Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Как помочь руководству решить задачи компании используя новогодний корпоратив?Ведущий Сергей Пчела
Наш креативный отдел представляет Вашему вниманию воркшоп "Как помочь руководителю решить задачи компании с помощью новогоднего корпоративного мероприятия".
Да, безусловно, данное пособие предназначено прежде всего для менеджеров, но если Вы менеджер, то можете без всяких опасений показывать эту презентацию Вашему руководителю.
Мы скрупулезно вычистили из нее все наши разработки связанные с такими отраслями знания, как «Топ-менеджмент или cистема управления топом», «Эффективные способы невербальной коммуникации с руководителем», «Азбука взгляда. 1 000 и 1 выражение лица руководителя с расшифровкой» и другие. Информацию по перечисленным кейсам Вы всегда можете получить в частном порядке в формате встречи, а мы оставили только то, что непосредственно связано с контентом мероприятий. Надеемся, что наши разработки помогут Вам выбрать нас в качестве организатора предстоящего новогоднего мероприятия.
Вы хотите провести по-настоящему необычное и действительно полезное корпоративное мероприятие? Вашему вниманию - адаптированный американский бестселлер L.I.F.E., который мы назвали "Компаника". Если этот продукт соответствует Вашему видению корпоративных мероприятий, то мы готовы тут же приехать к Вам.
Наш телефон: +7(495)6905720
Наш сайт: http://abd-ent.ru
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Как помочь руководству решить задачи компании используя новогодний корпоратив?Ведущий Сергей Пчела
Наш креативный отдел представляет Вашему вниманию воркшоп "Как помочь руководителю решить задачи компании с помощью новогоднего корпоративного мероприятия".
Да, безусловно, данное пособие предназначено прежде всего для менеджеров, но если Вы менеджер, то можете без всяких опасений показывать эту презентацию Вашему руководителю.
Мы скрупулезно вычистили из нее все наши разработки связанные с такими отраслями знания, как «Топ-менеджмент или cистема управления топом», «Эффективные способы невербальной коммуникации с руководителем», «Азбука взгляда. 1 000 и 1 выражение лица руководителя с расшифровкой» и другие. Информацию по перечисленным кейсам Вы всегда можете получить в частном порядке в формате встречи, а мы оставили только то, что непосредственно связано с контентом мероприятий. Надеемся, что наши разработки помогут Вам выбрать нас в качестве организатора предстоящего новогоднего мероприятия.
Вы хотите провести по-настоящему необычное и действительно полезное корпоративное мероприятие? Вашему вниманию - адаптированный американский бестселлер L.I.F.E., который мы назвали "Компаника". Если этот продукт соответствует Вашему видению корпоративных мероприятий, то мы готовы тут же приехать к Вам.
Наш телефон: +7(495)6905720
Наш сайт: http://abd-ent.ru
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Видео вебинара: http://youtu.be/PvnYgb0wdpE
Миссия и ценности организации — это необходимые элементы современного бизнеса, который претендует на известность и признание клиентами. Только почему большинство миссий и ценностей звучат так, как будто сделаны под одну и ту же кальку, и не отвечают тому, что хотим мы — потребители товаров и услуг?
Мы предлагаем встретиться и поговорить о том, как разработать миссию и ценности, которые отвечают интересам всех стейкхолдеров компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Презентация компании Glorium.
Мы помогаем людям и компаниям находить новые источники вдохновения и воплощать свою уникальность с помощью игровых методов.
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
Силиконовая долина: закулисье глазами HRBBDO Group
Как работают в Airbnb? За что увольняют из Facebook и Google? Какая культура царит внутри этих компаний? HR-директор BBDO Group Марина Швоева делится впечатлениями от поездки в Силиконовую долину.
Видео вебинара: http://youtu.be/PvnYgb0wdpE
Миссия и ценности организации — это необходимые элементы современного бизнеса, который претендует на известность и признание клиентами. Только почему большинство миссий и ценностей звучат так, как будто сделаны под одну и ту же кальку, и не отвечают тому, что хотим мы — потребители товаров и услуг?
Мы предлагаем встретиться и поговорить о том, как разработать миссию и ценности, которые отвечают интересам всех стейкхолдеров компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Презентация компании Glorium.
Мы помогаем людям и компаниям находить новые источники вдохновения и воплощать свою уникальность с помощью игровых методов.
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
Лекция для студентов факультета менеджмента Университета Управления и Экономики (СПб).
Основные вопросы:
1. У меня есть идея. Когда думать о стартапе?
