Downloaded 262 times
Uploaded byWonderfull
Метод Lego Serious Play для бизнеса
Документ обсуждает метод Lego Serious Play (LSP) как инструмент для развития бизнеса и команд, подчеркивая его эффективность в вовлечении участников и решении сложных задач. Метод способствует визуализации идей и пониманию бизнес-процессов через создание моделей, что позволяет разблокировать творческий потенциал участников и улучшить коммуникацию. В заключение автор призывает воспринимать LSP как возможность для лидеров стать полезными друг другу, а не просто выигрывать в конкуренции.
More Related Content
Метод Lego Serious Play для бизнеса
- 1. По следам прочтения книги: Building a Be=er Business Using the Lego Serious Play Method by Per KrisKansen, Robert Rasmussen, 2015. Мария Сташенко, партнер лаборатории Wonderfull Привет! Лего помогает мне в бизнесе думать и строить новое. Как? Делюсь своими мыслями об этом методе ;)
- 2. Кирпичики и фигурки LEGO -‐ отличный инструмент, чтобы показать, как работает бизнес.
- 3. Просто показать -‐ недостаточно. У этого инструмента есть потенциал, чтобы демонстрировать проблемы, идеи, решения и стратегии. идеи решения стратегии проблемы
- 4. Метод развивается уже больше 20 лет, и вот, что из него можно взять в свою практику. Своя практика
- 5. Люди -‐ ключ к успеху организации -‐ надо дать им возможность делать правильные штуки. Стратегия -‐ это скорее то, чем вы живете каждый день. И это точно не документ со схемками и буквами.
- 6. - это средствопередвижения, которое доставит вас из точки А в точку В.LSP А B
- 7. Развитие бизнеса Развитие команды Личное развитие
- 8. Создавать вовлекающие встречи и совещания. Причастность здесь и сейчас. Высвобождение новых знаний, чувства собственного владения процессом и осознания своей позиции в компании. Взлом привычного стиля мышления. 1 2 3
- 9. Вовлечение через действие. Разблокировка человека и его опыта. Применение смекалки. 1 2 3
- 10. Эти три “пользы” обычно реализуются последовательно в рамках одной рабочей сессии: Вовлекаем Разблокируем Мыслим по-‐новому!
- 11. Начиная строить, а не рассуждать, мы совершаем физическое действие. Лучшего и представить себе нельзя, чтобы вовлечься в работу по построению бизнес-‐модели “здесь и сейчас”.
- 12. Не все так красноречивы и замотивированы участвовать в работе прямо сейчас (на обычных встречах). Работает правило 20/80 -‐ 20% участников создают 80% контента встречи. Потенциал остальных 80% остается просто невостребован.
- 13. Такие встречи медленно и верно ведут к выгоранию работников, фиксации иерархии -‐ “ты начальник, тебе больше всех и нужно” и губят любые бизнес-‐инициативы и модели. 20 / 80
- 14. Первая задача бизнес-‐ моделирования -‐ вовлечь команду на «100/100». Когда 100% людей создают 100% содержания. 100%
- 15. Знания. Понимание того, какработает система. Связь между целями человека и организации. Что нужно разблокировать?
- 16. Люди на местахвсегда знают больше, чем их начальники.
- 17. Все тренинги в компаниях направлены на тренировку искусственного поведения. Это значит, что людей “натаскивают” видеть только то, что они должны видеть.
- 18. Участников теста просили считать количество пропущенных мячей среди двух игравших команд. В то время на заднем фоне пробегал человек в костюме гориллы, но его никто из зрителей в этом эксперименте не замечал. Помните тест про гориллу, которая пробегает по экрану?
- 19. Это тест сделали Кристофер Чэбрис и Дэниэл Саймон / Christofer Chabris, Daniel Simon. The Invisible Gorilla Test.
- 20. Результатом становится потеря бизнеса за счет невнимательного отношения к быстро меняющимся обстоятельствам, на которые нас “не научили обращать внимание”. Селективное внимание в бизнесе приводит к плачевным последствиям.
- 21. Kodak полностью потерял бизнес, не веря в то, что «цифра» станет новой обыденной вещью.
- 22. Лидер трансляции Blockbuster уступил свое место Ne;lix, не веря, что юзабилити и ультра-‐ гибкость сервиса так уж важны для людей.
- 23. Американцам нужен телефон, а нам -‐ нет. У нас вполне достаточно мальчиков-‐рассыльных. 1878 год Сэр Уильям Прис, директор the British Post Office. «
- 24. Вместо тренировок “как надо” пришло время тренировать смекалку -‐ способность к решению разных, нестандартных проблем в виде живой и естественной реакции на происходящее.
- 25. Построение модели “в объеме” и со всеми связями дает новое понимание происходящего. Запускается процесс естественного “здравого” видения проблемы и нестандартных, но очевидных (!) ее решений.
- 26. Смекалка -‐ это не способ мышления, это способ быстродействия. На сессии LEGO Serious Play достигается максимальное быстродействие в изменении модели, ее перестройке и модификации.
