SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
PENGANTAR MANAJEMEN
STRUKTUR DAN DESAIN
ORGANISASI
Kelompok 9:
Jihan Ghaisani Ahmalina (1641011032)
Ridwan Prajamukti (1641011031)
Yuniar Chrisdiebya (1641011030)
PENGERTIAN STRUKTUR DAN DESAIN
ORGANISASI
Struktur adalah cara sesuatu disusun atau
dibangun organisasi yang merupakan suatu wadah
berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai
sebuah tujuan.
Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan
dibagi, dikelompok- kan, dan dikoordinasikan
secara formal.
PENGERTIAN STRUKTUR DAN DESAIN
ORGANISASI
Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki
desain organisasi.
 Desain organisasi, Ivancevich (2008)
mendefinisikannya sebagai proses penentuan
keputusan untuk memilih alternatif kerangka kerja
jabatan, proyek pekerjaan, dan departemen.
KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN TIGA DIMENSI
STRUKTUR ORGANISASI
a. Keputusan Manajerial
 Pengambilan keputusan (decision making) adalah
proses identifikasi masalah dan Pengambilan
keputusan yang baik merupakan bagian vital dari
maanjemen yang baik, karena keputusan-
keputusan yang menentukan bagaimana suatu
cara organisasi menyelesaikan masalah,
mengalokasikan sumber daya dan meraih sasaran.
4 KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGAI PEMBENTUK
STRUKTUR ORGANISASI MELIPUTI :
1. Pembagian kerja
2. Pendelegasian kewenangan (delegation of
authority) mengacu secara khusus pada
kewenangan pengambilan keputusan, bukan
melakukan pekerjaan.
3. Pembagian Departemen.
 Departementasi fungsinya (functional
departementalization)
 Departementasi wilayah (geographic
departementalization)
 Departementasi produk (product departementalization)
 Departementasi pelanggan (customer
departementalization).
 Departementasi fungsional. Pendekatan fungsional
untuk mengelompokan kegiatan-kegiatan organisasi ini
mungkin merupakan tie Departementasi yang paling
umum dan luas digunakan dalam merancang struktur
organisasi.
 Departementasi produk. manajemen dapat
membentukdivisi-divisi setengah otonom, yang masing-
masing dirancang, memproduksi dan memasarkan sendiri
produk-produknya. Setiap produk atau lini produk dikelola
oleh seorang manajer yang bertanggung jawab kepada
direktur organisasi.
 Departementasi wilayah. Bila organisasi beroperasi
diwilayah-wilayah yang tersebar, maka Departementasi
atas dasar wilayah akan diperlukan. Manfaatnya
pengambilan keputusan lebih cepat dan dengan
kemungkinan kualitas lebih baik.
4 KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGAI PEMBENTUK
STRUKTUR ORGANISASI MELIPUTI :
4. Rentang Kendali adalah jumlah bawahan yang
melapor kepada atasan. Rentang ini merupakan
satu faktor yang mempengaruhi bentuk dan tinggi
suatu struktur organisasi
KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN TIGA DIMENSI
STRUKTUR ORGANISASIA
b. Tiga Dimensi Struktur Organisasi
 .KOMPLEKSITAS
Kompleksitas merujuk pada tingkatan diferensiasi
yang ada di dalam sebuah organisasi. Termasuk di
dalamnya tingkat spesialisasi atau tingkat
pembagian kerja, jumlah tingkatan di dalam hirarki
organisasi serta tingkat sejauh mana unit-unit
organisasi tersebar secara geografis.
KOMPLEKSITAS DIBAGI MENJADI 3 BENTUK
DIFERENSIASI :
 Diferensiasi Horisontal, merujuk pada tingkat diferensiasi
antara unit-unit berdasarkan orientasi para anggotanya,
sifat dari tugas yang mereka laksanakan dan tingkat
pendidikan dan pelatihannya.
 Diferensiasi Vertikal, makin banyak tingkatan yang
terdapat diantara top management dan tingkat hirarki yang
paling rendah, makin besar pula terjadinya distorsi dalam
komunikasi dan makin sulit mengkoordinasi pengambilan
keputusan dari pegawai manajerial, serta makin sukar bagi
top manajer untuk mengawasi kegiatan bawahannya.
 Diferensiasi Spasial, merujuk pada tingkat sejauh mana
lokasi kantor, pabrik dan personalia sebuah organisasi
tersebar secara geografis. Diferensiasi dapat dilihat sebagai
perluasan dari dimensi horizontal dan vertical, artinya
adalah mungkin untuk memisahkan tugas dan pusat
kekuasaan secara geografis. Pemisahan ini mencakup
penyebaran jumlah dan jarak.
 FORMALISASI
Formalisasi yaitu sejauh mana organisasi
menyandarkan dirinya pada peraturan dan
prosedur untuk mengatur perilaku dari para
pegawainya. Formalisasi akan diukur dengan
menentukan apakah organisasi tersebut
mempunyai manual mengenai kebijakan dan
prosedur, menilai jumlah keistimewaan
peraturannya, melihat kembali uraian pekerjaan
untuk melihat tingkat kerumitan.
 SENTRALISASI VS DESENTRALISASI
Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana
pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada
suatu titik tunggal di dalam organisasi. Konsentrasi
yang tinggi menyatakan adanya sentralisasi yang
tinggi, sedangkan konsentrasi yang rendah
menunjukkan sentralisasi yang rendah atau yang
disebut Desentralisasi. Dalam Sentralisasi harus
memperhatikan Sentralisasi hanya
