Program ini bertujuan untuk membantu perusahaan menghadapi perubahan zaman dan teknologi melalui pengembangan organisasi. Program selama 3 hari ini memberikan pemahaman tentang manajemen perubahan dan pengembangan organisasi melalui studi kasus, tugas, dan pendampingan selama 12 bulan. Tujuannya adalah membantu peserta mengimplementasikan strategi pengembangan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan tantangan global.

1. 1
MODULE PROGRAM (SYLLABUS)
THEME : ORGANIZATION DEVELOPMENT
TOPIC : ORGANIZATION DEVELOPMENT ON CHANGE MANAGEMENT
DURATION INHOUSE : 3 DAYS OR EFFECTIVE 18 HOURS
DURATION MENTOR : 12 MONTHS AND OPTION ADDITIONAL 4 MONTHS
REASON DEVELOP : REQUESTED BY VARIOUS COMPANIES ON MY POSTED
BACKGROUND
Program Organization Development on Change Management diselenggarakan untuk memberikan solusi
terhadap kebutuhan organisasi dalam menghadapi perubahan zaman dan perkembangan teknologi yang
mempengaruhi kinerja individu, tim, organisasi dan lingkungan kerja.
Melalui program Organization Development on Change Management, organisasi dapat beradaptasi
terhadap perubahan yang terjadi, baik di lingkungan kerja (internal) maupun pada lingkungan yang
mempengaruhi perubahan tersebut (eksternal), sehingga tujuan strategis dapat tercapai sebagaimana
yang diharapkan/ditetapkan.
OVERVIEW
Program Organization Development on Change Management diselenggarakan melalui berbagai
kegiatan, seperti tutor, diskusi dan umpan balik dalam memberikan pemahaman terhadap perubahan
manajemen (management change) akibat perubahan zaman dan perkembangan teknologi, sehingga
peserta memiliki wawasan terhadap program pengembangan organisasi.
Pemahaman terhadap perubahan manajemen (management change) akan dipertajam dengan berbagai
studi kasus, tanya jawab, dan melakukan kegiatan latihan di dalam kelas dalam rangka memberikan
transformasi pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga peserta memiliki pengetahuan dan
ketrampilan serta pengalaman (imitasi), dan mampu mengimplementasikan program pengembangan
organisasi dalam menghadapi manajemen perubahan (change management) serta menyelesaikan
berbagai permasalahan yang dihadapi dan timbul di dalam lingkungan kerja.
UNDERSTANDING
Program Organization Development on Change Management, adalah suatu program transformasi
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, guna memberikan bekal pengetahuan, ketrampilan dan
membangun pengalaman (imitasi), sehingga peserta memiliki penguasaan strategy pengembangan
organisasi di dalam manajemen perubahan.
Seluruh kegiatan yang diselenggarakan di dalam kelas, berupa pemberian pemahaman yang mendalam
terhadap teori Organization Developmant dan Change Management, dan dipertajam dengan kegiatan
yang harus dilakukan oleh peserta, guna mencapai keberhasilan tujuan program, melalui pembahasan
studi kasus dan menjalani proses imitasi dalam simulasi sebagai bentuk implementasi pada penugasan
terhadap individu atau kelompok.

