株式会社Human Matureの会社紹介資料。

1. © 2024 Human Mature Corp.
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株式会社 Human Mature 会社紹介

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基本情報
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会社概要
会社名 株式会社Human Mature （ヒューマンマチュア）
代表 本藤 直樹（ホンドウ ナオキ）
創業 2005年4⽉
設⽴ 2014年4⽉
コンサルタント数 約30名（業務委託含む）
主な事業内容
（伴⾛型コンサルティング）
• パーパス、企業理念の策定および浸透に関するコンサルティング
• 事業戦略、マーケティング戦略、財務戦略、新規事業開発に関するコンサルティング
• 企業⽂化の変⾰に関するコンサルティング
• 評価制度および報酬制度の設計および運営⽀援（ジョブ型、MBO、OKR等）
• ⼈材開発、組織開発に関するコンサルティング
• 社内MBAプログラム等、各種研修（リーダーシップ、問題解決研修等）の企画・運営
• チームビルディングを⽬的とするワークショップの企画・運営
• エグゼクティブコーチング
• 組織ドック（組織の課題をアンケート・インタビューを通して調査・分析・フィードバック）
主な取引先
全⽇本空輸株式会社、武⽥薬品⼯業株式会社、株式会社ブリヂストン、コスモエネルギーホールディングス株式会社、⽇本ベー
リンガーインゲルハイム株式会社、KDDI株式会社、株式会社⻄友、伊藤忠商事株式会社、株式会社三菱UFJ銀⾏、三井住友銀⾏、
パーソルホールディングス株式会社、TOTO株式会社、東京ガス株式会社、アサヒビール株式会社、中部電⼒株式会社、株式会社
ボッテガ・ヴェネタジャパン、スウォッチグループジャパン株式会社、株式会社SABON Japan、株式会社ADKホールディングス、
株式会社ベネッセコーポレーション、住友商事株式会社、伊藤忠テクノソリューション株式会社、株式会社ADワークスグループ、
株式会社グリーンフィールド・オーバーシーズ・アシスタンス、⽇本ベクトン・ディッキンソン株式会社、⽇本たばこ産業株式
会社、三菱HCキャピタル株式会社、福助株式会社、株式会社JALUX、株式会社ANA Cargo、ANAエアポートサービス株式会社
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Human Matureのパーパスおよびバリュー
n パーパス︓ LOVEの⼒で、誰もが遊ぶように働ける世界を創る
– Listen（傾聴する）
– Own（オーナーシップを発揮する）
– Venture（チャレンジする）
– Enrich（豊かになる）
n バリュー︓ Play Work with LOVE︕
– Loveから始めよう︓Start with Love!
– いつだって遊びゴコロを︓Forever Playful, Always Joyful!
– 新しい価値を創造しよう︓Create Progress, Not just Products!
– 誇り⾼い仕事をしよう︓Pride in work, Be professional!
– ⼈間として成熟しよう︓Mature as Humans!
– アンラーン＆サステナブル︓Unlearn for Sustainable Growth!
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代表コンサルタントプロファイル
