Bab ini membahas perencanaan dan pengendalian anggaran, termasuk manfaat anggaran seperti memaksa perencanaan, menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan, dan meningkatkan komunikasi. Berbagai jenis anggaran dijelaskan seperti anggaran operasional, penjualan, produksi, dan overhead. Dimensi perilaku anggaran dan sistem anggaran ideal juga dibahas.

1. Bab. 8
Perencanaan &
Pengendalian
Disusun Oleh :
Fitri Ayu Kusuma W
(20170102007)

2. Deskripsi
Anggaran
Anggara
n
Perencana
an
Pengenda
lian

3. Manfaat
Anggaran
Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
Menyediakan Informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pengambilan keputusan
Menyediakan standar evaluasi kinerja
Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
Menyiapkan Anggaran Induk’
Mengarahkan dan Mengoordinasikan
Komponen-komponen Utama anggaran Induk
Menyiapkan Anggaran Operasional

4. Berbagai jenis Anggaran
Operasional
Anggaran
Penjualan
Anggaran
Produksi
Anggaran
pembelian
Bahan
Baku
langsung
Anggaran
Tenaga
kerja
Langsung
Anggaran
Overhead
Anggaran
beban
penjualan
dan
administrasi
Anggaran
persediaan
akhir
barang jadi

5. Anggaran
Kas
Anggaran
Neraca
Anggaran
untuk
Pengeluaran
modal
Menyiapkan Anggaran
Keuangan

6. Menggunakan Anggaran untuk
Evaluasi Kinerja
Anggaran Statis VS Anggaran
Fleksibel
Anggaran Statis adalah anggaran
untuk aktivitas tertentu
Anggaran Fleksibel adalah
Anggaran yang memungkinkan
suatu perusahaan menghitung
perkiraan biaya dalam suatu
aktifitas

7. Dimensi Perilaku dari
Anggaran
KESESUAIAN TUJUAN
• Anggaran sering digunakan untuk
menilai kinerja para manajer.
• Perilaku Positif muncul ketika tujuan
tiap manajer memiliki penggerak untuk
mencapainya.

8. Sistem Anggaran yang ideal
Beberapa fitur terkait pendorong perilaku
positif
Umpan Balik
yang sering
atas kinerja
Insentif Uang
dan bukan
uang
Anggaran
Partisipatif
Standar yang
Realistis
Keterkendalian
Biaya
Berbagai
ukuran kinerja

9. Dimensi Perilaku dari Anggaran berdasarkan
Aktifitas Anggaran
Sistem Penggangaran pada tingkat aktifitas
dapat menjadi pendekatan yang berguna
untuk mendukung manajemen perbaikan dan
proses yang berkelanjutan
ANGGARAN
AKTIVITAS
STATIS
ANGGARAN
FLEKSIBEL
AKTIVITAS