Bài viết này AD chia sẻ cho các bạn về Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần dược phẩm, đạt 9,5 điểm của bạn sinh viên khóa trước học chuyên ngành Dược làm bài. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149

1. Chức năng nhiệm vụ bài mẫu Sơ đồ bộ máy
tổ chức quản lý của Công ty cổ phần dược
phẩm
- Kinh doanh ngành hàng thuốc tân dược và thực phẩm chức năng, phục vụ cho
nhu cầu tiêu dùng trên phạm vi toàn quốc. Đây là ngành hàng đầy tiềm năng,
đặc biệt phát triển trong thời gian gần đây.
- Nguồn hàng kinh doanh: là các sản phẩm dược phẩm của các công ty có tên
tuổi trên thị trường như: Công ty dược phẩm TW1; Công ty dược phẩm TW2;
Công ty cổ phần Traphaco; Công ty cổ phần dược Hậu Giang...
- Quản lý tốt nguồn vốn kinh doanh của công ty, đảm bảo nguồn vốn cố định và
lưu động đạt hiệu quả sử dụng tốt.
- Quản lý tốt nguồn nhân lực của công ty, đảm bảo người lao động được đào tạo,
có chính sách đãi ngộ tốt.
- Thực hiện trách nhiệm nghĩa vụ với Nhà nước.
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần dược phẩm[/caption]
Tổ chức, nhân sự, sơ đồ tổ chức bộ máy
quản lý

2. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần dược
phẩm
Hình 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của CTCP V-Pharm
(Nguồn: CTCP V-Pharm)
Bộ máy quản lý của CTCP V-Pharm được tổ chức theo mô hình trực tuyến –
chức năng. Đứng đầu công ty là Ban quản trị với các thành viên là cổ đông góp
vốn và là người cố vấn trực tiếp cho hoạt động kinh doanh của công ty. Là một
doanh nghiệp nhỏ mới thành lập được hơn 2 năm nên nhân lực của công ty đang
trong quá trình phát triển. Hiện công ty có 30 nhân viên chính thức và 20 nhân
viên cộng tác.
- Giám đốc với chức năng quản lý, điều hành chung các hoạt động kinh doanh
của công ty. Trực tiếp nắm bắt tình hình tài chính, đề ra các kế hoạch, giao
nhiệm vụ cho cấp dưới và trực tiếp kiểm tra việc thực hiện. Giám đốc trực tiếp
quản lý các phòng ban chức năng và chỉ đạo các phó giám đốc.
Công ty có 2 phó giám đốc phụ trách từng mảng hoạt động, đó là phó giám đốc
kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật. Toàn bộ công ty được chia làm 7 phòng
ban.
- Phó giám đốc kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh theo tháng,
quý năm, và trực tiếp theo dõi kiểm tra quá trình kinh doanh, trực tiếp phụ trách
4 phòng: phòng hành chính, phòng kinh doanh, phòng quản lý dự án và phòng
kế toán.
- Phó giám đốc kỹ thuật: là người phụ trách chính mọi vấn đề về kỹ thuật của
công ty, trực tiếp quản lý 3 phòng: phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm,
phòng kiểm soát chất lượng và kho hàng.
Chức năng nhiệm vụ chính của các Phòng, Ban
- Phòng nghiên cứu và phát triển sản phẩm: nghiên cứu thay thế sản phẩm cũ,
tìm hiểu những sản phẩm mới, kết hợp với phòng kinh doanh để đưa ra những
đề xuất về các sản phẩm thuốc tốt, mang lại lợi nhuận cao và có lợi cho cộng
đồng.
- Phòng kiểm tra chất lượng (KCS): kiểm tra chất lượng, quy cách, hạn dùng của
sản phẩm trước khi nhập kho, cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn nhập kho, cho
phép nhập kho và theo dõi sản phẩm bằng cách lưu giữ phiếu kiểm nghiệm.
- Phòng tài chính kế toán: hạch toán kế toán, thống kê kinh tế kết quả kinh
doanh của công ty. Nắm bắt kịp thời những chính sách tài chính của Nhà nước
để cung cấp cho ban giám đốc giúp cho việc đưa ra những quyết định kịp thời,
đúng đắn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng hành chính: quản lý theo dõi công văn, giấy tờ đi và đến theo đúng quy
định của Nhà nước, đảm bảo an toàn tài liệu và con dấu của Công ty. Tham mưu
cho ban giám đốc trong việc xây dựng, hoàn thiện chính sách nhân sự, quy chế
quản lý nhân sự, các quy định, nội quy công ty, hệ thống thang bảng lương, hệ

3. thống đánh giá chất lượng công việc, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân
sự...
- Phòng quản lý dự án: quản lý theo dõi tiến độ thực hiện các dự án cung cấp
thuốc, các dự án hợp tác với đối tác đầu tư nước ngoài.
- Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh và thúc đẩy thực hiện hoàn thành
kế hoạch theo tháng, quý, năm. Quản trị hàng hóa, nhập xuất hàng hóa và điều
phối hàng hóa cho các cửa hàng, đại lý, chi nhánh. Tham mưu và giúp Ban giám
đốc trong việc xây dựng chiến lược bán hàng, triển khai thực hiện chiến lược
theo tháng, quý, năm.
- Kho hàng: bản quản hàng hóa, quản lý kiểm kê số lượng thuốc và thiết bị y tế
nhập vào, xuất ra, báo cáo lượng tồn hàng tháng, quý, năm.