2. 2
BENEFITS
1. Mendapatkan pemahaman yang mendalam dalam hubungan yang dinamis antara sumber daya
manusia dengan organisasi, serta strategi peningkatan efektifitas organisasi dan karyawan
2. Mendapatkan nilai dari hubungan antara elemen strategi organization melalui kontribusi yang
diberikan oleh karyawan, mitra serta pelaku atau individu di dalam organization
3. Mengenal dan mendapatkan faktor manajemen perubahan (change management) yang akan
mempengaruhi dalam pengembangan organisasi sebagai dasar dari dinamika dalam menghasilkan
keputusan atas respon pada situasi yang kompleks.
OBJECTIVE
1. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan efektivitas dan/atau efisiensi sehingga organisasi
mendapatkan kesempatan untuk mencapai tujuan strategisnya
2. Mempromosikan kesiapan organisasi dalam memenuhi tuntutan adanya perubahan, sebagai akibat
perubahan jaman dan perkembangan teknologi yang merupakan pembelajaran dan strategi
pengembangan secara sistematis
3. Mengubah dasar-dasar kepercayaan, sikap dan relevansi nilai-nilai, dan struktur organisasi saat ini
untuk lebih menyerap perkembangan teknologi dan mengatasi gangguan yang menghambat,
dimana Pengembangan Organisasi bukan suatu pelatihan, tetapi sebagai pengembangan pribadi
(sumber daya manusia), pengembangan tim (membangun tim), pengembangan sumber daya
manusia (SDM), pembelajaran dan sebagai bagian dari learning and development.
4. Merespon dan beradaptasi dengan globalisasi, perkembangan teknologi, kompetisi dan akibat
virtual, fleksibilitas kerja, kemitraan dan jaringan
5. Memiliki kesempatan dan pengetahuan dalam mengembangkan ketrampilan dengan menggunakan
intervensi dalam menganalisa, merencanakan, mengembangkan dan melakukan perubahan
organisasi untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan.
HIGHLIGHTS
1. Organization Culture
2. Organization Structure
3. Business Strategic
4. SWOT and PEST Analysis
5. People Development
6. Performance Management
OUTLINE
1. Pengertian manajemen perubahan dan elemen yang terdapat di dalamnya
2. Pengertian organization development, peran dan fungsinya
3. Ruang lingkup organization development di dalam change management
4. Strategi organization development yang terkait dengan sumber daya manusia dan mitra bisnisnya

3. 3
5. Model organisasi sebagai maping untuk melakukan diagnosa dan intervensi
6. Mengevaluasi system keseimbangan dari berbagai element organisasi
7. Penyebab dan dampak dari intervensi
8. Berbagai bentuk konsekuensi sebagai perangkat dalam melakukan intervensi
9. Membangun kompetensi sebagai pemimpin dan praktisi yang berhasil
10. Penerapan organization development di dalam lingkungan kerja
11. Pengukuran keberhasilan organization development pada praktek change management
12. Re-engineering organization development strategy untuk mencapai keberhasilan change
management
INHOUSE PROGRAM METHODE
1. Memberikan tutor, diskusi dan umpan balik untuk memberikan pemahaman yang mendalam
tentang organization development on change management, sehingga peserta mendapatkan
gambaran tentang situasi dan kondisi yang terjadi, sebagai akibat dari perubahan jaman dan
perkembangan teknologi, serta menghadapi persaingan di pasar global.
2. Memberikan berbagai studi kasus guna memberikan pengenalan pada strategy untuk melakukan
program organization development on change management, sehingga peserta memiliki wawasan
dan mengenal strategy untuk diimplementasikan di lingkungan kerja
3. Memberikan penugasan kepada individu/kelompok, dalam rangka melakukan transformasi
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman, sehingga peserta dapat mengimplementasikan
pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman yang diperoleh di dalam kelas pelatihan, dalam
lingkungan kerja.
RUN DOWN INHOUSE PROGRAM
1. Pengenalan dan pemahaman program, selama 30 menit
2. Studi kasus untuk mempertajam pemahaman, selama 1,5 jam
3. Pengenalan strategy untuk melakukan program, selama 1,5 jam
4. Implementasi strategy pada studi kasus, selama 1 jam
5. Penugasan untuk membangun pengalaman, selama 1 jam
6. Evaluasi dan pengukuran keberhasilan, selama 30 menit
IMPLEMENTATION PROGRAM COACHING & MENTORING
1. Program tatap muka sebanyak 3 (tiga) kali, bagi seluruh individu dalam rangka penugasan, yang
berbentuk:
1.1. Memberikan persiapan dalam rangka melaksanakan tugas, sehingga individu memiliki
kematangan dalam implementasi tugas di lingkungan kerja
1.2. Memberikan pendampingan dalam melaksanakan tugas (implementasi), sehingga mencapai
keselarasan antara tujuan strategis organisasi dengan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan
tugas yang diberikan
1.3. Melakukan evaluasi dan pengukuran keberhasilan pelaksanaan tugas, dan perbaikan terhadap
pelaksanaan tugas yang mengalami kesalahan atau penyimpangan (deviasi), sehingga
kesalahan dapat diperbaiki dan menjadi selaras dengan tujuan strategis organisasi

