1. PROGRAM MODULE (SYLLABUS)
THEME : HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER
TOPIC : DEVELOPING HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER TO
ENSURE SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
PROGRAM : 1. INHOUSE TRAINING WORKSHOP; OR
2. COACHING, MENTORING AND CONSULTING
Background
Keberhasilan dalam pencapaian kinerja organisasi pada banyak perusahaan sering terjadi karena factor
keberuntungan yang dimiliki perusahaan atas anggota tim yang memiliki kemampuan yang selaras dengan
anggota lainnya, dan mereka dapat bekerjasama untuk saling melengkapi kekurangan anggota tim lainnya.
Permasalahan akan timbul dalam bentuk penurunan kinerja yang berkesinambungan dari tahun ke tahun,
manakala 2 (dua) atau lebih dari anggota tim organisasi tidak lagi menjadi anggota tim organisasi tersebut
yang disebabkan karena berbagai alasan.
Keterlambatan untuk menyadari bahwa, pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan akan dapat dicapai
melalui pembentukan, pemberdayaan dan eksistensi Human Resources Business Partner (HRBP)
mengakibatkan Top Level Management dan Pemegang Saham harus mengambil langkah kebijakan,
“apakah akan tetap mempertahankan bisnis dengan menggunakan effort yang maksimal?” atau “apakah
bisnis yang dijalankan lebih baik dilikuidasi karena tindakan untuk perbaikan kinerja berakibat terkurasnya
assest yang dimiliki perusahaan?”
Overview
Program HRBP merupakan program untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, dengan menggunakan strategic thinking “out of the box”,
sehingga dapat bekerja sama dengan para pemimpin senior organisasi untuk mengembangkan agenda
sumber daya manusia yang erat dalam mendukung tujuan keseluruhan organisasi.
Di dalam program peserta akan mendapatkan pengetahuan secara mendalam dan strategy implementasi
HRBP pada faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti factor internal: performance; rumors; leadership;
dan influencing others; dan factor external: engagement, competivite advantage, sharing idea, talent
acquisition, aspiration, fun, administration, collaboration dan branding.
Understanding
Program HRBP to ensure sustainable business growth adalah program yang ditujukan untuk menciptakan
sumber daya manusia sebagai mitra bisnis bagi perusahaan, sehingga jaminan pertumbuhan bisnis secara
berkesinambungan dapat tercapai karena berbagai factor, internal dan eksternal telah mendapatkan
penyelesaian sehingga permasalahan yang dihadapi tidak lagi menjadi penghambat pertumbuhan bisnis
dimasa depan.

2. Program ini diselenggarakan dengan 2 (dua) kategori, yaitu program yang diselenggarakan dalam bentuk
training workshop yang membutuhkan waktu selama 3 (tiga) hari kerja atau 18 (delapan belas) jam secara
efektif; dan program yang diselenggarakan dalam bentuk mentoring, coaching dan consulting, yang
membutuhkan waktu selama + 12 (dua belas) bulan dengan opsi penambahan waktu selama + 6 (enam)
bulan.
Metode pembelajaran di dalam program ini dilakukan melalui transformasi pengetahuan, ketrampilan dan
pengalaman melalui tutor (lecturing), diskusi, umpan balik, studi kasus, simulasi dengan teknik proses
imitasi dalam membentuk dan membangun strategi dan evaluasi dan pengukuran keberhasilan peserta, pada
saat mengikuti program.
Benefits
1. Training Workshop
1.1. Menekan biaya penyelenggaraan program pengembangan sumber daya manusia
1.2. Waktu yang efisien atau durasi program yang singkat
1.3. Free of charges (zero costs) pada saat membutuhkan mentoring, coaching dan consulting secara
online
2. Coaching and Mentoring
2.1. Mendapatkan bimbingan secara penuh melalui tatap muka
2.2. Mendapatkan contoh untuk membangun strategy eksekusi melalui on-job training
2.3. Berinteraksi dengan fasilitator atau konsultan atas permasalahan krusial yang dihadapi dan
strategy menyelesaikannya
Objective
1. Membentuk, membangun dan mengimplementasikan strategy HRBP secara berkesinambungan untuk
memberikan kepastian pada pertumbuhan yang berkelanjutan dimasa depan
2. Mendefinisikan berbagai faktor baik internal maupun eksternal serta menyelesaikan berbagai
permasalahan yang dihadapinya
3. Menentukan role and responsibility HRBP yang akan dibebankan kepadanya, dalam memberikan
kepastian pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan
4. Menguasai proses bisnis bekerjanya HRBP dalam memberikan kepastian kepada organisasi untuk
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan
What will you get?
1. Pengertian secara mendalam tentang Human Resources Business Partner (HRBP).
2. Mengetahui factor eksternal dan internal yang mempengaruhi kinerja HRBP
3. Mengenal environment HRBP dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
4. Mengenal modern Human Resources Management Model
5. Benefit HRBP
6. Risks pada HRBP
7. Keutamaan fungsi HRBP
8. Memahami perbedaan antara HRBP dengan HRM, dan HRBP dengan Human Capital Management
9. Career path Human Resources pada common business practice
10. Strategy keberhasilan HRBP dalam memberikan kepastian pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan
11. Skill dan kompetensi HRBP yang dipersyaratkan

