Документ описывает необходимость предпринимательского лидерства в быстро меняющейся бизнес-среде, подчеркивая важность адаптивности и инноваций. Он выделяет ключевые роли современного лидера, включая управление изменениями, стратегическое мышление и коучинг команды. Также рассматриваются ошибки лидеров при введении изменений и принципы эффективного управления в условиях неопределенности.

1. Бизнес-среда стала стремительно меняться, поэтому предприимчивость стала необходимой чертой лидера ! Предприимчивый лидер Ten3 микро-курс 10 слайдов Центр предпринимательского творчества и системных инноваций Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html Автор и основатель , Ten3 Business e-Coach www.1000ventures.com , www.cecsi.ru cecsi.ru Ten3 Бизнес е-Коуч – ведущий в мире источник вдохновения , инноваций и безграничного роста ! Следующий слайд

2. Новая экономика Быстро меняющийся сценарий глобального развития Сокращающийся цикл жизни продуктов и услуг “Если ты разбираешься в технологии, значит она уже устарела” Рынок, управляемый покупателями , которые активно ищут альтернативы, сравнивают предложения и выбирают лучшее Быстро меняющаяся среда действия бизнеса : “Сейчас не крупный съедает мелкого, а быстрый – медл ительного ” Непрерывное обучение : сейчас, когда знания быстро устаревают, важно не то, что ты знаешь, а как быстро ты умеешь учиться Перенос акцента с отмирающей индустриальной экономики на предпринимательскую экономику , движимую знаниями и инновациями “ Выживают не самые сильные и не самые умные, а наиболее быстро адаптирующиеся к переменам. " – Чарльз Дарвин cecsi.ru

3. Майкл Делл Основатель Dell Computer Corporation 1984 2004 Доходы Dell Computers в миллиардах долларов Майклу Деллу было 19 лет, когда он основал Dell Computer Corporation в 1984 г. со стартовым капиталом в $1,000 и с революционной по тем временам идеей создания с покупателем прямых отношений, а не через посредников. В 1992 г. в возрасте 26 лет Майкл стал самым молодым руководителем фирмы, входящей в число Fortune 500. История успеха с ecsi.ru Не создавай запасов продукции Всегда прислушивайся к покупателю Никогда не продавай через посредника Три золотых правила Dell

4. Н овой экономикe – новый менеджер Переход от менеджмента к лидерству Современный менеджер Классические задачи менеджера Новые задачи лидера Планирование Создание видения и воодушевление сотрудников Организация иерархии Гармонизация взаимоотношений Учет и контроль Уполном о чивание и коучинг “ В неудачливых организация х обычно слишком много менедж еров и слишком мало лидер ов .“ – Уоррен Беннис cecsi.ru

5. Предпринимательское лидерство Новая задача менеджера в эпоху быстрых перемен Результаты для ПОКУПАТЕЛЯ Атрибуты лидера Предпринимательское творчество Стратегическое мышление Системное отношение к бизнесу Результативное лидерство Флюгерное лидерство Коучинг и зарядка людей энергией Управление возможностями Управление переменами Венчурное управление Лидерское мастерство Результаты для ОРГАНИЗАЦИИ Результаты для ИНВЕСТОРА Результаты для СОТРУДНИКОВ © Вадим Котельников cecsi.ru

6. Лидер как предприниматель Определение и 10 ключевых ролей меняет текущее положение вещей творец и инноватор замечает и использует возможности находит необходимые ресурсы и умения хороший создатель команд и сетей не боится противодействия и конкуренции управляет переменами и рисками контролирует бизнес ставит покупателя впереди себя создает капитал Предприниматель – это человек, для которого творчество и инновации являются привычкой, в результате которой он, на основе замеченных им возможностей, создает и доставляет потребителю нечто новое и ценное. Адаптировано на основе “Entrepreneurs”, Bill Bolton and John Thompson Предприниматель: cecsi.ru

7. Выполнение поставленных задач Лидер нацелен на активные действия и достижение результатов Конкурентные преимущества У лидера есть конкурентные преимущества и желание победить Способность заряжать людей энергией Лидер заряжает энергией членов своей команды и поддерживает их инициативы Энергия Лидер обладает огромной личной энергией Уроки Джека Уэлша 4 столпа лидерства cecsi.ru

