Документ посвящен развитию команд и бизнеса через эмоциональный интеллект (EQ) и различные методики, такие как iwam. Рассматриваются проблемы текучести кадров, вовлеченности сотрудников и важность эффективной коммуникации для достижения высоких результатов. Предлагаются практические примеры и стратегии для улучшения культурной среды в компаниях через обучение и коучинг.

1. 26 АПРЕЛЯ 2017 Г.
ЕЛЕНА ШАУЛОВА,
EXECUTIVE SEARCH & КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ
ДИРЕКТОР АССОЦИАЦИИ РУССКОЯЗЫЧНЫХ КОУЧЕЙ
EQ
В СОЗДАНИИ КОМАНДЫ И
РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
EQ

2. КУЛЬТУРА СМАЙЛОВ – КУЛЬТУРА EQ

3. МИРОВЫЕ БРЕНДЫ В КАРТЕ ЧУВСТВ.

4. ПЛАН МАСТЕР -КЛАССА
Игра Создай команду
Бизнес Кейс
Системы развития EQ Невербальный коучинг
Как это работает. Создание команды. Развитие Бизнеса.
Системы развития EQ iWAM
Как это работает. Создание команды. Развитие Бизнеса.
EQ Эмоциональный интеллект .
ОБЕД

5. EQ создание команды , развитие бизнеса.
 Что это такое EQ? Чем измерить? Как развивать EQ?
 EQ - ресурс развития команд и развития бизнеса.
 iWAM инструмент работы с EQ человека и организации.
 Точки роста команды и бизнеса. Управление фокусами
внимания.
 ИГРА: Технология создания успешной команды с
помощью iWAM, найди правильных людей, вовлеки в
команду, управляй результатами

6. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
ВИКИПЕДИЯ
Эмоциона́льный интелле́кт emotional intelligence
способность человека распознавать эмоции,
понимать намерения, мотивацию и желания других
людей и свои собственные, а также способность
управлять своими эмоциями и эмоциями других
людей в целях решения практических задач.[1]
По менее научному определению С. Дж. Стейна и Говарда Бука,
эмоциональный интеллект, в отличие от привычного всем понятия
интеллекта, «является способностью правильно истолковывать
обстановку и оказывать на неё влияние, интуитивно улавливать то,
чего хотят и в чём нуждаются другие люди, знать их сильные и
слабые стороны, не поддаваться стрессу и быть обаятельным»

7.  Высокая текучесть кадров, так как
сотрудники, не довольные положением
дел, ищут себе лучшее место.
 Недовольные сотрудники, которые
остаются в компании, но
работают неэффективно, что приводит
к большему ущербу, чем затраты на
подбор и обучение нового сотрудника.
 Потеря чувства причастности к
компании.
 Энергия, лояльность и мотивация
сотрудника на исходе
 Коммуникации закрытые, высокий
уровень манипуляций с помощью
информации.
 Низкая текучесть, высокая
вовлеченность.
 Готовность к изменениям.
 Высокий уровень инициативы,
ответственности.
 Хорошо выстроенные коммуникации с
клиентами и коллегами.
 Низкий уровень эмоционального
выгорания.
 Высокая работоспособность,
 Жизнерадостность ,
 Достижение поставленных целей.
Компании с низким EQ Компании с высоким EQ
EQ

8. EQ КОМАНДЫ
 Качество и скорость коммуникации.
 Эмоциональный фон в коллективе.
 Степень открытости , доверия.
 Фокусы внимания (на чем фокус внимания
участников команды: конфликты,
решения, клиенты, возможности,
перспективы, прошлое).
 Ритм действий и результатов.

9. ВЫЗОВЫ БЛИЖАЙШЕГО БУДУЩЕГО
Новые тренды: Среда сверх изменений: объем информации,
технологии, окружающая среда (политическая, экономическая,
экологическая).
Новые задачи компании: быть успешной в среде сверх
изменений. Развитие Культуры Вовлеченности. Вовлеченность в
развитие.
Новые решения: AGILE , Управление талантами, Коучинг -
актуализация личной вовлеченности
Системы трансформации от Культуры удовлетворенности к Культуре
вовлеченности.

