Dokumen tersebut membahas pentingnya kerja sama tim untuk mencapai produktivitas. Kerja sama tim memungkinkan pembagian tugas berdasarkan keahlian masing-masing anggota dan sinergi antar anggota untuk mencapai tujuan bersama secara lebih efisien. Dokumen tersebut juga menjelaskan karakteristik tim yang efektif seperti prinsip dan tujuan bersama, dukungan antar anggota, serta komunikasi

1. MEMBANGUN KERJA SAMA DALAM TIM UNTUK PRODUKTIVITAS
PT SATNUSA PERSADA.TBK
NAMA : MUSTIKA RANA
NIS : 18.1726
KELAS : XI RPL

2. Pendahuluan
 Manusia sebagai makhluk sosial senantiasa membutuhkan orang lain. Meskipun hidup berkecukupan,
kecerdasan yang cukup dan kekuatan fisik yang cukup, ia akan selalu membutuhkan lingkungan dimana
dia bisa berbagi, saling memberi support dan bergotong royong. Manusia tidak hanya membutuhkan
agama, ilmu pengetahuan, atau hiburanatau kesenian, tetapi juga kebersamaan. Semuanya diperlukan.
Karena dengan agama hidup lebih terarah, dengan pengetahuan hidup akan lebih mudah, dengan seni
hidup lebih indah dan dengan kebersamaan hidup akan lebih berfaidah.
 Dalam definisi singkat, teamwork merupakan serangkaian nilai, sikap dan perilaku dalam sebuah tim.
Sehingga tidak selalu terdiri dari sekumpulan orang dengan gaya, sikap, maupun cara kerja yang sama.
Perbedaan antar tim justru merupakan potensi yang akan membuat sebuah tim menjadi kreatif dan
inovatif. Untuk mencapai kerjasama tim yang baik perlu ditumbuhkan sikap positif di antara anggota tim.
Antara lain kebiasaan untuk saling mendengarkan sehingga tercipta komunikasi yang baik, memberikan
dukungan kepada anggota tim yang membutuhkan, dan apresisasi terhadap kontribusi dan pencapaian
yang diperoleh dari setiap anggota tim.
 Sebuah teamwork akan menjadi penentu mulus tidaknya perjalanan organisasi. Sebab itu sangat
diperlukan adanya kerjasama yang baik dalam melaksanakan tanggung jawab dalam keorganisasian.
Makalah ini akan membahas definisi teamwork, manfaat dan fungsi teamwork, jenis teamwork, perbedaan
tim kerja dan kelompok kerja, peranan tim kerja, tahap perkembangan teamwork, dan dimensi dalam tim
kerja.

3. Landasan Teori
 Penyelenggaraan teamwork dilakukan karena pada saat ini tekanan persaingan semakin meningkat, para ahli menyatakan bahwa
keberhasilan organisasi akan semakin bergantung pada teamwork daripada bergantung pada individu-individu yang menonjol. Konsep
tim maknanya terletak pada ekspresi yang menggambarkan munculnya sinergi pada orang-orang yang mengikatkan diri dalam
kelompok yang disebut dengan tim. Tracy (2006) menyatakan bahwa teamwork merupakan kegiatan yang dikelola
 dan dilakukan sekelompok orang yang tergabung dalam satu organisasi. Teamwork dapat meningkatkan kerja sama dan komunikasi di
dalam dan di antara bagianbagian perusahaan. Biasanya teamwork beranggotakan orang-orang yang memiliki perbedaan keahlian
sehingga dijadikan kekuatan dalam mencapai tujuan perusahaan.
 Tim beranggotakan orang-orang yang memiliki keahlian yang berbeda-beda dan dikoordinasikan untuk bekerja sama dengan
pimpinan. Terjadi saling ketergantungan yang kuat satu sama lain untuk mencapai sebuah tujuan atau menyelesaikan sebuah tugas.
Dengan melakukan teamwork diharapkan hasilnya melebihi jika dikerjakan secara perorangan.
 Teori yang dikemukakan oleh Stephen dan Timothy senada dengan teori tim yang efektif yang dikemukakan oleh Smither, Houston,
McIntire (1996). Manurut Smither, Houston, McIntire (1996), tim yang efektif adalah sebuah tim yang memungkinkan anggotanya untuk
bisa menghasilkan penyelesaian tugas yang lebih besar jumlahnya dibandingkan dengan hasil kerja perorangan karena hasil kerjanya
merupakan hasil dari kontribusi anggota-anggota tim secara bersama-sama. Pernyataan tersebut juga didukung oleh Burn (2004), yang
menyatakan bahwa efektifitas tim atau tim yang efektif merupakan tim kerja yang anggota-anggotanya saling berkolaborasi untuk
mencapai tujuan bersama dan memiliki sikap yang saling mendukung dalam kerjasama tim.