8. Лидерство в хаотичной бизнес-среде 10 практических рекомендаций Адаптировано на основе "Leading on the Edge off Chaos , " Emmet C. Murphy and Mark A. Murphy cecsi.ru Сохраняй ориентацию на основную цель 10 Добейся того, чтобы тебя слышали сквозь шум хаоса 9 Управляй стрессом, не теряя конкурентного преимущества 8 Депозиционируй своих конкурентов 7 Сокращай затраты, но не создаваемую ценность 6 Стремись к созданию максимальных интеллектуальных активов 5 Назначь нужного человека на нужную должность без задержки 4 Создай культуру приверженности общему делу 3 Создавай партнерские отношения с покупателем 2 Спеши, не торопясь 1

9. Берет на себя ответственность Берет на себя риск Демонстрирует предпринимательское творчество Берет на себя инициативу Предприимчивый лидер Характерные черты Предпринимательское лидерство – это такое лидерство, когда лидер относится к делу как независимый предприниматель . Предпринимательское лидерство основано на уверенности лидера в том, что он может мыслить, вести себя и действовать, как предприниматель, в интересах исполнения организацией своего назначения, которое заключается в удовлетворении всех ее внутренних и вешних игроков. cecsi.ru

10. Почему перемены проваливаются? Восемь основных ошибок, допускаемых лидерами Источник : “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru Забывают закрепить изменения в корпоративной культуре 8 Объявляют о победе слишком рано 7 Не умеют достигать быстрых промежуточных побед 6 Позволяют препятствиям заблокировать путь к видению 5 Недостаточно объясняют свое видение сотрудникам 4 Недооценивают силу видения 3 Но могут создать достаточно сильную коалицию лидеров 2 Допускают слишком большую успокоенность 1

11. Лидер перемен Восемь ступеней процесса введения перемен Источник : “Leading Change,” John P. Kotter cecsi.ru Закрепление полученных результатов в культуре компании Введение разнообразных новых практик действия Расшатывание устоявшегося статуса-кво Создай структуры, закрепляющие новые подходы 8 Консолидируй достигнутое, вводя еще большие перемены 7 Добивайся быстрых промежуточных успехов 6 Уполномочь большой круг людей взять инициативу на себя 5 Сообщи всем о своем видении перемен 4 Разработай видение и стратегию 3 Создай головную направляющую коалицию 2 Создай атмосферу необходимости срочно действовать 1

