HE
Uploaded byHazem El-Mahdi
PDF, PPTX225 views

OKRs VS KPI's.pdf

تتناول الوثيقة مفهوم الأهداف ونتائج رئيسية (OKRs) وتشرح كيف يمكن استخدامها كاستراتيجية فعالة للتخطيط داخل المنظمات. تسلط الضوء على أهمية تحديد الأهداف بدقة وقياس النتائج لتحقيق النجاح المؤسسي، كما تناقش الفوائد والعوامل المؤثرة في نجاح تنفيذ OKRs. تشمل الموضوعات أيضًا الفروق بين OKRs ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتقييمات الأداء.

Embed presentation

Download as PDF, PPTX
OKRs Objectives & Key Results 8/14/2022 1
‫المحاضرة‬ ‫محاور‬ ✓ ‫تعريف‬ OKRS ✓ ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬ OKRS ‫؟‬ ✓ ‫باستخدام‬ ‫التخطيط‬ OKRS ‫المنظمة‬ ‫عىل‬ ‫تنعكس‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ OKRS ✓ ‫باألهداف‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬ OKRS ✓ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬ ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫انواع‬ OKRS ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫نضع‬ ‫كيف‬ OKRS ✓ ‫بين‬ ‫الفرق‬ KPI’S ‫و‬ OKRS 8/14/2022 2
‫المحاضر‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬ ✓ ‫والتسويق‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫وماجستير‬ ‫المهنية‬ ‫الدكتوراة‬ ‫عىل‬ ‫حاصل‬ . ✓ ‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫المرتبطة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ . ✓ ‫من‬ ‫اكثر‬ 30 ‫ا‬ ‫المجاالت‬ ‫مختلف‬ ‫يف‬ ‫االنشطة‬ ‫و‬ ‫المجاالت‬ ‫متعددة‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫عاما‬ ‫لتنظيمي‬ ‫ة‬ ‫العالمية‬ ‫بالشركات‬ ‫االدارية‬ ‫و‬ . ✓ ‫للشركات‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ . ✓ ‫التنافسي‬ ‫والتحليل‬ ‫األعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫والتسويق‬ ‫المبيعات‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ , ‫ادارة‬ P & L ‫وتخطيط‬ ‫استراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬ . ✓ ‫المستهدفة‬ ‫لالسوق‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ‫وتقييم‬ ‫كبير‬ ‫نمو‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫المهارة‬ . ✓ ‫تنظيم‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫يف‬ ‫تراكمية‬ ‫خبرة‬ ،‫ومالية‬ ‫ية‬ ✓ ،‫الجديدة‬ ‫التجارية‬ ‫الشركات‬ ‫وبناء‬ ‫إنشاء‬ ✓ ‫بالشركات‬ ‫الحوكمة‬ ‫قواعد‬ ‫تطبيق‬ . ✓ ‫تنفيذها‬ ‫متابعة‬ ‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫ااالعمال‬ ‫نماذج‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫تصميم‬ . ✓ ،‫التدريبية‬ ‫والدورات‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ ‫مساهمات‬ ‫لدي‬ ( ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ – ‫التسويق‬ – ‫االساسية‬ ‫المهارات‬ . ✓ • ‫العلميه‬ ‫االبحاث‬ ‫مناقشة‬ ‫بلجنة‬ ‫عضو‬ . 8/14/2022 3
✓ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫العنوان‬ ‫من‬ ‫عىل‬ ‫يركز‬ ‫التعريف‬ ‫االهداف‬ ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ . ✓ ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫باستخدام‬ ‫ارتبطت‬ MBO ✓ ‫االد‬ ‫يف‬ ‫استراتيجي‬ ‫عمل‬ ‫اطار‬ ‫ايضا‬ ‫تعتبر‬ ‫ارة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫يهدف‬ ‫محدده‬ ‫مقاييس‬ . ✓ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫اشهر‬ GOOGLE INTEL ‫التخطيط‬ ‫يف‬ 8/14/2022 4
8/14/2022 5 “Where you want go” Objectives “How we ‘ll know we ‘ve arrived”, Key Results “What is slowing you down” Barriers “Day to day activity” Action feedback
‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬ ‫الرئيسي‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫ة‬ OKRs ‫؟‬ 8/14/2022 6 ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫بمفهوم‬ ‫المقصود‬ ‫ما‬ OKRs ‫؟‬ ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬ OKRs ✓ ‫بدقة‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ✓ ‫العمل‬ ‫بفريق‬ ‫المرتبطة‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬ . ✓ ‫بشركتك‬ ‫النهوض‬ . ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫تعمل‬ : ‫ته‬ ‫طريق‬ ‫كخارطة‬ ‫دف‬ ‫اىل‬ : ✓ ‫الشركات‬ ‫رؤية‬ ‫توضيح‬ ✓ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬ّ‫د‬‫م‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ،‫محدودة‬ ✓ ‫إىل‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫وتقسيم‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫تح‬ ‫إىل‬ ‫النهاية‬ ‫يف‬ ‫وتسعى‬ ،‫الفريق‬ ‫عىل‬ ‫توزع‬ ‫أصغر‬ ‫مهام‬ ‫قيق‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ . ✓ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬
‫االسترات‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫الحديثية‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫يجية‬ ‫تحقيقه‬ ‫عىل‬ ‫والعمل‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫يف‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫ا‬ ‫وفعال‬ ‫مرن‬ ‫بشكل‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬ . ‫االستخدام‬ ‫أهمية‬ .1 ‫الشركة‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬ ‫تحديد‬ .2 ‫الرؤية‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫تساهم‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫والرسالة‬ .3 ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫نتائج‬ ‫وضع‬ .4 ‫األه‬ ‫لتحقيق‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬ ‫أسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫المتابعة‬ ‫داف‬ 8/14/2022 7
