Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годPwC Russia
PwC представляет вашему вниманию результаты четвертого ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний.
Отчет о результатах опроса 2015 года основан на ответах членов советов директоров 163 российских компаний из различных секторов экономики и с разной структурой акционерной собственности, при этом примерно половина респондентов представляли компании с государственным участием.
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Презентация к приветственному вебинару "Базовые стратегии-2016"
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
1. Макроэкономический прогноз. Спад продолжится, но в каких секторах есть потенциал роста?
2. Крауд-менеджмент: новый формат ведения бизнеса
3. Зарубежные рынки: стоит попробовать
В период с декабря 2015 по март 2016 мероприятие «Базовые Стратегии» состоится в 10 городах: в Москве, Самаре, Санкт-Петербурге, Перми, Екатеринбурге, Краснодаре, Красноярске, Иркутске, Нижнем Новгороде, Казани.
Спикер:
Демид Голиков, Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», ведущий Базовых Стратегий в Москве и Санкт-Петербурге.
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/1EoS7R3b4mQ
Опрос членов советов директоров российских компаний за 2015 годPwC Russia
PwC представляет вашему вниманию результаты четвертого ежегодного опроса членов советов директоров российских компаний.
Отчет о результатах опроса 2015 года основан на ответах членов советов директоров 163 российских компаний из различных секторов экономики и с разной структурой акционерной собственности, при этом примерно половина респондентов представляли компании с государственным участием.
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Презентация к приветственному вебинару "Базовые стратегии-2016"
ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:
1. Макроэкономический прогноз. Спад продолжится, но в каких секторах есть потенциал роста?
2. Крауд-менеджмент: новый формат ведения бизнеса
3. Зарубежные рынки: стоит попробовать
В период с декабря 2015 по март 2016 мероприятие «Базовые Стратегии» состоится в 10 городах: в Москве, Самаре, Санкт-Петербурге, Перми, Екатеринбурге, Краснодаре, Красноярске, Иркутске, Нижнем Новгороде, Казани.
Спикер:
Демид Голиков, Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», ведущий Базовых Стратегий в Москве и Санкт-Петербурге.
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/1EoS7R3b4mQ
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Российский выпуск 17-го Ежегодного опроса руководителей PwC Russia
Каждый год мы проводим масштабный опрос руководителей крупнейших компаний мира, целью которого является глубокое понимание вопросов, стоящих перед лидерами мирового бизнеса. Результаты опроса традиционно представляются на ежегодной сессии Всемирного экономического форума в Давосе. Россия является неотъемлемой частью глобальных процессов мировой экономики, и многие российские компании давно выступают в качестве важных игроков в мировом масштабе. Поэтому, учитывая интерес международного бизнес-сообщества к российской экономике, мы с 2013 года готовим российский выпуск исследования. В данном отчете содержатся подробные, объективные и актуальные данные по результатам опроса руководителей высшего звена (СЕО) в России. Мы сравниваем ответы российских СЕО на ряд вопросов с ответами руководителей компаний из стран группы БРИКС в целом (и Китая в частности), Западной Европы, США и по всему миру.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Российский выпуск 17-го Ежегодного опроса руководителей PwC Russia
Каждый год мы проводим масштабный опрос руководителей крупнейших компаний мира, целью которого является глубокое понимание вопросов, стоящих перед лидерами мирового бизнеса. Результаты опроса традиционно представляются на ежегодной сессии Всемирного экономического форума в Давосе. Россия является неотъемлемой частью глобальных процессов мировой экономики, и многие российские компании давно выступают в качестве важных игроков в мировом масштабе. Поэтому, учитывая интерес международного бизнес-сообщества к российской экономике, мы с 2013 года готовим российский выпуск исследования. В данном отчете содержатся подробные, объективные и актуальные данные по результатам опроса руководителей высшего звена (СЕО) в России. Мы сравниваем ответы российских СЕО на ряд вопросов с ответами руководителей компаний из стран группы БРИКС в целом (и Китая в частности), Западной Европы, США и по всему миру.