10. 3 ТИПА РЕАКЦИИ
Человек появляется на свет всего с двумя врожденными
реакциями:
Борись (Fight) или Беги (Flight), по природе мы
либо нападаем и убиваем саблезубого тигра, либо
удираем от него в кусты.
Кроме агрессии и пассивного поведения существует
другая – АССЕРТИВНАЯ реакция , реакция присущая
человеку и развиваемая в социуме.
Ассертивный стиль (высокий EQ )
взаимодействия с окружающими позволяет эффективно
разрешать вопрос или проблему профессионального и
межличностного взаимодействия любой сложности.

11. ДЖИМ КОЛЛИНЗ
«ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ»
2000 респондентов, 6 лет исследований
Фактор успеха команд Факторы успеха в бизнесе
“Сначала кто, потом что”. 5 % знания и навыки
15 % интеллектуальные и
коммуникативные
способности
30% связи
50 % везение

12. EQ В КАРТЕ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРА
EQ коэффициент
способности осознавать эмоции ,
достигать и генерировать, чтобы
содействовать мышлению ,
пониманию, сопереживанию. 1990
Питер Стайер и Джек Майер
VQкоэффициент
способности человека заряжать
энергией себя и других .
Пьер Каас и Поль Клодель
IQ коэффициент
интеллекта количественная оценка
уровня интеллекта 1912 Вильгем
Штерн
CQкоэффициент
творчества коэффициент
любознательности .
Я
М
Ы
ВНЕШНЕЕ
ВНУТРЕННЕ

13. БИЗНЕС КЕЙСЫ
 American Express была первой компанией, запустившей
программу обучения эмоциональной компетентности для своих
сотрудников, после прохождения которой практически 90%
консультантов повысили эффективность своей работы. Беседы с
наиболее успешными консультантами выявили, что они
обладают способностью посмотреть на ситуацию глазами
клиента, что позволяет устанавливать с клиентом
доверительные отношения. Главным является умение этих
консультантов справиться со своими эмоциями, лучше управлять
ими и не падать духом в случае неудачи. Все перечисленные
способности относятся к компетенциям EQ.
 Так, например, менеджеры по продажам L'Oreal с высоким EQ
продают в год на 91,37 тыс. долларов больше, благодаря чему
чистая прибыль компании увеличилась более чем на 2,5 млн
долларов. Также текучесть персонала в течение первого года
работы среди сотрудников, нанятых на базе оценки
эмоционального интеллекта, была меньше на 63%.
 RH PARTNERS Россия активно пользуется методикой iWAM и
работает c EQ кандидатов в executive search проектах с 2012
г.
EQ

14. JOB EQ

15. JOB EQ
Компания JobEQ была основана в 2000 году
Патриком Мерлеведе, Питером ван Даммом, Сержем Депре
и Брайаном ван дер Хорстом
для разработки инструментов изучения Эмоционального
интеллекта, ценностей и мотивации сотрудников.
На основе LAB Profile —
системы сбора информации и набора процедур,
позволяющих оценить сильные и слабые стороны
сотрудников, с точки зрения мотивации, образа мыслей и
эмоционального интеллекта — компания JobEQ
разработала несколько своих инструментов, таких как
iWAM, VSQ и COMET.

16. OТНОШЕНИЕ И МОТИВАТОРЫ.
Виктор Франкл: «Между стимулом и реакцией есть пространство.
В этом пространстве лежит наша свобода и власть выбирать нашу
реакцию. В нашем ответе лежит наш рост и свобода»

17. ОДНАЖДЫ ЭЙНШТЕЙН СКАЗАЛ, ЧТО ЕСЛИ БЫ ВЫ МОГЛИ УДЕРЖАТЬ
ФОКУС ВАШЕГО ИНТЕРЕСА В ТЕЧЕНИИ ТРЕХ МИНУТ, ВЫ БЫЛИ БЫ
ГЕНИЕМ, СПОСОБНЫМ РЕШИТЬ ЛЮБУЮ ПРОБЛЕМУ.
ИНТЕРЕС ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРИЛИВЫ И ОТЛИВЫ ФОКУСА,
ВНИМАНИЯ, СТРАСТИ ИЛИ ЛЮБОПЫТСТВА.
ВОЛНА ИНТЕРЕСА.

