SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
‫بدء‬‫عمل‬‫جديد‬
‫ارشادات‬,‫نصائح‬,‫نجاح‬ ‫أساليب‬
Wadi2016
‫شيء‬ ‫كل‬ ‫قبل‬...
•‫جديد‬ ‫بعمل‬ ‫البدء‬‫مخيف‬ ‫أمر‬ ‫يعد‬.
•‫يلخص‬‫خبراء‬‫هنا‬‫بالطريقة‬ ‫جديد‬ ‫لعمل‬ ‫بدئك‬ ‫كيفية‬‫ا‬‫لمناسبة‬
‫التميز‬ ‫من‬ ‫وبنوع‬ ‫المطلوبة‬
‫؟؟؟‬ ‫لماذا‬
•‫ق‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫خاصة‬ ‫مخيف‬ ‫أمر‬ ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫يكون‬ ‫قد‬‫د‬
‫معها‬ ‫عملت‬ ‫شركة‬ ‫آخر‬ ‫مع‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫قضيت‬.
•‫سيتوجب‬‫ع‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫جدد‬ ‫أشخاص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫عليك‬‫لى‬
‫و‬ ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫اإلعتياد‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫تفاصيل‬
‫جديدة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫التفوق‬ ‫كيفية‬ ‫تعلم‬ ‫و‬ ‫اإلجراءات‬.
•‫أرفق‬,‫مهنين‬ ‫خبراء‬ ‫تاليا‬‫لت‬ ‫اإلرشادات‬ ‫لبعض‬ ‫ملخص‬‫بدأ‬
‫الصحيح‬ ‫الطريق‬ ‫على‬ ‫الجديد‬ ‫عملك‬.
‫مستعدا‬ ‫كن‬
•‫اقرء‬‫منتج‬ ‫في‬ ‫ضليع‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫و‬ ‫مسبقا‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬‫ات‬
‫إتجاهها‬ ‫و‬ ‫ثقافتها‬ ‫و‬ ‫المنافسة‬ ‫و‬ ‫الشركة‬.
•‫قر‬ ‫تستطيع‬ ‫مواد‬ ‫أية‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫الجديد‬ ‫رئسيك‬ ‫إسأل‬‫اءتها‬
‫الذي‬ ‫اإلشخاص‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫التعرف‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫إلتحاقك‬ ‫قبل‬‫ن‬
‫م‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫إلتحاقك‬ ‫قبل‬ ‫معهم‬ ‫ستعمل‬‫بهمة‬
‫لديك‬ ‫بالنسبة‬.
‫مبكرا‬ ‫كن‬
•‫إضمن‬‫اآل‬ ‫باألسابيع‬ ‫وظيفتك‬ ‫إلى‬ ‫بالقدوم‬ ‫تأخرك‬ ‫عدم‬‫و‬ ‫ولى‬
‫المطلوبة‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫جميع‬ ‫إقضي‬.
•‫يؤدي‬‫اآلخرين‬ ‫قبل‬ ‫المغادرة‬ ‫و‬ ‫طويلة‬ ‫غداء‬ ‫إستراحات‬ ‫أخد‬
‫اآل‬ ‫إحترام‬ ‫يكسبك‬ ‫لن‬ ‫و‬ ‫عنك‬ ‫سلبيا‬ ‫إنطباعا‬ ‫إعطاء‬ ‫إلى‬‫خرين‬.
‫متألقا‬ ‫مظهرك‬ ‫ليكن‬
•‫يجب‬‫وظيفتك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التي‬ ‫الثياب‬ ‫إرتداء‬ ‫عليك‬‫عليك‬ ‫كما‬
‫نفسك‬ ‫من‬ ‫واثقا‬ ‫و‬ ‫مرتاحا‬ ‫تكون‬ ‫أن‬.
•‫كن‬‫إيجابيا‬.
•‫تعتبر‬‫ترك‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫مهما‬ ‫أمر‬ ‫األولية‬ ‫اإلنطباعات‬
‫حولك‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫جيد‬ ‫إنطباعا‬.
‫إسأل‬
•‫إليها‬ ‫بحاجة‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫تخف‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫إسأل‬.
•‫إعتيادك‬‫فتر‬ ‫سيأخذ‬ ‫سيتطلب‬ ‫الشركة‬ ‫سياسات‬ ‫على‬‫طويلة‬ ‫ة‬
‫لت‬ ‫جيدا‬ ‫سبيل‬ ‫المناسبة‬ ‫األسئلة‬ ‫طرح‬ ‫سيساعدك‬ ‫حيث‬‫جنب‬
‫الجسيمة‬ ‫األخطاء‬.
‫أنصت‬
•‫يعد‬‫أ‬ ‫محبذا‬ ‫أمر‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫اآلولى‬ ‫أيامك‬ ‫في‬ ‫إنصاتك‬‫من‬ ‫كثر‬
‫الدائرة‬ ‫األحاديث‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬.
•‫ع‬ ‫الناس‬ ‫إبعاد‬ ‫تريد‬ ‫ال‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫تتعلمه‬ ‫لما‬ ‫الكثير‬ ‫يوجد‬‫أو‬ ‫نك‬
