コミュニティフォーラム2015 分科会b　コモンビート×ブラインドサッカー協会のプレゼン内容です。

1. コミュニティフォーラム２０１５
強くあたたかい組織のつくりかた
〜共感・愛着と信頼関係を高めるマネジメント～
【分科会Ｂ】
NPO法人コモンビート 理事長 安達亮
日本ブラインドサッカー協会 事務局長 松崎英吾
2015/03/01

2. ＮＰＯ法人コモビート 団体概要
団体名：特定非営利活動（ＮＰＯ）法人コモンビート
設立年月日：2004年3月11日 （東京都認証）
所在地：〒154-0004 東京都世田谷区太子堂1-12-35 アンビエンス世田谷201
代表者：理事長 安達亮
会員数：約800名
活動地域：関東(東京)、中部(名古屋)、関西(大阪)、九州(福岡)、東北(石巻)他
活動年数：12年目

3. コモンビートが目指す社会
コモンビートは、表現活動によって、自分らしく・たくましく生きる個人を増
やし、
多様な価値観を認めあえる社会を目指すＮＰＯ法人です。
個性が響きあう社会へ
～Harmony of Uniqueness～

4. コモンビートが目指す社会
コモンビートは、表現活動によって、自分らしく・たくましく生きる個人を増
やし、
多様な価値観を認めあえる社会を目指すＮＰＯ法人です。
ビジョン：目指す社会・構想ミッション：使命・手段
多様な価値観を
認めあえる社会
表現活動によって、
自分らしく・たくましく
生きる個人を増やす
個性が響きあう社会へ
～Harmony of Uniqueness～

5. ビジョン実現のための様々な活動展開
「表現活動」で横串を刺しながら、
多様な価値観に触れていく
学校訪問
イベント
ワークショップ
お祭り
ビックバン
アジアンビート
ミュージカル

6. ミュージカルプロジェクトとは
上演数
約９０回
観客
約１３万人
キャスト
約３３００人
学生・社会人からなる１００人のキャストが１００日間でミュージカル「A COMMON BEAT」をつ
くりあげる。地域ごとにキャストは異なり、プログラム終了後に解散して、また集め直す。
11年間で…

7. ミュージカル「A COMMON BEAT」
舞台で描かれる「世界」は、
様々な文化の特徴を持った四つの大陸で成り立っています。
人々はお互いに他の大陸の存在を知らずに、
独自の文化に根ざした彩り豊かな歌や踊りを楽しんでいました。
しかしあるとき、一人が他の大陸の存在に気がついて･･･
文化やバックグラウンドが違っても、
私たち人間は理解し合い、
共存することができるのでしょうか？
私たちをつなぐひとつの鼓動、
「A COMMON BEAT」を見つけることはできるのでしょうか。
『違うからこそ美しい』

8. ブラインドサッカーとは？

9. JBFA:日本ブラインドサッカー協会の目指すもの

10. 事業概念図
代表チーム事業
育成事業
普及事業
大会事業
審判事業
その他
b-village
ダイバーシティ事業
強化合宿・代表の派遣
国際親善試合・指導者育成・指導方法の研究
普及講習会・ボール寄贈・講習会講師育成
審判育成・派遣
全国大会・地域大会
ブラサカのファンクラブ
助成金・障がい者サッカー連携・国際大会主催
健常者対象：
・学校向け（小中高）体験授業「スポ育」
・大人向け体験プログラム「OFF TIME」
・企業向け体験研修「OFF TIME Biz」

13. コミュニティフォーラム２０１５
団体に置ける愛着や信頼関係を
醸成するための姿勢・考え方
①多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
②ビジョン・ミッションにシツコクなる
③具体的な事例を紹介

14. 団体に置ける愛着や信頼関係を
醸成するための姿勢・考え方
①多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
②ビジョン・ミッションにシツコクなる
③具体的な事例を紹介

15. 多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
ギンギラギンにさりげなく
「楽しい」が先
社会貢献は「後付け」
多様な人たちと活動す
る前提となる考え方
会議ひとつでも、相手の
心が動くエンタメを

16. 多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
「共育(共に育む)」環境づくり
－ フラットな関係性を生み出す
－ 誰もが先生、誰もが生徒
－ 挑戦できる安心感を生み出す
－ 参加者が主体的につくる活動になる

17. 多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
多様性の幅はリーダーシップ
多様性が豊かはめんどうくさい

18. 多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
レイヤーを定めチューニング
レイヤー④
レイヤー③
レイヤー②
レイヤー①
・ビジョンに共感していない人は、②より内側のレ
イヤーには入れない、入れない
・ビジョンに強く懐疑を抱く人は（今の段階は）排出
する
・ただし、「正しく把握」している必要はない

19. コミュニティフォーラム２０１５
団体に置ける愛着や信頼関係を
醸成するための姿勢・考え方
①多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
②ビジョン・ミッションにシツコクなる
③具体的な事例を紹介

20. ビジョン・ミッションにシツコクなる
事あるごとにリマインド
多様な人たちと活動するからこそ、
北極星となる「ビジョン・ミッション」で軸を作る。

21. ビジョン・ミッションにシツコクなる
判断する基準にしていく
活動を続けていると目的を見失うことも。
そんなときにはビジョン・ミッションに立ち返る。

22. ビジョン浸透はブートキャンプ
ビジョン・ミッションにシツコクなる
【概要】
・１泊２日。遅刻早退禁止。
・温泉で、いかにも温泉宿、で実施
（これまでは熱海会場）
・ぜいたくに広く空間確保。開放感をもって
・外部ファシリテーターを入れる。
「理事会意向」「事務局長意向」でことが運
ぶ場ではないことを示す
・参加者：30〜40名くらい

23. ビジョン体現の“体験”
ビジョン・ミッションにシツコクなる

24. コミュニティフォーラム２０１５
団体に置ける愛着や信頼関係を
醸成するための姿勢・考え方
①多様性に対する覚悟をもって活動に取り組む
②ビジョン・ミッションにシツコクなる
③具体的な事例を紹介

25. 具体的な事例を紹介
■ 名札、ニックネーム
■ 会議では全員が発言する
■ 正解のない議論を楽しむ
■ チーム名、掛け声、ネーミング
■ アワード、周年行事で感謝を伝える

26. ■ 成長ドライバーとしてのインターン
■ 通知表
■ 面談×打算
■ お祭り装置をもつこと
具体的な事例を紹介

27. コミュニティフォーラム２０１５
対話ワークショップ
①自己紹介
②ディスカッション
③全体共有

28. コミュニティフォーラム２０１５
ディスカッション
多様性をいかす
マネジメントアイデア

29. コミュニティフォーラム２０１５
まとめ
強くあたたかい組織のつくりかた
〜共感・愛着と信頼関係を高めるマネジメント～

30. 多様性適応力
違いを個性として捉え、チームとして最大のパフォーマンスを発揮させる力

31. 多様性適応力インデックス