OPTIMASI ANGGARAN
•Download as PPTX, PDF•
4 likes•6,295 views
Ringkasan dokumen tersebut adalah: Bab 8 membahas perencanaan dan pengendalian anggaran, termasuk manfaat anggaran, komponen-komponen utama anggaran induk seperti anggaran operasional dan keuangan, serta penggunaan anggaran untuk evaluasi kinerja seperti anggaran statis dan fleksibel.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to OPTIMASI ANGGARAN
Similar to OPTIMASI ANGGARAN (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
OPTIMASI ANGGARAN
- 1. BAB 8 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Kelompok 7 : • Ana Nurmuslimah • Annisa Khoerunnisya • Bagus Budiyono • Reinaldi • Siti Komariyah
- 2. Tujuan Pembelajaran • Mendiskusikan anggaran dan peranannya dalam perencanaan,mengendalikan dan pengambilan keputusan • Mendefinisikan dan menyiapkan sebuah anggaran induk, megidentifikasi komponen-komponen utamanya, dan menguraikan hubungan antarkomponen tersebut. • Mendeskripsikan anggaran fleksibel dan menyebutkan fitur-fitur yang seharusnya dimilikisebuah sistem penganggaran agar mendorong para manajer untuk menerapkan perilaku yang sesuai dengan tujuan • Menjelaskan cara kerja anggaran berdasarkan aktivitas.
- 3. DESKRIPSI ANGGARAN Anggaran,Perencanaan,dan Pengendalian Perencanaan Rencana Strategis Tujuan Jangka Panjang Tujuan Jangka Pendek Rencana Jangka Pendek Anggaran Umpan Balik Pengendalian Pengawasan Aktivitas Aktual Perbandingan Antara Aktual dengan yang Direncanakan Investigation Corrective Action
- 4. Manfaat Anggaran 1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan. 2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan 3. Menyediakan Standar evaluasi kinerja 4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi Menyiapkan Anggaran Induk • Anggaran Induk adalah rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. • Anggaran Kontinu adalah Aanggaran 12 bulan yaqng terus bergerak.
- 5. Mengarahkan dan Mengoordinasikan • Komite Anggaran adalah untuk menijau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timul saat anggaran disiapkan, menyetujui anggarn akhir , dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan berjalannya tahun. Komponen-komponen Utama Anggaran Induk • Anggaran operasional mendeskripsikan aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu perusahaan • Anggaran Keuangan memerinci aliran masuk dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran kas.
- 6. Menyiapkan Anggaran Operasional Anggaran Operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai dengan laporan pendukung sebagi berikut : 1. Anggaran Penjualan adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yangmnjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang Laporan 1 Texas rex,inc Anggaran penjualan Untuk Tahun Berakhirya 31 Desember 2008 Kuartal 1 2 3 4 tahun Unit 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700 Harga Jual Per unit x $10 x $ 10 x $10 x $10 x $10 Anggaran Penjualan $10.000 $12.000 $15.000 $20.000 $57.000
- 7. 2. Anggaran produksi • Menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir. 3. Anggaran Pembelian Bahan Baku langsung • Setelah jadwal produksi diselesaikan, anggaran untuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung,dan overhead dapat disiapkan. Unit Yang akan diproduksi Perkiraan Penjualan Unit Unit dalam Persediaan akhir Unit dalam persediaan awal = + - Pembelian Bahan Baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi +bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir _ bahan baku langsung dalam persediaan awal =
- 8. 4. Anggaran Tenaga Kerja langsung • Menunjukan Jumlah Jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya terkait yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi 5. Anggaran Overhead • Menunjukan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. 6. Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi • Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga betindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan.
- 9. Laporan 6 Texas Rex, Inc Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi Untuk Tahun Berakhirnya 31 Desember 2008 Perhitungan biaya per unit Bahan baku langsung 4,00 Tenaga kerja langsung 1,20 Overhead Variabel 0,60 Tetap 1,15 Jumlah biaya perunit 6,95
- 10. 7. ANGGARAN HARGA POKOK PENJUALAN Laporan 7 Texas Rex, Inc Anggaran Harga Pokok Penjualan Untuk tahun berakhir 31 Desember 2008 Bahan baku langsung yang digunakan 22.880 Tenaga kerja langsung yang digunakan 6.864 Overhead 10.012 Harga pokok produksi yang dianggarkan 39.756 Barang jadi awal 1.251 Barang yang tersedia untuk dijual 41.007 Dikurangi : barang jadi akhir (1.390) Harga pokok penjualan yang dianggarakan 39.617
- 11. 8. ANGGARAN BEBAN ADMINISTRASI
- 12. LAPORAN LABA RUGI YANG DIANGGARKAN
- 13. MENYIAPKAN ANGGARAN KEUANGAN 1. Anggaran kas 2. Anggaran neraca 3. Anggaran untuk pengeluaran modal
- 14. ANGGARAN KAS
- 19. MENGGUNAKAN ANGGARAN UNTUK EVALUASI KINERJA Anggaran statis versus anggaran fleksibel • Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. • Anggraan fleksibel adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas.
- 20. Anggaran Statis versus Anggaran Fleksibel Anggaran dapat di gunakan untuk perencanaan dan pengendalian. • Anggaran Statis • Anggaran Fleksibel
- 21. Dimensi Perilaku dari Anggaran • Anggaran sering di gunakan untuk menilai kinerja para manajer. • Anggaran dapat berpengaruh positif dan negatif. • Sistem anggaran yang ideal adalah sistem anggaran yang mencapai kesesuaian tujuan secara utuh dan simbolkan,serta menciptakan suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai tujuan organisasi secara etis.
- 22. • Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja • Insentif Uang dan Bukan Uang • Anggaran Partisipatif • Standar yang Realistis • Keterkendalian Biaya • Berbagai Ukuran Kinerja
- 23. Anggaran Berdasarkan Aktifitas Pendekatan anggaran berdasarkan aktifitas dapat di gunakan untuk menekankan penurunan biaya melalui peniadaan aktifitas yang tidak berguna dan untuk memperbaki efisiensi aktifitas yang di perlukan.
- 24. • Anggaran Aktivitas Statis Langkah-langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas : (1) Aktivitas dalam organisasi harus di identifikasi (2) Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan (3) Biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai.
- 25. • Anggaran Fleksibel Aktivitas Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas.