Dokumen ini membahas pentingnya analisis biaya relevan dalam pengambilan keputusan manajerial, termasuk perbandingan antara biaya dan manfaat dari berbagai alternatif. Contoh-contoh kasus seperti sunk cost, keputusan untuk meneruskan atau menghentikan lini produk, dan analisis biaya untuk memproduksi sendiri versus membeli diberikan untuk menggambarkan penerapan konsep ini. Kesimpulannya, biaya relevan harus dipertimbangkan dengan cermat untuk menghindari keputusan yang merugikan.

1. ANALISIS BIAYA RELEVAN
KONSEP BIAYA RELEVAN
Membuat keputusan adalah salah satu fungsi pokok manajer. Setiap keputusan,
dihadapkan pada dua atau lebih alternatif yang tersedia. Dalam proses pembuatan keputusan,
biaya dan manfaat dari suatu alternatif harus dibandingkan dengan biaya dan manfaat dari
alternatif lain. Biaya yang berbeda di antara berbagai alternatif yang tersedia disebut biaya
relevan. Ada dua alasan yang membedakan antara biaya dan manfaat yang relevan dan tidak
relevan. Pertama, data yang tidak relevan dapat diabaikan dan tidak perlu dianalisis. Kedua,
keputusan yang salah merupakan akibat dari kesalahan memasukkan biaya dan manfaat yang
tidak relevan dalam menganalisis berbagai alternatif yang tersedia. Ada dua kategori biaya yang
tidak relevan dalam pembuatan keputusan :
1. Sunk Cost
2. Future Cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.
Maka perlu dipahami bahwa biaya relevan pada suatu keputusan tertentu mungkin tidak relevan
untuk keputusan lainnya. Hal ini, berarti bahwa manajer memerlukan biaya yang berbeda untuk
tujuan yang berbeda.
SUNK COST
Sunk Cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari dari apapun
keputusan yang dibuat oleh manajer.
Contoh :
Perusahaan akan membeli mesin baru untuk menggantikan mesin lama. Berikut data-datanya :

2. Mesin lama
Harga pokok
Nilai buku
Sisa umur ekonomi
Nilai jual saat ini
Nilai jual dalam 4
tahun
Biaya variabel
opersional tahunan
Penjualan tahunan
Rp 175.000
Rp 140.000
4 tahun
Rp 90.000
0
Mesin baru
Harga mesin baru
Perkiraan umur
ekonomis
Nilai jual setelah 4
tahun
Biaya variabel
operasional tahunan
Penjualan tahunan
Rp 200.000
4 tahun
Rp 300.000
Rp 500.000
Rp 345.000
Rp 500.000
Analisis nilai buku mesin lama yang tidak relevan
Penjualan
Biaya variabel
Biaya (penyusutan)
mesin baru
Penyusutan mesin
lama atau
penghapusan mesin
lama
Nilai jual mesin lama
Total laba operasi
selama 4tahun
Total Biaya dan Pendapatan – 4 Tahun
Memperthankan
Membeli mesin baru
Biaya dan manfaat
mesin lama
differensial
Rp 2.000.000
Rp 2.000.000
0
(Rp 1.380.000)
(Rp 1.200.000)
Rp 180.000
0
(Rp 200.000)
(Rp 200.000)
Rp(140.000)
(Rp 140.000)
0
0
Rp 480.000
Rp 90.000
Rp 550.000
Rp 90.000
Rp 70.000
BIAYA MASA DEPAN YANG TIDAK BERBEDA
Contoh :
Perusahaan membeli mesin baru Rp 30.000.000 dengan umur ekonomis 10 tahun. Berikut data
penjualan dan biaya yang ada dalm perusahaan :

3. Keterangan
Mesin lama
Mesin baru
Unit produksi dan terjual
Harga jual
Data biaya perunit :
 Bahan langsung
 Tenaga kerja langsung
 Overhead variabel
Biaya tetap lain
Biaya tetap mesin baru
10.000 unit
Rp 5.000
10.000 unit
Rp 5.000
Rp 1.000
Rp 500
Rp 500
Rp 6.000.000
Rp 1.000
Rp 300
Rp 500
Rp 6.000.000
Rp 300.000
Analisa biaya differensial dengan 10.000 unit dijual dan diproduksi
Keterangan
Penjualan
Biaya variabel
 Bahan langsung
 Tenaga kerja langsung
 Overhead variabel
Total biaya variabel
Marjin kontribusi
Biaya tetap
 Biaya tetap lain
 Biaya mesin baru
Total biaya tetap
Laba bersih
Mesin lama
Rp 50.000.000
Mesin baru
Rp 50.000.000
Differensial
0
Rp 10.000.000
Rp 5.000.000
Rp 5.000.000
Rp 20.000.000
Rp 30.000.000
Rp 10.000.000
Rp 3.000.000
Rp 5.000.000
Rp 18.000.000
Rp 32.000.000
0
Rp 2.000.000
0
Rp 6.000.000
0
Rp 6.000.000
Rp 24.000.000
Rp 6.000.000
Rp 500.000
Rp 6.500.000
Rp 25.500.000
0
(Rp 500.000)
Rp 1.500.000
Keterangan : Bahwa dengan menggunakan mesin baru maka perusahaan akan memperoleh laba
operasi bersih lebih tinggi Rp 1.500.000 dibandingkan perusahaan tidak menggunakan mesin
baru.
PENGGUNAAN BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN KHUSUS
Keputusan yang umumnya harus diambil oleh manajer dengan mengaplikasikan biaya relevan :
1. Keputusan meneruskan atau menghentikan lini produk
Berikut data yang dimiliki PT. Nasional dimana salah satu lini produknya alat rumah
tangga pada tahun ini menghasilkan kerugian perusahaan sebesar Rp 800.000.