18. ФИЛОСОФИЯ IWAM
Успех в работе – это продукт правильных знаний
и правильного отношения.
Можно научить знаниям, но отношению научить нельзя.
Cтратегия успеха:
I. Нанимайте сотрудников на основе отношения к работе и фильтров
восприятия и задач бизнеса.
II. Обучайте сотрудников компетентности.
III. Проводите коучинг для развития сотрудников.
IV. Сохраняйте потенциал компании, удерживая лучших.
Патрик Мерлеведе
Управление талантами: фокус на совершенство.

19. INVENTORY WORKING ATTITUDES &
MOTIVATORS
iWAM измеряет у кандидатасотрудника компании
ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ И МОТИВАТОРЫ через ЯЗЫК и
ПОВЕДЕНИЕ (48 фильтров).
Устойчивые фильтры, которые мы применяем ко всему, что
мы видим, слышим и чувствуем и которые определяют
наши последующие действия. Они отбирают, сортируют и
группируют информацию, которая будет осознана еще до
того, как она достигает сознания
Ваши фильтры восприятия:
Фокусируетесь ли Вы на информации или на людях?
Смотрите ли Вы на вопрос / проблему глобально или больше
обращаете внимание на детали?
Вы больше сравниваете или ищете различия в событиях,
явлениях, информации ?

20. ВИДИМОЕ В БИЗНЕСЕ-
ЧЕМ УПРАВЛЯЕТЕ ВЫ.
ПЛАН ДЕЙСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТ
НЕ-ВИДИМОЕ В БИЗНЕСЕ-
ЧТО УПРАВЛЯЕТ ВАМИ.
ПЛАН
ЭМОЦИИ,
ФИЛЬТРЫ
ВОСПРИЯТИЯ
РЕЗУЛЬТАТ

21. IWAM ОТЧЕТ
21

22. IWAM
ИНСТРУМЕНТ РАБОТЫ С EQ
КОМПАНИИ
 Оценить мотивацию сотрудника и подобрать нужный
"ключик" к каждому участнику команды.
 Найти внутри компании и на внешнем
рынке профессионалов с успешной для Вашего бизнеса
мотивацией к работе.
 Настроить эффективные коммуникации в компании.
 Создать, запустить, управлять проектными командами.
 Помогает в короткий срок перефокусировать команды ,
заряжать энергией страсти в работе и достигать
воодушевляющих результатов.

23. КАК ЭТО РАБОТАЕТ В БИЗНЕСЕ?
СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ.
•Вакантная
позиция в
компании
iWAM Аудит
позиции: 5-10
фильтров
•Работающие
фильтры
восприятия
Профиль
кандидата: 5-
10 фильтров •Кандидат ,
обладающий
фильтрами
Интервьюировани
е
Тест iWAM
•Результат
Достижения
KPI`s
Корреляция
KPI~s и
метапрограмм

24. КАК ЭТО РАБОТАЕТ В БИЗНЕСЕ?
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА.
•Задачи в
развитии
бизнеса
iWAM Аудит
задач: 5-10
фильтров
•Работающие
фильтры
восприятия
Моделирован
ие команды:
5-10
фильтров
•Проектные
группы, с
необходимы
ми
фильтрами
Формирование
проектной
команды с
помощью
интервью +
Тест iWAM
•Результат
решение
задач.
Фокус на
значимых
фильтрах
Корреляция
KPI~s и
метапрограмм

