العمل في فرق بناء استراتيجيات حديثة يتطلب تطوير مهارات أعضاء الفريق وتعزيز التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة. يشمل ذلك فهم مفاهيم العمل الجماعي وطرق تحسين الأداء والتفاعل بين الأفراد. بالإضافة إلى ذلك، يتناول الوثيقة مراحل تطوير فريق العمل وخصائصه وأهمية التواصل الفعال وإدارة الصراعات.

1. ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫لبناء‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلستراتيجيات‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫التدريبية‬

2. ‫البرنامج‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬
‫لاد‬ ‫العمال‬ ‫فارق‬ ‫إااة‬ ‫مهااة‬ ‫وتنمية‬ ‫إكساب‬
‫باحتر‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫وكيفية‬ ‫المشاةكين‬
‫افية‬
.

3. ‫أساسية‬ ‫مفاهيم‬
:
‫او‬ ‫ويعم‬ ‫واباراتهخ‬ ‫وهاواهخ‬ ‫تتاامال‬ ‫معاين‬ ٍ‫ف‬‫هد‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫سابيل‬ ‫فا‬ ‫الفراياة‬ ‫وهاواهخ‬ ‫مجماوع‬ ‫مان‬ ‫أكبار‬ ‫المشترك‬ ‫أاائهخ‬ ‫مجموع‬ ‫ياو‬ ‫بحيث‬ ‫ًا‬‫ع‬‫م‬
‫المنشوا‬ ‫النتيجة‬ ‫تحقيق‬
.
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مفهوم‬
:

4. ‫تحساين‬ ‫إلان‬ ‫يهادف‬ ‫الاذد‬ ‫اإلورائياة‬ ‫اسستشااةات‬ ‫ومادال‬ ‫العاسية‬ ‫التغذية‬ ‫من‬ ‫يط‬ ‫ا‬ ‫ه‬
‫العمال‬ ‫وإواراءات‬ ‫أسااليا‬ ‫ان‬ ‫ع‬ ‫التركياى‬ ‫ااال‬ ‫مان‬ ‫وك‬ ‫والسا‬ ‫اإلنتاو‬ ‫الجماعة‬ ‫عمل‬ ‫ية‬ ‫فاع‬
‫ت‬ ‫بهدف‬ ‫المصممة‬ ‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫ة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫أنها‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫ًا‬‫ض‬‫أي‬ ‫وتعرف‬ ‫الشخصية‬ ‫والعاقات‬
‫حساين‬
‫األفراا‬ ‫أااء‬
.
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬
:

5. ‫بالوص‬ ‫تىمو‬ ‫وي‬ ‫ة‬ ‫متاام‬ ٍ‫ت‬‫مهاةا‬ ‫او‬ ‫يم‬ ‫الذين‬ ‫األفراا‬ ‫من‬ ‫صغير‬ ‫مجموعة‬ ‫هو‬ ‫الفريق‬
‫ول‬
‫بمووبهاا‬ ‫أنفساهخ‬ ‫او‬ ‫يجع‬ ‫المقاةباة‬ ‫وباعتمااا‬ ‫األااء‬ ‫أهاداف‬ ‫وبتحقياق‬ ‫مشاتركة‬ ٍ‫ة‬‫غاي‬ ‫إلن‬
‫متباال‬ ٍ‫ل‬‫بشا‬ ‫مسؤولين‬
.
‫الفريق‬ ‫تعريف‬
:

6. ٍ‫ة‬‫مهم‬ ‫لتأاية‬ ‫المنظمة‬ ‫ااال‬ ‫العامل‬ ‫الفرا‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫أو‬ ‫المصروفة‬ ‫الطاقة‬ ‫هو‬
‫معروفة‬ ٍ‫ط‬‫شرو‬ ‫وفق‬ ‫محدا‬ ٍ‫ط‬‫نشا‬ ‫أو‬
.
‫العمل‬ ‫تعريف‬
:

7. ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫أهمية‬
:
‫الهرم‬ ‫المساتويات‬ ‫وتخفيض‬ ‫الموظفين‬ ‫عدا‬ ‫يص‬ ‫تق‬
‫ياة‬
‫العمل‬ ‫ف‬
.
‫الت‬ ‫سياسة‬ ‫ن‬ ‫ع‬ ‫والحفاظ‬ ‫العماء‬ ‫مع‬ ‫العاقة‬ ‫تحسين‬
‫ركيى‬
‫العميل‬ ‫ن‬ ‫ع‬
.
‫أفضل‬ ٍ‫ل‬‫بشا‬ ‫كال‬ ‫والفرق‬ ‫األفراا‬ ‫مساهمات‬ ‫تقدير‬
.

8. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تطوير‬ ‫مراحل‬
:
‫ة‬ ‫مرح‬
‫التشايل‬
.
01
‫ة‬ ‫مرح‬
‫النىاع‬
.
02
‫ة‬ ‫مرح‬
‫اسستقراة‬
.
03
‫ة‬ ‫مرح‬
‫األااء‬
.
04
‫ة‬ ‫مرح‬
‫تفاك‬
‫الفريق‬
.
05

9. ‫المشاةكة‬ ‫القياا‬
. 01
‫المفتوح‬ ‫استصال‬
. 02
‫الواية‬ ‫البيئة‬
. 03
‫المشتركة‬ ‫الفريق‬ ‫أهداف‬ ‫إاةاك‬
. 04
‫الفعال‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫خصائص‬
:

10. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫سلوك‬ ‫قواعد‬
:
‫الفريق‬ ‫وك‬ ‫س‬
.
‫وكي‬ ‫الس‬ ‫التغيرات‬
‫ة‬
.
01
02
‫الفريق‬ ‫ااال‬ ‫الصراع‬ ‫إااة‬
. 03

11. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الرئيسية‬ ‫األخطاء‬
:
1
‫ًا‬‫ي‬‫يد‬ ‫تق‬ ‫ًا‬‫ف‬‫مشر‬ ‫كنت‬ ‫لو‬ ‫كما‬ ‫الفريق‬ ‫إااة‬ ‫تحاول‬ ‫أ‬
.
2
‫فريق‬ ‫ل‬ ‫الرئيسة‬ ‫بالمهمة‬ ‫اسلتىام‬ ‫تنمية‬ ‫عدم‬
.
3
‫ين‬ ‫منفص‬ ٍ‫ا‬‫كأفرا‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬

12. ‫السلوكية‬ ‫التغيرات‬
:
‫أمام‬ ‫الحديث‬ ‫مهاة‬ ‫خ‬ ‫تع‬
‫مجموعة‬
.
‫المشاةيع‬
.
‫المتباعد‬ ‫يخ‬ ‫التع‬
.
‫المحاضرات‬
.
‫ّة‬
‫ي‬‫الصف‬ ‫الغرفة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬
.
ً‫ا‬ّ
‫ي‬‫أسبوع‬ ‫ّاب‬‫الط‬ ‫متابعة‬
.

13. ‫الفريق‬ ‫عمل‬ ‫خطط‬ ‫تطوير‬ ‫كيفية‬
:
‫تدوين‬
‫ة‬ ‫المشا‬
‫الخاصة‬
‫بالعمل‬
.
01
‫وضع‬
‫إستراتيجيا‬
‫ت‬
.
02
‫تحديد‬
‫الشركاء‬
03
‫معرفة‬
‫المواةا‬
.
04

14. ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫خطوات‬
:
‫بالمشا‬ ‫اإلحساس‬
‫ة‬
.
‫ة‬ ‫المشا‬ ‫تحديد‬
.
‫ة‬ ‫المشا‬ ‫حول‬ ‫ومات‬ ‫المع‬ ‫ومع‬
.

15. ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ ‫آليات‬
:
‫اإلحساس‬
‫ة‬ ‫بالمشا‬
.
01
‫ة‬ ‫المشا‬ ‫يل‬ ‫تح‬
‫مية‬ ‫الع‬
.
02
‫ة‬ ‫المشا‬ ‫تقويخ‬
‫مية‬ ‫الع‬
.
03