2. Отличите обычного бизнеса от стартапа
3. Где найти деньги на проект
4. Как собрать команду
«Profiles International Ukraine» делится мнением с журналом "Компа&ньон"
В свежем номере журнала "Компа&ньон" управляющий партнёр "Profiles International" Олег Афанасьев рассказал о том, как устаревшая система оценки персонала, тормозит движение компании к продуктивной деятельности.
В статье раскрывается новая эффективная схема модели организации бизнеса, а также даются секреты, как действовать результативно.
Интервью можно прочитать на странице: http://www.companion.ua/articles/content?id=210196
ЧТО ЕСТЬ ЧТО В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЯХ
Гэри Хеймел (Gary Hamel) — приглашенный преподаватель Лондонской школы бизнеса и основатель международной консалтинговой компании Strategos (Чикаго), директор некоммерческого научного фонда Woodside Institute (Вудсайд, Калифорния).
Такие революционные управленческие инновации последних ста лет, как брэнд- менеджмент и дивизиональная структура организации, дают компаниям более стабильные преимущества, чем усовершенствование продуктов. Управленческие инновации нужно поставить на поток.
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Workshop по бизнес моделям на Летней школе "Мастерская Бизнеса" http://bit.ly/r1TJj2
В презентации использованы слайды из курса "Рабочие Выходные", а также конструктор бизнес-моделей Александра Остервальдера.
С ростом числа событий, их организаторов и заказчиков, новых площадок для проведения мероприятий задача организации запоминающегося ивента становится все более сложной. Как выбрать «правильную» площадку для события? В чем секрет успеха эффективного мероприятия? Как сохранить оригинальность и креативный подход при организации деловых и культурных ивентов? Возможно ли организовать событие на высоком уровне и остаться в рамках оптимального бюджета? Как оптимизировать взаимодействие заказчика и организатора
Итоги полугодия рекламного рынка по данным MEC RussiaДанил Марьинский
Итоги полугодия рекламного рынка подвели MEC Russia, рекламная индустрия меняется, телевизор уходит на второй план, социальные сети меняют динамику, медиа обсуждают Крым как потенциальную площадку.
Что такое инсайт? Как его найти? Нужно ли для этого обладать какими-то знаниями? И почему опыт медитации может пригодиться в этом деле?
Как познать дзен, найти инсайт и что с ним потом делать - отвечает Кира Элсуорд в своем блоге Teehanlax. А мы заботливо переводим этот важный текст для вас.
1. Время переосмыслить продуктивность
Джош Левин и Сиана Уилсон,
99u.com
С тех пор, как управленческие методы
фараонов канули в Лету, мы начали искать
другие способы повысить продуктивность
сотрудников и вдохновить их на новые
свершения. Со времен фордовского конвейера и
до гугловского «Правила 20 процентов»
работодатели пытались получить больше
результата при меньших затратах. Это
нехитрое желание лежало в основе очень
многих производственных инноваций. Сегодня
трюки по повышению продуктивности
дешевы, как мобильные приложения, но мы по-
прежнему далеки от того, чтобы понять, как
поддерживать в сотрудниках высокий уровень
мотивации.
Все наши знания о продуктивности сводятся к прописным истинам из
руководства по повышению мотивации: мы имеем константу в виде
ограниченного количества времени, тогда как у энергии есть потенциал к
расширению. Чем больше у нас энергии, тем больше мы можем сделать. Как
же нам обеспечить работников турбонаддувом (не считая установку кофе-
машин)?
Тони Шварц, основатель стартапа Energy Project, предлагает 12
«цельночеловеческих» идей, которые могут быть использованы для
увеличения энергии сотрудников и повышения результатов. Принципы Шварца
варьируются от строгого графика приема пищи с высоким содержанием белка
до устранения излишней вариативности. Наиболее дальновидной
рекомендацией является лежащий в основе системы инсайт: найдите
сверхцель. По мнению Шварца, люди, обладающие сформулированной личной
мотивацией, способны высвободить почти неограниченный объем энергии.
Вряд ли это стало откровением для тех, кто добивается высоких результатов.
Им не нужно объяснять, насколько ценны для организации мотивированные
сотрудники. Хедхантеры и рекрутеры готовы биться не на жизнь, а на смерть за
таких людей. Если эти герои труда и обороны черпают свои суперсилы из
осознан
2. осознания своего предназначения, в плане мотивации с этим не может
сравниться никакой пенсионный план. Успешные лидеры делают так, что их
команда знает, понимает и верит в нечто большее.
Успех коммерческой деятельности обеспечивается не виджетами, а идеями.
