SlideShare a Scribd company logo
Управление креативным
проектом:
Wow
в процессе
и результате

                                    Ирина Корытина,
               заместитель директора ГК «Технологии»

                                               2012
Мотивирует?
     проект                Управление вдохновением



                                   WOW
           Кто?
           Зачем?

                                    Не задыхаясь
Фея-Идея
Фея-Внедрения                       И не выдыхаясь




Управление показателями     процесс
        результат
проект check-list
                cверяем

         ✔ решить новые задачи
         ✔ выполнить к строго

проект   определенному времени
         ✔ привлечь новых людей,

          в новых комбинациях
проект   Мотивирует?
         Кто?
         Зачем?
         Управление вдохновением




         Что я получу?
         Что я потеряю?
         Что я готов вложить?


         PS а если не делать?
результаты
критерий        достаточная желаемая   агрессивная
люди            300        400         500
открыто         230        320         411
сделок
закрыто         115        170         200
сделок
кол-во          13         16          28
публикаций
кол-во лайков   +60        +70         +80
long-list       250        380         440
Wow             25         30          42
проект               Мотивирует?
                         Кто?
                         Зачем?
                         Управление вдохновением
             меня
             заставили




              Я
              вдохновлен!




                  У нас
                  получится!
Попробуем!
Мотивирует?                            Не задыхаясь
                          Кто?
                          Зачем?       И не выдыхаясь
Управление вдохновением




                          WOW
 Фея-Идея
 Фея-Внедрения

                                   Управление показателями
Мотивирует?
     проект                Управление вдохновением



                                   WOW
           Кто?
           Зачем?

                                    Не задыхаясь
Фея-Идея
Фея-Внедрения                       И не выдыхаясь




Управление показателями     процесс
        результат
здорово
круто
          WOW
новое
неожиданное
Фея-Идея   Фея-Внедрение



     W O W
Мотивирует!
     проект               Кто?
                          Зачем?
                          Управление вдохновением


 Фея-Идея
 Фея-Внедрения                      WOW
                                   Не задыхаясь

                                   И не выдыхаясь
Управление показателями




                                     процесс
    результат
А внутри?



энергия




                  время
процесс
  на старте                 на финише
✔ Определить лидера     ✔ Сохранить лидера
✔ Распределить роли     ✔ Сохранить роли
✔ Определить правила:   ✔ Соблюсти правила:
 - частота встреч        - дать обратную связь
✔ Согласовать и         ✔ Провести встречу по
записать критерии       итогам и замерить
оценки                  результаты
А внутри?

                  ✔ Сделать максимум по
                  креативной платформе
энергия           ✔ Взаимодействовать
                  дистанционно+лично
                  ✔ Жестко
                  регламентировать
                  время встреч
                  ✔ Продумать сроки
                   min max       время

 72 часа
А внутри?


          ✔ Усиливать роль       ✔ Признать
энергия   лидера                 затык
          ✔ Хвалить команду за   ✔ Личная беседа
          соблюдение сроков      с каждым
          ✔ Развивать идеи       ✔ Пересмотр зон
          ✔ Вытаскивать          ответственности
          «морковки»             ✔ «Свет в конце
                                 тунеля»


                                 время
А внутри?


энергия   ✔ Отслеживать дедлайн
          ✔ Поддерживать новые решения в
          рамках проекта
          ✔ Делать «промежуточные» спасибо
          ✔ Планировать паузу и новые проекты




                                                время
сработал на пике
  возможностей




не получил обратную
       связь




     работал
  больше/меньше
Финиш определяет новый
старт




Дорога обратная связь
к финалу
проект   Мотивирует?
         Кто?
         Зачем?
         Управление вдохновением




         Что я получил?
         Что я потерял?
         Что я вложил?