‫بشكل‬ ‫التصرف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنك‬ ‫الخاطئ‬ ‫اإلنطباع‬ ‫إعطائهم‬
‫ب‬ ‫التامة‬ ‫معرفتك‬ ‫قبل‬ ‫مبال‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫اللزوم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عدواني‬‫قواعد‬
‫اآلخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫و‬ ‫الشركة‬.
‫مبادرا‬ ‫كن‬
•‫خ‬ ‫تكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫للمشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬‫من‬ ‫جوال‬
‫تتضار‬ ‫آال‬ ‫بشرط‬ ‫عاتقك‬ ‫على‬ ‫جديدة‬ ‫لمسؤوليات‬ ‫أخذك‬‫تلك‬ ‫ب‬
‫األساسية‬ ‫مسؤولياتك‬ ‫مع‬ ‫المسؤوليات‬.
•‫تقاس‬‫أ‬ ‫عليك‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫يوم‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫المهنية‬ ‫أخالقك‬‫ن‬
‫العمل‬ ‫من‬ ‫خائفا‬ ‫لست‬ ‫و‬ ‫متحمس‬ ‫و‬ ‫حريص‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تبين‬
‫بجهد‬.
‫زمالئك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
•‫باإلبتس‬ ‫معهم‬ ‫بالعمل‬ ‫سعادتك‬ ‫و‬ ‫بزمالئك‬ ‫إهتمامك‬ ‫أظهر‬‫في‬ ‫ام‬
‫المساعدة‬ ‫عرض‬ ‫و‬ ‫حالهم‬ ‫عن‬ ‫والسؤال‬ ‫إحترامهم‬ ‫و‬ ‫وجههم‬
‫عليهم‬.
•‫ستقضي‬‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫إنه‬ ‫و‬ ‫زمالءك‬ ‫مع‬ ‫طويال‬ ‫وقت‬
‫معهم‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫لك‬ ‫تكون‬.
‫متسامحا‬ ‫و‬ ‫محترما‬ ‫كن‬
•‫أظ‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫كما‬ ‫بمعاملتهم‬ ‫زمالءك‬ ‫إحترام‬ ‫إكسب‬‫هر‬
‫مع‬ ‫تعمالتك‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المتبادل‬ ‫التسامح‬ ‫و‬ ‫اإلحترام‬ ‫لهم‬‫هم‬.
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫لمقدرتك‬ ‫هام‬ ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫زمالءك‬ ‫إحترام‬ ‫كسب‬
‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫بفاعلية‬ ‫معهم‬.
‫لوعودك‬ ‫وافيا‬ ‫كن‬
•‫ال‬‫طاقتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫نفسك‬ ‫تحمل‬.‫وعو‬ ‫قطعك‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫دا‬
‫تنسى‬ ‫لن‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫أمور‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫على‬ ‫تقدر‬ ‫ال‬‫و‬
‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫مصداقيتك‬ ‫من‬ ‫ستحط‬.
•‫تحق‬ ‫إلى‬ ‫إهدف‬ ‫و‬ ‫ممكنة‬ ‫تقطعها‬ ‫التي‬ ‫الوعود‬ ‫جميع‬ ‫لتكن‬‫يق‬
‫تح‬ ‫التي‬ ‫بالمشاريع‬ ‫السهلة‬ ‫و‬ ‫المبكرة‬ ‫المكاسب‬ ‫بعض‬‫ظى‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫موافقة‬ ‫و‬ ‫بتأييد‬.
‫عملك‬ ‫في‬ ‫واضحا‬ ‫كن‬
•‫مبكر‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للمستقبل‬ ‫توقعاتك‬ ‫ضع‬.
•‫الب‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫منك‬ ‫المتعوقع‬ ‫األمور‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫إضمن‬‫داية‬
‫في‬ ‫ستدخل‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫و‬ ‫تقييمك‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬ ‫إعرف‬ ‫و‬‫كما‬ ‫ه‬
‫مد‬ ‫مع‬ ‫فيها‬ ‫التواصل‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الفترات‬ ‫معرفة‬ ‫عليك‬‫يرك‬
‫واجباتك‬ ‫و‬ ‫مشاريعك‬ ‫عن‬ ‫لتعلمه‬.
