Из брошюры "Привлекательность компании" Ауконекс консалтинг вы узнаете какие шаги необходимо предпринять для того, чтобы сделать свою компанию привлекательной для клиентов, покупателей и инвесторов.

1. Lege artis
основана в 1996
Привлекательность компании
Универсальное концептуальное решение
для привлечения капиталов и клиентов

2. «...вещи подобные и единородные нисколько не нуждаются
в гармонии, а не подобные, не единородные и не одного
порядка необходимо должны быть сопряжены гармонией,
с тем, чтобы удерживаться в космическом порядке...»
Фома Аквинский (XIII в.)
Нужна ли нам
привлекательность
нашей компании?
Как привлекательность человека рождается из его целостности, из пропорциональности его частей и
внутренних качеств, как привлекательность картины рождается из сочетания цвета и сюжета, так и
привлекательность компании рождается из должных пропорций. Должные пропорции капитала, целей,
уровня квалификации персонала, технической вооруженности рождают уверенность у акционеров в
способности компании обеспечивать стабильные дивиденды. Должные пропорции между ценой,
свойствами, дизайном и качеством товара привлекают клиентов и покупателей. Моральная красота,
выраженная в должной пропорции между словом и делом руководителей компании, привлекает
талантливый персонал, капиталы и надежных поставщиков. Привлекательность компании снижает издержки
за счет доступа к более дешевым капиталам и повышенной производительности труда и, в итоге, повышает
ее прибыль.
Привлекательность пропорций
Мера, пропорция
Число
Противоположности
Познание Понимание
Гармония
Мудрость
Привлекательность
Порядок
Привлечение капитала и создание конкурентоспособного
продукта теперь не вызовут затруднений с концептуальным
решением «Привлекательность компании» Auconex
consulting.
Больше информации?
Читайте брошюру «Привлекательность
компании» для топ менеджеров.

3. Рост
благосостояния
Привлека-
тельность
Шаг 1. Высокопроизводительная диагностика Due Diligence.
Скорость и качество в поиске путей роста привлекательности
4 шага к привлекательности компании.
.
Структура компании
Привлекательность компании
Риск потери
конкурентоспособности
.
Кадровая политика.
Расчеты
с поставщиками
.
Безопасность данных
.
Процедура
управления
.
Основные средства
.
Распределение
полномочий
.
Инвестиции
.
Продажи
Ab actu ad potentiam
От действительного к возможному
«...и оглянулся я на дела свои...»
Песнь царя Соломона
Три сотни тест-вопросов диагностики взаимоувяза-
ны, пронизаны железной логикой и
самопроверкой. Отчет,
сформированный на основании
проведенной с должной
добросовестностью диагностики,
продемонстрирует направления приложения
усилий для достижения привлекательности
компании. На основании отчета Due Diligence в
бизнес проекте (шаг 2) определяются финансовые,
трудовые и материальные ресурсы, необходимые
для ликвидации «узких мест», снижающих
привлекательность компании.
Системный
подход
Железная логика для твердой уверенности
Понимание рождается из познания. Чтобы понять
пути повышения привлекательности компании,
нужно познать ее фактическое
состояние и сравнить его с
представлениями и ожиданиями
клиентов и инвесторов.
Диагностика Due Diligence (DDG) Auconex
consulting - является своего рода «томографией»
компании, которая выявляет «узкие места» в
управлении, финансах, процессе производства и
маркетинге, которые снижают ее
привлекательность.
Рефлексия
Взгляните на Ваши возможности
Рост
конкуренто-
способности
Больше информации?
Читайте брошюру «Управление компанией в
неоднозначной ситуации»
www.auconex.com
ДиагностикаDDG

