Описание подхода к фасилитации стратегических сессий методом LEGO® SERIOUS PLAY® от компании РАЗВИТИЕ

1. Санкт-Петербург
2015
Сценарное моделирование бизнеса
методом LEGO® SERIOUS PLAY®

2. Кому и зачем это нужно?
• Собственникам
• Предпринимателям
• Руководителям
• Стартапам
• Построить модель бизнеса
• Разыграть сценарии
• Подготовиться к принятию
решений в будущем
• Принять стратегические
решения уже сейчас
«Главная задача прогнозирования
– не предсказать что-то, а
подготовить тех, кто принимает
решения»
Разведчик-нелегал, советник главы
«Роснефти», доцент МГИМО Андрей
Безруков, из интервью Комерсантъ.ru,
4.08.2015
Кому:
Зачем:
2

3. История метода LEGO® SERIOUS PLAY®
• Возник в середине 90-х
• Внутри компании LEGO ®
• Изначально – метод стратегического планирования
• Предпосылки появления:
– руководителя LEGO® Кьельда Кристиансена (Kjeld Kristiansen) не устроил результат
стратегической сессии
– два профессоров из швейцарской бизнес-школы IMD в Лозанне Йохан Рос и Барт
Виктор (Johan Roos и Bart Victor) были недовольны результативностью традиционных
техник стратегического планирования
• Методология рождалась в 1995-2001гг. внутри компании LEGO ® при
участии ученых и, наконец, 1 января 2002г. была официально запущена в
практику, получив название LEGO® SERIOUS PLAY® method
3

4. Предназначение метода LEGO® SERIOUS PLAY®
Создать
вовлеченность
Раскрыть
новые знания
Разрушить
привычное
мышление
4

5. Как это выглядит со стороны
5

6. Что же строят участники
• В центре – модель бизнеса,
подразделения, процесса
• Вокруг – влияющие факторы
(«агенты»)
• Нити между ними – связи,
пронизывающие систему
• Все это – основа для
проигрывания сценариев
6

7. Как они это делают с LEGO® SERIOUS PLAY®
Ключевой процесс
• Шаг 1
– Постановка вопроса
• Шаг 2
– Конструирование
• Шаг 3
– Совместное использование
• Шаг 4
– Критические размышления
Прикладные техники
1. Строительство индивидуальных
моделей и историй
2. Строительство совместных
моделей и историй
3. Создание ландшафта
4. Установление связей
5. Строительство системы
6. Разыгрывание непредвиденных
ситуаций и принятие решений
7. Раскрытие простых руководящих
принципов
7

8. Метод LEGO® SERIOUS PLAY® лучше
использовать заранее
«Если вам надо срочно решать
стратегические вопросы, значит,
вы безнадежно опоздали»
Евгений СОЛОНЕНКО
фасилитатор методом LEGO® SERIOUS PLAY®
8

9. Выгоды от стратегической сессии
• Выше скорость принятия стратегических решений
• Более эффективное распределение ресурсов
• Лучшее конкурентное позиционирование
• Более своевременная информация
• Более точные прогнозы
• Экономия затрат
• Меньше проблем с денежными потоками
• Снижение неопределенности
9

10. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в
стратегическом процессе
Стратегический
процесс
Стратегический
анализ
Стратегический
выбор
Реализация
стратегии
10

11. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в
стратегическом процессе
Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет:
• рассмотреть бизнес во всех деталях
• буквально – ощутить компанию на кончиках пальцев
• выявить источники силы и слабые места
• прояснить влияющие на бизнес факторы
• каждому внести свой вклад в общее дело
• посмотреть на происходящее «с вертолёта»
Стратегический
процесс
Стратегический
анализ
Стратегический
выбор
Реализация
стратегии
11

12. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в
стратегическом процессе
Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет:
• увидеть явные и скрытые взаимосвязи в бизнесе и его окружении
• показать, как разные элементы бизнеса влияют друг на друга
• погрузиться в будущее своего бизнеса
• рассмотреть источники угроз и возможностей
• принять решения о развитии бизнеса или изменении стратегии
Стратегический
процесс
Стратегический
анализ
Стратегический
выбор
Реализация
стратегии
12

13. Место метода LEGO® SERIOUS PLAY® в
стратегическом процессе
Метод LEGO® SERIOUS PLAY® позволяет:
• протестировать устойчивость бизнеса к внешним воздействиям
• выявить лидирующие принципы организационной культуры
• прояснить готовность участников реализовывать стратегии компании
• сформировать планы по реализации стратегий
• определить сферы ответственности за реализацию стратегии
Стратегический
процесс
Стратегический
анализ
Стратегический
выбор
Реализация
стратегии
13

14. Почему мы используем для фасилитации
метод LEGO® SERIOUS PLAY®?
• Участники думают и делают одновременно
• Участники видят, что делают, и могут менять модель столько, сколько
нужно
• Участники работают это совместно
• Участники делают это из LEGO® потому, что всего 6 кубиков можно
соединить между собой в…
915,103,765 комбинаций*!
* - набор кубиков для LEGO® SERIOUS PLAY® содержит около 5 тысяч различных кубиков,
что делает количество комбинаций практически неисчислимым 14

15. Почему мы: опыт!
Евгений СОЛОНЕНКО
• 20 лет в бизнес-консалтинге
• в 2011г. основал компанию РАЗВИТИЕ
• 10 лет фасилитирует стратегические
сессии*
• Имеет успешный опыт разработки
стратегий и фасилитации стратегических
сессий в международных компаниях:
– BP International Marine
– GAZPROM
– Leroy Merlin
– Ahlers
– Carglass
– Wargaming и другие
* - именно СТРАТЕГИЧЕСКИЕ сессии – с горизонтом планирования 3-5 лет 15

16. Почему мы: квалификация!
• Certified facilitator with LEGO® SERIOUS PLAY® method
• МВА from The Open University Business School (UK)
• Certificate IV in training and assessment (Australia)
• Психолог, гештальт-консультант
Per Kristiansen, один из авторов книги
“Building a better business using the LEGO®
SERIOUS PLAY® method”, вручает сертификат
Июль 2015, г. Амстердам
16

17. 17

18. Как еще можно использовать метод
LEGO® SERIOUS PLAY®
Стратегические
совещания
Стратегическое
планирование
Сценарное
моделирование
Креативное
командо-
образование
Моделирование
новых проектов
Разработка
новых бизнес-
идей
Тестирование
жизнеспособ-
ности идей
Выявление и
оценка рисков
проекта
Проектирование
бизнес-процессов
Анализ
существующих
процессов
Выявление
взаимосвязей
Реинжиниринг
бизнес-
процессов
18

19. За дополнительной информацией
обращайтесь:
в Центр РАЗВИТИЕ
+7 (812) 458-53-54
office@ra-zvitie.ru
www.ra-zvitie.ru
креативное пространство «Ткачи»,
офис 409
к Евгению СОЛОНЕНКО
+7 (911) 945-94-20
solonenko@ra-zvitie.ru
19