Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Philipp Guzenuk
Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti
Маленькие бизнес-каникулы - Счастье в деятельности источники энергии в работе
11-14 октября 2012 года 25 руководителей и HR-директоров динамичных компаний едут в Австрию, чтобы повысить уровень энергии и интереса в работе для себя и своих сотрудников.
Узнать подробности можно у Ириной Андреевой andreeva@coachinstitute.ru, +7 812 441 3313, +7 931 2105699
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Tagir Sagitov
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентности учащихся.
Гульчевская Наталья
Кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер
http://gulchevskaya.ru
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Cчастье в деятельности: источники энергии в работе(2)Philipp Guzenuk
Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti
Маленькие бизнес-каникулы - Счастье в деятельности источники энергии в работе
11-14 октября 2012 года 25 руководителей и HR-директоров динамичных компаний едут в Австрию, чтобы повысить уровень энергии и интереса в работе для себя и своих сотрудников.
Узнать подробности можно у Ириной Андреевой andreeva@coachinstitute.ru, +7 812 441 3313, +7 931 2105699
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентнос...Tagir Sagitov
Особенности коучингового подхода в образовании на разных уровнях компетентности учащихся.
Гульчевская Наталья
Кандидат психологических наук, коуч ICF, бизнес-тренер
http://gulchevskaya.ru
Проект - Прорыв в пространство личных возможностей-2012Oleg Afanasyev
Этот проект создан Школа развития резерва руководящих кадров компаний и организаций сегмента FMCG. Для компаний и организаций других отраслей он может служить примером организации такой работы. С нами можно связаться через наш сайт (www.businessystem.com) для точного построения программы под конкретный запрос.
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Проект обучения молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО «НК Росн...FGConsulting
В феврале 2015г. компания "FG Consulting" провела обучение молодых специалистов одного из дочерних обществ ОАО "НК Роснефть" Дальневосточного федерального округа.
T&D Dive Solutions Day “Обучение в темпе бизнеса”
Событие для T&D и HR о том, как получить максимум от внутренних ресурсов и интегрировать обучение в рабочий процесс.
Вы хотите, чтобы обучение в компании отвечало насущным потребностям сотрудников, сотрудники были мотивированы на развитие, а менеджмент видел в T&D серьезную и своевременную поддержку бизнеса? Это конференция, с которой Вы выйдите с проработанными решениями для своей компании.
this cource for people involved in career and talent development to iprove knowledge, skills, practices to manage career development. Please contact me woth questions by phone +7 903 746 44 11
Тема номера : УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
"Об умении принимать управленческие решения", Алексей Широкопояс. главный редактор журнала "Компетенции"
Как "излечить прокрастинацию у сотрудников", Людмила Богуш-Данд
"Создание договоренностей о выполнении задачи с безответственным сотрудником", Арина Гороховская, проект RESPONSING
"Быстрый и легкий способ выявить конфликтного сотрудника.", анализ почерка,Ирина Бухарева, эксперт-графолог
"2015 станет годом движения от просто рекрутмента к парадигме привлечения кандидатов", Виктор Родионов ,старший преподаватель института международных образовательных программ Санкт-Петербургского Государственного Политехнического Университета
презентация для карьерных специалистов, Talent managers и профессионалов строящих свою карьеру : законы построения карьеры, парадоксы. План личного развития чтобы быть успешным.
Реализация программы привлечения молодых специалистов на раз, два, три — Ната...FutureToday
Выступление Натальи Щербак, менеджера Центра экспертизы по привлечению новых сотрудников Ferrero Россия и СНГ, на Круглом столе FutureToday для работодателей 28 ноября 2012 года
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
Лариса Бармина
Холдинг «Российские мясопродукты»
Руководитель против мотивации в
Проекте? Выход есть!»
«Мотивация участников команды Проекта оказывает самое
непосредственное влияние на успех Проекта. Но что делать, если
у Руководителя проекта нет ресурсов и полномочий к
материальному стимулированию?
2. План доклада
1. Актуальность темы.
2. Мотивация в Проектах.
3. Проблемы в системе мотивации в
Проектах.
4. Нематериальная мотивация в Проектах.
5. Практические советы Менеджерам
проектов.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
4. «Самым ценным своим качеством я считаю умение вызывать у людей энтузиазм и развивать то,
что есть лучшего в человеке, с помощью признания его достоинств и поощрения.
Ч. Швэб»
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
6. «Что такое мотивация» это…
…..Процесс вдохновения и подталкивания другого человека к тому, чтобы он
выполнял свою работу. Получал удовольствие от того, что он делает, и стремился
выполнить свою работу как можно лучше.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
7. «Эффективная система мотивации в Проекте»
это…
….Система, которая включает в
себя комплекс мероприятий,
стимулирующих участников команды
проекта не только к работе, за которую
платят дополнительные деньги, но и
прежде всего к особой
старательности и активному
желанию работать в Проекте, к
получению высоких результатов и
достижения конечных целей Проекта.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
10. Примеры случаев, когда материальные схемы
работают далеко не везде, и не всегда:
1. Размер компенсационного пакета не превышает затрат и усилий,
которые требуются от людей, участвующих в Проекте, или ж
выгоду, которую сотрудник теряет при вводе в действие системы.
