1. 1
MODULE PROGRAM (SYLLABUS)
THEME : ORGANIZATION DEVELOPMENT
TOPIC : ORGANIZATION DEVELOPMENT FOR CHANGE
MANAGEMENT TO PROVIDE BUSINESS GROWTH
PROGRAM : 1. TRAINING WORKSHOP; OR
2. MENTORING AND COACHING
Background
Perkembangan teknologi dan perubahan zaman yang mempengaruhi bisnis, sering mengakibatkan bisnis
yang dijalankan memiliki hambatan dalam pertumbuhan sehingga berakibat pada penurunan kinerja yang
dihasilkan oleh organisasi yang dipengaruhi oleh organisasi yang tidak kondusif pada lingkungan kerja.
Dalam kondisi demikian, maka Top Level Management dan Pemegang Saham harus mengambil langkah
kebijakan untuk melakukan pengembangan organisasi yang berkaitan dengan perubahan manajemen
(change management), sehingga organisasi menjadi kondusif dengan lingkungan kerja yang dipengaruhi
perubahan zaman dan perkembangan teknologi.
Overview
Program Organization Development for Change Management to provide business growth, akan
memberikan pengetahuan tentang kebutuhan organisasi dalam menghadapi perubahan zaman dan
perkembangan teknologi, sehingga organisasi dapat tetap menjalankan kegiatan bisnis dan mengalami
pertumbuhan secara berkesinambungan.
Peserta akan diperkenalkan pada elemen yang mempengaruhi organisasi sebagai akibat adanya perubahan
zaman dan perkembangan teknologi, sehingga mereka memiliki wawasan berpikir yang luas dan dapat
menguasai lingkungan serta melakukan implementasi kepada anggota tim untuk melakukan perubahan
prosedur, delegasi tugas dan tanggung jawab, serta strategy menyelesaikan tugas termasuk menghilangkan
hambatan dan resistensi atas rencana perubahan yang akan dilakukan.
Tujuan akhir yang pada ketrampilan yang akan dimiliki peserta, berupa kemampuan untuk melaksanakan
perubahan dan menciptakan kinerja sesuai dengan yang diharapkan dalam mendukung pertumbuhan bisnis
secara berkesinambungan walaupun dipengaruhi oleh perubahan zaman dan perkembangan teknologi.
Understanding
Program Organization Development for Change Management to provide business growth, adalah suatu
program untuk melakukan transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, guna memberikan
pengetahuan dan kemampuan melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mencapai kinerja yang
diharapkan, dalam menjawab adanya pengaruh dari perkembangan teknologi dan perubahan zaman.

2. 2
Program Organization Development for Change Management to provide business growth diselenggarakan
melalui kegiatan tutor, diskusi, umpan balik, studi kasus dan simulasi untuk mendapatkan proses imitasi,
untuk diimplementasikan dilingkungan kerja, sehingga dapat mengidentifikasi berbagai permasalahan yang
akan dihadapi dan menyelesaikan permasalahan tersebut, sehingga tujuan dari dilakukannya Organization
Development for Change Management to provide business growth dapat tercapai.
Program ini diselenggarakan dengan menggunakan 2 methode, yaitu:
1. Training Workshop
Diselenggarakan selama 3 (tiga) hari atau 18 (delapan belas) jam secara efektif, yang dilaksanakan di
dalam kelas, yang dilakukan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, untuk
memberikan bekal ketrampilan kepada peserta untuk diimplementasikan di dalam lingkungan kerja.
2. Mentoring dan Coaching
Diselenggarakan di dalam kelas selama 3 (tiga) hari atau 18 (delapan belas) jam secara efektif guna
memberikan gambaran secara nyata tentang Organization Development pada Change Management,
yang dilanjutkan dengan melakukan mentoring dan coaching kepada individu atau kelompok pada saat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di dalam lingkungan kerja, sehingga tujuan dari
dilakukannya Organization Development pada Change Management, dapat tercapai.
Objective
1. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan/atau efisiensi sehingga organisasi
mendapatkan kesempatan untuk mencapai tujuan strategisnya
2. Mempromosikan kesiapan organisasi dalam memenuhi tuntutan adanya perubahan, sebagai akibat
perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang merupakan pembelajaran dan strategi
pengembangan secara sistematis
3. Mengubah dasar-dasar kepercayaan, sikap dan relevansi nilai-nilai, dan struktur organisasi saat ini
untuk lebih menyerap perkembangan teknologi dan mengatasi gangguan yang menghambat, dimana
Pengembangan Organisasi bukan suatu pelatihan, tetapi sebagai pengembangan pribadi (sumber daya
manusia), pengembangan tim (membangun tim), pengembangan sumber daya manusia (SDM),
pembelajaran dan sebagai bagian dari learning and development.
4. Merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan akibat virtual,
fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan
5. Memiliki kesempatan dan pengetahuan dalam mengembangkan ketrampilan dengan menggunakan
intervensi dalam menganalisa, merencanakan, mengembangkan dan melakukan perubahan organisasi
untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan.
Benefits
1. Mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hubungan yang dinamis antara sumber daya manusia
dengan organisasi, serta strategi peningkatan efektifitas organisasi dan karyawan