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本藤 直樹
Naoki Hondo
プロフェショナルとしての経験︓
• アクセンチュア等のコンサルティング会社において、事業戦略、マーケティング
戦略、新規事業開発、組織開発、⼈材開発を中⼼とするコンサルティング業務お
よびプロジェクトマネジメント業務を経験。
• その後、武⽥薬品⼯業にて経営企画、⼈事企画、組織開発、⼈材開発を中⼼とす
る⼈事業務を経験。コンサルティング会社および事業会社の両⽅を経験してきた
ことから、 理論と実践とのバランスを踏まえた効果的なアプローチが可能。
• 2014年4⽉に株式会社Human Matureを設⽴し、独⾃の「Love理論」を軸とす
る「デザイン経営コンサルティング」を提供する。全社的改⾰から部⾨単位の改
⾰まで多数⼿がけるが、常に⼈・組織を成⻑させる観点からの⽀援を重視してい
る。
• 近年では、芸術⼤学にて芸術学⼠を取得し、「アート☓ビジネス」のアプローチ
で社会課題解決に取り組んでいる。⽇本社会を構造的にヘルシーにし、持続的成
⻑（Sustainable Growth）をもたらすことをライフワークとしている。
■ 株式会社Human Mature 代表取締役社⻑
■ 中⼩企業診断⼠養成課程 インストラクター
■ ホフステードセンター認定ファシリテーター
■ 独⽴⾏政法⼈中⼩企業基盤整備機構 中⼩企業⼤学校講師
コンサルティング実績︓
経営戦略・事業戦略︓（⼤⼿通信キャリア、⼤⼿製薬、⼤⼿⾃動⾞部品メーカー等多数）
BSC導⼊による経営理念の組織浸透および経営管理基盤強化
ビジョン、ミッション、バリューの明確化および共有化
成熟した市場における新規プロダクト開発（⼤⼿通信キャリア）
中国を中⼼とするアジア市場開拓（⼤⼿クレジットカード会社等）
海外同業他社とのM＆Aおよび買収後のマネジメント統合（⼤⼿製薬会社）
製薬ベンチャー企業における新薬開発（アライアンスを含む）
医療機器メーカーにおける新製品開発および新市場開拓
⼤⼿通信サービス企業における全社戦略コンサルティング
企業統合に向けた企業理念・価値観・ビジョン策定コンサルティング
⼈事・組織コンサルティング︓（製造業、流通業、製薬メーカーを中⼼に多数）
組織アセスメント、⼈材アセスメントによる組織診断および課題整理
ジョブ型移⾏に関するコンサルティング（職務評価、JD定義、⾃律型⼈材開発）
⼼理的安全性向上に関するコンサルティング
評価制度設計（⽬標管理制度、コンピテンシー評価制度、OKR導⼊⽀援）
⼈材育成⽅針および計画策定に関するコンサルティングおよび実⾏⽀援
新卒採⽤およびキャリア採⽤に関するコンサルティングおよび実⾏⽀援
研修講師・ファシリテーター︓
マネジメント研修（評価者研修、コーチング研修、リーダーシップ研修等）
ビジネススキル研修（経営戦略、⼈材・組織管理、財務会計、論理的思考等）
社内ビジネススクールの企画およびファシリテーション
経営戦略会議やオフサイト会議等のファシリテーション
問題解決型ワークショップのファシリテーション
異業種交流を⽬的としたワークショップのファシリテーション
コーチング︓
経営幹部、部⾨⻑に対するエグゼクティブコーチング
業界経験︓
⾦融（メガバンク、地⽅銀⾏、証券会社等）、製薬、製造（⾃動⾞、精密機器、産業機械、建設資材、印刷、空
調）、流通（総合商社、CVS、ドラッグストア、インテリア、アパレル）、通信、建設、⼈材サービス、航空、
⽯油、電⼒、ガス、介護・福祉
保有資格︓
中⼩企業診断⼠、ビジネスコーチ（CTP）、DDI認定ファシリテーター、
EQプロファイラー、⽇本ソムリエ協会認定ワインエキスパート、
⽇本ウェルエイジング検定協会認定ウェルエイジングインストラクター

