tiểu luận môn kinh tế dược

3. TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
BỘ MÔN KINH TẾ DƯỢC
TIỂU LUẬN
NHÓM THỰC HIỆN: Nhóm 3 tổ 4 – A2K65
LÊ CÔNG HUỲNH
NGUYỄN HỒNG NAM
GIÀNG A TRỪ

4. CHỦ ĐỀ
Từ chức năng và nhiệm vụ của công ty sản xuất dược phầm. Anh chị hãy :
- Phân loại và xác định 3 cấp nhà quản trị tại công ty sản xuất dược phẩm.
- Vẽ sơ đồ, trình bày cụ thể về 3 kỹ năng của 3 cấp nhà quản trị tại công ty
sản xuất dược phẩm.

5. NỘI DUNG:
1. ĐẶT VẤN ĐỀ.
2. CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM.
3. NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM.
4. PHÂN LOẠI VÀ XÁC ĐỊNH 3 CẤP NHÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY
DƯỢC.
5. KỸ NĂNG NHÀ QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY DƯỢC.
6. TÀI LIỆU THAM KHẢO.
1. ĐẶT VẤN ĐỀ

6. Sản xuất dược phẩm là bước đầu tiên quan trọng trong việc xây dựng một
nền kinh tế dược hiện đại và tiên tiến đảm bảo phục vụ lợi ích sức khỏe cộng
đồng. Đóng vai trò thiết yếu trong chuỗi sản xuất đó là những công ty sản
xuất dược phẩm. Những công ty sản xuất dược phẩm ngoài việc phải cung
cấp những sản phẩm dược tốt và hiệu quả cho thị trường còn phải hoạt động
như một doanh nghiệp kinh doanh nhằm thu lợi nhuận. Do đó phối hợp hai
mục tiêu này là bài toán đặt ra cho mỗi doanh nghiệp dược phẩm.
Đối với công ty sản xuất dược phẩm trong nước sản xuất dược phẩm còn
đơn giản về chất lượng chủng loại, mẫu mã, chất lượng thấp, chủ yếu sản
xuất thuốc giảm đau hạ sốt… các loại thuốc thông dụng, giá cả rẻ nhưng khả
năng cạnh tranh thấp, đầu tư nghiên cứu phát triển thuốc mới còn hạn chế,
còn đối với các công ty dược nước ngoài sản phẩm cạnh tranh, chất lượng
tốt, nhưng giá cả đắt.
Quy mô sản xuất nhỏ lẻ, tiềm lực tài chính eo hẹp.
Trình độ quản lý,kỹ thuật chuyên môn của người lao động còn hạn chế, chưa
đáp ứng với sự tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Đối với công ty trong nước thị trường nhỏ, chủ yếu là thị trường nội địa,
chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm công ty nước ngoài nên gặp nhiều khó
khăn.
Nền kinh tế VN bước đầu gia nhập WTO đưa đến những cơ hội và thách
thức không nhỏ cho các công ty sản xuất dược phẩm trong nước. đây chính
là thời cơ để các công ty trong nước đưa các sản phẩm của mình ra khu vực
và thế giới, mở rộng thị trường nhưng cũng có đánh mất thị trường nội địa vì
vậy việc xác định chiến lược đúng đắn sẽ quyết định thành bại của công ty.
2. CHỨC NĂNG
- Chức năng hàng đầu của một công ty sản xuất dược phẩm là xây dựng và
thực hiện chiến lược sản xuất, xây dụng hệ thống dây chuyền sản xuất đảm
bảo tiêu chuẩn CMP-WHO gồm có:

7. - Xưởng thuôc GMP: là thực hành tốt sản xuất thuốc.
- Phòng kiểm nghiệm GLP: thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc.
- Kho GSP: thực hành tốt bảo quản thuốc.
Tập trung vào nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thuốc mang tính độc
đáo và tính độc quyền.
Phân phối thuốc hiệu quả: GDP thực hành phân phối thuốc tốt.
Xây dựng mạng lươi phân phối rộng khắp.
Ngoài ra công ty sản xuất dược phẩm có thển nhập khẩu thuốc ngoại để đáp
ứng nhu cầu sử dụng thuốc của người sử dụng đem lại một phần lợi nhuận để
đầu tư sản xuất.
3. NHIỆM VỤ
- Tạo ra các sản phẩm hiệu quả điều trị cao giá cả cạnh tranh, giúc người bệnh
có thể tiếp cận với thuốc.
- Cải thiện điều kiện lao động, trình độ người lao động, nâng cao chất lượng
đời sống cán bộ nhân viên, với phương châm người lao động là tài sản quan

8. trọng nhất của công ty vì thế phải đảm bảo chất lượng cuộc sống người lao
động tốt nhất, gắng liền lợi ích người lao động và lợi ích công ty.
- Tham gia tích cực các hoạt động xã hội, khám chữa bệnh, phát thuốc cho
người nghèo, miền núi, tham gia các hoạt động từ thiện nhân đạo.
- Nộp ngân sách, xây dựng ngành công nghiệp dược phát triển.
4. BA CẤP NHÀ QUẢN TRỊ.
4.1. Phân loại 3 cấp nhà quản trị.

9. 4.1.1. Nhà quản trị cấp cao:
- Là nhà quản trị đứng đầu 1 tổ chức, chịu trách nhiệm về sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp.
- Xây dụng chiến lược và kế hoạch cho công ty để đối phó với môi trường
kinh doanh.
- Giải quyết các mối quan hệ của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài
4.1.2. Nhà quản trị cấp giữa:
- Quản trị những chức năng mà nhà quản trị cấp cao giao phó.
- Thực hiện các hoạt động chức năng, nghiệp vụ trong phạm vi cho phép.
4.1.3. Nhà quản trị cấp cơ sở:
- Quản trị người lao động trực tiếp.
- Giám sát và chỉ huy hoạt động của công nhân, nhân viên.
- Phạm vi bên trong nội bộ công ty.

10. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Giám đốc
TP sản xuất
TP sản xuất
TT tổ NCPT
TT tổ NCPT
TT px sx
TT px sx
Tổng kho
Tổng kho
TP chât lượng
TP chât lượng
TT ĐBCL
TT ĐBCL
TT KTCL
TT KTCL
TP quản trị nhân sự
TP quản trị nhân sự
TT hành chính
TT hành chính
TT nhân sự
TT nhân sự
TP kinh doanh
TP kinh doanh
TT kinh doanh
TT kinh doanh
TT marketinh
TT marketinh
TP TCKT
TP TCKT
Kế toán trưởng
Kế toán trưởng
Trưởng bộ phận tài
vụ
Trưởng bộ phận tài
vụ
4.2. Vẽ sơ đồ 3 cấp nhà quản trị:
Đây là sơ đồ cụ thể 3 cấp nhà quản trị tại công ty dược phẩm hậu giang.
Nhà quản trị cấp cao là Hội đồng quản trị và giám đốc.
Nhà quản trị cấp giữa gồm có các trưởng phòng của các phòng sản xuất, phòng
chất lượng, phòng quản trị nhân sự, phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán.
Nhà quản trị cấp cơ sở gồm có tổ trưởng các phòng.
Nhà
quản
trị
cấp
cao
NQT
cấp
giữa
NQT
cấp
cơ sở9
Tải bản FULL (file word 15 trang): bit.ly/2Ywib4t
Dự phòng: fb.com/KhoTaiLieuAZ

11. 5. BA KỸ NĂNG CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.
Nhà
quản trị
Tư duy
Giao
tiếp
Chuyên
môn
Nhà quản trị
10
2569222