4. Шаг 2. Тщательное планирование привлекательности.
Сразите инвестора продуманными планами
«Школа хорошей корпорации? Это, во-первых, планирование,
во-вторых, планирование и, в-третьих, планирование».
Джек Уэлч «Мои годы в GE»
Pro rato
Пропорционально
Парадоксально, но простое наличие стратегии,
планов или бизнес-проекта у компании уже
рождает ее привлекательность в
профессиональных кругах. Сам факт наличия
устремленного в будущее плана, наполненного
вдохновляющими идеями, опытом, гармоничными
финасовыми пропорциями и порядком, является
демонстрацией красоты компании, а также воли и
мудрости собственников и ее руководителей.
Созданы чтобы работать
Процесс построения Auconex consulting
бизнес-архитектуры компании является четким
алгоритмом, который своим порядком
существенно отличается от спонтанного метода
принятия решения. Этот алгоритм, рожденный из
философии и опыта построения военных
стратегий, в течениe веков позволял великим
полководцам одерживать победы над
вождями, которые больше
руководствовались страстью, чем
разумом. И сегодня лучшие компании
отличаются совершенным процессом
планирования, который позволяет им совершать и
исправлять ошибки, но только на бумаге, избегая
реальных крупных финансовых потерь.
Профессио-
нальный
результат
Четкий алгоритм
Принятие плана
развития
Философия компании
Видение
Миссия
Цели
Определение
задач
Решение задач
Поиск альтернатив
Прогнозирование
результатов
Оценка
эффективности
Может ли планирование
способствовать развитию
нашего бизнеса?
для персонала
- лучшая
координация
- упорядоченная
деятельность
- ясные цели
- четкие функции
- снижение стресса
для менеджера
- экономическая
эффективность
- снижение рисков
- демонстрация воли
- демонстрация
мудрости
- снижение стресса
для собственника, инвестора
- стимулирование
менеджера
- возможность
контроля
- низкий риск потери
капитала
- повышенный комфорт
Привлекательность планирования:
Больше информации?
Читайте брошюру «Философия компании»
www.auconex.com

5. Задачей Auconex consulting является создание
наиболее точной пропорции целей компании и
средств ее достижения. Для этого в ходе процесса
планирования определяется количество
персонала, его квалификация, его личные
моральные качества, его капитало- и техническая
вооруженность. Чтобы персонал действовал
согласованно, как в штатных, так и в кризисных
ситуациях, планируется организационная
структура, функции и должностные обязанности
каждого сотрудника, и описание
бизнес-процессов для их
последующей автоматизации.
Согласованные действия персонала не
только привлекательны, но и позволяют экономить
ресурсы компании за счет применения стратегии
непрямых действий: маневра, внезапности и
подвижности, выражаемых в более быстрой и
адекватной реакции компании на изменения
внешней и внутренней среды.
Идеальные
пропорции
Профессиональное планирование
до мельчайших деталей
Эффективный обмен информацией - залог
успешного бизнеса. Сообщайте в
Auconex consulting о новом видении
Вашего бизнеса, о новой информации,
новом опыте и получайте идеально
сбалансированные актуальные планы с учетом
изменений.
Интеграция
и гибкость
Постоянная актуальность
Новая
информация
Актуальные
планы
Рост
конкуренто-
способностиПривлека-
тельность
Существенно ли возрастут
расходы нашей компании при
планировании деятельности?
Расходы на планирование
компенсируются за счет
сокращения потерь Вашей
компании. Например, за счет
сокращения неэффективного
персонала, за счет отказа от
приобретения неэффективного
оборудования, реализации
нерентабельных инвестиционных
проектов и выпуска
неконкурентоспособной
продукции.
Почему наши конкуренты не
используют преимуществ
планирования?
Идеальные
пропорции
компании
Каждая компания находится на
определенной стадии развития.
Начальный уровень развития не
подразумевает процесса
выявления риска и управления
его взаимозависимостями.
Планирование относится к
высшему уровню корпоративного
риск-менеджмента, средствам
контроля и моделирования
взаимозависимостей важных
факторов риска через призму
всего бизнеса в целом.
Автоматизация бизнес процессов
План развития
Ликвидационный
план
Отдельные
мероприятия
Функции персонала
Должностные
инструкции
План
диверсификации
Отдельные проекты
Функции персонала
Должностные
инструкции
План инноваций
Отдельные
программы
Функции персонала
Должностные
инструкции
Больше информации?
Читайте брошюру «Семейная
компания. Немецкий опыт»
www.auconex.com
Планирование