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫النفوذ‬ ‫ذوي‬ ‫على‬ ‫تعرف‬
•‫ب‬ ‫التمثل‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫النفوذ‬ ‫أصحاب‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫إعرف‬‫هم‬
‫عملهم‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬ ‫طريقة‬ ‫تعلم‬ ‫و‬.
•‫يعد‬‫جدا‬ ‫المحبذة‬ ‫األمور‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫مع‬ ‫سوية‬ ‫عملك‬
‫النميمة‬ ‫جلسات‬ ‫في‬ ‫تشارك‬ ‫ال‬
•‫مستفحل‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫بالنميمة‬ ‫تشارك‬ ‫ال‬‫في‬ ‫ة‬
‫الشركة‬.
•‫يمكنك‬‫الوق‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫أحاديث‬ ‫من‬ ‫يقال‬ ‫لما‬ ‫اإلستماع‬‫وع‬
‫تعرض‬ ‫ال‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫غيرك‬ ‫فيها‬ ‫وقع‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫بنفس‬‫آرائك‬
‫وسيلة‬ ‫بأي‬ ‫النميمة‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫أو‬.
‫كبيرة‬ ‫تغيرات‬ ‫إجراء‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬
•‫ل‬ ‫مخصصة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫أسابيعك‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫تعلم‬
‫إنطب‬ ‫ترك‬ ‫و‬ ‫األسئلة‬ ‫سؤال‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫تفاصيل‬‫اعات‬
‫ليس‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالءك‬ ‫و‬ ‫عمالئك‬ ‫و‬ ‫رؤسائك‬ ‫عند‬ ‫دائمة‬
‫جذرية‬ ‫تغيرات‬ ‫إلحداث‬.
•‫اآلخرين‬ ‫موافقة‬ ‫و‬ ‫نظر‬ ‫جهة‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫مشورة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬
‫إجراءات‬ ‫إتخاذ‬ ‫محاولة‬ ‫و‬ ‫دائمة‬ ‫تغيرات‬ ‫لإلحداث‬ ‫الشركة‬ ‫في‬
‫باألم‬ ‫القيام‬ ‫و‬ ‫موافقتهم‬ ‫و‬ ‫لثقتهم‬ ‫كسبك‬ ‫قبل‬ ‫متطرفة‬‫ور‬
‫ب‬ ‫ينصح‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫مكلف‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫األساسية‬ ‫و‬ ‫الضرورية‬‫ه‬.
‫وظيفتك‬ ‫من‬ ‫تشتكي‬ ‫ال‬
•‫واجباتك‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫تجنب‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫بإيجابية‬ ‫عملك‬ ‫إبدأ‬‫و‬
‫بسوء‬ ‫السابقين‬ ‫زمالئك‬ ‫و‬ ‫رؤسائك‬.
•‫م‬ ‫ويقلل‬ ‫الضجرمنك‬ ‫إلى‬ ‫الحاليين‬ ‫زمالئك‬ ‫يدفع‬ ‫فذلك‬‫ن‬
‫بصحبتك‬ ‫وهم‬ ‫راحتهم‬
‫تتباهى‬ ‫ال‬
•‫نجاحات‬ ‫و‬ ‫السابقة‬ ‫مكاسبك‬ ‫في‬ ‫بالتباهي‬ ‫عملك‬ ‫تبدأ‬ ‫ال‬‫ذلك‬ ‫ألن‬ ‫ك‬
‫حولك‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫إبعاد‬ ‫إلى‬ ‫سيؤدي‬.
•‫مهما‬‫حاولت‬ ‫مهما‬ ‫و‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫ناجحة‬ ‫المهنية‬ ‫مسيرتك‬ ‫كانت‬
‫ع‬ ،‫عرضها‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫قبل‬ ‫معها‬ ‫بالعمل‬ ‫إقناعك‬ ‫الشركة‬‫ليك‬
‫صفة‬ ‫من‬ ‫تتخلص‬ ‫أن‬"‫النجم‬"‫و‬ ‫الجديد‬ ‫لعملك‬ ‫دخولك‬ ‫قبل‬‫عليك‬
‫األولى‬ ‫أسابيعك‬ ‫في‬ ‫بالتواضع‬ ‫تتحلى‬ ‫أن‬.
•‫و‬ ‫الجدد‬ ‫زمالئك‬ ‫إعجاب‬ ‫و‬ ‫إحترام‬ ‫تنال‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫زال‬ ‫ما‬
‫الجد‬ ‫بدورك‬ ‫التفوق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫تنال‬ ‫أن‬ ‫ستستطيع‬‫من‬ ‫يد‬
‫المثابرة‬ ‫و‬ ‫المهارة‬ ‫و‬ ‫بجهد‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬.