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事業の特⻑
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事業の特⻑①︓総合コンサル×専⾨コンサル
n 私たちが体調不調に陥った際、いきなり専⾨医に診てもらうのではなく、まずはかかりつけ医に診てもらうことが⼀般的です。
n かかりつけ医は患者さんの体質や持病等を把握しているため、⽬の前の症状からその患者さんに起こりうる様々な可能性から病名を特
定することが可能です。病気次第では専⾨医を紹介することで最適な医療を提供します。
n Human Matureはかかりつけ医（総合コンサル）の役割と専⾨医（事業戦略・⼈事戦略の専⾨医）の役割を果たしますが、外部プロ
フェッショナルと連携して最適なコンサルティングサービスを提供します。
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顧客企業 Human Mature
（総合コンサル）
専⾨コンサル
（弁護⼠・会計⼠・ITコンサル
・キャリアコンサル・デザイナー等）

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事業の特⻑②︓コーチング × コンサルティング
n コーチングとコンサルティングのハイブリッドアプローチ。プロセスの質を⾼め、そして結果の質を⾼めます。
n ⼈も組織も合理だけでは変わりません。情理も⼤切に、パーパスから戦略策定・実⾏までをサポートします。
n 私たちHuman Matureは、⼈と組織のLove（夢や⼤切な価値観）に寄り添い、右脳的なコーチングアプローチ（情理を⼤事にする）
と左脳的なコンサルティングアプローチ（合理を⼤事にする）のハイブリッドアプローチを独⾃の強みとします。これにより、プロセ
スの質を⾼め、そして結果の質を⾼めます。
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事業の特⻑③︓組織⽂化を軸にテイラーメード
n Culture eats strategy for breakfast（組織⽂化は戦略を朝飯のように⾷べてしまう）というドラッカーの⾔葉がある通り、いかに優
れた戦略でも組織⽂化とフィットしなければ飲み込まれてしまいます。
n 組織⽂化は顧客ごとに千差万別であるため、戦略も顧客ごとに異なるのが当然です。そして、その戦略を⽀える組織構造や⼈事制度も
戦略とフィットする必要があるため、顧客ごとに異なるのが当然です。
n Human Matureは顧客の組織⽂化を分析し、それにフィットする戦略や制度をテイラーメードで提供します。場合によっては戦略を
実⾏するために組織⽂化を変⾰する必要もあります。
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パーパス
ビジョン
戦略
組織⽂化
組織構造 ⼈事制度
⼈材
組織⽂化とフィットしない戦略や制度は実⾏されない
• 組織⽂化にフィットする戦略を策定するのか︖
• 戦略を実⾏するために組織⽂化を変⾰するのか︖
強い組織⽂化をつくることが最⾼の戦略であると、
Human Matureは考えています。

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独⾃のアプローチ
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独⾃のアプローチ①︓検査→診断→治療のプロセス
n 検査（組織ドック）︓定期検診により組織と⼈材の状態を把握します。（アンケート調査、財務分析、インタビュー等を組合せます）
n 診断（課題分析）︓検査結果を顧客とともに分析し、重要課題と根本原因を特定します。
n 治療（課題解決）︓顧客の組織⽂化やビジネスの状況に応じて、最適な課題解決策を選択し実⾏します。
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検査
（組織ドック）
診断
（課題分析）
治療
（課題解決）

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独⾃のアプローチ②︓課題解決の順序
n 多くの組織コンサルティングでは、組織についての課題を感じる順序のまま、組織改変を繰り返しているケースが多いです。
n 組織についての課題を解決する順番は上流から進めていくべきですが、これは課題を感じる順番とは逆で判断を間違えやすいです。
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Shared Value
組織⽂化
Strategy
戦略
Skill
組織スキル
Structure
組織構造
System
⼈事制度
Staff
⼈材
Style
社⾵
組織全体を考えるフレームワーク（7つのS）
課題を感じる順番
課題を解いていく順番
順番が逆

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事業内容
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事業内容
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コンサルティング
コーチング
研修・ワークショップ
• 組織の⽅向性を定める︓パーパス経営への移⾏、ビジョン・ミッション・バリューの策定・浸透
• 事業戦略を策定・実⾏する︓独⾃の提供価値（バリュープロポジション）を構築し、ビジネスを創る
• 組織の⽅向性・戦略に呼応した制度をつくる︓ジョブ型⼈事制度、OKR型評価制度、報酬制度
• 戦略を実⾏するための組織⽂化をつくる︓ホフステードモデルによる⽂化の可視化・組織⽂化デザイン
• 持続可能な⼈材・組織をつくる︓内発的動機づけを⼟台とするキャリア開発、1 on 1の仕組みづくり
• 経営者や経営幹部に対するエグゼクティブコーチング・戦略メンター
• プロジェクトチームに対するチームコーチング
• 評価制度を活⽤しメンバーを成⻑させるためのキャリアコーチング（管理者向け）
• 評価制度を活⽤し⾃⾝の成⻑につなげるためのセルフコーチング（⼀般社員向け）
• 上司部下間、同僚どうしのコーチング、フィードバックの⽂化・仕組みづくり
• 顧客の実際の課題解決を⽬指した実践型ビジネススクールの設計・運営
• 各種ビジネススキル研修（リーダーシップ、経営戦略、マーケティング、財務会計、⼈材マネジメント他）
• プロジェクト型の問題解決研修（カイゼン型、カイカク型）
• 部⾨内・部⾨間の関係性の質向上のためのワークショップ（チームビルディング）
• アートを活⽤しビジョンを描くワークショップ

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事例紹介︓Human MatureのWebサイトより
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