3. 3
2. Mendapatkan nilai dari hubungan antara elemen strategi organization melalui kontribusi yang
diberikan oleh karyawan, mitra serta pelaku atau individu di dalam organization
3. Mengenal dan mendapatkan faktor manajemen perubahan (change management) yang akan
mempengaruhi dalam pengembangan organisasi sebagai dasar dari dinamika dalam menghasilkan
keputusan atas respon pada situasi yang kompleks.
Highlights
1. Organization Culture
2. Organization Structure
3. Business Strategic
4. SWOT and PEST Analysis
5. People Development
6. Performance Management
What will you get?
1. Pengertian manajemen perubahan dan elemen yang terdapat di dalamnya
2. Pengertian organization development, peran dan fungsinya
3. Ruang lingkup organization development di dalam change management
4. Strategi organization development yang terkait dengan sumber daya manusia dan mitra bisnisnya
5. Model organisasi sebagai maping untuk melakukan diagnosa dan intervensi
6. Mengevaluasi system keseimbangan dari berbagai element organisasi
7. Penyebab dan dampak dari intervensi
8. Berbagai bentuk konsekuensi sebagai perangkat dalam melakukan intervensi
9. Membangun kompetensi sebagai pemimpin dan praktisi yang berhasil
10. Penerapan organization development di dalam lingkungan kerja
11. Pengukuran keberhasilan organization development pada praktek change management
12. Re-engineering organization development strategy untuk mencapai keberhasilan change management
Strategy
1. Tutor (lecturing)
2. Diskusi dan umpan balik
3. Studi kasus
4. Simulasi
5. Penugasan kepada individu/kelompok
Program executing
1. Memberikan pemahaman terhadap topic bahasan
2. Pendalaman dan penajaman atas topic bahasan untuk mengetahui berbagai permasalahan yang dihadapi
3. Pengenalan strategy dan teknik untuk membangun strategy termasuk implementasinya
4. Pembahasan studi kasus dan melakukan latihan untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi
5. Evaluasi keberhasilan dan re-engineering strategy terhadap adanya bias, sehingga target keberhasilan
tetap dapat tercapai
6. Pengukuran keberhasilan program dan suksesi

4. 4
Reference
1. Child, John: 'Organization Contemporary Principles and Practice',292. Blackwell Publishing,2005
2. Weisbord, Marvin. (1987). Productive Workplace: Organizing and managing for dignity, meaning and
community. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
3. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades, Calif.:
Goodyear Pub. Co. pp. 223–229. ISBN 0-87620-540-6. OCLC 2299496.
4. Newton Margulies (1972). Organizational Development: Values, Process, and Technology. New York, NY:
McGraw-Hill Book Co. p. 3.
5. Richard Beckhard (1969). Organization development: strategies and models. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
p. 114.ISBN 0-87620-540-6. OCLC 39328.
6. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades, Calif.:
Goodyear Pub. Co. pp. 219–222. ISBN 9780876205402. OCLC 2299496.
7. Wendell L French; Cecil Bell. Organization development: behavioral science interventions for organization
improvement. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
8. Bradford, D.L. & Burke, W.W. eds, (2005). Organization Development. San Francisco: Pfeiffer.
9. Bradford, D.L. & Burke, W.W.(eds), 2005, Reinventing Organization Development. San Francisco:
Pfeiffer.
10. deKler, M. (2007). Healing emotional trauma in organizations: An O.D. Framework and case study.
Organizational Development Journal, 25(2), 49-56.
11. Kotter, J. (July 12, 2011). "Change Management vs. Change Leadership -- What's the
Difference?". Forbes online. Retrieved 12/21/11.
12. Filicetti, John (August 20, 2007). "Project Management Dictionary". PM Hut. Retrieved 09/11/16.
13. Levin, GInger (2012). "Embrace and Exploit Change as a Program Manager: Guidelines for Success".
Project Management Institute. Retrieved 13/10/08.
14. Phillips, Julien R. (1983). "Enhancing the effectiveness of organizational change management". Human
Resource Management22 (1–2): 183–99. doi:10.1002/hrm.3930220125.
15. Marshak, Robert J. (2005). "Contemporary Challenges to the Philosophy and Practice of
Organization Development". In Bradford, David L.; Burke, W. Warner. Reinventing Organization
Development: New Approaches to Change in Organizations. pp. 19–42. ISBN 978-0-7879-8159-4.
16. Conner, Daryl (August 15, 2012). "The Real Story of the Burning Platform".
17. Anderson, D. & Anderson, L.A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s
Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.
18. Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving Target: Change Management. Consultants News.
19. Dean, Christina (2009). RIMER Managing Successful Change. Australia: Uniforte Pty Ltd.
20. Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2013). "Imprinting: Toward A Multilevel Theory". Academy of
Management Annals: 193–243.
Profile Consultant
SETIONO WINARDI, SH.MBA
http://pt.linkedin.com/in/setionow
http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Email : winardi67@gmail.com, setiono.winardi@cbtalents.com
Mobile telphone. +62-813-1542-1509