memperhatikan struktur formal dan bukan dengan
organisasi informal.
Keuntungan sentralisasi :
 Keputusan komprehensif yang akan diambil.
 Penghematan dan lebih efektif
Hambatan sentralisasi :
 Hanya memperhatikan struktur formal.
 Memperhatikan kebebasan dalam pengambilan
keputusan.
 Konsentrasi pada seseorang, unit atau tingkat.
 Kontrol dari top manajemen, tetapi keputusan tetap
terletak pada anggota tingkat rendah.
Keuntungan desentralisasi :
 setiap manajer mempunyai keterbatasan terhadap
jumlah informasi
 Dapat menanggapi perubahan dengan cepat.
 Memberi masukan lebih rinci bagi pengambil
keputusan.
 Memotivasi pegawai untuk memberi kesempatan
dlm pengambilan keputusan.
 Memberi peluang pelatihan bagi manajer tingkat
rendah.
MODEL DESAIN ORGANISASI
Model desain organisasi adalah mekanisme-
mekanisme formal pengelolaan suatu organisasi
yang menunjukkan kerangka dan susunan
perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di
antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi-
posisi maupun orang-orang yang menunjukkan
kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab
yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Desain
mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja,
standardisasi, koordinasi, sentralisasi,
desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan
besaran satuan kerja.
1. Desain Organisasi Mekanistik.
 Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang
keyakinan dan kepercayaan.
 Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman
dan ekonomi melalui perasaan takut dan sanksi.
 Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa
sehingga informasi mengalir
2. Desain Organisasi Orgranik.
 Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang
keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan
bawahan dalam segala persoalan.
 Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi
melalui metode Partisipasi.
 Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa
sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh
orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
IMPLIKASI MANAJERIAL DESAIN
DAN STRUKTUR ORGANISASI
Untuk melakukan pengumpulan orang-orang dalam
suatu unit, divisi, bagian, ataupun departemen
dengan tugas pekerjan yang berkaitan diadakan
kegiatan departementalization atau
departementalisasi. Posisi adalah kualitas, maka
setiap orang yang menempati posisi yang ia kuasai
dalam suatu organisasi akan menghasilkan
kontribusi besar dalam suatu organisasi tersebut.
itulah alasan mengapa diperlukan implikasi
manajerial desan dan struktur organisasi.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
 Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari
cara-cara yang telah mapan,yang selama ini
berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan
serta ditaati oleh anggota organisasi dalam
melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang
selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
Faktor-faktor Perubahan Organisasi
 Faktor Internal
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari
dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat
berasal dari berbagai sumber.
Kekuatan-kekuatan Internal yaitu:
1. Perubahan kebijakan lingkungan
2. Perubahan tujuan
3. Perluasan wilayah operasi tujuan
4. Volume kegiatan bertambah banyak
5. Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi.
 Faktor eksternal
Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar,
atau sering disebut lingkungan. Beberapa
penyebab perubahan organisasi yang termasuk
faktor ekstern adalah perkembangan teknologi,
faktor ekonomi dan peraturan pemerintah.
Kekuatan-kekuatan eksternal yaitu:
1. Politik
2. Hukum
3. Kebudayaan
4. Teknologi
5. Sumberdaya alam
6. Demografi
7. Sosiologi
PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN
ORGANISASI
 Pengembangan Organisasi adalah suatu
pendekatan sistematik, terpadu dan terencana
untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta
memecahkan masalah-masalah (seperti kurangnya
kerja sama/koperasi, desentralisasi yang
berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan
sebagainya) yang merintangi efisiensi
pengoperasian pada semua tingkatan.(Edi
Wibowo,2010)
LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN
ORGANISASI
 Mengadakan Pengkajian
 Mengadakan Identifikasi
 Menetapkan Perubahan
 Menentukan Strategi
 Melakukan Evaluasi
 Mengadakan perubahan struktur organisasi.
 Mengubah sikap dan perilaku pegawai.
 Mengubah tata aliran kerja.
 Mengubah peralatan kerja.
 Mengubah prosedur kerja.
 Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja
antar-personal.
PERENCANAAN STRATEGI
PENGEMBANGAN ORGANISASI
 Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan
 Merumuskan kadaan saat ini
 Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.
 Mengembangkan rencana atau serangkaian
kegiatan untuk pencapaiantujuan