2. Не каждая компания может обеспечить достойный уровень
прибавки к заработной плате, которую по мнению сотрудников,
вознаградит их за дополнительные усилия.
3. Лень сотрудников участвовать в Проектах Компании, выполнять
дополнительную работу.
4. Нежелание Руководства Компании платить дополнительно, за
участие сотрудников в Проектах.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
12. Нематериальная мотивация в Проектах
…основана на «продаже» сотрудникам идей, например об
увеличении или изменении сфер их влияния в Компании по итогам
проекта.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
13. Методы нематериальной мотивации
Стандартные Нестандартные
Перспективы карьерного роста, Чувство сопричастности:
зачисление к кадровый
управленческий резерв. Распределение внимания
Устная или письменная между участниками;
благодарность Руководства Слушать команду;
Компании, похвала за качественно Создавать благопрятный
выполненную работу. климат в команде;
Поручение более интересных задач, Строить отношения в команде
наделение большими на доверии;
полномочиями, наделение Предоставлять обратную связь
ответственностью. участникам команды.
Гибкий график, дополнительных
выходных.
Вручение памятных подарков.
Возможность повышения
квалификации.
Приглашение на корпоративные
мероприятия.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
14. Примеры применения способов нематериальной
мотивации в крупных российских Компаниях:
УК «Сибирский Берег», г. Новосибирск. Ведущий производитель снековой продукции на рынках
России и странах СНГ.
1. Собрание в неформальной обстановке.
2. Командообразование.
3. Зачисление в управленческий кадровый
резерв.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
15. Примеры применения способов нематериальной
мотивации в крупных российских Компаниях:
Холдинг «Российские мясопродукты», г. Новосибирск. Лидер российского рынка мясопереработки.
1. Командообразование.
2. Рабочие группы, в виде тренингов.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
16. Преимущества нематериальной мотивации
Руководство Менеджеры проектов Участники команды Проекта
Компании
Экономия бюджета Активное участие, Возможность профессионального
Компании эффективная работа роста, образовательного уровня,
участников команды проекта получение возможности обучиться
смежной области.
Получение ожидаемых Экономия бюджета проекта Дополнительная возможность
результатов реализовать себя как личность.
Повышения ценности Повышение энергетической Признание, возможность стать
сотрудников как составляющей команды известным и уважаемым
специалистов. проекта. работником, завоевать авторитет в
Компании.
Увеличение кадрового Общий позитивный настрой Продвижение, карьерный рост,
резерва. команды проекта, участие в процессах компании.
благоприятная творческая,
рабочая атмосфера.
Повышение своей капитализации.
Увеличение или изменение сфер
влияния, разнообразие трудовой
деятельности.
Повышение личной
ответственности, осознание
собственной нужности, важности.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
18. Практические советы менеджерам проектов
1. Осуществите правильный запуск Проекта. Определите
интересы/требования каждого участника, с точки зрения
нематериальных потребностей.
2. Особенно важно! Проведите первое собрание Проекта. Проведите
собрание таким образом, чтобы участники смогли загореться идеей
Проекта и поняли суть и свою роль в команде.
3. Настройте «боевой дух» команды. Необходимо чтобы участники
были вовлечены во все фазы Проекта, а ни в какую то одну сферу
деятельности.
4. Станьте наставником, тренером и фасилитатором, обеспечивающим
сплоченную работу команды ради достижения конечной цели.
5. Будьте достойным примером для подражания. Уверенный в себе и
оптимистично смотрящий вперед лидер с позитивным настроем
может творить чудеса в части поднятия морального состояния
команды.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
19. Практические советы менеджерам проектов
6. Заставьте участников команды чувствовать себя важными
игроками в команды, повысьте их самооценку.
7. Коммуницируйте. Поддержание информированности в команде
помогает сфокусировать усилия команды и дать им более четкое
представление об их ролях и о том, что от них ожидается.
8. Слушайте.
9. Проводите регулярные встречи со всеми участниками команды
проекта, рабочие группы.
10. Высказывайте благодарность участникам, за успешное
выполнение назначенных задач.
11. Грамотно завершите Проект.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
20. Важно!
Главное правильно начать, в ходе
реализации поддержать и грамотно закончить
Проект.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
21. Резюме
«Хорошее руководство состоит в том, чтобы стимулировать людей к достижению высочайшего
уровня, предлагая им возможности, а не обязательства. Жизнь - это возможность, а не
ограничение.
Д. Хэйдер
Когда вы ограничены ресурсами денежной мотивации, а управлять Проектом
надо, воспользуйтесь методами нематериальной мотивации, не пренебрегайте
ее возможностями…
Правильно используя методы нематериальной мотивации, вы сможете
повысить эффективность работы участников команды проекта,
сформировать рабочую атмосферу, сэкономить бюджет и успешно
финишировать.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
22. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
Успехов Вашим проектам!
Благодарю за внимание!
Ваши вопросы?
Предложения?