Компании научились быть настолько эффективными в производстве
физических и цифровых продуктов, что рынок оказался завален недорогими
общедоступными и взаимозаменяемыми товарами. Как только ценность этих
товаров стала формироваться в большей степени из интеллектуальной, нежели
физической составляющей, за наше внимание и деньги стали соревноваться
идеи. А для идей нужна энергия. Для них нужна цель.
Например: с каким платежным сервисом вы бы предпочли иметь дело: Square
или PayPal?
На первый взгляд, обе компании обладают нужными для успеха
ингредиентами. Обе продемонстрировали впечатляющий рост прибылей за
прошлый год; обе пользуются поддержкой тусовки из Кремниевой долины;
наконец, обе постигли священное искусство последовательных инноваций,
регулярно выдавая на-гора новые продукты и фишки. Но, даже если бы я сказал
вам, что годовой доход PayPal за 2013 год составил 6,6 миллиардов долларов, а
Square получение прибыли еще только предстоит, вы бы все равно наверняка
выбрали Square.
Почему? PayPal с момента основания мучительно ищет свою цель, в то время
как каждый сотрудник Square знает, что их работа состоит в том, чтобы
«сделать торговлю простой». Вспомнить миссию PayPal («более быстрый и
безопасный способ оплачивать товары и услуги с мобильного устройства и в
местах продаж») с трудом удается даже ветеранам компании. И здесь дело не
столько в количестве букв, сколько в простоте и понятности идеи.
Результаты краткого поиска на Glassdoor.com говорят сами за себя:
3. PayPal:
• 63 процента сотрудников порекомендовали бы работу в
компании другу.
• «Отличные привилегии, коллектив с горящими глазами,
ужасный менеджмент».
• «Прекрасные технологии, но корпоративная культура
значительно ухудшилась».
Square:
• 81 процент сотрудников порекомендовали бы работу в
компании другу.
• «Работа, наполненная дополнительным смыслом».
• «Работать здесь потрясающе. Люди, задачи, миссия —
каждый день в офис идешь как на праздник».
PayPal сегодня немного отстает, я бы поставил на Square.
К сожалению, не всякая команда становится частью компании со сверхцелью. В
масштабах всей организации подобное может произойти только при участии
или хотя бы одобрения руководства. Хорошая новость состоит в том, что
мотивированные работники скорее всего сумеют найти свое место в таких
компаниях, как Square.
Знать, насколько продуктивен сотрудник, само по себе тоже продуктивно.
Необязательно выжимать свой коллектив до последней капли, равно как не
нужно и заставлять людей двигаться вперед, подвешивая морковку у них перед
носом. Когда компания, команда и отдельный сотрудник осознает свое
предназначение, это позволяет каждому человеку зацепиться за тот аспект
высшей цели, который наиболее отвечает его потребностям. В результате
каждый член команды активно идет вперед к общей цели. Влюбленная в свою
работу организация всегда опередит конкурентов, не осознавших свою цель.
Обеспечивая отдельных сотрудников и коллектив более высокими целями, а не
только квотами и шаблонными требованиями, можно высвободить энергию,
часто растрачиваемую впустую на микроменеджмент.
Нужно доверять своим сотрудникам, чтобы возложить на них задачу по
достижению
4. достижению целей — собственных и компании — но по-настоящему
продуктивная корпоративная культура невозможна без такого доверия.
Вот что вы можете сделать для достижения в организации нового уровня
продуктивности и энтузиазма. Желательно как можно скорее:
1. Сформулируйте и напишите свою цель.
Даже если ее нет у компании, она может быть у вашей команды. За
выполнение какой задачи вас запомнят? Пусть каждый выскажет несколько
идей, а затем совместно выберите лучшую. Лучшие варианты всегда
лаконичны и даже могут не иметь ничего общего с собственно продуктом.
Например, [производитель обуви] Zappos считает своей целью «доставлять
радость» — ботинки являются побочным продуктом.
2. Создайте «траекторию движения к цели».
Поощряйте каждого члена команды помнить о сверхцели в момент
совершения выбора. Осознавая связь между своими ежедневными
обязанностями и глобальной целью организации, люди создают более
широкий контекст для принятия решений. Каждый сотрудник, независимо от
занимаемой должности, должен уметь связать рутину и идеологический
фундамент.
3. Подкрепляйте цель интересными историями.
Пусть ваши сотрудники во время еженедельных совещаний рассказывают о
том, что они сделали для продвижения цели организации. Поощряйте смелых
авторов историй чашкой кофе, потому что эти истории найдут отклик у ваших
работников в большей степени, чем декларирование официальной миссии.
—
Что насчет вас и вашей организации?
Какова ваша цель? Как вы к ней пришли?