Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)

Akuntansi Manajemen
(Full Costing & Direct Costing)
1
AKUNTANSI MANAJEMEN
I. FULL COSTING DAN DIRECT COSTING
Full Costing Direct Costing
Sales
CGS -
GP (Gross Profit)
Biaya Operasional -
Laba Bersih
Sales
Biaya Variabel -
Laba Kontribusi
Biaya Tetap -
Laba Bersih
1. Contribution Margin atau Laba Kontribusi adalah selisih penjualan dengan biaya
variabel untuk menutup biaya tetap dan menciptakan laba.
2. Kenaikan Contribution Margin secara otomatis akan mengikuti kenaikan presentase
penjualan selama harga dianggap tetap (faktor lain dianggap tetap/konstan).
3. CMR (Contribution Margin Ratio)
4. BEP (unit)
5. BEP (Rp)
6. CVP Analysis
 Cost  variable/unit & fixed (total dan tetap)
 Volume  aktivitas dan harga/unit
 Profit *komposisi produk
Setiap ada kenaikan 1 unit di atas BEP maka kontribusi margin akan naik mengikuti
jumlah per unit yang naik setelah BEP.
7.
8. Latihan Soal:
Kapasitas normal mesin perusahaan adalah 20.000 unit/bulan. Biaya bahan baku Rp
60/unit; upah TKL Rp 45/unit; BOP variabel Rp 15/unit; dan BOP tetap Rp
500.000/bln. Hitung biaya produksi/unit untuk full costing maupung direct costing!
CM = Contribution Margin
BEP = Break Even Point (Titik Impas)
CMR = Contribution Margin Ratio

Akuntansi Manajemen
2
JAWABAN:
Full Costing Direct Costing
Bahan Baku Rp 60
TKL Rp 45
BOPV Rp 15
BOPT Rp 25
BPP Rp 145
Bahan Baku Rp 60
TKL Rp 45
BOPV Rp 15
BPP Rp 120
 BOPT Rp 25 diperoleh dari Rp 500.000 dibagi 20.000 unit
Bila memproduksi 10.000 unit maka:
BPP Total (Full Costing) BPP Total (Direct Costing)
BB Rp 600.000
TKL Rp 450.000
BOPV Rp 150.000 +
Rp 1.200.000
BOPT Rp 500.000 +
Rp 1.700.000
BB Rp 600.000
TKL Rp 450.000
BOP Rp 150.000 +
Rp 1.200.000
9. CONTOH SOAL
Biaya operasi variabel selama 4 bulan (Januari, Februari, Maret, April) adalah sebagai
berikut: Rp 70.000; Rp 72.000; Rp 84.000; Rp 66.000.
Biaya operasi tetap per bulan adalah Rp 100.000
Harga jual Rp 200/unit. Data produksi penjualan nampak sebagai berikut:
Keterangan Januari Februari Maret April
Persediaan
awal (unit)
0 0 3.000 1.000
Unit yg
diproduksi
17.500 21.000 19.000 20.000
Unit yg dijual 17.500 18.000 21.000 16.500
Persediaan
akhir (unit)
0 3.000 1.000 4.500

Akuntansi Manajemen
3
JAWABAN:
 JANUARI (Full Costing)
Penjualan (17.500 unit x Rp 200,-) Rp 3.500.000
B. Produksi:
Bahan Baku (17.500 unit x Rp 60,-) Rp 1.050.000
TKL (17.500 unit x Rp 45,-) Rp 787.500
BOPV (17.500 unit x Rp 15,-) Rp 262.500
BOPT (17.500 unit x Rp 25,-) Rp 437.500 +
BPP Rp 2.537.500
Persediaan awal Rp 0_______ +
Rp 2.537.500
Pembebanan FOHt/n kurang Rp 62.500 +
HPP Rp 2.600.000 -
Laba Kotor Rp 900.000
BOPV Rp 70.000
BOPT Rp 100.000 Rp 170.000 -
Laba Bersih Rp 730.000
 Pembebanan FOHt/n diperoleh dari selisih antara BOPT dari totala unit dengan BOPT
yang tidak per unit (utuh).  Rp 500.000 – Rp 437.500 = Rp 62.500
 Jika BOPT (unit x Rp/unit) < BOPT utuh, maka terjadi pembebanan FOHt/n kurang
(sebagai penambah)
 Jika BOPT (unit x Rp/unit) > BOPT utuh, maka terjadi pembebanan FOHt/n lebih (sebagai
pengurang)

Akuntansi Manajemen
4
 JANUARI (Direct Costing)
B. Produksi:
TKL (17.500 unit x Rp 45,-) Rp 787.500
BOPV (17.500 unit x Rp 15,-) Rp 262.500 +
BPP variabel Rp 2.100.000
Rp 2.100.000
Persediaan akhir Rp 0_______ -
Rp 2.100.000 -
Rp 1.400.000
BOPV Rp 70.000 -
Contribution Margin Rp 1.330.000
BOPT Rp 500.000
BOPV Rp 100.000 +
Rp 600.000 –