More Related Content

What's hot

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العمل
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العملQualifying to job market - الاستعداد لسوق العمل
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العملAhmed Samir Tolba
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahMina Gergis
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 

What's hot (6)

المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟
 
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العمل
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العملQualifying to job market - الاستعداد لسوق العمل
Qualifying to job market - الاستعداد لسوق العمل
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdah
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركةمكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
 

Similar to بدء عمل جديد

خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنيةsam777888
 
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيMohammad Alloqtta
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةsayed ahmed
 
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلA. M. Wadi Qualitytcourse
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJamal Al-Dabal
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةObaid Saad Alabdali
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامDr. Yaser Bakkar, GCDF
 
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنكيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنIYAD HELO
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)Abdullah
 

Similar to بدء عمل جديد (20)

خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنية
 
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
نحو العمل الحر - الانطـــــــــــــــــــــلاق
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسي
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
البحث عن العمل
البحث عن العملالبحث عن العمل
البحث عن العمل
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
 
وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
 
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراًJKD Hail Univ Pres   Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
JKD Hail Univ Pres Arabic - April 27 2015 كيف تكون ريادياً مميزاً ومؤثراً
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
 
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنكيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
 
خدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdfخدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdf
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
 
عملاء مدى الحياة
عملاء مدى الحياةعملاء مدى الحياة
عملاء مدى الحياة
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

