Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Bài giảng nghề giám đốc
Similar to Bài giảng nghề giám đốc (20)
More from nataliej4
More from nataliej4 (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Bài giảng nghề giám đốc
- 1. 1 1 Nghề giám đốc Nghề giám đốc Giảng viên: Giảng viên: GS,TSKH. Vũ Huy Từ GS,TSKH. Vũ Huy Từ Khoa Quản lý kinh doanh Khoa Quản lý kinh doanh Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
- 2. 2 2 GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ TÍNH SỰ NGHIỆP CAO TÍNH SỰ NGHIỆP CAO 1.Một công việc được coi là một nghề khi: - Để hoàn thành nó cần kỹ năng, kiến thức mang tính chuyên môn, có thể đào tạo được - Mang tính phổ biến, được xã hội công nhận - Gắn bó lâu dài với cuộc đời mỗi người - Có chế độ thù lao tương ứng với sự đóng góp, nhờ nó mà mỗi người có thể sống và đóng góp cho xã hội Microsoft Office PowerPoint Viewer 2007.lnk Microsoft Office PowerPoint Viewer 2007.lnk
- 3. 3 3 GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ TÍNH SỰ NGHIỆP CAO TÍNH SỰ NGHIỆP CAO 2.Cơ sở hình thành nên nghề giám đốc - Do tính chuyên môn hóa của công việc - Do tính pháp lý đòi hỏi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh - Tính sự nghiệp thể hiện ở sự đóng góp quan trọng cho xã hội
- 4. 4 4 ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG 1. Có khát vọng làm giầu - Là động lực thường trực - Không tự thỏa mãn - Hiểu rõ giá trị của sự giàu có - Truyền tinh thần đó cho người khác
- 5. 5 5 ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG 2. Có kiến thức - Có trình độ văn hóa làm nền tảng - Hiểu biết chuyên môn liên quan đến lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp - Năng lực cảm nhận các giá trị tốt - Khả năng phân tích tình huống tốt
- 6. 6 6 ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG 3. Có năng lực quản lý và kinh nghiệm, tạo dựng được một ê kíp giúp việc đắc lực - Nhằm tăng cường chia sẻ thông tin - Tạo khả năng ủy quyền mạnh mẽ - Hiệp tác tối đa vì mục tiêu chung
- 7. 7 7 ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG 4. Lao động của giám đốc là lao động quản lý - Sản phẩm là các quyết định - Nguyên liệu là thông tin - Công cụ là tổ chức - Công nghệ là sự ủy quyền
- 8. 8 8 Lao động của giám đốc là lao động quản lý Lao động của giám đốc là lao động quản lý Quyết định Thông tin đầu vào Mục tiêu chung Tổ chức bộ máy quản lý, SX-KD Uỷ quyền cho các bộ phận Kết quả So sánh, đối chiếu
- 9. 9 9 ĐIỀU KIỆN ĐỂ ĐIỀU KIỆN ĐỂ KINH DOANH THÀNH CÔNG KINH DOANH THÀNH CÔNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG • Khả năng thực hiện quyền tự do kinh doanh • Năng lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh lành mạnh • Trách nhiệm đầy đủ với người lao động, với xã hội, với môi trường thiên nhiên • Năng lực thực hiện các giá trị Chân – Thiện – Mỹ của SP và trong quá trình SXKD
- 10. 10 10 CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CỦA GIÁM ĐỐC CỦA GIÁM ĐỐC 1.Kỹ năng nhận thức - Cảm nhận, đánh giá được các giá trị - Luôn hiểu rõ thời cơ và thách thức - Nắm bắt được vấn đề nhanh chóng và chính xác
- 11. 11 11 CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CỦA GIÁM ĐỐC CỦA GIÁM ĐỐC 2.Kỹ năng giao tế - Bản lĩnh trong giao tiếp và ứng xử - Có nền tảng văn hóa cá nhân - Năng lực khẳng định các nguyên tắc cá nhân - Khả năng giải quyết các xung đột, mâu thuẫn về lợi ích trong và ngoài tổ chức
- 12. 12 12 CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN CỦA GIÁM ĐỐC CỦA GIÁM ĐỐC 3.Kỹ năng kỹ thuật - Khả năng áp dụng các công cụ, biện pháp, quy trình trong công việc - Khả năng biến ý tưởng thành hiện thực một cách hợp lý,tiết kiệm, đúng tiêu chuẩn - Biết cách giải quyết một nhiệm vụ một cách thấu đáo, chi tiết
- 13. 13 13 VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH KINH DOANH Lợi nhuận doanh nghiệp Chụp giật, lừa đảo Khai thác các khả năng tiềm ẩn Đầu tư bằng giá trị ý tưởng và công nghệ thực hiện Làm cho lợi nhuận XH tăng
