Download as PDF, PPTX
Uploaded byEugene Solonenko
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Документ описывает метод сценарного моделирования бизнеса с использованием LEGO® Serious Play®, который предназначен для помощи собственникам, предпринимателям и руководителям в принятии стратегических решений. Метод позволяет создать модели бизнеса, разыгрывать сценарии и улучшать процесс прогнозирования. Основные преимущества включают повышение скорости принятия решений, лучшее распределение ресурсов и снижение неопределенности.
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
- 1. Санкт-Петербург 2015 Сценарное моделирование бизнеса методомLEGO® SERIOUS PLAY®
- 2. Кому и зачемэто нужно? • Собственникам • Предпринимателям • Руководителям • Стартапам • Построить модель бизнеса • Разыграть сценарии • Подготовиться к принятию решений в будущем • Принять стратегические решения уже сейчас «Главная задача прогнозирования – не предсказать что-то, а подготовить тех, кто принимает решения» Разведчик-нелегал, советник главы «Роснефти», доцент МГИМО Андрей Безруков, из интервью Комерсантъ.ru, 4.08.2015 Кому: Зачем: 2
- 3. История метода LEGO®SERIOUS PLAY® • Возник в середине 90-х • Внутри компании LEGO ® • Изначально – метод стратегического планирования • Предпосылки появления: – руководителя LEGO® Кьельда Кристиансена (Kjeld Kristiansen) не устроил результат стратегической сессии – два профессоров из швейцарской бизнес-школы IMD в Лозанне Йохан Рос и Барт Виктор (Johan Roos и Bart Victor) были недовольны результативностью традиционных техник стратегического планирования • Методология рождалась в 1995-2001гг. внутри компании LEGO ® при участии ученых и, наконец, 1 января 2002г. была официально запущена в практику, получив название LEGO® SERIOUS PLAY® method 3
- 4. Предназначение метода LEGO®SERIOUS PLAY® Создать вовлеченность Раскрыть новые знания Разрушить привычное мышление 4
- 5. Как это выглядитсо стороны 5
- 6. Что же строятучастники • В центре – модель бизнеса, подразделения, процесса • Вокруг – влияющие факторы («агенты») • Нити между ними – связи, пронизывающие систему • Все это – основа для проигрывания сценариев 6
- 7. Как они этоделают с LEGO® SERIOUS PLAY® Ключевой процесс • Шаг 1 – Постановка вопроса • Шаг 2 – Конструирование • Шаг 3 – Совместное использование • Шаг 4 – Критические размышления Прикладные техники 1. Строительство индивидуальных моделей и историй 2. Строительство совместных моделей и историй 3. Создание ландшафта 4. Установление связей 5. Строительство системы 6. Разыгрывание непредвиденных ситуаций и принятие решений 7. Раскрытие простых руководящих принципов 7
- 8. Метод LEGO® SERIOUSPLAY® лучше использовать заранее «Если вам надо срочно решать стратегические вопросы, значит, вы безнадежно опоздали» Евгений СОЛОНЕНКО фасилитатор методом LEGO® SERIOUS PLAY® 8
- 9. Выгоды от стратегическойсессии • Выше скорость принятия стратегических решений • Более эффективное распределение ресурсов • Лучшее конкурентное позиционирование • Более своевременная информация • Более точные прогнозы • Экономия затрат • Меньше проблем с денежными потоками • Снижение неопределенности 9
- 10. Место метода LEGO®SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 10
- 11. Место метода LEGO®SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • рассмотреть бизнес во всех деталях • буквально – ощутить компанию на кончиках пальцев • выявить источники силы и слабые места • прояснить влияющие на бизнес факторы • каждому внести свой вклад в общее дело • посмотреть на происходящее «с вертолёта» Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 11
- 12. Место метода LEGO®SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • увидеть явные и скрытые взаимосвязи в бизнесе и его окружении • показать, как разные элементы бизнеса влияют друг на друга • погрузиться в будущее своего бизнеса • рассмотреть источники угроз и возможностей • принять решения о развитии бизнеса или изменении стратегии Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 12
- 13. Место метода LEGO®SERIOUS PLAY® в стратегическом процессе Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет: • протестировать устойчивость бизнеса к внешним воздействиям • выявить лидирующие принципы организационной культуры • прояснить готовность участников реализовывать стратегии компании • сформировать планы по реализации стратегий • определить сферы ответственности за реализацию стратегии Стратегический процесс Стратегический анализ Стратегический выбор Реализация стратегии 13
- 14. Почему мы используемдля фасилитации метод LEGO® SERIOUS PLAY®? • Участники думают и делают одновременно • Участники видят, что делают, и могут менять модель столько, сколько нужно • Участники работают это совместно • Участники делают это из LEGO® потому, что всего 6 кубиков можно соединить между собой в… 915,103,765 комбинаций*! * - набор кубиков для LEGO® SERIOUS PLAY® содержит около 5 тысяч различных кубиков, что делает количество комбинаций практически неисчислимым 14
- 15. Почему мы: опыт! ЕвгенийСОЛОНЕНКО • 20 лет в бизнес-консалтинге • в 2011г. основал компанию РАЗВИТИЕ • 10 лет фасилитирует стратегические сессии* • Имеет успешный опыт разработки стратегий и фасилитации стратегических сессий в международных компаниях: – BP International Marine – GAZPROM – Leroy Merlin – Ahlers – Carglass – Wargaming и другие * - именно СТРАТЕГИЧЕСКИЕ сессии – с горизонтом планирования 3-5 лет 15
- 16. Почему мы: квалификация! •Certified facilitator with LEGO® SERIOUS PLAY® method • МВА from The Open University Business School (UK) • Certificate IV in training and assessment (Australia) • Психолог, гештальт-консультант Per Kristiansen, один из авторов книги “Building a better business using the LEGO® SERIOUS PLAY® method”, вручает сертификат Июль 2015, г. Амстердам 16
- 17.
- 18. Как еще можноиспользовать метод LEGO® SERIOUS PLAY® Стратегические совещания Стратегическое планирование Сценарное моделирование Креативное командо- образование Моделирование новых проектов Разработка новых бизнес- идей Тестирование жизнеспособ- ности идей Выявление и оценка рисков проекта Проектирование бизнес-процессов Анализ существующих процессов Выявление взаимосвязей Реинжиниринг бизнес- процессов 18
- 19. За дополнительной информацией обращайтесь: вЦентр РАЗВИТИЕ +7 (812) 458-53-54 office@ra-zvitie.ru www.ra-zvitie.ru креативное пространство «Ткачи», офис 409 к Евгению СОЛОНЕНКО +7 (911) 945-94-20 solonenko@ra-zvitie.ru 19