25. ЗАЧЕМ IWAM HR –РУ?
iWAM - конструктор позиции
Смоделировать профиль успешного
кандидата на основе фильтров
iWAM, выбрать «работающие»
фильтры
Создать объявление с фильтрами
об открытии конкурса на позицию.
Провести интервью на основе
фильтров iWAM.
Быстро научить рекрутеров
компании работе с фильтрами
восприятия.
iWAM конструктор
производительности
 Оценить с помощью iWAM лучших
сотрудников, выявить успешные
метапрограммы, интегрировать в
систему рекрутинга.
iWAM в T&D
Оценить сотрудников
Сформировать кадровый резерв,
Обучить лидеров управлению
командой на основе ведущих
метапрограмм .
 Диагностировать
организационную культуру компании
(трансформации , слияние ,
поглощения).
iWAM конструктор команд
 Смоделировать профиль
команды: роли, фильтры.
 Оценить потенциальных
участников проекта.
Развивать в проекте успешные
фильтры.

26. УСПЕШНЫЙ ОПЫТ С IWAM
26

27. RH PARTNERS ПРОВОДИТ:
iWAM
Рекрутинг ,
Тестирование
фильтры восприятия
сотрудников /
командные паттерны
ценности
поиск, подбор
оценка кандидатов
оценка кадрового
резерва
Карьерное
консультирова
ние
Коучинг
Командные
проекты:
командообразование
командное
моделирование

29. СТЮАРТ ХЕЛЛЕР
Степень бакалавра (В.А.) в
математике, степень магистра
(М.S.) в сфере операционных
исследований,
Сертифицированный гипнотерапевт
и преподаватель техники
Александра.
Признанный мастер цигун (Xin Qi
Gong).
Обладатель черных поясов 6-го
дана в двух различных школах
восточных единоборств (Kenpo
Karate и Internal Kempo).
С 2003 года работает в России.
Высшие курсы для инженеров в
МФТИ (международный Грант).
Приглашенный профессор МГПУ
им.Ленина

30. ТВОИ ДВИЖЕНИЯ–ТВОИ РЕЗУЛЬТАТЫ .
То, как ты двигаешься по жизни, определяет твои
результаты.
То, как ты двигаешься по жизни , можно увидеть по
тому как ты двигаешься в пространстве.
Работая над своим движением в пространстве, можно
изменить свое движение по жизни.
Чем больше самого себя ты привносишь в движение,
тем значительнее и перспективнее будут
результаты.

31. СИЛА ВЛИЯНИЯ ЛИДЕРА.
«Когда твои слова и движения согласуются друг с другом,
сила твоего влияния на себя самого и на других людей
преумножается».
Стюарт Хеллер

32. КАРТА ЧУВСТВ

33. КАРТА ЧУВСТВ
ВЕТЕР
Мирный, восприимчивый,
творческий, свободный,
переполненный, видящий целое.
Мне важно подумать об этом.
ОГОНЬ
Страстный, вдохновленный,
счастливый, уверенный,
сфокусированный, дружественный.
Вот что мы можем
сделать вместе!
ВОДА
Упругий, заботливый
приспосабливающийся, слушающий.
Расскажи мне, что важно для тебя ?
ЗЕМЛЯ
Решительный, сильный, спокойный,
терпеливый ориентированный на
детали.
Вот что я хочу , чтобы ты сделал.
Центрирова
нное
присутствие

34. АЗБУКА НЕВЕРБАЛЬНОГО КОУЧИНГА
Воздух
«Надо
подумать»
Огонь
«Пойдем за
мной!»
Вода «Расскажи, что важно для
тебя»
Земля «Вот что я хочу ,чтобы ты
сделал».

35. ПЕРСОНАЛЬНАЯ КАРТА ЧУВСТВ
Ветер Огонь
Вода Земля
вверх
вниз
назад вперед

36. КАК ЭТО РАБОТАЕТ
В СОЗДАНИИ КОМАНДЫ
 Определить текущую задачу команды в статусе
Важно Срочно .
 Разработать проект, отвечающий решению
коммерческой задачи с модулем «EQ - практики
работающие с эффективностью».
 Вовлечь бизнес лидеров.
 Сделать диагностику команды по системе
Невербальный коучинг . Смоделировать команду.
 Создать команду единомышленников .
 Реализовать проект (лидер проекта , фокус на EQ).