- 14. 14 14 VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH KINH DOANH • Các chuẩn mực văn hóa KD - Đề cao sự tận tụy, cần lao, triệt để hợp tác, trách nhiệm - Lợi ích nhỏ phải tuân theo lợi ích lớn. Lợi ích lớn không được hy sinh lợi ích nhỏ
- 15. 15 15 VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH KINH DOANH Sự suy thoái đạo đức con người Sự suy thoái đạo đức kinh doanh -Họ mất lòng tin vào xã hội -Các thang bậc giá trị bị đảo lộn -Bị đẩy vào hoàn cảnh sống chết với miếng cơm, manh áo - Môi trường pháp lý lỏng. Cơ chế thiếu sự kiểm soát toàn dân -Hệ thống thông tin bất cập - Động cơ sai lệch: hẹp hòi, ích kỷ, chụp giật Hậu quả: Tham nhũng, hối lộ, ăn cắp, chụp giật. Tiêu diệt lẫn nhau trước khi trời diệt
- 16. 16 16 VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC 1. Theo quan điểm tương tác nhân sự + Vai trò đại diện :- Trước pháp lý – trước lợi ích của tổ chức – trước kết quả cuối cùng – nghi lễ + Vai trò lãnh đạo:- Động viên, thúc đẩy cấp dưới – huy động, điều phối các nguồn lực thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp + Vai trò liên kết:- Trung tâm kết nối các bộ phận – Thực hiện các giao dịch với bên ngoài
- 17. 17 17 VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC 2.Theo quan điểm truyền thông - Trung tâm thu thập, phân tích và xử lý tin - Phổ biến, giải thích và truyền đạt các chủ trương, các kế hoạch - Là người phát ngôn chính thức của tổ chức
- 18. 18 18 VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC 3.Theo quan điểm của việc ra quyết định - Là người sáng tạo, thiết kế và khởi xướng những thay đổi của tổ chức - Người điều khiển và điều chỉnh các hoạt động - Là nhà thương lượng trong các giao dịch
- 19. 19 19 MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶT RA VỚI MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶT RA VỚI GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC • 1.Xây dựng một chế độ khen thưởng và khuyến khích vật chất như một chế độ lâu dài và là động cơ thúc đẩy nhân viên • 2.Có quá ít thời gian dành cho việc định hướng chiến lược • 3.Làm cho mọi người hiểu mục tiêu và chiến lược kinh doanh dài hạn • 4.Nhận biết được khả năng kinh doanh mới ngoài những hoạt động truyền thống • 5.Công việc gián đoạn do thiếu nguồn lực dự phòng • 6.Làm thế nào để ủy quyền có hiệu quả • 7.Nhu cầu đào tạo thường xuyên và khả năng thực hiện
- 20. 20 20 MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ KINH DOANH KINH DOANH 1.Hội chứng rạp hát - Hưởng ứng theo số đông, theo đuôi - Không kịp xác định rõ thái độ hay chính kiến - Năng lực phân tích, phê phán, xử lý tình huống thấp - Chấp nhận những điều đã định hình, không sáng tạo - Có tâm lý giảm rủi ro cho những hành vi, quyết định của mình
- 21. 21 21 MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ KINH DOANH KINH DOANH 2.Hội chứng lây lan - Chạy theo trào lưu, không có đủ thông tin và chủ kiến - Ngộ nhận tình thế, dễ bị cuốn vào những cơn sốt - Mục tiêu của bản thân không rõ ràng, vô định - Môi trường mất cân bằng Tải bản FULL (44 trang): https://bit.ly/3vObD1r Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
- 22. 22 22 MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ KINH DOANH KINH DOANH 3.Hội chứng “con gà mái” - Cái dễ có được là cái ít có giá trị - Con người muốn được thách đố - Khẳng định được mình nhưng cần đề cao người khác Tải bản FULL (44 trang): https://bit.ly/3vObD1r Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
- 23. 23 23 MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ KINH DOANH KINH DOANH 4.Hội chứng mặc cảm - Tự cho mình hoặc cảm thấy mình là kém, là lố - Giấu mình, không muốn bộc lộ - Cố gồng mình lên ( xù lông ) một cách lộ liễu - Có xu hướng bài xích những gì mình không đạt được 4083225