4. PEMBAHSAN MASALAH
 Teamwork bisa diartikan kerja tim atau kerjasama, team work atau kerja sama tim merupakan bentuk kerja kelompok dengan
keterampilan yang saling melengkapi serta berkomitmen untuk mencapai target yang sudah disepakati sebelumnya untuk
mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Harus disadari bahwa teamwork merupakan peleburan berbagai pribadi yang
menjadi satu pribadi untuk mencapai tujuan bersama. Tujuan tersebut bukanlah tujuan pribadi, bukan tujuan ketua tim, bukan
pula tujuan dari pribadi yang paling populer di tim.
 Dalam sebuah tim yang dibutuhkan adalah kemauan untuk saling bergandeng-tangan menyelesaikan pekerjaan. Bisa jadi satu
orang tidak menyelesaikan pekerjaan atau tidak ahli dalam pekerjaan A, namun dapat dikerjakan oleh anggota tim lainnya. Inilah
yang dimaksudkan dengan kerja tim, beban dibagi untuk satu tujuan bersama.
 Saling mengerti dan mendukung satu sama lain merupakan kunci kesuksesan dari teamwork. Jangan pernah mengabaikan
pengertian dan dukungan ini. Meskipun terjadi perselisihan antar pribadi, namun dalam tim harus segera menyingkirkannya
terlebih dahulu. Bila tidak kehidupan dalam tim jelas akan terganggu, bahkan dalam satu tim bisa jadi berasal dari latar belakang
divisi yang berbeda yang terkadang menyimpan pula perselisihan. Oleh karena itu, penting untuk menyadari bahwa kebersamaan
sebagai anggota tim di atas segalanya.
 Keakraban tim yang sukses biasanya ditandai dengan sikap akrab satu sama lain, setia kawan, dan merasa senasib
sepenanggungan. Para anggota tim saling menyukai dan berusaha keras untuk mengembangankan dan memelihara hubungan
interpersonal. Hubungan interpersonal menjadi sangat penting karena hal ini akan merupakan dasar terciptanya keterbukaan dan
komunikasi langsung serta dukungan antara sesama anggota team.
 Teamwork merupakan sarana yang sangat baik dalam menggabungkan berbagai talenta dan dapat memberikan solusi inovatif
suatu pendekatan yang mapan, selain itu ketrampilan dan pengetahuan yang beranekaragam yang dimiliki oleh anggota
kelompok juga merupakan nilai tambah yang membuat teamwork lebih menguntungkan jika dibandingkan seorang individu yang
brilian sekalipun.
 Teamwork dapat didefinisikan sebagai kumpulan individu yang bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan. Kumpulan individu-
individu tersebut memiliki aturan dan mekanisme kerja yang jelas serta saling tergantung antara satu dengan yang lain. Oleh
karena itu sekumpulan orang yang bekerja dalam satu ruangan, bahkan didalam satu proyek, belum tentu merupakan sebuah
teamwork.

5. Kesimpulan
 Dari hasil pembahasan yang telah dilakukan diatas dapat ditarik kesimpulan sebagaiberikut .Kinerja karyawan menunjuk pada
kemampuan karyawan dalam melaksanakankeseluruhan tugas-tugas yang menjadi tanggungjawabnya. Kinerja para karyawan
akanmeningkat apabila mereka terlibat secara aktif dan ikut berpartisipasi dan menjadi bagiantim dalam proses kegiatan pada unit
organisasi dimana mebekerja.suatu atas dua orang atau lebih yang, dibutuhkan dua orang berinteraksi danmengoordinasi kerja
mereka untuk tujuan tertentu. Definisi ini memiliki tiga komponen.Pertama atau lebih. Kedua, orang – orang dalam sebuah
timmemiliki interaksi regular. Ketiga, orang – orang dalam se uah tim memiliki tujuankinerja yang sama.
 3.Ada sepuluh karakteristik yang diperlukan tim dan partisipasi dalam menghasilkankinerja secara luar biasa dan cepat mencapai
tujuan yang diharapkan:
 Prinsip, Tujuan dan Sasaran
 Keterbukaan dan Konfrontasi
 Dukungan dan Kepercayaan
 Kerjasama, Komunikasi dan Konflik
 Prosedur kerja dan keputusan yang layak
 Kepemimpinan yang layak
 Review Kerja dan Program secara Reguler.
 Pengembangan Individu.
 Hubungan antar kelompok (sosial).
 Ikatan hati secara sinergi.Kerja sama tim karyawan yaitu ikut berpartisipasi dalam kegiatan tersebut sekaligusterlibat dalam
pengambilan keputusan merupakan kemampuan yang harus terus diasah dan masih terdapat ruang untuk perbaikan. Tujuan
dibentuknya Tim untuk memperbaiki dan meningkatkan kualitas produk dan kualitas manajemen.