6. Шаг 3. Эффективный внутренний контроль.
Скорость и легкость воплощения планов
«Никогда не забывайте о цели, когда вы приводите свой
план в соответствие с изменившейся обстановкой.
Имейте в виду, что вашей цели вы можете достигнуть
различными путями...»
Бэзил Лиддл Гарт «Стратегия непрямых действий»
Цели
компании
Р
а
м
к
и
п
л
а
н
а
Р
а
м
к
и
п
л
а
н
а
Гражданская
мудрость персонала
Образование
персонала
Внутренний
контроль
Внутренний
контроль
Деятельность
персонала
Famam extendere factis
Слава умножается деяниями
Как
внутренний контроль
повышает стоимость
компании?
для персонала
- снижение количества
ошибок
- повышенная произ-
водительность труда
- рост и стабильность
доходов
- стабильное положение
компании
- снижение стресса
для менеджера
- экономическая
эффективность
- снижение рисков
- рост доверия
инвесторов
- снижение соблазнов
- снижение стресса
- повышенный комфорт
для собственника, инвестора
- снижение уровня
агентского конфликта
- повышенная
доходность
- привлекательность
для наследников
- более низкий риск
потери капитала
- свободное время
Привлекательность
внутреннего контроля:
Привлекательность бизнес-плана - это
привлекательность на бумаге. Воплощение слов и
цифр планов в реальность рождает моральную
красоту собственников и руководителей
компании. Моральная красота, выраженная в
своевременно погашенных кредитах, купонах
облигаций, кредиторской задолженности и
выплате дивидендов, рождает привлекательность
компании для инвесторов и поставщиков.
Главным инструментом воплощения планов в
реальность является для Совета директоров
внутренний контроль Auconex consulting.
Его главной задачей является контроль за
исполнением бизнес-плана и внутренних
документов сотрудниками компании. Регулярно
проводимые в течение года контрольные
процедуры, создают гармоничную систему
сдержек и противовесов воли
персонала, направляя ее к цели,
определенной планом.
А предоставляемые Auconex consulting
Совету директоров ежемесячные отчеты дают
возможность видеть степень продвижения
компании к цели.
Ежемесячный
отчет
Даже высокие цели вполне достижимы
Больше информации?
Читайте статью «Защита семейного капитала»
Посетите нашу страничку в facebook
«Внутренний контроль Auconex consulting»

7. Нет
Да
Изменения
существенны?
Мониторинг
среды
План Б
План А
Рост
стоимости компании
Минимизация
рисков
Что такое агентский
конфликт?
Этот конфликт возникает между
собственником капитала и агентом
- наемным менеджером. Агентский
конфликт возникает всегда, когда
менеджер владеет менее чем
100% акций компании.
Агентский конфликт проявляется:
- в ведении менеджером
расслабленного образа жизни;
- в увеличении за счет капитала
собственника и/или дохода
полученного от этого капитала,
личного потребления.
Почему внутренний контроль
повышает привлекательность
компании для наследников?
Внутренний
контроль
Внутренний контроль позволяет
наследникам сочетать получение
удовольствия от владения
компанией с приятным
времяпрепровождением и
любимой профессией.
Функции внутреннего контроля
контролируют функции
управления. Поэтому при
выполнении этих функций одним
лицом возникает конфликт
интересов, который проявляется в
агентском конфликте и росте
риска потери капитала
собственниками. Гармоничное
управление компанией - это
сочетание действий менеджера и
внутреннего контроля.
Может ли менеджер сочетать
функции управления и
внутреннего контроля?
Внутренний контроль Auconex consulting - это и
«метеостанция» компании, которая отслеживает
«погоду» в экономике и вовремя
предсказывает бури и штили. Такой
прогноз, вовремя донесенный до
Совета директоров, позволяет
своевременно провести «апгрейд» бизнес-плана:
то есть «поднять паруса» компании для придания
ей динамичности или убрать их для сохранения ее
устойчивости в периоды экономической
нестабильности.
Контролируемая ситуация
создает преимущества
Управление
рисками
Больше информации?
Читайте брошюру «Адаптация компании к
переменам»
www.auconex.com
Внутреннийконтроль