37. КАК ЭТО РАБОТАЕТ В БИЗНЕСЕ ?
ВЕТЕР
Стратегические сессии
Персональные планы развития
Корпоративный план развия
20…20-35
ОГОНЬ
Соревнования (с собой, командами,
на рынке )
Программы
Работа с Вызовом (внешний
внутренний )
Практика спикерства
Корпоративная библиотека проект Г.
Грефа 19 (прочитать и поделиться
идеями).
Внутренние CтартАп проект Alfa
bank Agile Academy
Соц сети XPO , Группа интеграции.
ВОДА
Программы ориентированные на
создание и развитие отношений
(кросс функциональные проекты ).
Наставничество ( бизнес наставник )
Коучинг Coca cola
ЗЕМЛЯ
Практики: действия и результаты.
Персональныекомандный
эмоциональный фитнес: «Я
чувствую».
Брендированный проектный
Органайзер
План встреч результатов

38. БИЗНЕС КЕЙС
Клиент : международная компания LAMBRE <http://lambre.ru/>.
Сфера деятельности: Производственно- торговая компания .
Косметические товары. Центральный офис – Польша .
Деятельность в России 16 лет
Численность компании: более 3 000 чел.
Запрос компании:
Стратегия развития: создание и внедрение системы
карьерного менеджмента Карьерной лестницы.
Проект : Проект НОВАЯ ВОЛНА 2015-2016 гг.

39. Цель Проекта:
Создать, отработать и внедрить инновационную модель управления бизнеса, построенную на
принципах Вовлеченности, Ответственности и Про- активности.
Задачи проекта:
Вовлечь максимальное количество активных и лояльных Лидеров в
Проект, и
создать и внедрить инструменты для качественного роста людей по
карьерное лестнице на протяжении всего Проект.
Выделить 2-3 прикладные задачи на каждом этапе проекта, максимально
привлечь внимание к ним и усилить их: создание системы региональных
событий
Со второго этапа проекта приступить к разработке и реализации
практического решения этих задач.
Ожидаемые Результаты:
1. Ясная/понятная/измеримая итоговая цифра объёма продаж,
сгенерированная Проектом.
2. Итоговая цифра вовлеченных в Проект людей к началу 2-го этапа,
удержание и расширение количества участников к 3-му этапу.
3. Итоговые цифры Консультантов, выросших по карьерной лестнице к
завершению проекта.
БИЗНЕС КЕЙС

40. БИЗНЕС КЕЙС
Клиент : международная компания LAMBRE <http://lambre.ru/>.
Сфера деятельности: Производственно- торговая компания .
Косметические товары. Центральный офис – Польша .
Деятельность в России 16 лет
Численность компании: более 3 000 чел.
Запрос компании:
Стратегия развития: создание и внедрение системы
карьерного менеджмента Карьерной лестницы.
Проект : Проект НОВАЯ ВОЛНА 2015-2016 гг.

41. LAMBRE
Новая Волна Задачи 2015 год
• Учиться рекрутировать и учить
других
• Научиться управлять малыми
группами
• Работать с системой событий
• Открывать новые территории и
агентства
• Работать с командами и довести
команды до финиша с максимальным
результатом
БИЗНЕС КЕЙС

42. КАРЬЕРНАЯ ЛЕСТНИЦА ПРОЕКТА
НАГРАДА: КОМАНДНАЯ ПОЕЗДКА ВО ФРАНЦИЮ
УЧАСТНИК
ПРОЕКТА
вовлекает в
Компанию новых
Консультантов и
ВИП-клиентов
Начало преокта 136
КАПИТАН
КОМАНДЫ
инициирует и
вовлекает
Участников в
Проект
Начало проекта 18
Финал преокта 9
МЕНЕДЖЕР
ПРОЕКТА
КОМАНДА НАВИГАТОРОВ Совет старейшин
Коллегиальные решения по спорным ситуациям в проекте . Поиск решений.
 ДЕЙСТВИЯ : командные встречи, продажи, рекрутинг
 ПОДДЕРЖКА : вебинары, тренинги, коуч сессии
 ПРИЗНАНИЕ & ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ : бизнес –форум, поездка во Францию

