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Cybozu day東京 コラボスタイル松本_ランチセッション2017up

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2017年11月8日
CybozuDays東京@幕張メッセ
ランチセッション
株式会社コラボスタイル 代表取締役松本

Published in: Business
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Cybozu day東京 コラボスタイル松本_ランチセッション2017up

  1. 1. 株式会社コラボスタイル 代表取締役社長 松本 洋介 たった15人のワークフローメーカー 社長が語る ブラックから”健全なグレー”を 目指す中小企業の意識低い系? 働き方改革現場より
  2. 2. 自己紹介 株式会社コラボスタイル 代表取締役社長 松本 洋介 ・愛知県出身 ・自宅も愛知 ・東京/名古屋のW生活
  3. 3. 【事業内容】 ワークフロー製品、サービスの開発、販売を行うメーカー 【取扱製品】 コラボフロー 【設 立】 2013年7月 【代 表 者 】 松本 洋介 【資 本 金 】 2800万円 【本 社】 千代田区神田神保町2-2 神田神保町2丁目ビル6F 【事 業 所 】 名古屋、大阪 【従 業 員 】 15名 【所属団体】 一般社団法人コンピュータソフトウェア協会(CSAJ)正会員 社団法人シーコンカンファレンス 株式会社コラボスタイル 会社概要
  4. 4. 4 ワークフロー 5期目/3拠点/15人 元気のいい真面目なITベンチャー コラボスタイルの簡単な紹介 サイボウズ製品 につながる!
  5. 5. 5 【事業内容】 ワークフロー製品、サービスの開発、販売を行うメーカー 【取扱製品】 コラボフロー 【設 立】 2013年7月 【代 表 者 】 松本 洋介 【資 本 金 】 2800万円 【本 社】 千代田区神田神保町2-2 神田神保町2丁目ビル6F 【事 業 所 】 名古屋、大阪 【従 業 員 】 15名 【所属団体】 一般社団法人コンピュータソフトウェア協会(CSAJ)正会員 社団法人シーコンカンファレンス ワークフロー 5期目/3拠点/15人 東名阪 営業エリアと事業所 ★
  6. 6. © 2015 COLLABO STYLE INC. 今日もCybozuDaysにも出展してます
  7. 7. たった15人のワークフローメーカー 社長が語る ブラックから”健全なグレー”を 目指す中小企業の意識低い系? 働き方改革現場より 改めて今日のタイトル
  8. 8. 健全なグレーを目指すとは
  9. 9. 9 グレーを目指す とは という話ではありません(笑) 疑わしい会社にしよう3 1 悪いことを確信犯的にやりましょう 2 後ろめたい経営を心掛けましょう
  10. 10. 10 いきなりできない 現実的に経営的な余裕がない イメージアップが目的ではない まず、なぜホワイト化じゃないの? したいのは業績向上のための施策
  11. 11. 11 法令順守の上、 働きやすい環境を用意する 健全な経営が続けられる路線で 弊社にとっての健全なグレー:目指した方向 理想には遠い けれども
  12. 12. 過程について
  13. 13. IT業界へ転身 まず松本の履歴書 飲食業出身 ↓
  14. 14. 14 飲食業を経て フリーターのときに結婚し IT業界へ転職 とても楽しかった飲食業
  15. 15. 飲食業を経て フリーターのときに結婚し IT業界へ転職 とても楽しかった飲食業だが 生活時間が逆転 拘束時間が長いのは当たり前 休みを取るのは難しい 自分でも 業界的にも会社でも 短期的に変えれるイメージがない ※いちおう過去のお話です
  16. 16. © 2016 COLLABO STYLE INC. 16 転機
  17. 17. © 2016 COLLABO STYLE INC. 17 人生設計考えて 新生活 > やりがい
  18. 18. 18 働く業界を変えてみよう! IT関係にしよう! よし
  19. 19. © 2016 COLLABO STYLE INC. 19 1990年代のIT革新に惹かれたから
  20. 20. © 2016 COLLABO STYLE INC. 20 働き方は大きく変わらなかった 設計、プログラムを覚え半年で営業へ
  21. 21. © 2016 COLLABO STYLE INC. 21 働き方は大きく変わらなかった 働く環境はどう変わったか 生活時間が逆転 拘束時間が長いのは当たり前 休みを取るのは難しい 自分でも 業界的にも会社でも 頑張れば変えれるイメージがある
  22. 22. コラボスタイル起業
  23. 23. まず生きていかねば 最初はまず生きていかなければ…
  24. 24. 東京本社:営業・管理 名 古 屋 :開発サポート 大 阪:開発サポート 起業後まもなく少人数・複数拠点の経営 Skypeなどを利用したリモートワーク
  25. 25. そう、 コラボスタイルの働き方改革は ただの自然発生型である
  26. 26. チ ャ ッ ト :Skype グループウェア:Garoon ワークフロー :コラボフロー 業務アプリ :kintone ツールで乗り越えよう! ツールは見直していけばいい
  27. 27. 何かいまいちだった でも
