The success of a business run by the organization depends on the success in managing and empowering the four main factors; capital, human resources, products and services, which the management and empowerment should be integrated, so that businesses can achieve successful run in line with the strategic objectives of the organization. The problems most frequently encountered and perceived is the leader's ability to function as a manager and empower 4 (four) the main factor, not be integrated (integrated), so that the growth target that has been set can not be achieved and the defeat in the face of global competition can occur

1. 1
PROGRAM MODULE (SYLLABUS)
THEME : GENERAL MANAGEMENT FOR BUSINESS
TOPIC : INTEGRATED LEADERSHIP FOR BUSINESS IN AN ENVIRONMENT
DURASI : 3 DAYS OR 18 HOURS EFFECTIVE
BACKGROUND
Keberhasilan suatu bisnis yang dijalankan oleh organisasi sangat tergantung dari keberhasilan dalam
mengelola dan memberdayakan 4 faktor utama; capital, sumber daya manusia, products dan services,
dimana pengelolaan dan pemberdayaannya harus dilakukan secara terpadu, sehingga bisnis yang
dijalankan dapat mencapai keberhasilan yang selaras dengan tujuan strategis organisasi.
Permasalahan yang sering dihadapi dan dirasakan adalah kemampuan pemimpin dalam menjalankan
fungsi sebagai pengelola dan memberdayakan 4 (empat) factor utama tersebut, tidak dilakukan secara
terpadu (terintegrasi), sehingga target pertumbuhan yang telah ditetapkan tidak dapat tercapai dan
kekalahan dalam menghadapi kompetisi global dapat terjadi.
OVERVIEW
Integrated Leadership for Business in an Environment adalah program yang ditujukan untuk melakukan
transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman kepada peserta untuk memiliki ketrampilan
leadership secara terintegrasi dalam mengelola dan memberdayakan elemen (factor) bisnis, sehingga
mencapai keberhasilan bisnis yang selaras dengan tujuan strategis organisasi.
Proses transformasi dilakukan dengan menggunakan tutor, diskusi dan umpan balik, sehingga peserta
memahami tentang kelemahan dan tantangan, serta merubah kelemahan menjadi peluang dan
tantangan menjadi kekuatan, yang dipertajam dengan simulasi dan penugasan individu, sehingga
peserta mampu menerapkan ketrampilan Leadership di dalam lingkungan kerja.
UNDERSTANDING
Program Integrated Leadership for Business in an Environment adalah program yang menguraikan
berbagai kelemahan dan tantangan yang dihadapi di dalam bisnis, serta memberikan kemampuan
merubah kelemahan menjadi kekuatan dan tantangan menjadi peluang.
Kekuatan dan peluang yang dimiliki dan sudah dipahami sejak awal dijalankannya suatu bisnis, di dalam
program ini akan dipergunakan sebagai tenaga ekstra (akselerator) dalam mempercepat tercapainya
keberhasilan dan memenangkan segala persaingan di dalam pasar global.
OBJECTIVE
1. Menciptakan pemimpin bisnis sebagai bekal untuk memimpin tim dalam menciptakan nilai bisnis
pada lingkungannya
2. Mempersiapkan professional yang berhasil dalam untuk memimpin dan mengelola operasional
bisnis pada pasar domestic dan global.

2. 2
3. Menciptakan pengalaman buatan yang berasal dari gabungan antara diskusi, penugasan, dan umpan
balik pada kehidupan nyata.
4. Mendapatkan keuntungan dalam pembelajaran secara cerdik di saat menerapkan kepemimpinan
secara lebih baik.
OUTLINE
1. Pengetahuan Ekonomi Bisnis
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Perilaku Organisasi
4. Marketing, Sales and Distribution
5. Prinsip-prinsip Keuangan dan Akuntansi
6. Manajemen Operasional
7. Manajemen Mata Rantai Supply
8. Strategi Manajemen
9. Teknik Kualitatif untuk membuat keputusan
10. Metode dan Berpikir Analisis
11. Issue Team Building dan Leadership
CERTIFICATION
Sertifikat dikeluarkan dari Lembaga Konsultan Internasional yang diakui oleh beberapa Negara, dimana
di Negara tersebut merupakan home base country dari perusahaan yang melakukan ekspansi bisnis di
Asia Pasifik termasuk Indonesia.
METHODE
1. Memberikan tutor, diskusi dan umpan balik untuk memberikan pemahaman yang mendalam yang
dipertajam dengan studi kasus, sehingga peserta mendapatkan pencerahan dan contoh-contoh
kasus dalam memimpin bisnis secara terintegrasi
2. Memberikan studi kasus, guna mengupas strategy bisnis yang tepat pada saat perusahaan
merencanakan, mengimplementasi, dan mengukur keberhasilan strategy bisnis terutama bagi
perusahaan yang harus memenangkan persaingan dalam bisnis global
3. Memberikan penugasan kepada individu atau kelompok, dalam rangka proses transformasi
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga peserta memiliki kesiapan untuk
merencanakan, mengimplementasi dan mengukur keberhasilan bisnis di dalam lingkungan kerja
secara internal dan eksternal organisasi.
RUN DOWN
1. Pengenalan topic, selama 30 menit
2. Pendalaman topic dan pengenalan strategi, selama 1,5 jam
3. Penguasaan strategi untuk implementasi, selama 1,5 jam
4. Studi kasus untuk pendalaman strategi, selama 1 jam
5. Simulasi pada penugasan individu dan kelompok, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran, selama 30 menit

