1) Strategi perusahaan melibatkan penentuan tujuan jangka panjang dan sasaran serta tindakan untuk mencapainya dengan alokasi sumber daya. 2) Ada dua pandangan strategi yaitu planning mode dan evolutionary mode. 3) Terdapat berbagai jenis strategi seperti yang dijelaskan Chandler, Miles dan Snow, Porter, dan Miller.

2.  STRATEGI DIDEFINISIKAN SEBAGAI
PENENTUAN DARI TUJUAN DASAR JANGKA
PANJANG DAN SASARAN SEBUAH
PERUSAHAAN DAN PENERIMAAN
SERANGKAIAN TINDAKAN SERTA ALOKASI
DARI SUMBER2 YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUJUAN TERSEBUT.
(ROBBINS, 1995 : 134)
- Penentuan serangkaian tindakan dalam
jangka waktu tertentu utk mencapai tujuan
dan sasaran organisasi

3.  PANDANGAN PLANNING MODE : STRATEGI
SEBAGAI SEBUAH MODEL PERENCANAAN
ATAU KUMPULAN PEDOMAN EKSPLISIT YG
DIKEMBANGKAN
 PANDANGAN EVOLUTIONARY MODE :
STRATEGI TDK HRS MERUPAKAN RENCANA YG
DIPIKIRKAN SECARA MATANG DAN
SISTEMATIS. STRATEGI BAHKAN BERKEMBANG
DARI WAKTU KE WAKTU SBG POLA DR ARUS
KEPUTUSAN YG BERMAKNA

4. MENURUT TINGKATAN STRATEGI TERDIRI DARI
:
1. BUSINESS LEVEL STRATEGY : LEBIH PADA
TINGKAT OPERASIONAL, LEVEL MIDDLE
MANAJER KE BAWAH. STARTEGI INI MENCOBA
UNTUK MENCARI JAWABAN BAGAIMANA
SEHARUSNYA ORGANISASI/PERUSAHAAN
DAPAT BERSAING DALAM BISNIS MASING-
MASING. SETIAP DIVISI MEMILIKI STRATEGI
MASING2.

5. 2. CORPORATE LEVEL STRATEGY : STRATEGI
PADA TINGKAT KORPORASI , LEVEL TOP
MANAGER SAMPAI MIDDLE MANAGER,
STRATEGI INI MENCOBA MENJAWAB BIDANG
BISNIS APA YG AKAN DIGELUTI.

6. 1. INOVASI, SAMPAI SEJAUH MANA ORGANISASI
MEMPERKENALKAN PRODUK BARU. CONTOH :
PERUSAHAAN JAMU SIDO MUNCUL DENGAN
PRODUKNYA JAMU LEBIH MENARIK.
2. DIFERENSIASI DALAM PEMASARAN, MENCOBA
MENCIPTAKAN KESETIAAN PARA PELANGGAN
DENGAN CARA MEMENUHI KEBUTUHAN
TERTENTU SECARA KHUSUS. CONTOH : PT.
ASTRA MEMBERIKAN PELAYANA PASKA
PEMBELIAN KENDARAAN BERMOTOR, DENGAN
SERVIS GRATIS, GARANSI, KETERSEDIAAN
SPAREPART DLL

7. 3. BREADTH STRATEGY, MERUJUK PD PASAR YG
DILAYANI PERUSAHAAN, VARIASI PELANGGAN,
LUAS GEOGRAFIS DAN JUMLAH PRODUK.
4. COST CONTROL STRATEGY, MEMPERHATIKAN
SEJAUH MANA ORGANISASI MENGONTROL BIAYA
SECARA KETAT, MENJAUHKAN DIRI DARI
PEMBUATAN INOVASI ATAU BIAYA PEMASARAN
YG TDK DIBUTUHKAN DAN MEMOTONG HARGA
PENJUALAN SUATU PRODUK. DGN COST
CONTROL DIHARAPKA DIPEROLEH HARGA YG
LEBIH MURAH.