8/14/2022 8
8/14/2022 9 ‫إىل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬ : ✓ ‫أ‬ ‫هداف‬ Objectives: ‫تسلكه‬ ‫الذي‬ ‫والنهج‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫األهداف‬ ‫توضح‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬ . ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ key results: ‫عىل‬ ‫بالعمل‬ ‫االلتزام‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫أداة‬ ‫هي‬ ‫النتائج‬ ‫األهداف‬ . ‫المنشودة‬ ‫النتائج‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫حققت‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫والتعديل‬ ‫ة‬َّ‫ط‬ِ‫خ‬‫ال‬ ‫مراجعة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫معرفة‬ ‫يساعد‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫يخدم‬ ‫فيما‬ ‫المعطيات‬ ‫حسب‬ ‫عليها‬ ، ‫ولي‬ ‫الرئيس‬ ‫للهدف‬ ‫الوصول‬ ‫النجاح‬ ‫مقياس‬ ُّ‫د‬‫ُع‬‫ي‬ ‫إذ‬ ‫س‬ ‫بعينه‬ ‫ثانوي‬ ٍ ‫هدف‬ ‫أو‬ ‫بمرحلة‬ ‫ا‬ ً‫مرتبط‬ .
.1 ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اهمية‬ ‫االكثر‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫االعم‬ ‫عىل‬ ‫االثر‬ ‫اكبر‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫اولويات‬ ‫ال‬ ‫فقط‬ . .2 ‫بين‬ ‫استراتيجي‬ ‫توافق‬ ‫وجود‬ ‫عىل‬ ‫يساعد‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الجميع‬ ‫لدفع‬ ‫االدارات‬ ‫جميع‬ ‫نفسة‬ ‫الهدف‬ . .3 ‫مما‬ ‫اسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬ ‫يمكن‬ ‫المحتملة‬ ‫االخطاء‬ ‫نسب‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ . 8/14/2022 10
.1 ‫عليها‬ ‫واالتفاق‬ ‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫األهداف‬ ‫تطوير‬ ‫جماعي‬ ‫بشكل‬ . .2 ‫مقابل‬ ‫الموظفين‬ ‫اداء‬ ‫تقيم‬ ‫يف‬ ‫الحيادية‬ ‫المحدد‬ ‫الهدف‬ . .3 ‫أداء‬ ‫تقييمات‬ ‫متابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫عىل‬ ‫يجب‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫الموظفين‬ ‫مكافأة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫لذلك‬ . .4 ‫بعناية‬ ‫الصحيحة‬ ‫األهداف‬ ‫اختيار‬ . 8/14/2022 11
8/14/2022 12 ‫اختار‬ 3 - 5 ‫اهداف‬ ‫طموح‬ ‫خليك‬ ‫محددة‬ ‫اهداف‬ ‫االهداف‬ ‫صياغة‬ ‫تعيد‬ ‫متى‬ ‫قرر‬ ‫التقدم‬ ‫راقب‬ ‫بالنجاح‬ ‫احتفل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شجع‬
8/14/2022 13 ‫المرونة‬ • ‫قصيرة‬ ‫خطط‬ • ‫التعدي‬ ‫امكانية‬ ‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫ل‬ ‫البساطة‬ • ‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫المخرجات‬ . ‫الشفافية‬ • ‫لنتائج‬ ‫الوصول‬ ‫احقية‬ OKR ‫للجميع‬ ‫متاحة‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫ايقاعات‬ ‫اعتماد‬ ‫االهداف‬ • ‫وضع‬ 3 ‫رئيسيةعالية‬ ‫اهداف‬ ‫سنويا‬ ‫المستوى‬ • ‫المستوى‬ ‫متوسطة‬ ‫اهداف‬ • ‫كل‬ ‫توضع‬ 3 ‫شهور‬ ‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬
‫اإليجابيات‬ / ‫السلبيات‬ ‫اإليجابيات‬ :  ‫والتدابير‬ ‫األهداف‬ ‫عىل‬ ‫المستمر‬ ‫التركيز‬ .  ‫للموظفين‬ ‫صريحة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫عىل‬ ‫ينص‬ .  ‫وموحد‬ ‫سهل‬ ‫قياس‬ ‫نظام‬ ‫إنه‬ ( ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تسوية‬ ‫يتم‬ ‫إىل‬ 100 ‫المائة‬ ‫يف‬ ) ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫واضحة‬ ‫مواءمة‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ .  ‫التغذية‬ ‫تأثير‬ ‫ويستخدم‬ “ ‫العكسي‬ ” ‫أس‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫فل‬ ‫بي‬ ‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫طبقات‬ ‫بين‬ ‫أعىل‬ ‫إىل‬ ‫ئة‬ ً‫ال‬‫تفاع‬ ‫أكثر‬ . ‫السلبيات‬ :  ‫س‬ ‫يثبط‬ ‫مما‬ ،‫الفردي‬ ‫التقييم‬ ‫عىل‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬ ‫لديها‬ ‫لوك‬ ‫والتعاون‬ ‫الفريق‬ .  ‫المشاريع‬ ‫حالة‬ ‫تتبع‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يجعل‬ .  ‫واضحة‬ ‫تدابير‬ ‫بدون‬ ‫لألهداف‬ ‫بالنسبة‬ ‫مرونة‬ ‫أقل‬ ‫وهو‬ ‫الكمي‬ ‫للقياس‬ ‫وقابلة‬ .  ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫محدود‬ ‫أنه‬ ‫عىل‬ ‫اإلرشادي‬ ‫نهجها‬ ‫إىل‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫جزئية‬ .  ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫المنعزل‬ ‫التحكم‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الموضوعي‬ ‫الزائد‬ ‫التحميل‬ ‫أو‬ ‫األقسام‬ . 8/14/2022 14
‫االهداف‬ ‫انواع‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ OKRs 8/14/2022 15 ‫ملتزمة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ملتزمة‬ ‫اهداف‬ ‫تحديد‬ ‫االهداف‬ / ‫زمنية‬ ‫جداول‬ / ‫ميزانية‬ ‫هي‬ ‫االهداف‬ ‫قياس‬ ‫مرجعية‬ 100 % ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫اكتمال‬ ‫بمدى‬ ‫يقاس‬ ‫اي‬ ‫مثال‬ : ‫شركة‬ ‫اهداف‬ ‫احد‬ ‫الهدف‬ : ‫الشركة‬ ‫عمالء‬ ‫و‬ ‫متابعين‬ ‫زيادة‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 1 : ‫الموقع‬ ‫زيارة‬ ‫عىل‬ ‫العمل‬ ‫بنسبة‬ ‫االلكتروني‬ 30 % ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ 10 ‫متاجر‬ ‫الشركة‬ ‫لمتابعين‬ . ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 2 : ‫الصحفية‬ ‫التغطية‬ ‫زيادة‬ ‫بنسبة‬ 10 % , ‫بكتابة‬ ‫وذلك‬ 1265 ‫كلمة‬ , ‫بواقع‬ 885 ‫مقال‬ ‫لكل‬ ‫كلمة‬ . ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 3 : ‫اقامة‬ 5 ‫متعلقة‬ ‫فعاليات‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫باستخدام‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫بمجال‬ . ‫طموحة‬ ‫فكرة‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫المألوف‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫افكارة‬ ‫هي‬ ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ . ‫بنسبة‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ 100 % ‫كفيلة‬ ‫للنجاح‬ ‫معيار‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫قدما‬ ‫بالمضي‬ . ‫يجب‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫تفائال‬ ‫اكثر‬ ‫و‬ ‫جرئة‬ ‫اكثر‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬ ‫سقف‬ .. ‫تت‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫يف‬ ‫تقليدية‬ ‫غير‬ ‫الطموحة‬ ‫االهداف‬ ‫متع‬ ‫بنسبة‬ ‫تحقيقها‬ ‫يتوقع‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫بالمرونة‬ 100 % ‫الطموحة‬ ‫االهداف‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ : ‫االنتاجية‬ ‫عىل‬ ‫العاملين‬ ‫تشجيع‬ , ‫عىل‬ ‫تحفيزهم‬ ‫الراحة‬ ‫منطقة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ comfort zone , ‫تقليدية‬ ‫الغير‬ ‫االفكار‬ ‫عىل‬ ‫التشجيع‬ .
‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫يجيب‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬ ‫االهداف‬ . .1 ‫للقياس‬ ‫قابل‬ ‫اقعي‬ ‫و‬ ‫ملهم‬ ‫هدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ . .2 ‫النتائج‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬ . .3 ‫مرتفعة‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫اهداف‬ ‫الشركة‬ ‫تضع‬ ‫ان‬ . .4 ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫بصورة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬ . .5 ‫الشركة‬ ‫برؤية‬ ‫االهداف‬ ‫ارتباط‬ . .6 ‫اختيار‬ ‫يف‬ ‫الدقة‬ ‫مع‬ ‫رسمية‬ ‫بصيغة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫مع‬ ‫تتسق‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬ . 8/14/2022 16
‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫لوضع‬ .1 ‫من‬ ‫ضع‬ 2 ‫اىل‬ 5 ‫هدف‬ ‫لكل‬ ‫مبادرات‬ ‫و‬ ‫اقتراحات‬ ‫تحقيقة‬ ‫عىل‬ ‫للعمل‬ . .2 ‫انجازها‬ ‫يمكن‬ ‫واقعية‬ ‫االقتراحات‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ . .3 ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫و‬ ‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النتائج‬ ‫دراسة‬ ‫البعيد‬ . 8/14/2022 17
.1 ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫و‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫يجب‬ ‫النمو‬ ‫مالحظة‬ . .2 ‫متابعة‬ ‫يجب‬ ‫النتائج‬ ‫افضل‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫عقد‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫المؤشرات‬ ‫التقدم‬ ‫لمناقشة‬ ‫فريقك‬ ‫مع‬ ‫دورية‬ ‫اجتماعات‬ . .3 ‫حيث‬ ‫التعاون‬ ‫عىل‬ ‫حسهم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تشجيع‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫االهداف‬ . 8/14/2022 18
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫تطبق‬ ‫كيف‬ ✓ ‫مالحظة‬ ‫يجب‬ ‫عليه‬ ‫و‬ ‫تزداد‬ ‫االزمات‬ ‫و‬ ‫يتحرك‬ ‫العالم‬ ‫خطط‬ ‫تغيير‬ ‫يمكنك‬ ‫بحيث‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫و‬ ‫ك‬ ‫المتغييرات‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫منهججك‬ . ✓ ‫بموظفيك‬ ‫اهتم‬ ✓ ‫للعقاب‬ ‫ال‬ : ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تنتهج‬ ‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫و‬ ‫النصح‬ ‫توجيهة‬ . ✓ ‫عملة‬ ‫فريق‬ ‫و‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫المرونة‬ . 8/14/2022 19 ‫عميلك‬ ‫ترضي‬ ‫ان‬ ‫اردت‬ ‫أذا‬ ... ‫بأرضاء‬ ‫عليك‬ ‫بذلك‬ ‫سيقوم‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫موظفك‬
8/14/2022 20 ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫نجاح‬ ‫مؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫كمية‬ ‫بطريقة‬ ‫المشروع‬ . ‫التعريف‬ ‫فريق‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫اهداف‬ ‫لتحديد‬ ‫مقياس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬ ‫العمل‬ KPI’s ‫بعض‬ ‫اداء‬ ‫او‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫قياس‬ ‫المشروع‬ ‫داخل‬ ‫االقسام‬ ‫االستخدام‬ ‫السنوي‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬ ‫الشركة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫التطبيق‬ ‫باالضافة‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫كال‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ‫للفريق‬ ‫اهداف‬ ‫لوضع‬ ‫بالفعل‬ ‫قائم‬ ‫مشروع‬ ‫نتائج‬ ‫قياس‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫تك‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫مستقيلية‬ ‫لمشاريع‬ ‫التخطيط‬ ‫ون‬ ‫طموحة‬ ‫و‬ ‫جريئة‬ ‫دقيقة‬ ‫و‬ ‫المدة‬ ‫محددة‬ . ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫لفري‬ ‫االدوار‬ ‫حسب‬ ‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫ق‬ ‫العمل‬
➢ ‫تستخدم‬ OKRS ‫المنظمة‬ ‫يف‬ ‫تغيير‬ ‫لتننفيذ‬ ‫او‬ ‫جديدة‬ ‫معينة‬ ‫رؤية‬ ‫تنفيذ‬ . ➢ ‫المخرجـات‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬ . ➢ OKRS ‫االداء‬ ‫معايير‬ ‫عن‬ ‫بديال‬ ‫ليست‬ KPI’S 8/14/2022 21
‫بلقائكم‬ ‫سعدت‬ ‫شكرا‬ ‫د‬ . ‫المهدي‬ ‫حازم‬ ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫استشاري‬ 8/14/2022 22