More Related Content

What's hot

Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiYayuk Nugroho
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerElita Yuliana
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Fathi Arief
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Konsep dasar perilaku organisasi
Konsep dasar perilaku organisasiKonsep dasar perilaku organisasi
Konsep dasar perilaku organisasiFirmansyah Rohi
 
8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemenYosie Andre Victora
 
Manajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalManajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalYesica Adicondro
 
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para AhliChristian Lokas
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiRiski Nurfatimah
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiSatya Pranata
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiYasmin Pambudi Putri
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Tri Widodo W. UTOMO
 
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"Farandi Octorizki
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiLisa Ramadhanty
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 

What's hot (20)

Lingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasiLingkungan dan budaya organisasi
Lingkungan dan budaya organisasi
 
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas ManajerPeran, Fungsi, dan Tugas Manajer
Peran, Fungsi, dan Tugas Manajer
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
 
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Konsep dasar perilaku organisasi
Konsep dasar perilaku organisasiKonsep dasar perilaku organisasi
Konsep dasar perilaku organisasi
 
8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen8. koordinasi dan rentang manajemen
8. koordinasi dan rentang manajemen
 
Manajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia globalManajemen Sumber Daya Manusia global
Manajemen Sumber Daya Manusia global
 
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
30 Definisi Manajemen Menurut Para Ahli
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomiKeseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
Keseimbangan pendapatan nasional_ekonomi
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
 
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
 
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"
Perilaku Organisasi Bab 3 "Sikap dan Kepuasan Kerja"
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
Perencanaan dan Pembuatan KeputusanPerencanaan dan Pembuatan Keputusan
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
 

Viewers also liked

Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)Wisnu Dewobroto
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasiDayana Florencia
 
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Deby Andriana
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsA Indra Cahyadi
 
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimErniSiregar
 
Tugas mata kuliah pengantar manajemen
Tugas mata kuliah pengantar manajemenTugas mata kuliah pengantar manajemen
Tugas mata kuliah pengantar manajemenPELANGI ANGGITA
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasimasaadepan
 
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide  Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide rintorainbarry
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Managementcampusnet
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasibarita
 
koordinasi dan rentang kendali
koordinasi dan rentang kendalikoordinasi dan rentang kendali
koordinasi dan rentang kendaliArfan Ependi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiMutiara Shanti DS
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4Judianto Nugroho
 
Tugas makalah manajemen Sem I
Tugas makalah manajemen Sem I Tugas makalah manajemen Sem I
Tugas makalah manajemen Sem I Dayat MoCiil
 
Pengamen SI-B 04112016
Pengamen SI-B 04112016Pengamen SI-B 04112016
Pengamen SI-B 041120163rutstore
 

Viewers also liked (20)

Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasi
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)
Desain Struktur Organisasi (Kuliah 2 OMPI)
 
Struktur Organisasi
Struktur OrganisasiStruktur Organisasi
Struktur Organisasi
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Stuktur organisasi
 
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
Bab 7 MANAJEMEN dasar dasar perencanaan ppt.
 