43. СТАРТ : 136 участников
Сентябрь 3 этап: 600 участников
Декабрь – финал : 728 участников
ПРИРОСТ товарооборота + 20 %
ПРИРОСТ команды
 2 Mенеджера (1 потенциал НАВИГАТОР)
 9 Капитанов
 23 Лидера продаж
 20 Лидеров рекрутинга
РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА:
 38% участников научились рекрутировать сами, и 35% научились
рекрутировать последователей
 54,2% научились управлять группой и 33,3% передают навык
последователям
 35,8% значительно продвинулись в части создания системы событий и
18,3% передаю систему событий последователям
 8,2% владеют технологией освоения новых регионов, и 9% передают
этот навык
БИЗНЕС КЕЙС

44. 7 ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТА
1. Проектный подход.
2. Сначала Кто, затем ЧТО, работаем с высокой мотивацией HiPo
people
3. Модель развития: Изнутри- Во Вне.
4. Модель движения от реактивности к проактивности:
позиция реактивная «Против» избегание , я не хочу
позиция проактивная «За» я хочу, готов взять ответственность .
5. Простота, ясность, взаимо-согласованность.
6. Дуплицируемость, возможность передачи знаний, навыков,
опыта.
7. Ориентация на результат.

45. БИЗНЕС КЕЙС: ИНСТРУМЕНТЫ ПРОЕКТА
Этап проекта Индивидуальная работа Групповая работа
I. Поиск проблемы.
Постановка задач
Январь – Февраль
2015
Встречи с ведущими проекта Ген директор,
Коммерческий директор.
Помощь в исследовании проблем, постановке задач.
Согласование границ проекта: время, бюджет, роли,
ответственность.
Разработка:
•Нестираемых Правил Проекта: условия победы в
проекте ( награда - поездка во Францию)
• КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЫ : участник проекта, капитан,
координатор, навигатор.
• Аудит команды проекта
• Разработка Профилей Ролей ( навыки, знания,
качества, достижения).
Стратегическая командная встреча:
работа с ценностным полем
компании.
Исследование опрос ,
каскадирование ценностей
II. Этап изменений.
Март – Октябрь
2015
Индивидуальные сессии :
Работа с личными карьерными целями и планами
Капитанов с помощью Рабочей тетради проекта.
Скайп сессии
Коуч сессии
Пространство команды: группа в facebook
Стратегические командные сессии.
Тренинги Развитие лидеров:
•Рабочая тетрадь – 9 навыков
высокоэффективного лидера.
•Встреча 1:1
•Управление в стиле Коучинг
•Создание команды Невербальный
рекрутинг
•Сторителлинг,
•Геймификация в развитии бизнеса
III. Интеграция
опыта. Осознание и
Присвоение опыта
Октябрь- Декабрь
2015
Проведение опроса . Обмен мнения. Извлечение
уроков.
Игро-практика
Командная встреча: результаты.

46. “ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ” ДЖИМ КОЛЛИНЗ
Как превратить среднюю компанию в великую?
Бестселлер "От хорошего к великому”.
Дисциплини
рованные
люди
Дисциплиниро-
ванное
мышление
Дисципли-
нированны
е действия
и эффект
маховика

47. ОТ ХОРОШЕГО К ВЕЛИКОМУ
РАЗВИТИЕ EQ В КОМПАНИИ
 Персонально вовлекитесь в развитие EQ
 Найдите «союзников»
 Вовлеките лидеров влияния, продайте идею важности
и перспективности. разговоры за кофе
 Запустите проекты, ориентированные на решение
задач бизнеса с модулями развивающими EQ (
вебинары EQ коммуникация, EQ в переговорах, EQ в
команде).
 Больше играйте в игры (азарт, соревнование,
взаимодействие ) с рефлексией на чувственный
опыт.
 Создайте ритм событий развивающих EQ: workshops,
страт сессии, собрания, неформальные встречи.
 Задача минимум – обратить внимание на
персональные чувства и чувственный фон команды.
 Задача максимум - сделать EQ одним из фокусов
бизнес лидеров.