More Related Content

PDF
برنامج تدريب المدربين Tot
byMuhammed Rashed
 
PDF
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
byرؤية للتدريب والتطوير
 
PDF
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
byHananZayed4
 
PDF
القيادة الواعدة
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPTX
ر وعة التفكير الايجابي
byhlm3405
 
PDF
جودة الحياة بالعمل
byMarwaBadr11
 
PDF
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
مدرب أنماط الشخصية البشرية
byAhmed Rezq
 
برنامج تدريب المدربين Tot
byMuhammed Rashed
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
byرؤية للتدريب والتطوير
 
دورة تدريب المدربين.pdf Train of the trainer
byHananZayed4
 
القيادة الواعدة
byرؤية للحقائب التدريبية
 
ر وعة التفكير الايجابي
byhlm3405
 
جودة الحياة بالعمل
byMarwaBadr11
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
byرؤية للحقائب التدريبية
 
مدرب أنماط الشخصية البشرية
byAhmed Rezq
 

What's hot

PDF
الخطة التشغيلية لمديري المدارس
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
ملخص إدارة الذات
byالمدرب محمد أبوراضي
 
PDF
01 مهارات إدارة الذات
byDr. Ali Salem
 
PPS
(2) فن التعامل مع الابناء
byGhassan Azmouz
 
PDF
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
byرؤية للتدريب والتطوير
 
PPT
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
byalgomiah4
 
PDF
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
byMuhammed Rashed
 
PDF
قياس نجاح الحملات التوعوية
byahmedajina
 
PDF
حقيبة إعداد المدربين
byرؤية للتدريب والتطوير
 
PPTX
عرض المقابلة . Ppt
bymozaalbusaidy
 
PDF
دورة تدريب المدربين
byحسن ابداح
 
PDF
التميز في بيئة العمل
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PDF
الانتباه
byKhadija Larmani
 
PDF
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
byNoof932
 
PPT
دورة تطوير الاداء الوظيفي
byثامر عبدالله
 
PDF
الذكاء العاطفي
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPT
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
byMandour Abdel-salam (E-mail)
 
PDF
ادارة ضغوط العمل.pdf
bymohamedezzat558304
 
PDF
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
byرؤية للحقائب التدريبية
 
PPTX
عرض التخطيط الأستراتيجي
byAshraf Ghareeb
 
الخطة التشغيلية لمديري المدارس
byرؤية للحقائب التدريبية
 
ملخص إدارة الذات
byالمدرب محمد أبوراضي
 
01 مهارات إدارة الذات
byDr. Ali Salem
 
(2) فن التعامل مع الابناء
byGhassan Azmouz
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
byرؤية للتدريب والتطوير
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
byalgomiah4
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
byMuhammed Rashed
 
قياس نجاح الحملات التوعوية
byahmedajina
 
حقيبة إعداد المدربين
byرؤية للتدريب والتطوير
 
عرض المقابلة . Ppt
bymozaalbusaidy
 
دورة تدريب المدربين
byحسن ابداح
 
التميز في بيئة العمل
byرؤية للحقائب التدريبية
 
الانتباه
byKhadija Larmani
 
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
byNoof932
 
دورة تطوير الاداء الوظيفي
byثامر عبدالله
 
الذكاء العاطفي
byرؤية للحقائب التدريبية
 
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
byMandour Abdel-salam (E-mail)
 
ادارة ضغوط العمل.pdf
bymohamedezzat558304
 
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
byرؤية للحقائب التدريبية
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
byAshraf Ghareeb
 

Similar to OKRs VS KPI's.pdf

PPTX
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
byEngAbdullahAlrumaihE
 
PPT
فرق العمل.ppt
bynournonaRina
 
PDF
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
byRanda Elanwar
 
PDF
HRDISCUSSION.COM_شرح_مؤشرات_الأداء_باللغه_العرب...
bymkhalafm86
 
PPT
إدارة الاداء الوظيفى
byAdel Zeen
 
PPT
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
byt7004931
 
PPTX
الادارة بالنتائج وأدارة الاحتواء العالي.pptx
byfalih almudarris
 
PPT
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
byfalih almudarris
 
PPTX
دوره تدريبيةالتخطيط التشغيلي واعدا الخطة التشغيلية
byHebaSami13
 
PPTX
الاداره1.pptx1111111111111111111111111111
bytokaskl0278
 
PPT
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
byMjdBakrii
 
PPTX
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
byssuser78c70b
 
PDF
Qad1 Profile
byMrs. Filx
 
DOCX
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
byBaraket Mohamed
 
PPTX
from egypt تخطيط 1ب
byBuhairy Saad
 
PPT
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
bysultanyou
 
PPT
introduction to HR DISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
byWaelOmran2
 