بدء عمل جديد

  • 2. ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫قبل‬... •‫جديد‬ ‫بعمل‬ ‫البدء‬‫مخيف‬ ‫أمر‬ ‫يعد‬. •‫يلخص‬‫خبراء‬‫هنا‬‫بالطريقة‬ ‫جديد‬ ‫لعمل‬ ‫بدئك‬ ‫كيفية‬‫ا‬‫لمناسبة‬ ‫التميز‬ ‫من‬ ‫وبنوع‬ ‫المطلوبة‬
  • 3. ‫؟؟؟‬ ‫لماذا‬ •‫ق‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫خاصة‬ ‫مخيف‬ ‫أمر‬ ‫جديد‬ ‫عمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫يكون‬ ‫قد‬‫د‬ ‫معها‬ ‫عملت‬ ‫شركة‬ ‫آخر‬ ‫مع‬ ‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫قضيت‬. •‫سيتوجب‬‫ع‬ ‫التعرف‬ ‫و‬ ‫جدد‬ ‫أشخاص‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫عليك‬‫لى‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫على‬ ‫اإلعتياد‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫تفاصيل‬ ‫جديدة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫التفوق‬ ‫كيفية‬ ‫تعلم‬ ‫و‬ ‫اإلجراءات‬. •‫أرفق‬,‫مهنين‬ ‫خبراء‬ ‫تاليا‬‫لت‬ ‫اإلرشادات‬ ‫لبعض‬ ‫ملخص‬‫بدأ‬ ‫الصحيح‬ ‫الطريق‬ ‫على‬ ‫الجديد‬ ‫عملك‬.
  • 4. ‫مستعدا‬ ‫كن‬ •‫اقرء‬‫منتج‬ ‫في‬ ‫ضليع‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫و‬ ‫مسبقا‬ ‫الشركة‬ ‫عن‬‫ات‬ ‫إتجاهها‬ ‫و‬ ‫ثقافتها‬ ‫و‬ ‫المنافسة‬ ‫و‬ ‫الشركة‬. •‫قر‬ ‫تستطيع‬ ‫مواد‬ ‫أية‬ ‫هناك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫الجديد‬ ‫رئسيك‬ ‫إسأل‬‫اءتها‬ ‫الذي‬ ‫اإلشخاص‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫التعرف‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫إلتحاقك‬ ‫قبل‬‫ن‬ ‫م‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫إلتحاقك‬ ‫قبل‬ ‫معهم‬ ‫ستعمل‬‫بهمة‬ ‫لديك‬ ‫بالنسبة‬.
  • 5. ‫مبكرا‬ ‫كن‬ •‫إضمن‬‫اآل‬ ‫باألسابيع‬ ‫وظيفتك‬ ‫إلى‬ ‫بالقدوم‬ ‫تأخرك‬ ‫عدم‬‫و‬ ‫ولى‬ ‫المطلوبة‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫جميع‬ ‫إقضي‬. •‫يؤدي‬‫اآلخرين‬ ‫قبل‬ ‫المغادرة‬ ‫و‬ ‫طويلة‬ ‫غداء‬ ‫إستراحات‬ ‫أخد‬ ‫اآل‬ ‫إحترام‬ ‫يكسبك‬ ‫لن‬ ‫و‬ ‫عنك‬ ‫سلبيا‬ ‫إنطباعا‬ ‫إعطاء‬ ‫إلى‬‫خرين‬.
  • 6. ‫متألقا‬ ‫مظهرك‬ ‫ليكن‬ •‫يجب‬‫وظيفتك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫التي‬ ‫الثياب‬ ‫إرتداء‬ ‫عليك‬‫عليك‬ ‫كما‬ ‫نفسك‬ ‫من‬ ‫واثقا‬ ‫و‬ ‫مرتاحا‬ ‫تكون‬ ‫أن‬. •‫كن‬‫إيجابيا‬. •‫تعتبر‬‫ترك‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫مهما‬ ‫أمر‬ ‫األولية‬ ‫اإلنطباعات‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫جيد‬ ‫إنطباعا‬.
  • 7. ‫إسأل‬ •‫إليها‬ ‫بحاجة‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫تخف‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫إسأل‬. •‫إعتيادك‬‫فتر‬ ‫سيأخذ‬ ‫سيتطلب‬ ‫الشركة‬ ‫سياسات‬ ‫على‬‫طويلة‬ ‫ة‬ ‫لت‬ ‫جيدا‬ ‫سبيل‬ ‫المناسبة‬ ‫األسئلة‬ ‫طرح‬ ‫سيساعدك‬ ‫حيث‬‫جنب‬ ‫الجسيمة‬ ‫األخطاء‬.
  • 8. ‫أنصت‬ •‫يعد‬‫أ‬ ‫محبذا‬ ‫أمر‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫اآلولى‬ ‫أيامك‬ ‫في‬ ‫إنصاتك‬‫من‬ ‫كثر‬ ‫الدائرة‬ ‫األحاديث‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬. •‫ع‬ ‫الناس‬ ‫إبعاد‬ ‫تريد‬ ‫ال‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫تتعلمه‬ ‫لما‬ ‫الكثير‬ ‫يوجد‬‫أو‬ ‫نك‬ ‫بشكل‬ ‫التصرف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عنك‬ ‫الخاطئ‬ ‫اإلنطباع‬ ‫إعطائهم‬ ‫ب‬ ‫التامة‬ ‫معرفتك‬ ‫قبل‬ ‫مبال‬ ‫ال‬ ‫أو‬ ‫اللزوم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عدواني‬‫قواعد‬ ‫اآلخرين‬ ‫الموظفين‬ ‫و‬ ‫الشركة‬.