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
Являются ли деньги ограничением скорости и темпов развития Компании? А если их предостаточно (кредиты, инвесторы) гарантирует ли это стремительный рост и развитие Вашему Бизнесу? Практика показывает, что есть что-то более важное, чем ресурсы, пусть даже очень денежные. Давайте разберёмся с этим вопросом подробней...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 10:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2657.html
• «Мы их развиваем, а они уходят» - почему индивидуальное развитие и команд (коучинг, тренинги) часто не дает результата?
• Инвестирует ли себя человек в организацию потому, что он знает, умеет, понимает, или потому, что хочет, или не хочет? Возможно именно внутреннее ощущение «Каково это быть частью этой организации» определяет желание человека вкладывать, вовлекать себя в бизнес-результат
...
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Интегральное путешествие: Гаваи-Сан-Франциско-Колорадо 25 апреля - 11 мая 2012
Это уникальное путешествие для 12 бизнесменов со всего мира.
9 составляющих программы путешествия:
1. Vision Quest практика поиска видения американских индейцев
2.Плавание с китами и дельфинами на Гаваях
3. Неформальное общение с топ-менеджерами и владельцами наиболее успешных бизнесов Силиконовой Долины и Сан-Франциско
4. Серия семинаров (в формате feel&think tank) по вопросам построения бизнеса международного уровня: совместная работа с американскими бизнесменами
5. Организация встреч с американскими компаниями из интересных вам отраслей бизнеса по вашему запросу
6. Встреча с Кеном Уилбером - основателем Интегрального подхода самым издаваемым философом современности
7. Индивидуальный коучинг с ведущими специалистами Института Коучинга по воплощению идей и решений в практику вашей компании
8. Полет на воздушном шаре
9. Посещение реликтового Red Woods
Презентацию путешествия можно посмотреть здесь: http://www.slideshare.net/PhilGuzenuk/2012-11541858
Для того, чтобы получить более подробную информацию свяжитесь с Филиппом Гузенюком +7 (911) 927 9248, fil@directorclub.ru
Happiness in Action: Energy Sources for Peak Performance. “This program has fresh approach to the eternal questions of managing youself and others. Even experienced top-managers will find new perspective here. You will rethink your experience and bring your leadership to a new level”.
Anjelika Vikulova, HR Director Wimm-Bill-Dann, Saint-Petersburg, Russia
Несколько лет назад я вел стратегическую сессию
в одной крупной и успешной западной компании.
Собралась расширенная управленческая команда.
40 человек замечательных, высоко интеллектуальных
людей.
Очень опытные руководители, знающие все «входы» и
«выходы» корпоративного мира, с грацией и легкостью
«разделывали под орех» вопросы стратегии.
И при этом в воздухе висело едва уловимое неприятное
ощущение. Что-то такое, что все чувствуют, но предпочитают
не выносить на публику. Замешательство какое-то:
вроде, вопросы решаются — ну и что? Нет огня, нет искреннего
интереса, нет энтузиазма.
Ситуацию выразил один из участников сессии в личной беседе:
«во всем этом нет смысла, мы тут из кожи вон лезем,
«натягиваем» рынок и постоянно «сидим на шпагате»
чтобы у какого-то заморского дяденьки была на
5 % выше капитализация, которая ему и самому-то,
возможно, совершенно не нужна».
Согласно одной из моделей позитивной психологии в
любом деле есть 3 уровня смыслов.
1. Смыслы работы.
2. Смыслы карьеры.
3. Смыслы призвания.
То есть, я могу относиться к своему делу как к работе,
как карьере или как призванию.
Если отношусь к делу как к работе — то, ключевое для
меня — это «зарплата» в той или иной форме. Важно,
что я получу за мою работу. Важны деньги.
Если отношусь к делу как к карьере, ключевое — это развитие:
развитие профессионализма, рост статуса, рост уровня
влияния, власти, рост масштаба проектов, развитие связей.
Если моя работа для меня — это призвание, то ключевых
момента 2:
1. Вклад: на первый план выходит вопрос: «что я создаю?».
Что полезного, хорошего, важного я делаю для других?