  28. 28. 常にパンパン 気づいたら
  29. 29. ×15人 常にパンパン
  30. 30. わかったこと ツールだけでは無理
  31. 31. お手本に学ぼう! どうすれば働きやすい環境を用意できるか サイボウズがあるじゃないか
  32. 32. 制度 ツール 風土 多様性重視、個性の尊重、公明正大、率先垂範、 議論など 在宅勤務、育児休暇、 人事評価と給与、 採用・退職、副業など 情報共有クラウド、 セキュリティ、遠隔会議 リアルオフィスなど わかりやすかったサイボウズの指針
  33. 33. 失敗談まで含まれた教科書も
  34. 34. 共通の理想を探す 会社のインフラを作る 多様性に対応した人事制度 制度を活かす風土を作る 教わったこと
  35. 35. 共通の理想を探す 会社のインフラを作る 多様性に対応した人事制度 制度を活かす風土を作る でも、やろうとすると 詳しくは書籍をお求めください^^ 弊社コラボスタイルにはハードル高い
  36. 36. よし、やれることからやろう! まず決めたこと
  37. 37. いきなり100点目指したら経営傾く、、 まず決めたこと さっとやろう…40点でも 意識低い系
  38. 38. 法令順守の上、 働きやすい環境を用意する 健全な経営が続けられる路線で 【もう一度】目指す方向性 理想には遠い けれども
  39. 39. ・残業代を払わない ・長時間労働 ・休みを取らせない ・現実的に休めない ・仕事がきついし給与が安い よく言われるブラック企業のあれそれ
  40. 40. ・残業代を払わない ・長時間労働 ・休みを取らせない ・現実的に休めない ・仕事がきついし給与が安い 頑張っても今のコラボスタイルでは
  41. 41. ※仕事の量までは変わらないけど まず個人への負担を減らそう
  42. 42. ツールを使った遠隔作業 きちんとルールで認める リモートワーク/在宅勤務制度へ リモートワークを見直すことに ↓
  43. 43. リモートワークに申請は必要ない 保育園の送り迎え 子供が発熱 例えば介護 病気の家族に 寄り添っていたい
  44. 44. ・すぐ首を切る ・残業代を払わない ・長時間労働 ・休みを取らせない ・現実的に休めない ・とにかく仕事がきついし給与が安い 台風が来そうなときも 報告ベースで自宅勤務
  45. 45. 効果:片道1時間半かかっていたら 1ヶ月 60時間
  46. 46. 人事制度もサイボウズに学んでみた
  47. 47. はたらく場所で 評価を変えない コラボスタイルは、こうした
  48. 48. ルールに合わせて ツールも再度見直し
  49. 49. 情報をためる/活用する: 例)社内の問い合わせ業務をなくしていく仕組み
  50. 50. 現場発生型業務の開始:コラボフロー 例)見積を作成する、稟議書を作成提出する
  51. 51. 現場発生型業務の開始:コラボフロー 以前はExcel見積だったものを改善 kintoneの見込管理アプリから情報を取ってまた渡す
  52. 52. リモートOffice : SOCOCO チャット、テレビ会議、バーチャルオフィスとして
  53. 53. 例)JOYZOさんの働き方 ※クラウドなら状況にあうものを利用できる
  54. 54. 働くメンバーにとってのメリット 好きなところで仕事ができる 自分の時間が増える 家族との時間も増える
  55. 55. 会社側にとってのメリット 制約がある優秀な人の採用 ・居住地区関係なく ・働きたい主婦主夫層 コスト削減、無駄を削減
  56. 56. でもサボるのでは? サボる人は事務所にいてもサボる アウトプットで評価する 1 2
  57. 57. 人によっては深夜残業が増えてしまった 際限なく仕事をさせてしまいがち 【問題は?】70点で始めるから問題は発生する
  58. 58. 人によっては深夜残業が増えてしまった ↓ 深夜残業は申請制として、基本禁止 残業が40時間を超えそうな時には、 上長に必ず相談する 【問題は?】70点で始めるから問題は発生する 働き方の多様化にはルール見直しで対応 1 2
  59. 59. 【問題は?】70点で回しながら解決させる 運用しやすく さらに使いやすく ルール ツール70点
  60. 60. コラボさんのリモートワーク、 経営者としての問題点はどこですか? リモートワークの悩みを聞かれます
  61. 61. 悩みは人の評価につきる リモートワークだから…ではなく リモートワークの悩みを聞かれます
  62. 62. 経営者にとってはアイタタタタ
  63. 63. 結果出せおじさんです
  64. 64. そのためにもパフォーマンスが出るよう ルール×風土×ツールの改善をします
  65. 65. 制度 ツール 風土 多様性重視、個性の尊重、公明正大、率先垂範、 議論など 在宅勤務、育児休暇、 人事評価と給与、 採用・退職、副業など 情報共有クラウド、 セキュリティ、遠隔会議 リアルオフィスなど 身の丈に合った方法でサイボウズの大枠全項目を真似
  66. 66. 66 “健全なグレー”と言いましたが グレーを目指す とは 必要なのは 自分達にあった経営基盤づくり 別に何色でもいいと思ってます
  67. 67. 67 ご清聴ありがとうございました ブースでお会いしましょう!

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