ふりかえりの簡易版のフレームワークを作りました。

1. 簡単ふりかえりフレームワーク
NECソリューションイノベータ
為安圭介
2024年5月12日

2. NECソリューションイノベータにて、ITサービスによる価値創造を軸に事業と組織のマネジメ
ントを担う。
入社後は東京で官公庁向けのセキュリティシステムの構築を行い、その後札幌へ。大企業向けの
システム開発のプロジェクトマネジメントをメインとし、＋αでXR、AI等のデジタル技術を活用
したサービス開発に携わるなど、両利きの経営を意識した活動を実施し、事業を拡大してきた。
現在は組織長として経営に携わる。活動拠点は北海道。
2018年より、G検定の取得をきっかけに、参加者5万人を超えるAIコミュニティ「CDLE」の運
営を開始。コミュニティの初期設計やイベント企画を手掛け、CDLE DAYやAI EXPO等に登壇。
コミュニティ規模拡大に伴い、運営強化のためのCDLE2.0プロジェクトを立ち上げ。コミュニ
ティファウンダーの１人として活動を続ける。また、社内では組織力強化と事業成長を目指すコ
ミュニティ「SHiFT」を仲間と共に発足。経営力向上に取り組んでいる。
最近は自宅を改装し、ゲストを招いてコーヒーとお喋りを楽しむだけのクローズドコミュニティ
「ALLEGUBATO CAFE」を開設。仲間が集い、共に成長し、楽しめる環境づくりが好き。
た め や す け い す け
為安 圭介
趣味・好きなもの
いま取り組んでいること 参加コミュニティ
・良さげなカフェ巡り
・良さげな環境づくり
・十二国記
・なかねかな
・Vtuber
・自組織での理念の実現
楽×技×価×益 = 生きがい
・両利きの経営
・スキルアップの文化づくり
・札幌の新コミュニティ設立
https://note.com/allegrubato/
https://www.linkedin.com/in/kei
suke-tameyasu-4b0a62145/
https://twitter.com/miitame

3. 3
ふりかえりとは
仕事や活動が一段落した時に、関係者が集まり、
仕事のやり方やチームワークを点検し、改善するための
特別なミーティング
プロジェクトの改善会（アイディア創出）
プロジェクトの反省会（失敗分析）

4. 4
ふりかえりのステージ
場を設定する
1
データを収集する
2
アイディアを出す
3
ふりかえり、終了する
5
何をするか、決める
4
これから行う作業に集中するための準備作業。省略してはいけない。
目的を口に出して再確認し、タイムボックス、目標、進め方を決め、話し合え
る環境と心構えを作る。
様々な観点から情報を得る。イベント（ミーティング、マイルストーン、何ら
かの決定等）メトリクス（コード量、障害数、問題解決率、改善提案数）など、
客観的な事実と感情的な事実を集める。
収集した情報を基に、みんなで改善のアイディアを考えていく。成功へと繋
がる強み、状況、原因、相互作用、パターン、欠点やリスクなどをメンバで調
査し、改善のためのアイディアを出す
試みや改善リストから優先付けを行い、次の活動で実施するものを決める。
試みや改善リストから上位の項目を１～３程度選択する。何をすべきかを
計画する。（リーダは支援し、メンバが計画する）
ふりかえり自体を点検し、終了する。経験を文書化する方法を決め、フォ
ローアップを計画する。点検を改善を「ふりかえり」にも適用する。感謝で
終わる。
導
入
メ
イ
ン
締
め
5分
10分
30分
10分
5分

5. 5
ふりかえりを１枚で実施できるフレームワーク

6. 6
具体的な使い方
１．場を設定する
今回のふりかえりの概要や目的を
記載。声に出して参加者全員で確
認。
2．データを収集する～3．アイディ
アを出す
Keep・・・活動の中で継続したいこ
と。続けるべきこと。
Better・・・Keepのうち、強化す
べきこと。よりよいやり方のアイ
ディア。
2．データを収集する～3．アイディ
アを出す
Problem・・・活動の問題点や懸念
事項。改善したいこと。
Solution・・・Problemに対する
解決策。改善案。
4．何をするか、決める
Solution、Keep、Better、
Ideaから、次の活動で優先順位が
高い３つを決める。
（それ以外に継続することや取り組
むことは、 Solution、Keep、
Better、Ideaの行に◯を付ける）
3．アイディアを出す
成功へと繋がる強み、状況、原因
相互作用、パターン、欠点やリスク。
改善のためのアイディア。
5．ふりかえり、終了する
やるべきことのチェック、フォロー
アップの計画を明確化。
会を感謝で終わる。
１．場を設定する
ふりかえりの進め方のルールやガ
イドラインを明確化。発言、コメント、
意見の否定有無等。
１枚のフレームワークを左上から埋めていく
① ②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨

7. 7
サンプル

8. おわり
SPECIAL THANKS
A.K, M.F, T.S
Y.Y

9. フレームワーク

10. 10
Problem Keep Idea
♢（新しいアイディア）
！（問題に対する対策）
Solution
⤴（継続したいことの中でよりよいやり方）
◎（フォローアップの計画など）
Action
Better
Check/Thanks
→（継続したいこと）
？（改善したいこと、問題、気になること）
◯◯ふりかえり
目的：～～すること
Title/Purpose
* （ふりかえりの進め方のルール）
Rule/Guideline
Action Contents Memo Priority
（活動概要） （活動概要の詳細、実施時期、主担当） （活動概要の補足）
1
2
3

11. サンプル拡大版

12. 12
Problem Keep Idea
♢インタフェースデザインにユーザーエクスペリ
エンスの専門家を参加させる。
♢クラウドベースのデータ同期ツールを導入して
パフォーマンスを向上させる。
♢セキュリティワークショップを開催し、チームの
意識を高める。
♢要件定義ワークショップを拡大し、より多くの
ステークホルダーを巻き込む。
♢プロジェクトの初期段階でのリスク評価を強化
する。
♢フィードバック収集のためのデジタルツールを
利用する。
♢アジャイルコーチを定期的にプロジェクトに参
加させる。
！ユーザーインタフェースのデザインを見直し、ユーザビリティテストを増やす。
！データ同期のアルゴリズムを最適化する。
！セキュリティの専門家を招き、定期的なセキュリティ監査を実施する。
！要件定義のプロセスを見直し、初期段階での詳細なドキュメンテーションを強化
する。
！ステークホルダーとのコミュニケーション計画を策定し、フィードバックのタイミ
ングを早める。
Solution
⤴ ユーザーインタフェースのテストを定期的に行い、使いやすさを常に評価する。
⤴ パフォーマンステストの頻度を上げ、データ処理の効率を常に監視する。
⤴ セキュリティポリシーを見直し、最新の脅威に対応できるようにする。
⤴ プロジェクトのキックオフ時にすべてのステークホルダーを巻き込む。
⤴ ステークホルダーへの進捗報告の形式と頻度を改善する
◎アクションが完了した後、それがプロジェクトにどのような影響を与えたかを評価する。ユーザビリティの向上、データ同期速度の改善、セキュリティ問題の解決など、具体的な成果に基づいて評価を行う
◎全チームメンバーの努力と貢献に感謝します
◎プロジェクトの成功と振り返りの成果を経営陣に報告し、プロジェクトへのサポートとリソース提供に感謝する
Action
Better
Check/Thanks
→アジャイル開発手法を採用し、柔軟に対応できた。
→定期的なステータスミーティングを実施し、情報共有が活発だった。
→技術スタックの選定が適切で、開発速度が保たれた。
→リモートワークツールを効果的に使用し、チームのコミュニケーションが維
持された。
→クライアントとの週次レビューが有効で、期待管理ができた
？ユーザーインタフェースの操作性が低い。
？データの同期に時間がかかりすぎる。
？セキュリティテストで脆弱性が何点か見つかった。
？プロジェクトの初期段階での要件定義が不十分だっ
た。
？ステークホルダーからのフィードバックが遅れがち
であった。
顧客管理システム開発プロジェクトの成功要因を強化し、改善点を明確にして次
回のプロジェクトに活かす
Title/Purpose
* 問題の特定や改善策の評価には、可能な限
り客観的なデータを使用すること
* プロジェクトチーム全員が参加するものとし、
特定の個人やグループだけでなく全員が関
与すること
Rule/Guideline
Action Contents Memo Priority
UI改善 ユーザビリティテストの頻度と範囲を拡大し、インタフェースの改善を
図る
- 1
同期ツールの導入 クラウドベースのデータ同期ツールの導入と最適化 - 2
セキュリティ強化 セキュリティ監査の頻度を増やし、専門家によるレビューを定期的に実
施
- 3