2. Удовольствие: работа для меня — это
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Philipp Guzenuk
Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti
ТЕМЫ:
#1 Что такое креативное мышление, в чем оно проявляется?
Можно ли развивать креативный потенциал или это удел «избранных»?
«Рельсы и проторенные дороги» мышления - осознание барьеров креативности
#2 Технологии генерации новых идей – области применения, достоинства и ограничения каждого из инструментов:
• Метод «Проблема-наоборот»
• Как активизировать правое полушарие в процессе поиска идей? Методы синектики.
#3 Три типичных ошибки поиска контрастных идей и способы их преодоления
Спикер:
Мария Попова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Технологии творчества: 36 мыслей про то, как не превратиться в офисный планктонPhilipp Guzenuk
Это презентация с однодневного тренинга по технологиям творчества в бизнесе. Следующее событие про источники энергии в работе в Москве 2-3 апреля. Подробности: http://www.coachinstitute.ru/about/news/detail.php?ID=1723
Как найти свое призвание при помощи состояния потокаPhilipp Guzenuk
Эта презентация о том, "как найти свое призвание с помощью состояния потока?". Если вы хотите более глубоко проработать этот вопрос, посмотрите углубленную программу курса "Счастье в деятельности: источники в работе" http://project.happinessinaction.ru/expert/
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Подарить людям систему делового совершенстваЮрий Самойлов
Программа "20 Ключей" - это практический опыт компании Mitsubishi и японского ГУРУ в области управления качества и делового совершенства профессора, разработчика и собственника программы Ивао Кобаяси. Интервью дает его сын Ёсиюки Кобаяси, который возглавляет институт PPORF Development Institute Inc, который развивает "20 Ключей" по всему миру.
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Частный и семейный бизнес в России: вызовы и факторы роста сегодня и завтра.PwC Russia
PwC представляет российские результаты опроса собственников и руководителей частных компаний, проведенного в рамках международного Исследования частного и семейного бизнеса. В этом году специалисты PwC опросили около 2484 руководителей в 40 странах, 57 из них представляли российские компании.
Презентация с вебинара "Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?", основанного на результатах исследования HR-практики 2015, проведенного ГК "Институт Тренинга - АРБ Про".
Темы вебинара:
• Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг.
• Что планируют делать компании РФ в 2016 г.
• Основные выводы по результатам исследования 2015 г.
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/qUwZwa3sLvI
Ведущие вебинара - авторы книги "Центр оценки шаг за шагом": Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" и Нина Рыжова, консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Сообщество Живая Компания в FB: https://www.facebook.com/zhivayaco Запись вебинара "Архитектура Живой Компании": http://happinessinaction.ru/livecompanies
Проект счастья - это дело, единственная цель которого - давать вам радость. Проект счастья не про эффективность, не про продуктивность, не про результаты - вы не должны ни к чему стремиться и ничего достигать. http://project.happinessinaction.ru/
Это презентация короткого вводного мастер-класса. Подробная информация по тренингу "7 источников энергии в работе", который пройдет 2 и 3 апреля в Москве здесь: http://coachinstitute.ru/about/news/detail.php?ID=1723
2. От чего
зависит
успех
стратегии?
"Мне не очень важно,
какую именно стратегию
мы выберем. Мне
главное, чтобы люди в
нее верили, считали
своей и вложили душу в
ее реализацию".
15. Когда у вашей компании есть большие комплексные
проблемы или большие амбициозные цели, как в
следующих шести кейсах.
16. Кейс 1
Компания из отрасли
телекоммуникаций планирует
открыть более 100 новых
офисов в разных городах
России и зарубежья в течение
ближайших двух лет.
При этом стоит задача
сделать каждый филиал
максимально самостоятельной
единицей, пропитанной духом
предпринимательства и
одновременно сохранить
целостность корпоративной
культуры и бренда компании
во всех филиалах.
17. Кейс 2
В крупном банке есть задача создать
новую стратегию развития на
ближайшие три года.
При этом показатели роста заданные
акционерами очень высоки, банк
должен вырасти по объему прибыли
как минимум в три раза.