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P RobbinsPengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
Pengantar Manajemen dan Organisasi - Stephen P Robbins
 
Robbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola TimRobbins 11 _ Mengelola Tim
Robbins 11 _ Mengelola Tim
 
Tugas mata kuliah pengantar manajemen
Tugas mata kuliah pengantar manajemenTugas mata kuliah pengantar manajemen
Tugas mata kuliah pengantar manajemen
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide  Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide
Pengantar manajemen ~ stmik insan pembangunan heartline = slide
 
Model organisasi 4.pptx.kel.4
Model organisasi 4.pptx.kel.4Model organisasi 4.pptx.kel.4
Model organisasi 4.pptx.kel.4
 
Change Management
Change ManagementChange Management
Change Management
 
pengembangan organisasi
pengembangan organisasipengembangan organisasi
pengembangan organisasi
 
koordinasi dan rentang kendali
koordinasi dan rentang kendalikoordinasi dan rentang kendali
koordinasi dan rentang kendali
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4
Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4Alat bantu mengampu  mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4
Alat bantu mengampu mata kuliah : Perilaku Organisasi - 4
 
Tugas makalah manajemen Sem I
Tugas makalah manajemen Sem I Tugas makalah manajemen Sem I
Tugas makalah manajemen Sem I
 
Pengamen SI-B 04112016
Pengamen SI-B 04112016Pengamen SI-B 04112016
Pengamen SI-B 04112016
 

Similar to Struktur dan Desain Organisasi

Pertemuan 9&10
Pertemuan 9&10Pertemuan 9&10
Pertemuan 9&10ikhwalrio
 
TEORI ORGANISASI UMUM 2
TEORI ORGANISASI UMUM 2TEORI ORGANISASI UMUM 2
TEORI ORGANISASI UMUM 2danifadillah13
 
Desain & struktur organisasi
Desain & struktur organisasiDesain & struktur organisasi
Desain & struktur organisasiAuliaVelayati
 
Dede kurniawan sod2 tugas 5
Dede kurniawan sod2 tugas 5Dede kurniawan sod2 tugas 5
Dede kurniawan sod2 tugas 5vathelity
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiSaiful Rohman
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiRevcha Putra
 
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)eriantianggi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiRossi Agisti
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiSurya Pratama
 
Desain Struktur Organisasi
Desain Struktur OrganisasiDesain Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasifadhilarefi
 
Desain Struktur Organisasi
Desain Struktur OrganisasiDesain Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasifadhilarefi
 
Disain dan struktur organisasi
Disain dan struktur organisasiDisain dan struktur organisasi
Disain dan struktur organisasibriant_123
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasialamsyah08
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiLutfiyand
 
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisai
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur OrganisaiTugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisai
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisaibayu_pkusuma14
 

Similar to Struktur dan Desain Organisasi (20)

Pertemuan 9&10
Pertemuan 9&10Pertemuan 9&10
Pertemuan 9&10
 
Tugas 5
Tugas 5Tugas 5
Tugas 5
 
TEORI ORGANISASI UMUM 2
TEORI ORGANISASI UMUM 2TEORI ORGANISASI UMUM 2
TEORI ORGANISASI UMUM 2
 
Desain & struktur organisasi
Desain & struktur organisasiDesain & struktur organisasi
Desain & struktur organisasi
 
Dede kurniawan sod2 tugas 5
Dede kurniawan sod2 tugas 5Dede kurniawan sod2 tugas 5
Dede kurniawan sod2 tugas 5
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)
Desain & Struktur Organisasi (Pertemuan 9 - 10)
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Desain Struktur Organisasi
Desain Struktur OrganisasiDesain Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasi
 
Desain Struktur Organisasi
Desain Struktur OrganisasiDesain Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
TUGAS 5
TUGAS 5TUGAS 5
TUGAS 5
 
Disain dan struktur organisasi
Disain dan struktur organisasiDisain dan struktur organisasi
Disain dan struktur organisasi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasiDesain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi Desain dan struktur organisasi
Desain dan struktur organisasi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisai
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur OrganisaiTugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisai
Tugas pertemuan ke 9 dan 10 (Desain dan Stuktur Organisai
 