12. Ten3 Бизнес е-коуч – Мы помогает тебе изменить мир ! Ведущий в мире источник вдохновения и неограниченного роста! Данный Ten3 микро-курс 10 слайдов содержит выдержки из Ten3 мини-курса Предпринимательское лидерство 4 5 слайдов + 4 5 аннотаций http:// www.cecsi.ru / services /ten3_training_el.html Почему необходим переход к менеджменту путем лидерства? Старые, традиционные методы менеджмента больше не работают и уже никогда не заработают впредь. Прежняя модель менеджмента была создана на основе предположения об ограниченности человеческих возможностей. В сегодняшнем переменчивом, стремительном и все усложняющемся мире уровень образования людей, их потребности, желания и отношение к делу сильно изменились. Переход на современные методы работы с людьми в твоей корпоративной среде и создание новой атмосферы партнерских отношений между компанией и ее сотрудниками может потребовать много времени, терпения и преданности делу. Но игра строит свеч, поскольку, осуществив необходимые перемены в этом ключевом элементе новой модели менеджмента, ты получишь возможность отказаться от угроз, манипуляций и подавления как от устаревших методов управления людьми и взять на вооружение модель XXI в., основанную на обмене знаниями, сотрудничестве и консенсусе. Современный менеджер прежде всего должен быть лидером. Лидерство – это не занимаемая должность, а выполняемые действия. Настоящим лидером является тот, кто может четко объяснить людям свое видение и затем добиться того, чтобы люди сделали это видение реальностью, причем сделали это с энтузиазмом. Лидерство или управление? Быть лидером – значит гораздо больше, чем иметь полномочия менеджера или занимать ответственный пост. Полномочия (или сила твоего положения) обеспечивают подчинение. Благодаря лидерству (или силе твоего влияния на умы и эмоции людей) ты можешь добиться приверженности общему делу. Когда ты оказываешь влияние на людей, призывая их достичь общей цели, они следуют за тобой потому, что ты обладаешь либо эмоциональной силой – ты нравишься людям, они восхищаются тобой и хотят следовать за тобой, – либо силой эксперта, благодаря которой сотрудники верят, что у тебя есть необходимые знания и умения, способные направить и поддержать их усилия. Работа в условиях неопределенности Быстро меняющаяся рыночная среда определяет отличие новых лидеров от традиционных управленцев — это способность эффективно работать в условиях неопределенности, не пытаясь устранить ее. Именно из этой неопределенности и вырастают новые возможности для бизнеса. Эмоциональная задача бизнес-лидера Лучшие лидеры научились эффективно понимать как свои собственные эмоции, так и эмоции своих последователей, и нашли способы совершенствовать пути управления ими. Хорошее понимание могущественной роли эмоций в рабочей среде поможет тебе достичь более высоких результатов, как явных (таких как более высокие прибыли и сохранение талантливых сотрудников), так и неявных (например, более высокая мотивация, командный дух и приверженность общему делу). Что такое предпринимательское лидерство? Во все более непредсказуемой и конкурентной современной рыночной среде фирмам требуется новый тип "предприимчивого" лидера, поведенческие нормы которого отличаются от поведения классического бизнес-лидера. Предпринимательское лидерство основано на том, что лидер смотрит на себя как на предпринимателя, руководящего собственным бизнесом. Лидеры этого типа: берут на себя инициативу и, заряжая людей энергией, действуют так, как если бы они играли ключевую, а не просто важную, роль в компании; демонстрируют предпринимательское творчество, постоянно ищут новые возможности и используют их; берут на себя риск, отваживаются начинать новые рискованные проекты, задают стратегическое направление и вдохновляют своих сотрудников; берут на себя ответственность за неудачи своей команды, учатся на этих неудачах и используют их как ступеньку на пути к успеху и достижению стратегических целей. Предпринимательское лидерство требует большой уверенности в себе, позволяющей мыслить, вести себя и действовать как предприниматель в интересах реализации замыслов компании на благо всех ее игроков. Роль предпринимательства в современной экономике, движимой инновациями, жизненно важна. В быстро меняющихся организациях, действующих в условиях непредсказуемой, динамичной конкурентной среды, умение отличать хорошие идеи от хороших возможностей является критичным. Инновации и управление переменами находятся в центре внимания лидеров-предпринимателей в новых адаптируемых организациях. Две основных роли предприимчивого лидера Инициируй создание новых бизнес-моделей и генерацию идей. Культивируй и поддерживай предпринимательскую инициативу в компании. Преврати свою организацию в предпринимательскую экосистему Создай притягательное видение, которое включает в себя назначение, миссию и систему ценностей компании. Разработай корпоративные стратегии, основанные на инновациях. Создай эффективную сеть инновационных взаимоотношений как внутри компании, так и вне ее. Уважай и используй уникальность и непохожесть каждого человека, культивируя в то же самое время ощущение взаимосвязанности как в рамках корпоративной культуры, так и за ее пределами. В рамках венчурных стратегий поощряй отпочкование прорывных дочерних предприятий от основного бизнеса. Ten3 мини-курс Предпринимательское лидерство также издан в виде книги http:// www.cecsi.ru / products / vk_books.html#EL

13. 1. Почему необходимо предпринимательское лидерство ? 2. Что лидеры-предприниматели делают? 3. Специфические лидерские атрибуты 5. Развитие бизнеса на основе возможностей 4. Зарядка энергией, уполномочивание и коучинг 6. Лидер инновационной активности СПАСИБО ! cecsi.ru Мы не просто учим – мы вдохновляем! Англоязычную версию этого Ten3 мини-курса покупают в 40+ странах. Среди покупателей Hitachi, Intel, Sony, и т.д . Ten 3 мини-курс Предпринимательское лидерство Вадим Котельников http :// www.cecsi.ru / vk.html http:// www.cecsi.ru / services /ten3_training_el.html