- 27. Здравый смысл -‐ вот единственное, что стоит в себе воспитывать.
- 28. Большое количество адекватных и простых решений. Уверенность в том, “что же мы все-‐таки делаем”. Высокий уровень вовлечения в общую полезную работу. 1 2 3
- 29. LEGO Serious Play помогает создавать визуализацию ментальных моделей -‐ наших мыслей, идей и построений.
- 30. LEGO Serious Play – инструмент прототипирования для бизнеса.
- 31.
- 32. Модель состоит из “метафор” и “ландшафта”, в котором разворачивается бизнес-‐действие. Результатом и процессом построения модели является “рассказывание истории” / storytelling / story-‐making.
- 33. Не все то, что выглядит, как самолет, может летать.
- 34. Строить и рассказывать истории можно как о проблемах, так и о решениях. Суть игры LSP -‐ в итерациях. В процессе работы происходит постоянная перестройка модели, чтобы получить решения выявленных проблем.
- 35. Это образ, который показывает самые яркие стороны происходящего.
- 36. Дверь на замке -‐ метафора отсутствия сотрудничества между департаментами.
- 37. ПАУК -‐ “тараканы в голове”
- 38. Метафоры помогают увидеть ситуацию с другой стороны, что приводит к генерации новых смыслов и решений.
- 39. Поток -‐ это состояние активной деятельности, в котором ты находишься без принуждения, и следуя за собственным интересом. По ощущениям поток -‐ это состояние, когда ты “не можешь не делать, и будешь продолжать это делать снова и снова”.
- 40. Если участники сессии сопротивляются и испытывают недоверие к методу, не могут погрузиться “в поток”, дайте им время, чтобы привыкнуть. Не стоит настаивать на том, чтобы “немедленно” начать игру. Возможно, сегодня они просто не готовы играть, и это нормально. Значит, в следующий раз.
- 41. Игра -‐ это состояние потока.
- 42. В наборах LSP есть какие-‐то особенные кирпичики. Это не так. LSP -‐ микс из разных наборов ассортимента LEGO. МИФ 1
- 43. Люди с опытом игры в LSP знают и умеют больше. МИФ 2 Это не так. Каждый раз ситуация и пути ее решения не зависят от опыта использования LEGO Serious Play.
- 44. В сессии Лего могут принимать участие только люди “креативных” профессий. Это не так. Мы все принимаем творческие решения день за днем, находясь в поиске ответа на стоящие задачи. МИФ 3
- 45. Для того, чтобы спонтанно и неформально раскрепостить свое воображение. Чтобы “поискать” и “подумать”, а не для того, чтобы “исполнять”. Чтобы следовать новым правилам совместной работы в стиле “игра”. 1 2 3
- 46. Шаг 4. Рефлексия. Шаг 1. Постановка вопроса / челленджа. Шаг 2. Построение модели. Шаг 3. Презентация и обсуждение моделей.
- 47. • Построение индивидуальных моделей и историй. • Построение командных моделей и историй. • Создание бизнес-‐ландшафта. • Прорисовка связей. • Построение систем. • Проигрывание негативных сценариев и их решений. • Выявление ключевых основ.
- 48. Как работает LSP -‐ в отличной метафоре! Applied from “Building a BeSer Business Using the Lego Serious Play Method“ by Per KrisKansen, Robert Rasmussen, 2014. Инсайт Общая позиция Уверенность Вопрос Модель Делимся Рефлексия
- 49. Развитие лидерства Оптимизация логистики и цепочки поставок Разработка новых продуктов и сервисов Продажи и маркетинг Служба сервиса для клиентов Развитие персонала Построение форсайта и прогнозирование будущего
- 50. Развивают команду Строят новую культуру взаимоотношений Развивают новые лидерские ценности Создают планы персонального развития Вдохновляют ;) Строят стратегии Выстраивают схемы взаимодействия отделов
- 51. От себя добавлю: чтобы использовать в бизнесе LSP и получать от него максимум полезного, нужно поверить в то, что цель лидерства -‐ это возможность стать полезным другому человеку, а не выигрыш в кровопролитном сражении. Заказать сессию LSP для своего бизнеса вы можете у нашей команды фасилитаторов Wonderfull wonder-‐full.ru. Просто отправьте нам письмо на wonderfull.lab@gmail.com и мы обсудим вашу задачу!
- 52. Полезные линки: Группа LEGO Serious Play Russia на Facebook: hSps://www.facebook.com/groups/lsprussia Набор карт для фасилитаторов LSP Wonderfull Cards на русском: hSp://wonder-‐full.ru/portolio/%D0%B8%D0%B3%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5-‐%D0%BA %D0%B0%D1%80%D1%82%D1%8B-‐%D0%B4%D0%BB%D1%8F-‐lego-‐serious-‐play/ Глобальное сообщество фасилитаторов LEGO Serious Play: hSp://seriousplaypro.com Присоединяйтесь!
- 53. www.facebook.com/LabWonderfull vimeo.com/1drfl www.slideshare.net/Wonderfull-‐Lab wonder-‐full.ru Wonderfull