4. 4
2. Program tatap muka sebanyak 3 (tiga) kali, bagi kelompok dalam rangka penugasan, yang
berbentuk:
2.1. Memberikan persiapan dalam rangka melaksanakan tugas, sehingga kelompok memiliki
kematangan dalam implementasi tugas di lingkungan kerja
2.2. Memberikan pendampingan dalam melaksanakan tugas (implementasi), sehingga mencapai
keselarasan antara tujuan strategis organisasi dengan hasil yang diharapkan dari pelaksanaan
tugas yang diberikan
2.3. Melakukan evaluasi dan pengukuran keberhasilan pelaksanaan tugas, dan perbaikan terhadap
pelaksanaan tugas yang mengalami kesalahan atau penyimpangan (deviasi), sehingga
kesalahan dapat diperbaiki dan menjadi selaras dengan tujuan strategis organisas
3. Memberikan presentasi laporan kepada Manajemen yang dilakukan oleh individu dan kelompok,
atas pelaksanaan tugas yang dilakukan dan di dampingi oleh Konsultan/Trainer, termasuk
memberikan laporan atas terjadinya penyimpangan (deviasi) serta langkah-langkah yang dilakukan,
sehingga dicapainya keselarasan antara tujuan strategis organisasi dengan hasil yang dicapai.
PROGRAM REFERENCE
1. Child, John: 'Organization Contemporary Principles and Practice',292. Blackwell Publishing,2005
2. Weisbord, Marvin. (1987). Productive Workplace: Organizing and managing for dignity, meaning and
community. Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
3. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades,
Calif.: Goodyear Pub. Co. pp. 223–229. ISBN 0-87620-540-6. OCLC 2299496.
4. Newton Margulies (1972). Organizational Development: Values, Process, and Technology. New York,
NY: McGraw-Hill Book Co. p. 3.
5. Richard Beckhard (1969). Organization development: strategies and models. Reading, Mass.:
Addison-Wesley. p. 114.ISBN 0-87620-540-6. OCLC 39328.
6. Richard Arvid Johnson (1976). Management, systems, and society : an introduction. Pacific Palisades,
Calif.: Goodyear Pub. Co. pp. 219–222. ISBN 9780876205402. OCLC 2299496.
7. Wendell L French; Cecil Bell. Organization development: behavioral science interventions for
organization improvement. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
8. Bradford, D.L. & Burke, W.W. eds, (2005). Organization Development. San Francisco: Pfeiffer.
9. Bradford, D.L. & Burke, W.W.(eds), 2005, Reinventing Organization Development. San Francisco:
Pfeiffer.
10. deKler, M. (2007). Healing emotional trauma in organizations: An O.D. Framework and case study.
Organizational Development Journal, 25(2), 49-56.
11. Kotter, J. (July 12, 2011). "Change Management vs. Change Leadership -- What's the
Difference?". Forbes online. Retrieved 12/21/11.
12. Filicetti, John (August 20, 2007). "Project Management Dictionary". PM Hut. Retrieved 09/11/16.
13. Levin, GInger (2012). "Embrace and Exploit Change as a Program Manager: Guidelines for Success".
Project Management Institute. Retrieved 13/10/08.
14. Phillips, Julien R. (1983). "Enhancing the effectiveness of organizational change
management". Human Resource Management22 (1–2): 183–99. doi:10.1002/hrm.3930220125.
15. Marshak, Robert J. (2005). "Contemporary Challenges to the Philosophy and Practice of Organization
Development". In Bradford, David L.; Burke, W. Warner. Reinventing Organization Development:
New Approaches to Change in Organizations. pp. 19–42. ISBN 978-0-7879-8159-4.
16. Conner, Daryl (August 15, 2012). "The Real Story of the Burning Platform".
17. Anderson, D. & Anderson, L.A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for
Today’s Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer.

5. 5
18. Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving Target: Change Management. Consultants News.
19. Dean, Christina (2009). RIMER Managing Successful Change. Australia: Uniforte Pty Ltd.
20. Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2013). "Imprinting: Toward A Multilevel Theory". Academy of
Management Annals: 193–243.
CONSULTANT/TRAINER PROFILE
SETIONO WINARDI, SH.MBA
1. http://pt.linkedin.com/pub/setiono-winardi/22/7a/7a5
2. http://www.slideshare.net/setionow
3. http://uid.academia.edu/SetionoWinardi
Email : winardi67@gmail.com, winardi@rbsinternationaltraining.com, setiono.winardi@cbtalents.com
Mobile telphone. +62-813-1542-1509