PPTX
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
byHayat abdulhamid
 
PDF
اسس التخطيط
byAlsuhad Albusaidi
 
PDF
اسس وأساليب التخطيط
byAlsuhad Albusaidi
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
byEngAbdullahAlrumaihE
 
فرق العمل.ppt
bynournonaRina
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
byRanda Elanwar
 
HRDISCUSSION.COM_شرح_مؤشرات_الأداء_باللغه_العرب...
bymkhalafm86
 
إدارة الاداء الوظيفى
byAdel Zeen
 
random-150311025947-conversion-gate01.ppt
byt7004931
 
الادارة بالنتائج وأدارة الاحتواء العالي.pptx
byfalih almudarris
 
تبسيط الاجراءات وتطوير اساليب نظم العمل.ppt
byfalih almudarris
 
دوره تدريبيةالتخطيط التشغيلي واعدا الخطة التشغيلية
byHebaSami13
 
الاداره1.pptx1111111111111111111111111111
bytokaskl0278
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
byMjdBakrii
 
تطبيق مؤشرات القياس باستخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسات السعودية.pptx
byssuser78c70b
 
Qad1 Profile
byMrs. Filx
 
2017 2018 baldrige excellence builder . ar ترجمة محمد بركات متفقد تعليم تونس
byBaraket Mohamed
 
from egypt تخطيط 1ب
byBuhairy Saad
 
منهجية عملية لتقييم الأداء المؤسسي ورشة-عمل-قياس-الأداء (1).ppt
bysultanyou
 
introduction to HR DISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
byWaelOmran2
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
byHayat abdulhamid
 