         PS а что можно улучшить?
результаты
Критерий        достаточная желаемая агрессивная   факт
люди            300         400      500

открыто         230         320      411
сделок

закрыто         115         170      200
сделок

кол-во          13          16       28
публикаций

кол-во лайков   +60         +70      +80

long-list       250         380      440

Wow             25          30       42
Управляйте креативными
проектами:
делайте Wow
в процессе
и результате

                                    Ирина Корытина,
               заместитель директора ГК «Технологии»

                                               2012

More Related Content

What's hot

HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
Pavel Obod
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Анастасия Виноградова
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
ScrumTrek
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
Vadim Nareyko
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
ScrumTrek
 
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлинакоучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
Kostukova Katerina
 
Геймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейГеймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностей
Pryaniky.com
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
Elena Ryuse
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
Станислав Кузавов
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
ScrumTrek
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Elena Ryuse
 
как получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоровкак получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоров
Kostukova Katerina
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
Kostukova Katerina
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Ontico
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
Oleg Vainberg
 
презентация Hans juergen waisser
презентация Hans juergen waisserпрезентация Hans juergen waisser
презентация Hans juergen waisserassorel
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Анастасия Виноградова
 

What's hot (20)

HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Management devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim NareykoManagement devaluation - Vadim Nareyko
Management devaluation - Vadim Nareyko
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлинакоучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
коучинговые инструменты как способ вдохновить персонал на подвиги диана кровлина
 
Геймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностейГеймификация корпоративных ценностей
Геймификация корпоративных ценностей
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
повышение эффективности тренингов при помощи использования игровых форматов и...
 
эффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программаэффективный менеджмент программа
эффективный менеджмент программа
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегия
 
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практикеЮрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
Юрий Соболев. Проблемы и решения Scrum на практике
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
как получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоровкак получать #кайфотработы александр дудоров
как получать #кайфотработы александр дудоров
 
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюковакоучинговый подход в планировании катерина костюкова
коучинговый подход в планировании катерина костюкова
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
презентация Hans juergen waisser
презентация Hans juergen waisserпрезентация Hans juergen waisser
презентация Hans juergen waisser
 
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результатМарианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
Марианна Крель. Мотивация: первые шаги, чтобы люди работали на результат
 
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
Обратная связь или о чем они там думают?_BCA Marketing_HRMExpo 2014
 

Similar to Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате

8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами
Валерий Кошелев
 
Разработка инноваций
Разработка инновацийРазработка инноваций
Разработка инновацийAnna Metsik
 
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?SalesMan Team
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для HrEugene Solonenko
 
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Center for Health Care Studies
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результатguestd5fb77
 
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организацииНепрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
Eugene I. Khudobin
 
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
GRAPE
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
SQALab
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
IT Spring
 
Поиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеиПоиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеи
Business incubator HSE
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Anna Shymchenko
 
Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?
coach-management
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Renat Akmalov
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
SQALab
 
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 годаОткрытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
Алексей Шалаев
 
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Tanya Zavialova
 
Дистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингуДистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингу
Zina Jensen-Maar
 

Similar to Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате (20)

Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами
 
Разработка инноваций
Разработка инновацийРазработка инноваций
Разработка инноваций
 
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?
Эффективность. Как увеличить эффективность отдела продаж?
 
! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr! ра коучинг - семинар для Hr
! ра коучинг - семинар для Hr
 
3 value inno
3 value inno3 value inno
3 value inno
 
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
Віталій Івахов "Стратегічне планування - запрошуємо персонал"
 
Лидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. РезультатЛидер. Коуч. Результат
Лидер. Коуч. Результат
 
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организацииНепрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
Непрерывное инновационное развитие. Введение в обучающиеся организации
 
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
Maksim Kuzin_intensiv "Digital Producer"
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0Денис Петелин. Education 2.0
Денис Петелин. Education 2.0
 
Поиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеиПоиск бизнес-идеи
Поиск бизнес-идеи
 
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"  	Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
Александр Денисюк "How not to lose the dynamic of project in process time"
 
Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?Как внедрить коучинг в организацию?
Как внедрить коучинг в организацию?
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Качества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лидаКачества хорошего тест-лида
Качества хорошего тест-лида
 