4. Keterangan
Penjualan
Biaya variabel
Marjin kontribusi
Biaya tetap :
 Gaji
 Iklan
 Utilitas
 Penyusutan
peralatan
 Sewa
 Asuransi
 Administrasi
umum
Total biaya tetap
Laba (rugi) bersih
Obat
Rp 15.000.000
Rp 5.000.000
Rp 10.000.000
Lini Produk
Kosmetik
Rp 10.000.000
Rp 2.500.000
Rp 7.500.000
Alat rumah tangga
Rp 7.500.000
Rp 3.000.000
Rp 4.500.000
Rp 2.000.000
Rp 1.000.000
Rp 500.000
Rp 500.000
Rp 1.500.000
Rp 750.000
Rp 500.000
Rp 750.000
Rp 1.250.000
Rp 650.000
Rp 1.000.000
Rp 750.000
Rp 1.000.000
Rp 750.000
Rp 1.250.000
Rp 600.000
Rp 500.000
Rp 1.000.000
Rp 400.000
Rp 500.000
Rp 750.000
Rp 700.000
Rp 3.000.000
Rp 5.600.000
Rp 1.900.000
Rp 5.300.000
(Rp 800.000)
Format perbandingan analisis lini produk
Keterangan
Penjualan
Biaya variabel
Marjin kontribusi
Biaya tetap :
 Gaji
 Iklan
 Utilitas
 Penyusutan
peralatan
 Sewa
 Asuransi
 Administrasi
umum
Total biaya tetap
Laba (rugi) bersih
Meneruskan
Rp 7.500.000
Rp 3.000.000
Rp 4.500.000
Menghentikan
Rp 0
Rp 0
Rp 0
+ / - Laba
(Rp 7.500.000)
Rp 3.000.000
(Rp 4.500.000)
Rp 1.250.000
Rp 650.000
Rp 1.000.000
Rp 750.000
Rp 0
Rp 0
Rp 1.000.000
Rp 750.000
Rp 1.250.000
Rp 650.000
Rp 0
Rp 0
Rp 400.000
Rp 500.000
Rp 750.000
Rp 400.000
Rp 0
Rp 750.000
Rp 0
Rp 500.000
Rp 0
Rp 5.300.000
(Rp 800.000)
Rp 2.900.000
(Rp 2.900.000)
Rp 2.400.000
- Rp 2.100.000
Keterangan :
Apabila perusahaan memutuskan untuk meneruskan lini produk alat rumah tangga maka
perusahaan akan menderita rugi sebesar Rp 800.000. Namun apabila perusahaan
menhentikan lini produk tersebut maka perusahaan akan menderita kerugian yang lebih

5. besar yaitu Rp 2.900.000. Ini berarti dengan menghentikan alat rumah tangga maka
kerugian yang ditanggung perusahaan lebih besar Rp 2.100.000.
2. Keputusan membuat sendiri atau membeli komponen perusahaan
Contoh :
Sebuah perusahaan memproduksi sendiri mesin dengna data biaya produksi sebagai
berikut ;
Keterangan
Bahan langsung
Tenaga kerja langsung
Overhead variabel
Gaji penyelia
Penyusutan peralaatan
Alokasi overhead pabrik umum
Total biaya
Per unit (Rp)
1.000
500
250
300
250
500
2800
10.000 unit (Rp)
10.000.000
5.000.000
2.500.000
3.000.000
2.500.000
5.000.000
28.000.000
Supplier menawarkan untuk menjual mesin tersebut sebanyak 10.000 unit per tahun
dengan harga Rp 2.500 per unit.
Analisis biaya yang dilakukan manajer :
Keterangan
Bahan
langsung
Tenaga kerja
langsung
Overhead
variabel
Gaji penyelia
Penyusutan
peralaatan
Alokasi
overhead
pabrik umum
Harga beli
supplier
Total biaya
Keuntungan
membuat
Total Differensial cost
(10.000 unit)
Membuat(Rp) Membeli(RP)
10.000.000
Biaya
produksi per
unit (Rp)
1.000
Membuat(Rp)
1.000
500
500
5.000.000
250
250
2.500.000
300
250
300
3.000.000
Differensial cost per unit
Membeli(Rp)
500
2.500
280
2.050
450
2.500
25.000.000
20.500.000
4.500.000
25.000.000