Руководство банка понимает, что для
достижения успеха им необходимо
получить полную вовлеченность и
принятия стратегии развития банка
каждым сотрудником.
Необходимо, чтобы каждый сотрудник
стал соавтором новой стратегии.
18. Кейс 3
В последние 10 лет производственная
компания сильно выросла.
Из небольшой организации в несколько
десятков человек она превратилась в
компанию с 3000 сотрудников и тремя
большими направлениями бизнеса.
Стоит задача получить максимальную
синергию от развития трех направлений
вокруг единой стратегии.
Для этого необходимо ввести в
организации новую систему управления,
внедрить новую структуру и вывести
команду топ-менеджеров на новый
уровень управленческого мастерства.
19. Кейс 4
На рынок розничной интернет-
торговли потребительскими
товарами выходит новая компания.
Прогнозы роста, подтвержденные
первыми месяцами продаж очень
высоки.
Есть задача обеспечить
стремительный рост компании в
интернет-сегменте, организовать
выход в оффлайновый сегмент и
одновременно увеличить качество
обслуживания клиентов и
выстроить сильный бренд
компании.
20. Кейс 5
Крупное производственное предприятие с
многолетней историей переживает кризис.
Все процессы, система управления и
менталитет сотрудников ориентированы на
выполнение плана по объему продукции.
Рыночные условия изменились.
Повысилась конкуренция. Возникла
необходимость серьезного снижения
издержек производства и выходу на новый
уровень качества продукции.
Разные уровни сотрудников на свой лад
говорят: "мы сделали 100 000 тонн
продукции - чего еще вы от нас хотите?"
21. Кейс 6
Собственник компании из сферы IT
хочет передать управление бизнесом
наемному руководителю.
За последние 5 лет в компании
сменилось 12 наемных генеральных
директоров. Ни один из них не может
продержаться больше полугода.
Новый кандидат делает какую-либо
ошибку, собственник возвращается,
вырывает у него управление бизнесом и
убеждается в том, что передать бизнес
невозможно.
Вся управленческая команда тоже в
этом уверена и не принимает вновь
назначаемых кандидатов в
руководители.
22. Что общего в 6 кейсах?
В этих и подобных им случаях "узкие" решения
не работают. Нельзя в разы увеличить
продажи, не подняв уровень ответственности,
который нельзя поднять, не улучшив систему
мотивации, которую не улучшить, не поставив
четкие цели, которые....
Для того, чтобы решить задачу, нужно:
1. принять во внимание все необходимые
факторы
2. получить поддержку ключевых людей в
компании
3. гибко корректировать движение по ходу
проекта, внедряя изменения через
воздействие на ключевые, точки системы.
Этим и занимается коучинг команды топ-
менеджеров.
23. Что такое коучинг?
Коучинг = результат, развитие и
удовольстие.
Коучинг - процесс, направленный на
достижение целей компании, развитие
команды и отдельных людей и получение
удовольствия от этого.
Коучинг необходим, когда невозможно
позвать консультанта, чтобы он принес
красивое решение на блюдце.
Когда нужно вовлечь всю управленческую
команду или даже всю компанию в
процесс "зачатия", "родов" и
"выращивания" красивого решения задачи.
24. Опыт
За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга
организаций и организационного развития.
Нам доверяют ведущие российские и международные компании.
Unilever - один из Stora Enzo - один из ТГК-1 - ведущий Metro International TNK-BP – одна из
мировых лидеров в мировых лидеров в производитель – самая большая ведущих нефтяных
области FMCG. области лесозаготовки и электрической и тепловой международная компаний. Проведена
Проведена сессия по переработки. Проведена энергии в Северо- ежедневная газета сессия по
корректировке сессия по Западном регионе России, в мире по данным формированию
стратегии развития формированию 55 электростанций. Книги рекордов видения, миссии,
компании на 2010 год. стратегии развития Проект по разработке и Гиннеса. Проведена ценностей и
компании в России на 3 трансляции стратегии сессия по стратегических
года с командой русских компании в момент разработке ориентиров на 5-
и финских топ- перехода из стратегии развития летнюю перспективу
менеджеров компании. государственной компании в России.
собственности в частную