48. БИБЛИОТЕКА РЕСУРСОВ
 https://www.youtube.com/watch?v=A4_zmSK4Hwg
вебинар невербальный рекрутинг
 Джим Коллинз. От хорошего к великому.
 Daniel Goleman Эмоциональный интеллект
 Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис Эмоциональное
лидерство. Искусство управления людьми на
основе эмоционального интеллекта
 https://www.youtube.com/watch?v=LIFdjEMFHdg
Эмоциональный интеллект

49. УСЛУГИ RH PARTNERS
IWAM: диагностика,
консультирование,
коучинг.
Executive search
проекты
HiPo:
Обор рынка.
Проекты оценки
потенциала.
Карьерный консалтинг

50. РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА В
КОМПАНИИ
Проблемы - задачи компании. Модуль Результат
Развитие бизнеса.
Развитие уникальной корпоративной
модели лидерства, исходя из
специфики бизнеса, задач развития
бизнеса в среднесрочной и
долгосрочной перспективе.
Эффективная модель лидерства
компании: создание профиля
лидера - успешного сотрудника с
Высоким Потенциалом Развития,
вовлеченного в компанию,
результативного.
Модуль включает:
- iWAM тестирование
- страт сессия Моделирование
профиля.
- коуч сессии
- тренинг “HiPo people development”.
Профиль лидерства компании:
ведущие мотиваторы, ценности,
личностные качества эффективного
лидера в компании.
Данный профиль дает возможность:
1. привлекать кандидатов с рынка
труда, разделяющих
актуальные ценности компании
2. развивать компетенции HiPo
Профиля работающих в
компании лидеров.
Повышение эффективности поиска,
подбора HiPo people.
HiPo people поиск, подбор, оценка,
интеграция в компанию первые 3
месяца.
- работа с профилем HiPo (ценности,
мотиваторы, маркеры
результативности, качества).
- освоение инструментов поиска,
оценки потенциала, вовлечения,
интеграции HiPo people.
Тренинги (аудиторные + вебинары).
Навыки эффективного поиска,
подбора, вовлечения, интеграции
HiPo people.

51. Проблемы - задачи компании. Модуль Результат
Развитие HiPo people внутри
компании.
Карьерный менеджмент HiPo people.
HiPo people карьерный менеджмент:
законы и парадоксы управления
карьерой HiPo people.
Тренинг Карьерный менеджмент для
HiPo people.
Инструменты и навыки управления
карьерой HiPo people.
- диагностика потенциала,
- проектирование будущего
профессионального развития,
-проблемные зоны в развитии
карьеры.
Работа с эффективностью лидеров
в управлении: временем, командой,
задачами.
HiPo people development. 3 месячная
программа на развитие ведущих
навыков и качеств лидеров:
создание и развитие команды,
навыки эффективного лидера,
коммуникация, включающая:
- Страт. Сессия
- Тренинг
- Коуч сессии
Базовые навыки:
- управления временем , задачами,
командой.
РАЗВИТИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА В
КОМПАНИИ

52. Технология создания успешной команды с помощью iWAM:
 найди правильных людей
 вовлеки в команду
 управляй результатами
ИГРА

53. Высокий EQ
- доступный ресурс для каждой
компании.
EQ
КОНСУЛЬТАНТЫ RH PARTNERS СЕРТИФИЦИРОВАНЫ
КОМПАНИЕЙ JOBEQ ГОЛЛАНДИЯ

54. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ
И ДО НОВЫХ ВСТРЕЧ!

55.  «мне интересно получить инструменты и приемы вовлечения
людей в работу команды, включение их на решение
определенных задач, ориентация на достижение поставленных
целей. Насколько этот тренинг затронет данную тему?»
 тренингу: неужели возможно поднять у взрослого человека (к
50-ти) EQ? Какие "костыли" существуют(если существуют),
которые помогут в подобных ситуациях?
 Как нейтрализовать с минимальными потерями отсутствие EQ у
подчиненного, коллеги, и самое главное у руководителя