Akuntansi Manajemen
5
 FEBRUARI (Full Costing)
B. Produksi:
TKL (21.000 unit x Rp 45,-) Rp 945.000
BOPV (21.000 unit x Rp 15,-) Rp 315.000
BOPT (21.000 unit x Rp 25,-) Rp 525.000 +
BPP Rp 3.045.000
Rp 3.045.000
Persediaan akhir (3.000unitxRp145) Rp 435.000 –
Rp 2.610.000
Pembebanan FOHt/n lebih Rp 25.000 -
HPP Rp 2.585.000 -
Laba Kotor Rp 1.015.000
BOPV Rp 72.000
BOPT Rp 100.000 + Rp 172.000 -

Akuntansi Manajemen
6
 FEBRUARI (Direct Costing)
B. Produksi:
TKL (21.000 unit x Rp 45,-) Rp 945.000
BOPV (21.000 unit x Rp 15,-) Rp 315.000 +
Rp 2.520.000
Persediaan akhir (3.000unit x Rp120)Rp _360.000 -
Rp 2.160.000 -
Rp 1.440.000
BOPV Rp 72.000 -
BOPT Rp 500.000
BOPV Rp 100.000 +
Rp 600.000 –

Akuntansi Manajemen
7
 MARET (Full Costing)
B. Produksi:
TKL (19.000 unit x Rp 45,-) Rp 855.000
BOPV (19.000 unit x Rp 15,-) Rp 285.000
BOPT (19.000 unit x Rp 25,-) Rp 475.000 +
BPP Rp 2.755.000
Persediaan awal (3.000unit x Rp145) Rp 435.000 +
Rp 3.190.000
Rp 3.045.000
Pembebanan FOHt/n kurang Rp 25.000 +
HPP Rp 3.070.000 -
Laba Kotor Rp 1.130.000
BOPV Rp 84.000
BOPT Rp 100.000 + Rp 184.000 -

Akuntansi Manajemen
8
 MARET (Direct Costing)
B. Produksi:
TKL (19.000 unit x Rp 45,-) Rp 855.000
BOPV (19.000 unit x Rp 15,-) Rp 285.000 +
Persediaan awal (3.000unit x Rp120) Rp _ 360.000 +
Rp 2.640.000
Rp 2.520.000 -
Rp 1.680.000
BOPV Rp 84.000 -
BOPT Rp 500.000
BOPV Rp 100.000 +
Rp 600.000 –

Akuntansi Manajemen
9
 APRIL (Full Costing)
B. Produksi:
TKL (20.000 unit x Rp 45,-) Rp 900.000
BOPV (20.000 unit x Rp 15,-) Rp 300.000
BOPT (20.000 unit x Rp 25,-) Rp 500.000 +
BPP Rp 2.900.000
Persediaan awal (1.000unit x Rp145) Rp 145.000 +
Rp 3.045.000
Rp 2.392.500
Pembebanan FOHt/n kurang Rp 0 +
HPP Rp 2.392.500 -
Laba Kotor Rp 907.500
BOPV Rp 66.000
BOPT Rp 100.000 + Rp 166.000 -

Akuntansi Manajemen
10
 APRIL (Direct Costing)
B. Produksi:
TKL (20.000 unit x Rp 45,-) Rp 900.000
BOPV (20.000 unit x Rp 15,-) Rp 300.000 +
Persediaan awal (1.000unit x Rp120) Rp _ 120.000 +
Rp 2.520.000
Rp 1.980.000 -
Rp 1.320.000
BOPV Rp 66.000 -
BOPT Rp 500.000
BOPV Rp 100.000 +
Rp 600.000 –

Akuntansi Manajemen
11
10. Pelaporan yang disegmen (segmentasi)
 Segmen  bagian atau setiap aktivitas organisasi yang mengakibatkan manajer
perlu mencari data biaya tentang bagian tersebut.
Misal: data daerah penjualan, data defisit produksi, departemen produksi, koperasi
produksi, dan jenis produksi.
 Tujuan segmentasi adalah menganalisis profitabilitas berbagai segmen organisasi.
11. Syarat untuk pembebanan biaya ke berbagai segmen organisasi dengan pendekatan
kontribusi:
a. Mengikuti pola perilaku biaya (fixed cost dan variable cost)
b. Mengikuti apakah biaya dapat ditelusuri secara langsung ke segmen yang
bersangkutan atau tidak.
12. Biaya tetap dibagi menjadi 2:
 Direct fixed cost  biaya yang dikaitkan langsung pada segmen tertentu dan
muncul/ada karena ada segmen tersebut (dapat ditelusuri).
 Common/indirect fixed cost  biaya tetap yang tidak dapat dikaitkan langsung
pada setiap segmen tertentu tetapi muncul/timbul karena aktivitas operasi
keseluruhan (dapat dialokasikan tapi tidak dapat ditelusuri).
13. Manfaat belajar FC dan DC:
 Sebagai alat perencanaan laba
 Sebagai petunjuk penentuan harga jual
 Sebagai alat untuk pengambilan keputusan manajemen

Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)

Similar to Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing) (20)

More from Anis Fithriyani

More from Anis Fithriyani (11)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Akuntansi Manajemen (Full and Direct Costing)