6. Keterangan :
Maka akan lebih baik manajer memutuskan untuk memproduksi sendiri mesin tersebut
yang ternyata dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan sebesar Rp 450 per unit
mesin yang diproduksi atau sebesar Rp 4.500.000 apabila perusahaan memproduksi
10.000 unit mesin.
Meskipun demikian, ada satu faktor tambahan yang perlu dipertimbangkan sebelum
memberikan keputusan final. Faktor tersebut adalah opportunity cost. Opportunity cost
adalah manfaat potensial yang hilang akibat dipilihnya salah satu alternatif pilihan.
Apabila ternyata ruang yang dipergunakan sebagai tempat produksi mesin tersebut dapat
dipergunakan untuk memproduksi sepeda yang dapat memberikan marjin sebesar Rp.
6.000.000.
Total Biaya Membeli
Total Biaya Membuat
Opprtunity Cost
Total Biaya
Keuntungan dengan membeli
dari pemasok luar
Membuat
Membeli
Rp 25.000.000
Rp 20.500.000
Rp 6.000.000
Rp 26.500.000
Rp 25.000.000
Rp 1.500.000
3. Keputusan menerima atau menolak pesanan khusus
Perusahaan menerima pesanan khusus atas produk sebanyak 1000 unit dengan harga
Rp 2.000/ unit padahal harga normal produk tersebut Rp 2.600 / unit. Berikut data biaya :
Biaya Produksi Per Unit :

Bahan Langsung

Tenaga Kerja Langsung
Rp 750
400

7. 
Overhead Pabrik

Total Biaya Produksi
650
1.700
Ada penambahan biaya Variabel sebesar Rp 150 untuk modifikasi khusus produk tersebut.
Selain itu Perusahaan harus membayar sejumlah Rp 15.000 kepada studio design untuk
mendesain dan pembelian stensil. Dari biaya Overhead pabrik sebesar Rp 650 senilai Rp 100
merupakan biaya Overhead pabrik variabel. Maka analisis biaya relevan yg dilakukan oleh
manajer sebagai berikut :
Keterangan
Peningkatan penjualan
Penambahan biaya :
Biaya variabel
 Bahan langsung
 Tenaga kerja langsung
 Overhead variabel
 Modifikasi khusus
Toatal biaya variabel
Biaya tetap :
 Pembelian stensil
Total penambahan biaya
Penambahan laba bersih
Per unit (Rp)
2.000
Total (1.000 unit) (Rp)
2.000.000
750
400
100
150
1.400
750.000
400.000
100.000
150.000
1.400.000
15.000
1.415.000
585.000
Keterangan :
Bahwa meskipun pesana khusus ini menimbulkan biaya tambahan namun perusahaan akan
memperoleh penambahan laba bersih sebesar Rp 585.000.
4. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut produk bersama
Dalam suatu perushaan sejumlah produk dihasilkan dari input baku tunggal. Produ ini
disebut sebagai produk bersama ( joint product).
Contoh :
Sebuah perusahaan memproduksi wol dalam dua jenis berbeda yaitu bagus dan kasar.
Kedua jenis wol ini diproduksi dari bahan baku yang sama yaitu wol yang diperoleh dari
perternak domba.

8. Keterangan
Nilai jual pada titik
split-off
Nilai jual setelah
diproses lebih lanjut
Alokasi biaya produk
bersama
Biaya proses lebih
lanjut
Produk A
Rp 1.200.000
Produk B
Rp 1.500.000
Produk C
Rp 600.000
1.600.000
2.400.00
900.000
800.000
1.000.000
400.000
500.000
600.000
100.000
Analisi yang dilakukan oleh manajer sebagai berikut :
Keterangan
Menjual proses lebih
lanjut
Menjual setelahtitik
split-off
Peningkatan
pendapatan setelah
proses lebih lanjut
Biaya pemrosesan
lebih lanjut
Lba (rugi) pemrosesan
lebih lanjut
Produk A
Rp 1.600.000
Produk B
Rp 2.400.000
Produk C
Rp 900.000
1.200.000
1.500.00
600.000
Rp 400.000
Rp 900.000
Rp 300.000
500.000
600.000
100.000
(Rp 100.000)
Rp 300.000
Rp 200.000
Keterangan :
Bahwa apabila ketiga produk tersebut dijual pada titik split-off ternyata menghasilkan
laba bagi perusahaan. Akan tetapi saat dijual setelah mengalami proses lebih lanjut
ternyata prosuk A justru mengakibatkan kerugian bagi perusahaan sebesar Rp 100.000
sedangkan prosuk B dan C tetap menghasilkan laba bagi perusahaan namun keuntungan
tersebut lenig sedikit dibandingkan penjualan pada titik slpit-off.