8. Шаг 4. Визуализация привлекательной компании.
Поразите воображение клиента
Fortis imaginatio generat casum
Богатое воображение порождает событие
«...к сложной душе надо обращаться со сложными,
разнообразными речами, а к простой душе - с
простыми».
Платон «Федр»
Банкоматы, компьютеры, интернет...
В современном мире, когда большинство
операций проводится удаленно,
визуализация компании помогает
клиенту, инвестору и сотруднику
ощутить прикосновение компании.
Такое прикосновение особенно приятно, когда
привлекательность компании тщательно
продумана, спланирована и воплощена в
реальность.
Системный
подход
Волнующие прикосновения
Финансовым аналитикам достаточно беглого
взгляда на числа и коэффициенты планов
компании, чтобы понять ее перспективы. Но для
большинства людей финансовые показатели не
всегда понятны. Привлекательность, изложенная
доступным языком, дополненная яркими
иллюстрациями и мнением авторитетных лиц на
страницах корпоративных изданий, способна
вызвать доверие и эмоциональный отклик у
покупателей, инвесторов и, конечно, у
персонала компании.
Auconex consulting разработал идеально
сбалансированный модельный ряд макетов
корпоративных журналов, расчитанный на различные
цели и группы читателей. Необходимо привлечь
крупные капиталы? Здесь не заменима модель IMag,
рассчитанная на серьезных финансистов. Необходимы
клиенты? Выбираем модель CMAG, с яркими
иллюстрациями и небольшим текстом. Важно
повысить производительность труда в компании? Для
этого прекрасно подходит модель для персонала
hMag.
Готовые
решения
С учетом особенностей клиента
Почему
Auconex consulting?
Для персонала:
- легкость привлечения
клиентов
- позитивный
эмоциональный фон
- удовлетворение
результатами труда
- стабильность доходов
- работа в престижной
компании
Для менеджеров:
- легкость управления
компанией
- снижение рисков
- рост доверия
клиентов, инвесторов и
персонала
- высокие доходы
- снижение стресса
Для собственника, инвестора:
- престижность
владения
- повышенная
доходность
- высокая ликвидность
компании
- низкий риск потери
капитала
- рост стоимости компании
В чем привлекательность
визуализации компании?
Больше информации?
Читайте брошюру «Быстрый рост компании.
Проектирование франчайзинговых систем»
Привлекательность компании, представленная в
виде проекта франчайзинговой системы -
ликвидный товар, позволяющий в
короткие сроки обеспечить ее
быстрый рост. Созданная на основе
бизнес-плана компании франшиза,
является самостоятельным продуктом, который не
только приносит существенный и постоянный
доход, но и обеспечивает компанию бесплатной
рекламой.
Франчайзинг
Ускоренный рост
Больше информации?
Читайте на нашем сайте страничку
«Корпоративные издания»
www.auconex.com www.auconex.com

9. Многофункциональная
компания
для предприятий и
банков с большими
амбициямиСовременные
технологии
Вот несколько примеров:
Токийская биржа - аромат мяты,
отель The Dorchester (Лондон)-
аромат инжира, аэропорт East
Midlands (Лондон) - аромат
корицы на Рождество и аромат
лосьена для загара в сезон летних
отпусков. Универмаг Harrods
(Лондон) - 12 ароматов на каждую
секцию. Наша компания
ароматизировала обложки
журнала банка.
Банковские и страховые услуги -
это невидимые активы. Поэтому,
для развития банку необходимо
быть привлекательным. Внушать
надежность и эффективность.
В 19 веке банки добивались этого
при помощи архитектуры. Здания
банков были физическим
символом солидности и престижа.
Банковские услуги невидимы
вдвойне, если продаются
электронным способом. Сегодня,
когда банкоматы есть у каждого
банка, они не являются таким символом
надежности. Установленные рядом с
банкоматами других банков, в торговых
центрах они больше ассоциируются с
местами, где люди тратят деньги -
супермаркетами и торговыми центрами.
Системный
подход
Больше информации?
Читайте нашу брошюру «Промо-издания банка»
Еще в 2006 году обложки корпоративных изданий,
созданных Auconex consulting, благоухали
рожденственской хвоей, мандаринами и
летними ландышами. Но ароматизация
возможна не только для журналов. Аромат
помещений гостиниц, аэропортов, офисов продаж,
турагенств, универмагов и банков создает первое,
незабывамое впечатление у клиента, побуждая его
вернуться.
Ароматизация
Привлекательность компании почувствуют все
Корпоративные издания являются идеальным
средством для синергии с промо-мероприятиями
компании. Деловые, спортивные и культурные
мероприятия помогают клиентам
чувствовать прикосновение компании.
А если увлекательное событие
дополнено распространением на них
корпоративных изданий, эффективность такого
события только возрастает.
Синергия
Лучшие стороны созданы для того, чтобы их
демонстрировать
Диагностика DDG
Планирование
Внутренний
контроль
Визуализация
Мероприятия
Ароматизация
Корпоративные
издания
Франчайзинг
www.auconex.com
Почему визуализация
особенно важна для банков и
страховых компаний?
Какие примеры применения
ароматизации в бизнесе Вы
можете привести?
визуализация
Больше информации?
Читайте нашу брошюру «C EVENT -
системное решение для привлечения
клиентов и покупателей»www.auconex.com