8.  Thesis strategi Struktur : Chandler
 4 Jenis strategi : Miles dan Snow
 Strategi Bersaing : Michael Potter
 Kerangka Kerja Integratif : Danny Miller

9. 1. THESIS STRATEGI STRUKTUR CHANDLER :
BAHWA PERUBAHAN STRATEGI PERUSAHAAN
DIDAHULUI DAN MENGAKIBATKAN
TERJADINYA PERUBAHAN DLM STRUKTUR
SEBUAH ORGANISASI. STRATEGI BARU
MEMBUTUHKAN STRUKTUR BARU ATAU
PALING TDK STRUKTUR YG DIPERBAHARUI ,
JIKA STRUKTUR TDK MENGIKUTI STRATEGI
MAKA AKAN MENIMBULKAN
KETIDAKEFISIENAN.

10. 2. EMPAT JENIS STRATEGI DARI MILES DAN
SNOW : MENGKLASIFIKASIKAN ORGANISASI
BERDASARKAN TINGKAT SEJAUH MANA
MEREKA MENGUBAH PRODUK DAN
PASARNYA KEDLM SALAH SATU DR EMPAT
STRATEGI : DEFENDERS, PROSPECTORS,
ANALYZER DAN REACTORS.

11. 1) DEFENDERS, MENCARI STABILITAS DGN
MEMPRODUKSI HANYA SEJUMLAH PRODUK
TERBATAS YG DITUJUKAN PD SUATU SEGMEN
SEMPIT DR SELURUH PASAR POTENSIAL.
2) PROSPECTORS, KEKUATANNYA ADH
MENEMUKAN DAN MENGEKPLOITASI PRODUK
BARU DAN PELUANG PASAR. KEBERHASILAN
PROSPECTORS BERGANTUNG PD UPAYA
MENGEMBANGKAN DAN MEMPERTAHAN
KAPASITAS UNTUK MELAKUKAN SURVEY YG
LUAS ATAS KONDISI LINGKUNGAN.

12. 3) ANALYZER, MENCOBA MENGAMBIL YG
TERBAIK DR KEDUA STRATEGI TSB. MEREKA
MENCOBA MEMINIMALKAN RESIKO DAN
MEMAKSIMALKAN PELUANG UNTUK
MEMPEROLEH LABA. STRATEGI INI HIDUP DR
IMITASI. MEREKA MENGAMBIL ALIH IDE2
PROSPECTORS.
4) REACTORS, MEWAKILI STRATEGI SISA, UNTUK
MENJELASKAN POLA2 YG TDK KONSISTEN
DAN TDK STABIL YG TIMBUL DR KETIGA
STRATEGI TSB>

13. 3. STRATEGI BERSAING DARI MICHAEL
PORTER, BAHWA ORGANISASI TDK BISA
UNTUK MENJADI SEGALA-GALANYA. IA
MENGUSULKAN AGAR MANAJEMEN MEMILIH
STRATEGI YG AKAN MEMBERIKAN
ORGANISASINYA KEUNGGULAN UNTUK
BERSAING (COMPETITIVE ADVANTAGE). ADA 3
STRATEGI : KEPEMIMPINAN DLM BIAYA,
DIFERENSIASI, FOCUS STRATEGI

14. 1) KEPEMIMPINAN DLM BIAYA , AGAR BERHASIL DLM
STRATEGI INI HRS MENJADI PEMIMPIN DLM BIAYA,
MENJADI PRODUSEN DGN BIAYA RENDAH DLM
INDUSTRI YG BERSANGKUTAN. SELAIN ITU PRODUK
YG DITAWARKAN HRS DIRASAKAN SEMBANDING DGN
YG DITAWARKAN PESAING
2) DIFERENSIASI, PERUSH BERUSAHA MENJADI UNIK DLM
INDUSTRINYA. KUNCINYA ADH BAHWA ATRIBUT YG
DIPILIH HRS BERBEDA DGN YG DITARKAN PESAING.
3) FOCUS STRATEGY, MEMPEROLEH KEUNGGULAN DLM
BIAYA ATAU DIFERENSIASI PD SEGEMEN YG SEMPIT.
ARTINYA MANAJEMEN AKAN MEILIH SATU ATAU
SEJUMLAH SEGMEN DLM SEBUAH INDUSTRI.

15. 4. KERANGKA KERJA INTEGRATIF DARI DANNY
MILLER : INOVASI, DIFERENSIASI PASAR,
BREADHT DAN KONTROL BIAYA. STAREGI TSB
DISATUKAN DALAM KERJA INTEGRATIF
UNTUK MENGETAHUI STRATEGI APA DAN
TANTANGAN KARAKTERISTIK STRUKTURAL
YG DIHARAPKAN