اسس التخطيط
byAlsuhad Albusaidi
 
اسس وأساليب التخطيط
byAlsuhad Albusaidi
 

OKRs VS KPI's.pdf

  • 1.
  • 2.
    ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬ ✓ ‫تعريف‬ OKRS ✓ ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬ OKRS ‫؟‬ ✓ ‫باستخدام‬ ‫التخطيط‬ OKRS ‫المنظمة‬ ‫عىل‬ ‫تنعكس‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ OKRS ✓ ‫باألهداف‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫نجاح‬ ‫عوامل‬ OKRS ✓ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬ ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫انواع‬ OKRS ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬ ‫نضع‬ ‫كيف‬ OKRS ✓ ‫بين‬ ‫الفرق‬ KPI’S ‫و‬ OKRS 8/14/2022 2
  • 3.
    ‫المحاضر‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬✓ ‫والتسويق‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫وماجستير‬ ‫المهنية‬ ‫الدكتوراة‬ ‫عىل‬ ‫حاصل‬ . ✓ ‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫المرتبطة‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ . ✓ ‫من‬ ‫اكثر‬ 30 ‫ا‬ ‫المجاالت‬ ‫مختلف‬ ‫يف‬ ‫االنشطة‬ ‫و‬ ‫المجاالت‬ ‫متعددة‬ ‫الخبرة‬ ‫من‬ ‫عاما‬ ‫لتنظيمي‬ ‫ة‬ ‫العالمية‬ ‫بالشركات‬ ‫االدارية‬ ‫و‬ . ✓ ‫للشركات‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجيات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫تصميم‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ . ✓ ‫التنافسي‬ ‫والتحليل‬ ‫األعمال‬ ‫وتطوير‬ ‫والتسويق‬ ‫المبيعات‬ ‫يف‬ ‫خبرة‬ , ‫ادارة‬ P & L ‫وتخطيط‬ ‫استراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬ . ✓ ‫المستهدفة‬ ‫لالسوق‬ ‫المتاحة‬ ‫الفرص‬ ‫وتقييم‬ ‫كبير‬ ‫نمو‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫المهارة‬ . ✓ ‫تنظيم‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬ ‫يف‬ ‫تراكمية‬ ‫خبرة‬ ،‫ومالية‬ ‫ية‬ ✓ ،‫الجديدة‬ ‫التجارية‬ ‫الشركات‬ ‫وبناء‬ ‫إنشاء‬ ✓ ‫بالشركات‬ ‫الحوكمة‬ ‫قواعد‬ ‫تطبيق‬ . ✓ ‫تنفيذها‬ ‫متابعة‬ ‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫ااالعمال‬ ‫نماذج‬ ‫بناء‬ ‫و‬ ‫تصميم‬ . ✓ ،‫التدريبية‬ ‫والدورات‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ ‫مساهمات‬ ‫لدي‬ ( ‫االعمال‬ ‫ادارة‬ ‫مجال‬ ‫يف‬ – ‫التسويق‬ – ‫االساسية‬ ‫المهارات‬ . ✓ • ‫العلميه‬ ‫االبحاث‬ ‫مناقشة‬ ‫بلجنة‬ ‫عضو‬ . 8/14/2022 3
  • 4.
    ✓ ‫ان‬ ‫نجد‬ ‫العنوان‬‫من‬ ‫عىل‬ ‫يركز‬ ‫التعريف‬ ‫االهداف‬ ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ . ✓ ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫باستخدام‬ ‫ارتبطت‬ MBO ✓ ‫االد‬ ‫يف‬ ‫استراتيجي‬ ‫عمل‬ ‫اطار‬ ‫ايضا‬ ‫تعتبر‬ ‫ارة‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫يهدف‬ ‫محدده‬ ‫مقاييس‬ . ✓ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫استخدم‬ ‫من‬ ‫اشهر‬ GOOGLE INTEL ‫التخطيط‬ ‫يف‬ 8/14/2022 4
  • 5.
    8/14/2022 5 “Where you wantgo” Objectives “How we ‘ll know we ‘ve arrived”, Key Results “What is slowing you down” Barriers “Day to day activity” Action feedback
  • 6.
    ‫استراتيجية‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬‫ماذا‬ ‫الرئيسي‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫ة‬ OKRs ‫؟‬ 8/14/2022 6 ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫بمفهوم‬ ‫المقصود‬ ‫ما‬ OKRs ‫؟‬ ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫استراتيجية‬ OKRs ✓ ‫بدقة‬ ‫االهداف‬ ‫تحديد‬ ✓ ‫العمل‬ ‫بفريق‬ ‫المرتبطة‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬ . ✓ ‫بشركتك‬ ‫النهوض‬ . ‫الرئيسية‬ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫تعمل‬ : ‫ته‬ ‫طريق‬ ‫كخارطة‬ ‫دف‬ ‫اىل‬ : ✓ ‫الشركات‬ ‫رؤية‬ ‫توضيح‬ ✓ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬ ‫محددة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬ّ‫د‬‫م‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ،‫محدودة‬ ✓ ‫إىل‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫وتقسيم‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫تح‬ ‫إىل‬ ‫النهاية‬ ‫يف‬ ‫وتسعى‬ ،‫الفريق‬ ‫عىل‬ ‫توزع‬ ‫أصغر‬ ‫مهام‬ ‫قيق‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ . ✓ ‫والنتائج‬ ‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬
  • 7.
    ‫االسترات‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬‫و‬ ‫للتخطيط‬ ‫الحديثية‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫يجية‬ ‫تحقيقه‬ ‫عىل‬ ‫والعمل‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫يف‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫ا‬ ‫وفعال‬ ‫مرن‬ ‫بشكل‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬ . ‫االستخدام‬ ‫أهمية‬ .1 ‫الشركة‬ ‫ورسالة‬ ‫رؤية‬ ‫تحديد‬ .2 ‫الرؤية‬ ‫تحقيق‬ ‫يف‬ ‫تساهم‬ ‫طموحة‬ ‫أهداف‬ ‫وضع‬ ‫والرسالة‬ .3 ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫للقياس‬ ‫قابلة‬ ‫نتائج‬ ‫وضع‬ .4 ‫األه‬ ‫لتحقيق‬ ‫الفريق‬ ‫مع‬ ‫أسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫المتابعة‬ ‫داف‬ 8/14/2022 7