Struktur dan Desain Organisasi

  • 1. PENGANTAR MANAJEMEN STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Kelompok 9: Jihan Ghaisani Ahmalina (1641011032) Ridwan Prajamukti (1641011031) Yuniar Chrisdiebya (1641011030)
  • 2. PENGERTIAN STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Struktur adalah cara sesuatu disusun atau dibangun organisasi yang merupakan suatu wadah berkumpulnya minimal dua orang untuk mencapai sebuah tujuan. Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompok- kan, dan dikoordinasikan secara formal.
  • 3. PENGERTIAN STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI Selain memiliki struktur, organisasi juga memiliki desain organisasi.  Desain organisasi, Ivancevich (2008) mendefinisikannya sebagai proses penentuan keputusan untuk memilih alternatif kerangka kerja jabatan, proyek pekerjaan, dan departemen.
  • 4. KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN TIGA DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI a. Keputusan Manajerial  Pengambilan keputusan (decision making) adalah proses identifikasi masalah dan Pengambilan keputusan yang baik merupakan bagian vital dari maanjemen yang baik, karena keputusan- keputusan yang menentukan bagaimana suatu cara organisasi menyelesaikan masalah, mengalokasikan sumber daya dan meraih sasaran.
  • 5. 4 KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGAI PEMBENTUK STRUKTUR ORGANISASI MELIPUTI : 1. Pembagian kerja 2. Pendelegasian kewenangan (delegation of authority) mengacu secara khusus pada kewenangan pengambilan keputusan, bukan melakukan pekerjaan. 3. Pembagian Departemen.  Departementasi fungsinya (functional departementalization)  Departementasi wilayah (geographic departementalization)  Departementasi produk (product departementalization)  Departementasi pelanggan (customer departementalization).
  • 6.  Departementasi fungsional. Pendekatan fungsional untuk mengelompokan kegiatan-kegiatan organisasi ini mungkin merupakan tie Departementasi yang paling umum dan luas digunakan dalam merancang struktur organisasi.  Departementasi produk. manajemen dapat membentukdivisi-divisi setengah otonom, yang masing- masing dirancang, memproduksi dan memasarkan sendiri produk-produknya. Setiap produk atau lini produk dikelola oleh seorang manajer yang bertanggung jawab kepada direktur organisasi.  Departementasi wilayah. Bila organisasi beroperasi diwilayah-wilayah yang tersebar, maka Departementasi atas dasar wilayah akan diperlukan. Manfaatnya pengambilan keputusan lebih cepat dan dengan kemungkinan kualitas lebih baik.
  • 7. 4 KEPUTUSAN MANAJERIAL SEBAGAI PEMBENTUK STRUKTUR ORGANISASI MELIPUTI : 4. Rentang Kendali adalah jumlah bawahan yang melapor kepada atasan. Rentang ini merupakan satu faktor yang mempengaruhi bentuk dan tinggi suatu struktur organisasi
  • 8. KEPUTUSAN MANAJERIAL DAN TIGA DIMENSI STRUKTUR ORGANISASIA b. Tiga Dimensi Struktur Organisasi  .KOMPLEKSITAS Kompleksitas merujuk pada tingkatan diferensiasi yang ada di dalam sebuah organisasi. Termasuk di dalamnya tingkat spesialisasi atau tingkat pembagian kerja, jumlah tingkatan di dalam hirarki organisasi serta tingkat sejauh mana unit-unit organisasi tersebar secara geografis.
  • 9. KOMPLEKSITAS DIBAGI MENJADI 3 BENTUK DIFERENSIASI :  Diferensiasi Horisontal, merujuk pada tingkat diferensiasi antara unit-unit berdasarkan orientasi para anggotanya, sifat dari tugas yang mereka laksanakan dan tingkat pendidikan dan pelatihannya.  Diferensiasi Vertikal, makin banyak tingkatan yang terdapat diantara top management dan tingkat hirarki yang paling rendah, makin besar pula terjadinya distorsi dalam komunikasi dan makin sulit mengkoordinasi pengambilan keputusan dari pegawai manajerial, serta makin sukar bagi top manajer untuk mengawasi kegiatan bawahannya.  Diferensiasi Spasial, merujuk pada tingkat sejauh mana lokasi kantor, pabrik dan personalia sebuah organisasi tersebar secara geografis. Diferensiasi dapat dilihat sebagai perluasan dari dimensi horizontal dan vertical, artinya adalah mungkin untuk memisahkan tugas dan pusat kekuasaan secara geografis. Pemisahan ini mencakup penyebaran jumlah dan jarak.
  • 10.  FORMALISASI Formalisasi yaitu sejauh mana organisasi menyandarkan dirinya pada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. Formalisasi akan diukur dengan menentukan apakah organisasi tersebut mempunyai manual mengenai kebijakan dan prosedur, menilai jumlah keistimewaan peraturannya, melihat kembali uraian pekerjaan untuk melihat tingkat kerumitan.