10. Стремление к постоянному превосходству и инновациям в продуктах и услугах с целью предложения
клиенту максимального эффекта.
Предложение продуктов и услуг, которые отражают опыт Auconex consulting.
Создание для клиента условий для быстрой и удобной отправки инструкций и распоряжений по телефону,
факсу, почтой и другими средствами связи.
Изложение любой информации клиенту простым и понятным языком.
Стремление сделать максимально простым для клиента сотрудничество с компанией, чтобы он мог
сконцентрироваться на других сферах своей жизни.
Предоставление в помощь персональному консультанту команды экспертов.
Осуществление обслуживания в любой ситуации насколько это возможно быстро.
Обязательства
Прозрачность
Ведение с клиентом открытого и конструктивного диалога наиболее понятным способом, стремясь
максимально выслушать клиента, понять его.
Обеспечение клиента ясными и понятными документами (презентации продуктов и услуг, отчеты по
результатам выполнения работ).
Взаимодействие с клиентом, учитывая его предпочтения (личная встреча, телефонные переговоры, почтовые
отправления, электронная почта).
Предоставление клиенту доступа к информации, необходимой для совместной работы (эксперты,
литература, интернет-ресурсы).
Доступность персонального консультанта с 9-00 до 18-00 с понедельника по пятницу.
В случае невозможности связаться с консультантом мгновенно - гарантия того, что он перезвонит в течение
1 часа после звонка клиента.
Гарантия конфиденциальности.
Встреча с клиентом в любом удобном для клиента месте.
Постановка вопросов таким образом, чтобы правильно понять клиета и предложить наиболее подходящие
для клиента решения.
Auconex private consulting
принципы оказания услуг
С нами легко
Понятность
Performance
Ответственность
Компактная компания, которая всегда под рукой

11. Auconex consulting является коммерческим обозначением ЗАО «Консультации и Экспертизы», Казань (Татарстан) - Россия - Издание 2014 года -
Отпечатано в России - Разработка и дизайн Auconex consulting.
©2014 год. ЗАО «Консультации и Экспертизы»
Код брошюры: ПК0114АС
Контакты:
125284 г. Москва,
ул. Беговая, д.3, стр.1
www.auconex.com
info@auconex.com
тел. 88007757961
Auconexprivateconsulting

12. Это не PR. В общепринятом смысле. Хотя, вполне возможно, -
то, что мы предлагаем на страницах брошюры
«Привлекательность компании», и есть настоящий PR. Создавая
этот концептуальный продукт, мы исходили из цели, что
привлекательность компании должна быть очевидна и неиску-
шенному потребителю, и внимательному финансовому анали-
тику, принимающему решение об инвестициях в компанию, и
недоверчивым акционерам, беспокоящимся о своих вложениях
в компанию, и персоналу, который озабочен своим будущим.
Решение такой сложной задачи лежит на стыке различных наук
и дисциплин: психологии и философии, экономики и искусства,
военной стратегии и математики. Именно также, системно,
подходили к решению сложных задач и древний Платон, и
гений Возрождения Леонардо, и «отец» бухгалтерского учета
Пачоли.
Рожденная в результате концептуального подхода привлека-
тельность пронизывает всю компанию - от цифр бизнес-плана и
бухгалтерского учета, из которых рождаются радующие инве-
сторов значения финансовых коэффициентов, до привлекатель-
ных свойств и упаковки продукции, которая побуждает покупа-
телей выстраиваться в очереди за ней. Такая привлекатель-
ность повышает стоимость компании и способна приносить
собственнику удовольствие от владения ею в долгосрочной
перспективе.
Lege artis
основана в 1996
Александров Станислав
директор Auconex consulting