  • 8.
  • 9.
    8/14/2022 9 ‫إىل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والنتائج‬‫األهداف‬ ‫مفهوم‬ ‫يرتكز‬ : ✓ ‫أ‬ ‫هداف‬ Objectives: ‫تسلكه‬ ‫الذي‬ ‫والنهج‬ ‫الشركة‬ ‫رؤية‬ ‫األهداف‬ ‫توضح‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النجاح‬ ‫لتحقيق‬ . ✓ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ key results: ‫عىل‬ ‫بالعمل‬ ‫االلتزام‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫أداة‬ ‫هي‬ ‫النتائج‬ ‫األهداف‬ . ‫المنشودة‬ ‫النتائج‬ ‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫حققت‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ‫والتعديل‬ ‫ة‬َّ‫ط‬ِ‫خ‬‫ال‬ ‫مراجعة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫معرفة‬ ‫يساعد‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫يخدم‬ ‫فيما‬ ‫المعطيات‬ ‫حسب‬ ‫عليها‬ ، ‫ولي‬ ‫الرئيس‬ ‫للهدف‬ ‫الوصول‬ ‫النجاح‬ ‫مقياس‬ ُّ‫د‬‫ُع‬‫ي‬ ‫إذ‬ ‫س‬ ‫بعينه‬ ‫ثانوي‬ ٍ ‫هدف‬ ‫أو‬ ‫بمرحلة‬ ‫ا‬ ً‫مرتبط‬ .
  • 10.
    .1 ‫تحديد‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫اهمية‬ ‫االكثر‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫االعم‬ ‫عىل‬ ‫االثر‬ ‫اكبر‬ ‫له‬ ‫الذي‬ ‫العمل‬ ‫اولويات‬ ‫ال‬ ‫فقط‬ . .2 ‫بين‬ ‫استراتيجي‬ ‫توافق‬ ‫وجود‬ ‫عىل‬ ‫يساعد‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫الجميع‬ ‫لدفع‬ ‫االدارات‬ ‫جميع‬ ‫نفسة‬ ‫الهدف‬ . .3 ‫مما‬ ‫اسبوعي‬ ‫بشكل‬ ‫النتائج‬ ‫قياس‬ ‫يمكن‬ ‫المحتملة‬ ‫االخطاء‬ ‫نسب‬ ‫من‬ ‫يقلل‬ . 8/14/2022 10
  • 11.
    .1 ‫عليها‬ ‫واالتفاق‬ ‫فرد‬‫لكل‬ ‫األهداف‬ ‫تطوير‬ ‫جماعي‬ ‫بشكل‬ . .2 ‫مقابل‬ ‫الموظفين‬ ‫اداء‬ ‫تقيم‬ ‫يف‬ ‫الحيادية‬ ‫المحدد‬ ‫الهدف‬ . .3 ‫أداء‬ ‫تقييمات‬ ‫متابعة‬ ‫اإلدارة‬ ‫عىل‬ ‫يجب‬ ‫ا‬ً‫ق‬‫وف‬ ‫الموظفين‬ ‫مكافأة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫لذلك‬ . .4 ‫بعناية‬ ‫الصحيحة‬ ‫األهداف‬ ‫اختيار‬ . 8/14/2022 11
  • 12.
    8/14/2022 12 ‫اختار‬ 3 - 5 ‫اهداف‬ ‫طموح‬ ‫خليك‬‫محددة‬ ‫اهداف‬ ‫االهداف‬ ‫صياغة‬ ‫تعيد‬ ‫متى‬ ‫قرر‬ ‫التقدم‬ ‫راقب‬ ‫بالنجاح‬ ‫احتفل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫شجع‬
  • 13.
    8/14/2022 13 ‫المرونة‬ • ‫قصيرة‬ ‫خطط‬ • ‫التعدي‬ ‫امكانية‬‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫تقييم‬ ‫ل‬ ‫البساطة‬ • ‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫التركيز‬ ‫المخرجات‬ . ‫الشفافية‬ • ‫لنتائج‬ ‫الوصول‬ ‫احقية‬ OKR ‫للجميع‬ ‫متاحة‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫ايقاعات‬ ‫اعتماد‬ ‫االهداف‬ • ‫وضع‬ 3 ‫رئيسيةعالية‬ ‫اهداف‬ ‫سنويا‬ ‫المستوى‬ • ‫المستوى‬ ‫متوسطة‬ ‫اهداف‬ • ‫كل‬ ‫توضع‬ 3 ‫شهور‬ ‫استراتيجية‬ ‫استخدام‬ ‫اهمية‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫االهداف‬
  • 14.
    ‫اإليجابيات‬ / ‫السلبيات‬ ‫اإليجابيات‬ :  ‫والتدابير‬ ‫األهداف‬ ‫عىل‬‫المستمر‬ ‫التركيز‬ .  ‫للموظفين‬ ‫صريحة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫عىل‬ ‫ينص‬ .  ‫وموحد‬ ‫سهل‬ ‫قياس‬ ‫نظام‬ ‫إنه‬ ( ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫تسوية‬ ‫يتم‬ ‫إىل‬ 100 ‫المائة‬ ‫يف‬ ) ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫واضحة‬ ‫مواءمة‬ ‫مع‬ ‫والنتائج‬ .  ‫التغذية‬ ‫تأثير‬ ‫ويستخدم‬ “ ‫العكسي‬ ” ‫أس‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫فل‬ ‫بي‬ ‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫طبقات‬ ‫بين‬ ‫أعىل‬ ‫إىل‬ ‫ئة‬ ً‫ال‬‫تفاع‬ ‫أكثر‬ . ‫السلبيات‬ :  ‫س‬ ‫يثبط‬ ‫مما‬ ،‫الفردي‬ ‫التقييم‬ ‫عىل‬ ‫كبير‬ ‫تركيز‬ ‫لديها‬ ‫لوك‬ ‫والتعاون‬ ‫الفريق‬ .  ‫المشاريع‬ ‫حالة‬ ‫تتبع‬ ‫الصعب‬ ‫من‬ ‫يجعل‬ .  ‫واضحة‬ ‫تدابير‬ ‫بدون‬ ‫لألهداف‬ ‫بالنسبة‬ ‫مرونة‬ ‫أقل‬ ‫وهو‬ ‫الكمي‬ ‫للقياس‬ ‫وقابلة‬ .  ‫إدارة‬ ‫أو‬ ‫محدود‬ ‫أنه‬ ‫عىل‬ ‫اإلرشادي‬ ‫نهجها‬ ‫إىل‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫جزئية‬ .  ‫بين‬ ‫التوافق‬ ‫عدم‬ ‫إىل‬ ‫المنعزل‬ ‫التحكم‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الموضوعي‬ ‫الزائد‬ ‫التحميل‬ ‫أو‬ ‫األقسام‬ . 8/14/2022 14
  • 15.
    ‫االهداف‬ ‫انواع‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬‫و‬ OKRs 8/14/2022 15 ‫ملتزمة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫ملتزمة‬ ‫اهداف‬ ‫تحديد‬ ‫االهداف‬ / ‫زمنية‬ ‫جداول‬ / ‫ميزانية‬ ‫هي‬ ‫االهداف‬ ‫قياس‬ ‫مرجعية‬ 100 % ‫الهدف‬ ‫تحقيق‬ ‫اكتمال‬ ‫بمدى‬ ‫يقاس‬ ‫اي‬ ‫مثال‬ : ‫شركة‬ ‫اهداف‬ ‫احد‬ ‫الهدف‬ : ‫الشركة‬ ‫عمالء‬ ‫و‬ ‫متابعين‬ ‫زيادة‬ ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 1 : ‫الموقع‬ ‫زيارة‬ ‫عىل‬ ‫العمل‬ ‫بنسبة‬ ‫االلكتروني‬ 30 % ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ 10 ‫متاجر‬ ‫الشركة‬ ‫لمتابعين‬ . ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 2 : ‫الصحفية‬ ‫التغطية‬ ‫زيادة‬ ‫بنسبة‬ 10 % , ‫بكتابة‬ ‫وذلك‬ 1265 ‫كلمة‬ , ‫بواقع‬ 885 ‫مقال‬ ‫لكل‬ ‫كلمة‬ . ‫الرئيسية‬ ‫النتيجة‬ 3 : ‫اقامة‬ 5 ‫متعلقة‬ ‫فعاليات‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫باستخدام‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫بمجال‬ . ‫طموحة‬ ‫فكرة‬ ‫مع‬ ‫تتماشى‬ ‫المألوف‬ ‫عن‬ ‫خارجة‬ ‫افكارة‬ ‫هي‬ ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ . ‫بنسبة‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫ان‬ ‫حيث‬ 100 % ‫كفيلة‬ ‫للنجاح‬ ‫معيار‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫قدما‬ ‫بالمضي‬ . ‫يجب‬ ‫لذا‬ ‫و‬ ‫لها‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫تفائال‬ ‫اكثر‬ ‫و‬ ‫جرئة‬ ‫اكثر‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬ ‫سقف‬ .. ‫تت‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫يف‬ ‫تقليدية‬ ‫غير‬ ‫الطموحة‬ ‫االهداف‬ ‫متع‬ ‫بنسبة‬ ‫تحقيقها‬ ‫يتوقع‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫بالمرونة‬ 100 % ‫الطموحة‬ ‫االهداف‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ : ‫االنتاجية‬ ‫عىل‬ ‫العاملين‬ ‫تشجيع‬ , ‫عىل‬ ‫تحفيزهم‬ ‫الراحة‬ ‫منطقة‬ ‫من‬ ‫الخروج‬ comfort zone , ‫تقليدية‬ ‫الغير‬ ‫االفكار‬ ‫عىل‬ ‫التشجيع‬ .
  • 16.
    ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬‫يجيب‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫بعض‬ ‫هناك‬ ‫االهداف‬ . .1 ‫للقياس‬ ‫قابل‬ ‫اقعي‬ ‫و‬ ‫ملهم‬ ‫هدف‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ . .2 ‫النتائج‬ ‫رؤية‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫مراعاة‬ ‫يجب‬ . .3 ‫مرتفعة‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫اهداف‬ ‫الشركة‬ ‫تضع‬ ‫ان‬ . .4 ‫مباشرة‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫بصورة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬ . .5 ‫الشركة‬ ‫برؤية‬ ‫االهداف‬ ‫ارتباط‬ . .6 ‫اختيار‬ ‫يف‬ ‫الدقة‬ ‫مع‬ ‫رسمية‬ ‫بصيغة‬ ‫الهدف‬ ‫يكتب‬ ‫ان‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫مع‬ ‫تتسق‬ ‫التي‬ ‫الكلمات‬ . 8/14/2022 16
  • 17.
    ‫الرئيسية‬ ‫النتائج‬ ‫لوضع‬ .1 ‫من‬‫ضع‬ 2 ‫اىل‬ 5 ‫هدف‬ ‫لكل‬ ‫مبادرات‬ ‫و‬ ‫اقتراحات‬ ‫تحقيقة‬ ‫عىل‬ ‫للعمل‬ . .2 ‫انجازها‬ ‫يمكن‬ ‫واقعية‬ ‫االقتراحات‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ . .3 ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫و‬ ‫القريب‬ ‫المدى‬ ‫عىل‬ ‫النتائج‬ ‫دراسة‬ ‫البعيد‬ . 8/14/2022 17
  • 18.
    .1 ‫و‬ ‫الرئيسية‬ ‫االداء‬‫مؤشرات‬ ‫و‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫يجب‬ ‫النمو‬ ‫مالحظة‬ . .2 ‫متابعة‬ ‫يجب‬ ‫النتائج‬ ‫افضل‬ ‫عىل‬ ‫للحصول‬ ‫عقد‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫المؤشرات‬ ‫التقدم‬ ‫لمناقشة‬ ‫فريقك‬ ‫مع‬ ‫دورية‬ ‫اجتماعات‬ . .3 ‫حيث‬ ‫التعاون‬ ‫عىل‬ ‫حسهم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تشجيع‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫االهداف‬ . 8/14/2022 18
  • 19.
    ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫تطبق‬‫كيف‬ ✓ ‫مالحظة‬ ‫يجب‬ ‫عليه‬ ‫و‬ ‫تزداد‬ ‫االزمات‬ ‫و‬ ‫يتحرك‬ ‫العالم‬ ‫خطط‬ ‫تغيير‬ ‫يمكنك‬ ‫بحيث‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫التغييرات‬ ‫و‬ ‫ك‬ ‫المتغييرات‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫منهججك‬ . ✓ ‫بموظفيك‬ ‫اهتم‬ ✓ ‫للعقاب‬ ‫ال‬ : ‫باالهداف‬ ‫االدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تنتهج‬ ‫العقاب‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫التشجيع‬ ‫و‬ ‫النصح‬ ‫توجيهة‬ . ✓ ‫عملة‬ ‫فريق‬ ‫و‬ ‫المدير‬ ‫بين‬ ‫المرونة‬ . 8/14/2022 19 ‫عميلك‬ ‫ترضي‬ ‫ان‬ ‫اردت‬ ‫أذا‬ ... ‫بأرضاء‬ ‫عليك‬ ‫بذلك‬ ‫سيقوم‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫موظفك‬
  • 20.
    8/14/2022 20 ‫او‬ ‫الشركة‬ ‫نجاح‬‫مؤشرات‬ ‫قياس‬ ‫كمية‬ ‫بطريقة‬ ‫المشروع‬ . ‫التعريف‬ ‫فريق‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫اهداف‬ ‫لتحديد‬ ‫مقياس‬ ‫االداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬ ‫العمل‬ KPI’s ‫بعض‬ ‫اداء‬ ‫او‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫قياس‬ ‫المشروع‬ ‫داخل‬ ‫االقسام‬ ‫االستخدام‬ ‫السنوي‬ ‫التخطيط‬ ‫و‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫اهداف‬ ‫وضع‬ ‫الشركة‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫التطبيق‬ ‫باالضافة‬ ‫حده‬ ‫على‬ ‫كال‬ ‫االفراد‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ‫للفريق‬ ‫اهداف‬ ‫لوضع‬ ‫بالفعل‬ ‫قائم‬ ‫مشروع‬ ‫نتائج‬ ‫قياس‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ ‫تك‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫مستقيلية‬ ‫لمشاريع‬ ‫التخطيط‬ ‫ون‬ ‫طموحة‬ ‫و‬ ‫جريئة‬ ‫دقيقة‬ ‫و‬ ‫المدة‬ ‫محددة‬ . ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫لفري‬ ‫االدوار‬ ‫حسب‬ ‫النتائج‬ ‫بتحقيق‬ ‫مرتبطة‬ ‫ق‬ ‫العمل‬
  • 21.
    ➢ ‫تستخدم‬ OKRS ‫المنظمة‬ ‫يف‬ ‫تغيير‬‫لتننفيذ‬ ‫او‬ ‫جديدة‬ ‫معينة‬ ‫رؤية‬ ‫تنفيذ‬ . ➢ ‫المخرجـات‬ ‫ليست‬ ‫و‬ ‫النتائج‬ ‫عىل‬ ‫تركز‬ . ➢ OKRS ‫االداء‬ ‫معايير‬ ‫عن‬ ‫بديال‬ ‫ليست‬ KPI’S 8/14/2022 21
  • 22.