3. 12. Requirement for HRBP position
13. Evaluate and Measuring HRBP performance
14. ROI pada pengembangan fungsi HRBP
Strategy Execution
1. Memberikan berbagai pengertian yang terkait dengan topic bahasan
2. Mengembangkan wawasan untuk mempertajam pengertian/pemahaman
3. Memberikan studi kasus untuk mengenal berbagai strategy, dan menentukan pilihan strategy yang akan
dipergunakan
4. Latihan untuk membangun strategy yang akan diterapkan pada lingkungan kerja
5. Simulasi pada organization development for human capital
6. Evaluasi dan measurement keberhasilan program
Reference
1. Rigsbee, Ed The Art of Partnering, Kendall/Hunt 1994, ISBN 0-8403-9343-1)
2. "Teece, Business Models, Business Strategy and Innovation, 2010"
3. "Kask & Linton 2013, Business mating: when start-ups get it right, Journal of small business and
entrepreneurship"
4. "Finance professionals need partnership skills, says report". Treasury Today. Treasury Today. Retrieved
30 July 2013.
5. "Finance business partnering: a guide". ICAEW. Retrieved 22 September 2014.
6. "Financial Business Partnering: Five steps to get you started". Jobsite - Insider. Jobsite.
7. Prevett, Hannah. "Bean counters start jumping". The Sunday Times. News International.
8. Child, John; David Faulkner (1998). Strategies of Co-operation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures.
Oxford University Press. p. 386. ISBN 978-0-19-877485-3.
9. Doz Y. L., Hamel G., Alliance Advantage. The art of Creating Value through Partnering, Harward Business
School Press, Boston, 1998, ISBN 0-87584-616-5.
10. Droli M. Partnering turistico. L'Impostazione, la Creazione, l'Organizzazione ed il Rinforzo Continuo di una
Partnership Strategica di Successo, Forum, Università degli Studi di Udine, Udine, 2007, ISBN 978-88-
8420-405-9.
11. Durkheim, The Division of Labor in Society, (1893) The Free Press reprint 1997, ISBN 0-684-83638-6
12. Lendrum T., The Strategic Partnering Handbook, A Practice Guide for Managers, McGraw-Hill, Nook Company,
1997, ISBN 0-07-470879-1.
13. Porter M., Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, NY, Free Press, 1985, ISBN 0-
02-925090-0.
14. Williamson, O., Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, Free Press, NY, 1975.
15. Darby, Mark (2006). Alliance Brand: Fulfilling the Promise of Partnering. Wiley. ISBN 978-0-470-
03218-3.
16. Johnason, P. (2009). HRM in changing organizational contexts. In D. G. Collings & G. Wood (Eds.),
Human resource management: A critical approach (pp. 19-37). London: Routledge.
17. Collings, D. G., & Wood, G. (2009). Human resource management: A critical approach. In D. G.
Collings & G. Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 1-16). London:
Routledge.
18. Paauwe, J., & Boon, C. (2009). Strategic HRM: A critical review. In D. G. Collings & G. Wood
(Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 38-54). London: Routledge.
19. Klerck, G. (2009). Industrial relations and human resource management. In D. G. Collings & G.
Wood (Eds.), Human resource management: A critical approach (pp. 238-259). London: Routledge.

4. 20. Merkle, Judith A. Management and Ideology. University of California Press. ISBN 0-520-03737-5.
21. Mayo, Elton (1945). "Hawthorne and the Western Electric Company" (PDF). Harvard Business
School. Retrieved 28 December 2011.
22. "About CIPD". Chartered Institute of Personnel and Development. Retrieved 22 December 2011.
23. "About Cornell ILR". Cornell University School of Industrial and Labor Relations. Retrieved 2010-
01-29.
24. "About SHRM". Society for Human Resource Management. Retrieved 22 December 2011.
25. O'Brien, Michael (October 8, 2009). "HR's Take on The Office". Human Resource Executive
Online. Archived from the original on 18 December 2011. Retrieved 28 December 2011.
26. "Catbert shows tougher side to human resources". Personnel Today. August 30, 2007. Retrieved 28
December 2011.
27. Ulrich, Dave (1996). Human Resource Champions. The next agenda for adding value and delivering results. Boston,
Mass.: Harvard Business School Press. ISBN 0-87584-719-6. OCLC 34704904.
28. Towers, David. "Human Resource Management essays". Retrieved 2007-10-17.
29. Jonathan E. DeGraff (21 February 2010). "The Changing Environment of Professional HR
Associations". Cornell HR Review. Retrieved 21 December 2011.
30. Wright, Patrick. "The 2011 CHRO Challenge: Building Organizational, Functional, and Personal
Talent". Cornell Center for Advanced Human Resource Studies (CAHRS). Retrieved 3 September
2011.
Consultant Profile
Setiono Winardi, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/in/setionow
2. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
3. Email : winardi67@gmail.com, setiono.winardi@cbtalents.com, Mobile +62-813-1542-1509