На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...Natalia Berdyeva
Цели презентации:
- Представить основные тенденции в HR – мнения аналитиков, личное мнение, не все тенденции, но определенно важные моменты для рассмотрения
- Особое внимание уделить вопросамлидерства, мотивации, мобильности. В части мотивации рассмотреть, чему бизнес может поучиться у Олимпийских чемпионов
- Представить некоторые кейсы
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Управление вовлечённостью и профсоюз Севастьянова О.В. 2015Ольга Севастьянова
Гостевая лекция Севастьяновой О. в программе Института дополнительного профессионального образования «Высшая экономическая школа» Санкт-Петербургского государственного экономического университета повышения квалификации руководителей профсоюзных организаций ОАО "Газпром" - июнь 2015 г..
Основные вопросы:
- управление вовлечённостью персонала,
- диагностика уровня вовлечённости,
- роль профсоюза в управлении вовлечённостью персонала компании,
- особенности управления вовлечённостью внутри профсоюзной организации.
Презентация Олега Лаврова - Партнера российского форума по управлению знаниями «КМ Russia» о HEART-Management к открытой встрече Международного Бизнес Клуба IBC MBA «Управление знаниями (Knowledge Management) & Как делать бизнес в России» 19 мая 2016 г. https://ibcmbaclub.timepad.ru/event/323294/
Основные утверждения:
- Чтобы добиться успеха, организации должны предоставлять УНИКАЛЬНЫЕпродукты и услуги, думать как СТАРТАП
- Это требует лидеров(лидеры ≠ менеджеры) и распределенной системы управления
- Традиционные методы оценок и мотивации не работают. Сравнение сотрудников между собой и выбор «лучших сотрудников месяца/года» унизительно и демотивирует. Должны быть персонализированные системы оценок и мотивации, базирующиеся на возможностях и задачах роста отдельного человека
- Баланс «работа –гибкий график»приходит на смену балансу «работа –личная жизнь»,мобильность –хороший помощник в управлении
- Современный HR пользуется технологиями
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
HR – тенденции, рекомендации. Кто и как поможет организациям достичь успеха? ...Natalia Berdyeva
Цели презентации:
- Представить основные тенденции в HR – мнения аналитиков, личное мнение, не все тенденции, но определенно важные моменты для рассмотрения
- Особое внимание уделить вопросамлидерства, мотивации, мобильности. В части мотивации рассмотреть, чему бизнес может поучиться у Олимпийских чемпионов
- Представить некоторые кейсы
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Управление вовлечённостью и профсоюз Севастьянова О.В. 2015Ольга Севастьянова
Гостевая лекция Севастьяновой О. в программе Института дополнительного профессионального образования «Высшая экономическая школа» Санкт-Петербургского государственного экономического университета повышения квалификации руководителей профсоюзных организаций ОАО "Газпром" - июнь 2015 г..
Основные вопросы:
- управление вовлечённостью персонала,
- диагностика уровня вовлечённости,
- роль профсоюза в управлении вовлечённостью персонала компании,
- особенности управления вовлечённостью внутри профсоюзной организации.
Презентация Олега Лаврова - Партнера российского форума по управлению знаниями «КМ Russia» о HEART-Management к открытой встрече Международного Бизнес Клуба IBC MBA «Управление знаниями (Knowledge Management) & Как делать бизнес в России» 19 мая 2016 г. https://ibcmbaclub.timepad.ru/event/323294/
Основные утверждения:
- Чтобы добиться успеха, организации должны предоставлять УНИКАЛЬНЫЕпродукты и услуги, думать как СТАРТАП
- Это требует лидеров(лидеры ≠ менеджеры) и распределенной системы управления
- Традиционные методы оценок и мотивации не работают. Сравнение сотрудников между собой и выбор «лучших сотрудников месяца/года» унизительно и демотивирует. Должны быть персонализированные системы оценок и мотивации, базирующиеся на возможностях и задачах роста отдельного человека
- Баланс «работа –гибкий график»приходит на смену балансу «работа –личная жизнь»,мобильность –хороший помощник в управлении
- Современный HR пользуется технологиями
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.
Planon Site Alpha témoigne de son passage au SaaS, et témoigne sur les étapes-clé d'interrogation liées à la modification du modèle commercial et des rémunérations. Présentation assurée en binôme avec son partenaire Aspaway, hébergeur dont la particularité réside en une forte maîtrise du métier d'éditeur.
Support de l'atelier "Retour d'expérience sur la mise en place et l'exploitation d'un Cloud privé, powered by IBM" - Atelier de 30 minutes sur le stand IBM du salon "Cloud Computing World Expo" - 10 avril 2014 - 12h00
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова, генерального директора маркетинговой группы "Комплето".
Тезисы выступления:
- Уровни развития электронного маркетинга в компании;
- Какие есть специалисты в интернет-маркетинге;
- Как найти хороших специалистов;
- Как выстроить менеджмент внутреннего отдела электронного маркетинга.
-------------------------------------------------------------------------------
Официальный канал маркетинговой группы “Комплето”.
Сайт: http://completo.ru
Блог: http://blog.completo.ru
Facebook: https://www.facebook.com/completo.ru
Вконтакте: https://vk.com/completoru
YouTube: http://www.youtube.com/user/Completoru
“Комплето” занимается интернет-маркетингом с 1999 года. В копилке компании более 350 успешных проектов, в т.ч. для b2b компаний. Среди клиентов "Комплето" успешные, активно развивающиеся компании, такие как: Favorit Motors, Боско, Мать и дитя, Hartmann, Genius, Tefal, Karcher, Braun, Планета Фитнес, Альта Профиль, Персона LAB, Unipharm и др.
------------------------------------------------------------------------------
Мы можем помочь вашему бизнесу!
Хотите получить предложение от нас? Закажите звонок:
http://completo.ru/?forma
-------------------------------------------------------------------------------
«Комплето» – это отлаженная взаимосвязанная система из классического маркетинга, бизнес-консалтинга, интернет-маркетинга, комплексной веб- и бизнес- аналитики, IP-телефонии, CRM/ERP-автоматизации.
Мы – единственные в России смогли объединить все составляющие интернет-маркетинга в унифицированную систему.
Почему нам стоит доверять?
Мы - члены Гильдии Маркетологов
Мы преподаем интернет-маркетинг уже более 5 лет
Хотите научиться строить прибыльный интернет-маркетинг?
Присоединяйтесь к нам!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
You should open you mindset to new approaches and tools in management, so you could successfully move in a rapid changing environment. This includes understanding strategy, psycology and financial management.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/