  • 9. ‫مبادرا‬ ‫كن‬ •‫خ‬ ‫تكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫للمشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫بعرض‬ ‫قم‬‫من‬ ‫جوال‬ ‫تتضار‬ ‫آال‬ ‫بشرط‬ ‫عاتقك‬ ‫على‬ ‫جديدة‬ ‫لمسؤوليات‬ ‫أخذك‬‫تلك‬ ‫ب‬ ‫األساسية‬ ‫مسؤولياتك‬ ‫مع‬ ‫المسؤوليات‬. •‫تقاس‬‫أ‬ ‫عليك‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫يوم‬ ‫أول‬ ‫من‬ ‫المهنية‬ ‫أخالقك‬‫ن‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫خائفا‬ ‫لست‬ ‫و‬ ‫متحمس‬ ‫و‬ ‫حريص‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تبين‬ ‫بجهد‬.
  • 10. ‫زمالئك‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ •‫باإلبتس‬ ‫معهم‬ ‫بالعمل‬ ‫سعادتك‬ ‫و‬ ‫بزمالئك‬ ‫إهتمامك‬ ‫أظهر‬‫في‬ ‫ام‬ ‫المساعدة‬ ‫عرض‬ ‫و‬ ‫حالهم‬ ‫عن‬ ‫والسؤال‬ ‫إحترامهم‬ ‫و‬ ‫وجههم‬ ‫عليهم‬. •‫ستقضي‬‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫إنه‬ ‫و‬ ‫زمالءك‬ ‫مع‬ ‫طويال‬ ‫وقت‬ ‫معهم‬ ‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫لك‬ ‫تكون‬.
  • 11. ‫متسامحا‬ ‫و‬ ‫محترما‬ ‫كن‬ •‫أظ‬ ‫و‬ ‫تعامل‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫كما‬ ‫بمعاملتهم‬ ‫زمالءك‬ ‫إحترام‬ ‫إكسب‬‫هر‬ ‫مع‬ ‫تعمالتك‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المتبادل‬ ‫التسامح‬ ‫و‬ ‫اإلحترام‬ ‫لهم‬‫هم‬. •‫العمل‬ ‫على‬ ‫لمقدرتك‬ ‫هام‬ ‫أمر‬ ‫هو‬ ‫زمالءك‬ ‫إحترام‬ ‫كسب‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫بفاعلية‬ ‫معهم‬.
  • 12. ‫لوعودك‬ ‫وافيا‬ ‫كن‬ •‫ال‬‫طاقتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫نفسك‬ ‫تحمل‬.‫وعو‬ ‫قطعك‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫تأكد‬‫دا‬ ‫تنسى‬ ‫لن‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫أمور‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫تنفيذها‬ ‫على‬ ‫تقدر‬ ‫ال‬‫و‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫مصداقيتك‬ ‫من‬ ‫ستحط‬. •‫تحق‬ ‫إلى‬ ‫إهدف‬ ‫و‬ ‫ممكنة‬ ‫تقطعها‬ ‫التي‬ ‫الوعود‬ ‫جميع‬ ‫لتكن‬‫يق‬ ‫تح‬ ‫التي‬ ‫بالمشاريع‬ ‫السهلة‬ ‫و‬ ‫المبكرة‬ ‫المكاسب‬ ‫بعض‬‫ظى‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫موافقة‬ ‫و‬ ‫بتأييد‬.
  • 13. ‫عملك‬ ‫في‬ ‫واضحا‬ ‫كن‬ •‫مبكر‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للمستقبل‬ ‫توقعاتك‬ ‫ضع‬. •‫الب‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫منك‬ ‫المتعوقع‬ ‫األمور‬ ‫وضوح‬ ‫من‬ ‫إضمن‬‫داية‬ ‫في‬ ‫ستدخل‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫و‬ ‫تقييمك‬ ‫سيتم‬ ‫كيف‬ ‫إعرف‬ ‫و‬‫كما‬ ‫ه‬ ‫مد‬ ‫مع‬ ‫فيها‬ ‫التواصل‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫الفترات‬ ‫معرفة‬ ‫عليك‬‫يرك‬ ‫واجباتك‬ ‫و‬ ‫مشاريعك‬ ‫عن‬ ‫لتعلمه‬.