  • 11.  SENTRALISASI VS DESENTRALISASI Sentralisasi, merujuk kepada tingkat dimana pengambilan keputusan dikonsentrasikan pada suatu titik tunggal di dalam organisasi. Konsentrasi yang tinggi menyatakan adanya sentralisasi yang tinggi, sedangkan konsentrasi yang rendah menunjukkan sentralisasi yang rendah atau yang disebut Desentralisasi. Dalam Sentralisasi harus memperhatikan Sentralisasi hanya memperhatikan struktur formal dan bukan dengan organisasi informal.
  • 12. Keuntungan sentralisasi :  Keputusan komprehensif yang akan diambil.  Penghematan dan lebih efektif Hambatan sentralisasi :  Hanya memperhatikan struktur formal.  Memperhatikan kebebasan dalam pengambilan keputusan.  Konsentrasi pada seseorang, unit atau tingkat.  Kontrol dari top manajemen, tetapi keputusan tetap terletak pada anggota tingkat rendah.
  • 13. Keuntungan desentralisasi :  setiap manajer mempunyai keterbatasan terhadap jumlah informasi  Dapat menanggapi perubahan dengan cepat.  Memberi masukan lebih rinci bagi pengambil keputusan.  Memotivasi pegawai untuk memberi kesempatan dlm pengambilan keputusan.  Memberi peluang pelatihan bagi manajer tingkat rendah.
  • 14. MODEL DESAIN ORGANISASI Model desain organisasi adalah mekanisme- mekanisme formal pengelolaan suatu organisasi yang menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau posisi- posisi maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu organisasi. Desain mengandung unsur-unsur spesialisasi kerja, standardisasi, koordinasi, sentralisasi, desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan besaran satuan kerja.
  • 15. 1. Desain Organisasi Mekanistik.  Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan.  Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman dan ekonomi melalui perasaan takut dan sanksi.  Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir 2. Desain Organisasi Orgranik.  Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.  Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode Partisipasi.  Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informasi mengalir secara bebas keseluruh orgranisasi yaitu ke atas ke bawah dan kesamping.
  • 16. IMPLIKASI MANAJERIAL DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI Untuk melakukan pengumpulan orang-orang dalam suatu unit, divisi, bagian, ataupun departemen dengan tugas pekerjan yang berkaitan diadakan kegiatan departementalization atau departementalisasi. Posisi adalah kualitas, maka setiap orang yang menempati posisi yang ia kuasai dalam suatu organisasi akan menghasilkan kontribusi besar dalam suatu organisasi tersebut. itulah alasan mengapa diperlukan implikasi manajerial desan dan struktur organisasi.
  • 17. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI  Perubahan Organisasi adalah suatu variasi dari cara-cara yang telah mapan,yang selama ini berlangsung dalam organisasi dan dipergunakan serta ditaati oleh anggota organisasi dalam melakukan aktivitasnya dan berbeda dari apa yang selama ini ada dan telah berlaku dalam organisasi.
  • 18. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Faktor-faktor Perubahan Organisasi  Faktor Internal Adalah penyebab perubahan yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang dapat berasal dari berbagai sumber. Kekuatan-kekuatan Internal yaitu: 1. Perubahan kebijakan lingkungan 2. Perubahan tujuan 3. Perluasan wilayah operasi tujuan 4. Volume kegiatan bertambah banyak 5. Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi.
  • 19.  Faktor eksternal Adalah penyebab perubahan yang berasal dari luar, atau sering disebut lingkungan. Beberapa penyebab perubahan organisasi yang termasuk faktor ekstern adalah perkembangan teknologi, faktor ekonomi dan peraturan pemerintah. Kekuatan-kekuatan eksternal yaitu: 1. Politik 2. Hukum 3. Kebudayaan 4. Teknologi 5. Sumberdaya alam 6. Demografi 7. Sosiologi
  • 20. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI  Pengembangan Organisasi adalah suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kurangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.(Edi Wibowo,2010)
  • 21. LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI  Mengadakan Pengkajian  Mengadakan Identifikasi  Menetapkan Perubahan  Menentukan Strategi  Melakukan Evaluasi  Mengadakan perubahan struktur organisasi.  Mengubah sikap dan perilaku pegawai.  Mengubah tata aliran kerja.  Mengubah peralatan kerja.  Mengubah prosedur kerja.  Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar-personal.
  • 22. PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI  Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan  Merumuskan kadaan saat ini  Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.  Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaiantujuan