Программа 'Счастье в деятельности: источники энергии в работе' направлена на развитие энергии, энтузиазма и командного духа среди профессионалов и включает обучение 7 ключевым факторам, таким как оптимизм, состояние потока и умение видеть смысл в работе. Более 3000 участников из различных стран прошли обучение за последние 6 лет, получая инструменты для повышения своей продуктивности и улучшения атмосферы в команде. Программа включает интерактивные упражнения, групповую работу и индивидуальные задания, обеспечивая высокую практическую ценность для участников.

1. Счастье в деятельности
источники энергии в работе
Корпоративная программа

2. Цели программы
Для того, чтобы быть успешным
профессионалом нужны энергия,
энтузиазм, страсть к своему делу.
Цели программы - помочь
участникам:
1. Найти и освоить источники
энергии в своей деятельности
2. Научиться создавать драйв,
энтузиазм и атмосферу высших
достижений в своей команде
3. Получить заряд силы и
бодрости для дальнейшей
работы

3. История программы
За последние 6 лет программу прошло более 3000 руководителей. Она проводилась в
России, Литве, Финляндии, США и Новой Зеландии.
Вот некоторые компании, которые провели программу "Счастье в деятельности:
источники энергии в работе" для своих сотрудников:

4. Элементы программы
Программа представляет собой
набор элементов -
конструктор.
В каждом элементе есть десятки
инструментов, техник и практик.
В ходе подготовки программы
мы вместе:
1. Выберем уникальную
последовательность элементов,
соответствующую потребностям
вашей компании
2. Наполним их техниками и
инструментами, максимально
полезными для участников.

5. Элементы программы
Позитив
Карта деятельности: диагностика
по модели "7 источников энергии в
работе". Каждый участник получает
графический отчет-карту своих
сильных сторон и зон развития.
Участники увидят свои источники
энергии в работе и те зоны, где они
теряют силы. Поймут, что важно
развивать.
Фактор 1. Быть
оптимистичным: методики и
практики формирования философии
оптимизма, которые помогут
сохранять присутствие духа в самых
сложных ситуациях. Покажут, как
переплавить источники давления и
стресса в источники энергии. Научат
участников создавать атмосферу
оптимизма в своей команде.

6. Элементы программы
Фактор 2. Быть в потоке. Состояние потока
- высшая эффективность, легкость, драйв, и
полная включенность. Участники поймут как
входить в это состояние и использовать его в
своей работе. Как помочь команде работать в
состоянии полной самоотдачи. Узнают
стратегический и тактический подход к
состоянию потока, и получат набор практик и
инструментов.
Фактор 3: Видеть смысл. Участники
научатся ставить мотивирующие цели себе и
своим сотрудникам. Освоят практики наполнения
энергией смысла каждого действия на работе.
Поймут как превращать бессмысленные скучные
задания в интересные развивающие задачи.
Узнают как трансформировать отношение
сотрудников к работе с помощью модели трех
уровней смысла.

7. Элементы программы
Фактор 4. Учиться у дела. Участники
узнают как превратить свою работу в путь
Мастера. Увидят возможности ускорить
профессиональное развитие свое и своих
подчиненных. Узнают какие стратегии обучения
используют лучшие профессионалы и как их
применить. Увидят как можно найти интерес в
том деле, которое уже досконально известно и
предотвратить "профессиональное выгорание".
Фактор 5. Любить. Участники поймут как
превратить общение на работе из источника
стресса в источник энергии. Увидят как сделать
"соперников" и "врагов" союзниками и лучшими
учителями. Научатся создавать атмосферу
доверия и уважения в коллективе. Узнают как
давать позитивную обратную связь так, чтобы
она побуждала расти, а не почивать на лаврах.
И как давать корректирующую обратную связь
так, чтобы она вела к изменению поведения и
не разрушала отношения.

8. Элементы программы
Фактор 6. Играть. Участники поймут
как делать сложную, стрессовую или
рутинную работу играючи. Узнают как
наполнить игрой общение со "сложными"
клиентами и коллегами. Научатся
методикам, позволяющим снять с себя
давление планов и достигать результатов
через "я хочу", а не через "я должен"?
Фактор 7. Влиять. Участники
научатся лучше видеть свою зону
влияния на ситуацию в любых условиях.
Узнают как выработать в себе
менталитет победителя. Познакомятся с
технологиями, позволяющими
перенаправить внимание людей со
страха неудачи, и поиска причин "почему
нет", на веру в себя и поиск решений.

9. Формат программы
В программу входит серия
интерактивных упражнений,
групповых дискуссий, ролевых
игр, сессий работы в мини-
группах, индивидуальных
заданий, и мини-лекций,
направленных на раскрытие
потенциала каждого участника.
Максимум практической пользы
и полная включенность
участников. 80% - динамичная
и увлекательная практика, 20%
- живая, работающая теория в
стиле infotainment.

10. Отзывы участников
Игорь Дубинников,
заместитель генерального
директора по персоналу,
ТГК-1
Анжелика Викулова,
директор по персоналу,
Вимм-Билль-Данн
Ирина Жильцова, главный
специалист развития продаж,
Альфа-Банк
«Главный результат
программы для меня —
увеличение количества
энергии. Раньше была
ветряная мельница, а сейчас –
атомная электростанция!»
«Реальное отличие
программы в «свежести»
подхода к вечным вопросам
управления собой и другими.
Она позволяет даже опытным
топ-менеджерам посмотреть
на них в новой нестандартной
перспективе, переосмыслить
свой опыт и повысить
управленческое мастерство»
«Один из наших топ-
менеджеров спросил мнение
участника программы о ней, она
ответила: «Это самый лучший
тренинг в Альфе». Я могу
рекомендовать эту программу
для руководителей любого
уровня. Она будет работать в
любой компании!»

11. Отчет о проведенном тренинге
Вы можете ознакомиться с
подробным отчетом и
отзывами участников
программы с
корпоративного тренинга,
проведенного в мосовском
офисе крупной
международной компании в
феврале 2012 года.
Отчет вы найдете по ссылке:
http://www.slideshare.net/
PhilGuzenuk/ss-11576400

12. Ведущий
Филипп Гузенюк - партнер Института Коучинга СПб,
консультант Dana Carman Integral Consulting, USA,
автор программы "Счастье в деятельности: источники
энергии в работе", руководитель исследовательского
проекта "Развитие лидеров российского бизнеса"
Среди корпоративных клиентов за 2009-2012: год:
«General Electrics», «Unilever», «Johnson&Johnson»,
«Beeline», «International Paper», «Cardif BNP Paribas
Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma»,
«УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1»,
«ОГК-6», «Meganet», банк «Абсолют»,
«Русфинансбанк», «НЕО-консалт», «Русские газоны», НП
«Беркут», «Аптека Герца», "Норильский Никель", "TNK-
BP", "Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Лама",
"Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor",
"HeadHunter.ru", "Nordea"
Для того, чтобы лучше познакомиться с тематикой программы и
стилем ведущего вы можете посмотреть лекцию "Счастье в
деятельности: источники энергии в работе" на телеканале
Дождь:
http://www.youtube.com/watch?
v=r1_oQyhQBwM&feature=youtube_gdata_player

13. Инвестиции
Стоимость программы рассчитывается, исходя
из продолжительности программы и размеров
группы, при подготовке уникального
предложения для Вашей компании.
В стоимость программы входит:
1. Подготовка программы: интервью с
заказчиком, 5-7 интервью с ключевыми
участниками, предварительное
анкетирование, формирование качественного
анонса программы
2. Групповая сессия (1, 2 или 3 дня)
3. Комплект разаточных материалов для каждого
участника
4. Сертификаты участия
5. Аналитичексая отчетная презентация по
итогам сессии для руководства компании (90
минут)

14. Полезные бонусы для участников
программы:
1. Подборка книг по теме для
самостоятельного чтения, размышлений и
продолжения развития
2. Индивидуальная консультация специалиста
Института Коучинга по решению ключевых
задач профессионального роста
Полезный бонус для компании
Подготовка 1-2 участников из группы для
проведения внутреннего мастер-класса для
коллег по итогам программы (осуществляется
только по желанию участников)
Бонусы

15. Закажите интервью
Для того, чтобы провести программу "Счастье в
деятельности" в своей компании, закажите
предварительное интервью с Филиппом
Гузенюком:
+7 (911) 927 9248, fil@directorclub.ru, skype: Phil.Guzenuk
В ходе интервью ведущий:
1. Даст подробную информацию о программе
2. Поможет сформировать карту задач программы
3. Ответит на все ваши вопросы
По итогам интервью вы получите подробное
коммерческое предложение, со сценарием
программы, разработанное под задачи вашей
компании.