  • 14. ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫النفوذ‬ ‫ذوي‬ ‫على‬ ‫تعرف‬ •‫ب‬ ‫التمثل‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫النفوذ‬ ‫أصحاب‬ ‫هم‬ ‫من‬ ‫إعرف‬‫هم‬ ‫عملهم‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬ ‫طريقة‬ ‫تعلم‬ ‫و‬. •‫يعد‬‫جدا‬ ‫المحبذة‬ ‫األمور‬ ‫من‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫مع‬ ‫سوية‬ ‫عملك‬
  • 15. ‫النميمة‬ ‫جلسات‬ ‫في‬ ‫تشارك‬ ‫ال‬ •‫مستفحل‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫بالنميمة‬ ‫تشارك‬ ‫ال‬‫في‬ ‫ة‬ ‫الشركة‬. •‫يمكنك‬‫الوق‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫أحاديث‬ ‫من‬ ‫يقال‬ ‫لما‬ ‫اإلستماع‬‫وع‬ ‫تعرض‬ ‫ال‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫غيرك‬ ‫فيها‬ ‫وقع‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫بنفس‬‫آرائك‬ ‫وسيلة‬ ‫بأي‬ ‫النميمة‬ ‫على‬ ‫تشجع‬ ‫أو‬.
  • 16. ‫كبيرة‬ ‫تغيرات‬ ‫إجراء‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ •‫ل‬ ‫مخصصة‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫أسابيعك‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫تعلم‬ ‫إنطب‬ ‫ترك‬ ‫و‬ ‫األسئلة‬ ‫سؤال‬ ‫و‬ ‫الجديدة‬ ‫الوظيفة‬ ‫تفاصيل‬‫اعات‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالءك‬ ‫و‬ ‫عمالئك‬ ‫و‬ ‫رؤسائك‬ ‫عند‬ ‫دائمة‬ ‫جذرية‬ ‫تغيرات‬ ‫إلحداث‬. •‫اآلخرين‬ ‫موافقة‬ ‫و‬ ‫نظر‬ ‫جهة‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫دعم‬ ‫و‬ ‫مشورة‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫إجراءات‬ ‫إتخاذ‬ ‫محاولة‬ ‫و‬ ‫دائمة‬ ‫تغيرات‬ ‫لإلحداث‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫باألم‬ ‫القيام‬ ‫و‬ ‫موافقتهم‬ ‫و‬ ‫لثقتهم‬ ‫كسبك‬ ‫قبل‬ ‫متطرفة‬‫ور‬ ‫ب‬ ‫ينصح‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫مكلف‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫األساسية‬ ‫و‬ ‫الضرورية‬‫ه‬.
  • 17. ‫وظيفتك‬ ‫من‬ ‫تشتكي‬ ‫ال‬ •‫واجباتك‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫تجنب‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫بإيجابية‬ ‫عملك‬ ‫إبدأ‬‫و‬ ‫بسوء‬ ‫السابقين‬ ‫زمالئك‬ ‫و‬ ‫رؤسائك‬. •‫م‬ ‫ويقلل‬ ‫الضجرمنك‬ ‫إلى‬ ‫الحاليين‬ ‫زمالئك‬ ‫يدفع‬ ‫فذلك‬‫ن‬ ‫بصحبتك‬ ‫وهم‬ ‫راحتهم‬
  • 18. ‫تتباهى‬ ‫ال‬ •‫نجاحات‬ ‫و‬ ‫السابقة‬ ‫مكاسبك‬ ‫في‬ ‫بالتباهي‬ ‫عملك‬ ‫تبدأ‬ ‫ال‬‫ذلك‬ ‫ألن‬ ‫ك‬ ‫حولك‬ ‫من‬ ‫اآلخرين‬ ‫إبعاد‬ ‫إلى‬ ‫سيؤدي‬. •‫مهما‬‫حاولت‬ ‫مهما‬ ‫و‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬ ‫ناجحة‬ ‫المهنية‬ ‫مسيرتك‬ ‫كانت‬ ‫ع‬ ،‫عرضها‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫قبل‬ ‫معها‬ ‫بالعمل‬ ‫إقناعك‬ ‫الشركة‬‫ليك‬ ‫صفة‬ ‫من‬ ‫تتخلص‬ ‫أن‬"‫النجم‬"‫و‬ ‫الجديد‬ ‫لعملك‬ ‫دخولك‬ ‫قبل‬‫عليك‬ ‫األولى‬ ‫أسابيعك‬ ‫في‬ ‫بالتواضع‬ ‫تتحلى‬ ‫أن‬. •‫و‬ ‫الجدد‬ ‫زمالئك‬ ‫إعجاب‬ ‫و‬ ‫إحترام‬ ‫تنال‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫زال‬ ‫ما‬ ‫الجد‬ ‫بدورك‬ ‫التفوق‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫ذلك‬ ‫تنال‬ ‫أن‬ ‫ستستطيع‬‫من‬ ‫يد‬ ‫المثابرة‬ ‫و‬ ‫المهارة‬ ‫و‬ ‫بجهد‬ ‫العمل‬ ‫خالل‬.