3. 3
WHO SHOULD ATTEND
Para Direktur, Manajer, dan Leader yang mendapatkan kepercayaan untuk menjalankan tugas dan
tanggung jawab sebagai General Management, dan membutuhkan konsolidasi pengalaman secara
terpadu, dalam bertindak sebagai Manajer Lini Pertama pada proyek pengembangan usaha, sebagai
inspirasi bisnis yang kompetitif.
REFERENCE
1. "B4E: Caring for the Environment Can be Good for Business". Knowledge@SMU. Knowledge@SMU.
Retrieved 20 July 2011.
2. "Green Business: A Key to Protecting Climate" (PDF). UNEP. UNEP. Retrieved 22 June 2011.
3. Kwon, Mee-yoo (15 April 2010). "Business Leaders to Gather in Seoul for B4E Summit". The Korea
Times. Retrieved 20 June 2011.
4. Tobias, Chris. "B4E Summit: Energy critical to get right". Eco-Business.com. Retrieved 22 June 2010.
5. "B4E Climate Summit 2010 Statement (UN Global Compact)" (PDF). UN Global Compact. UN Global
Compact. Retrieved 24 June 2011.
6. Malkin, Elizabeth (6 October 2010). "Businesses Seek Clarity on Climate Goals". NYTimes.com.
Archived from the original on 13 July 2011. Retrieved 21 June 2011.
7. "B4E Panel Discusses Solutions for a Low Carbon Future". Environmental Leader. Retrieved 22 June
2011.
8. Satriastanti, Fidelis E. (29 April 2011). "B4E Summit: Adviser Explains What SBY Meant by 'Balls'".
Jakarta Globe. Retrieved 21 June 2011.
9. "UNDP Administrator Addresses B4E Summit". Climate Change Policy & Practice. Retrieved 22 June
2011.
10. Christie, Shirley (30 April 2011). "Students Get Primer on Conservation". Jakarta Globe. Retrieved 21
July 2011.
11. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin (2003). Economics: Principles in action. Upper Saddle River, New
Jersey 07458: Pearson Prentice Hall. p. 29. ISBN 0-13-063085-3.
12. John Argenti (1968). Corporate Planning - A Practical Guide. Allen & Unwin.
13. Erica Olsen (2012). Strategic Planning Kit for Dummies, 2nd Edition. John Wiley & Sons,
Inc.
14. Max Mckeown (2012), The Strategy Book, FT Prentice Hall.
15. Patrick J. Burkhart and Suzanne Reuss (1993). Successful Strategic Planning: A Guide for
Nonprofit Agencies and Organizations. Newbury Park: Sage Publications.
16. Bradford and Duncan (2000). Simplified Strategic Planning. Chandler House.
17. Stephen G. Haines (2004). ABCs of strategic management : an executive briefing and plan-
to-plan day on strategic management in the 21st century.
18. Kono, T. (1994) "Changing a Company's Strategy and Culture", Long Range Planning, 27, 5
(October 1994), pp: 85-97
19. Philip Kotler (1986), "Megamarketing" In: Harvard Business Review. (March—April 1986)
20. John Naisbitt (1982). Megatrends: Ten New Directions Transforming our Lives. Macdonald.
CONSULTANT PROFILE
SETIONO WINARDI, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5
2. http://www.slideshare.net/setionow
3. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Email : winardi67@gmail.com, Mobile : +62-813-1542-1509