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 годаОткрытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
Открытый тренинг по креативности от SQUADRA 19 ноября 2016 года
 
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
Путь от технологического стартапа 
к компании, движимой дизайном
 
Дистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингуДистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингу
 

Управление креативными проектами: Wow в процессе и результате

  • 1. Управление креативным проектом: Wow в процессе и результате Ирина Корытина, заместитель директора ГК «Технологии» 2012
  • 2. Мотивирует? проект Управление вдохновением WOW Кто? Зачем? Не задыхаясь Фея-Идея Фея-Внедрения И не выдыхаясь Управление показателями процесс результат
  • 3. проект check-list cверяем ✔ решить новые задачи ✔ выполнить к строго проект определенному времени ✔ привлечь новых людей, в новых комбинациях
  • 4. проект Мотивирует? Кто? Зачем? Управление вдохновением Что я получу? Что я потеряю? Что я готов вложить? PS а если не делать?
  • 5. результаты критерий достаточная желаемая агрессивная люди 300 400 500 открыто 230 320 411 сделок закрыто 115 170 200 сделок кол-во 13 16 28 публикаций кол-во лайков +60 +70 +80 long-list 250 380 440 Wow 25 30 42
  • 6. проект Мотивирует? Кто? Зачем? Управление вдохновением меня заставили Я вдохновлен! У нас получится! Попробуем!
  • 7. Мотивирует? Не задыхаясь Кто? Зачем? И не выдыхаясь Управление вдохновением WOW Фея-Идея Фея-Внедрения Управление показателями
  • 8. Мотивирует? проект Управление вдохновением WOW Кто? Зачем? Не задыхаясь Фея-Идея Фея-Внедрения И не выдыхаясь Управление показателями процесс результат
  • 9. здорово круто WOW новое неожиданное
  • 10. Фея-Идея Фея-Внедрение W O W
  • 11. Мотивирует! проект Кто? Зачем? Управление вдохновением Фея-Идея Фея-Внедрения WOW Не задыхаясь И не выдыхаясь Управление показателями процесс результат
  • 13. процесс на старте на финише ✔ Определить лидера ✔ Сохранить лидера ✔ Распределить роли ✔ Сохранить роли ✔ Определить правила: ✔ Соблюсти правила: - частота встреч - дать обратную связь ✔ Согласовать и ✔ Провести встречу по записать критерии итогам и замерить оценки результаты
  • 14. А внутри? ✔ Сделать максимум по креативной платформе энергия ✔ Взаимодействовать дистанционно+лично ✔ Жестко регламентировать время встреч ✔ Продумать сроки min max время 72 часа
  • 15. А внутри? ✔ Усиливать роль ✔ Признать энергия лидера затык ✔ Хвалить команду за ✔ Личная беседа соблюдение сроков с каждым ✔ Развивать идеи ✔ Пересмотр зон ✔ Вытаскивать ответственности «морковки» ✔ «Свет в конце тунеля» время
  • 16. А внутри? энергия ✔ Отслеживать дедлайн ✔ Поддерживать новые решения в рамках проекта ✔ Делать «промежуточные» спасибо ✔ Планировать паузу и новые проекты время
  • 17. сработал на пике возможностей не получил обратную связь работал больше/меньше
  • 18. Финиш определяет новый старт Дорога обратная связь к финалу
  • 19. проект Мотивирует? Кто? Зачем? Управление вдохновением Что я получил? Что я потерял? Что я вложил? PS а что можно улучшить?
  • 20. результаты Критерий достаточная желаемая агрессивная факт люди 300 400 500 открыто 230 320 411 сделок закрыто 115 170 200 сделок кол-во 13 16 28 публикаций кол-во лайков +60 +70 +80 long-list 250 380 440 Wow 25 30 42
  • 21. Управляйте креативными проектами: делайте Wow в процессе и результате Ирина Корытина, заместитель директора ГК «Технологии» 2012