Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Учебный центр авторизован лидерами рынка в сфере IT-технологий Cisco Systems, Microsoft и проводит обучение по 500 авторским курсам, тематика и содержание которых максимально приближена к потребностям и задачам заказчика. Линейка учебных курсов представлена вендорами: Cisco, Microsoft, Juniper, Polycom, Tandberg, NetApp, VMware, Oracle, Cognos, Avaya, HP, Check Point, Linux, Brocade, ITSM, PMI, Информзащита и др.
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Учебный центр Микротест
На вебинаре были рассмотрены следующие вопросы:
· современных методологиях и практиках управления проектами;
· тенденциях развития методологий и практик управления проектами;
· современных практиках внедрения систем управления проектами.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...КРОК
Семинар «Пять шагов к эффективным информационным технологиям».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2476/
Презентация Сергея Плаунова, руководителя практики BPM и ECM компании КРОК
Учебный центр авторизован лидерами рынка в сфере IT-технологий Cisco Systems, Microsoft и проводит обучение по 500 авторским курсам, тематика и содержание которых максимально приближена к потребностям и задачам заказчика. Линейка учебных курсов представлена вендорами: Cisco, Microsoft, Juniper, Polycom, Tandberg, NetApp, VMware, Oracle, Cognos, Avaya, HP, Check Point, Linux, Brocade, ITSM, PMI, Информзащита и др.
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Учебный центр Микротест
На вебинаре были рассмотрены следующие вопросы:
· современных методологиях и практиках управления проектами;
· тенденциях развития методологий и практик управления проектами;
· современных практиках внедрения систем управления проектами.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...КРОК
Семинар «Пять шагов к эффективным информационным технологиям».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2476/
Презентация Сергея Плаунова, руководителя практики BPM и ECM компании КРОК
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
More Related Content
Similar to Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015ProjectPractice2013
Одним из ключевых элементов корпоративной системы управления проектами все чаще выступает проектный офис, который решает ряд управленческих задач и обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Как оценить качество сервисов, предоставляемых проектным офисом? Как улучшить работу Проектного офиса?
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Similar to Ресурсное планирование для архитектурного бюро (20)
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
The document discusses a proposed update to the Critical Path Theory called Critical Path 2.0. A working group was formed to address issues with the original Critical Path 1.0 theory and develop Critical Path 2.0. Key differences between the two theories include Critical Path 2.0 accounting for constraints like resources, dates, and calendars when identifying the critical path, whereas Critical Path 1.0 does not fully consider these constraints. The working group aims to publish a paper on Critical Path 2.0 to elevate scheduling standards and practices.
The document discusses a proposed update to the Critical Path Theory called Critical Path 2.0. A working group was formed to address issues with the original Critical Path 1.0 theory and develop Critical Path 2.0. Key differences between the two theories include Critical Path 2.0 accounting for constraints like resources, dates, and calendars when identifying the critical path, whereas Critical Path 1.0 does not fully consider these constraints. The working group aims to publish a paper on Critical Path 2.0 to elevate scheduling standards and practices.
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
1. Внедрение Microsoft Project для
управления архитектурными
бюро
Вероника Арсеньева, финансовый директор ЗАО «Институт
градостроительства»
Вадим Богданов Microsoft MVP, PMP, PfMP, CFA Institute Member,
генеральный директор «Богданов и партнеры
2. О Заказчике
«Институт Градостроительства» основан в 2010 г
Реализовано более 70 проектов
Ведущее направление деятельности -
разработка проектов планировки
территорий
Институт принимал участие в ряде работ
стратегического развития региона
Опыт сотрудничества с иностранными бюро
3. О Заказчике
Штат сотрудников - 40 человек
4 архитектурных мастерских,
работающих с 30 проектами
Планируется расширение комплекса
предоставляемых услуг и создание 5
мастерской
4. Причины внедрения
Перед финансовой
службой поставлена
задача оценки
экономической
эффективности проектов
Сложность отслеживания
планирования и
отслеживания загрузки
ресурсов
Недоступность данных о
фактической
себестоимости проектов
Сложность
прогнозирования
загрузки ресурсов
Причины
запуска
системы
6. Подход к расчету проекта
ТРУДОЗАТРАТЫ* РЕЙТ = СЕБЕСТОИМОСТЬ
ПРОЕКТА
СЕБЕСТОИМОСТЬ * % маржи * 1,18 = ЦЕНА
ПРОЕКТА
Расчёт цены основывается на план.
продолжительности и трудоёмкости
проекта, на забюджетированных рейтах
При сравнении план. и факт. трудоемкости,
план. и факт. рейтов видна экономическая
эффективность проекта, его прибыльность
или убыточность
17. Текущие вопросы внедрения
Отсутствует гибкий механизм
перекрестного участия людей (ресурсов)
одной мастерской в проекте другой
Из-за отсутствия статистики и
неконтролируемости процессов
взаимодействия с органами испол.
власти эффективность зачастую ниже
плановой
Мультизадачность
18. Текущие вопросы внедрения
Сбор статистики по проектам - необходимость
контроля качества выполнения задач и проекта
в целом
Необходимость ведения комментариев и
статистики для анализа причин нарушения
сроков
Сложности использования нескольких
календарей
Невозможность реализации части требований
штатными настройками отчетов
19. Выводы
На данный момент осуществляется пилот с
целью понять: что подходит, а что не
подходит для Компании и определить цели
развития
Очевидно: необходима мотивация и
обучение сотрудников при внедрении
решения
Вопрос: развивать ли систему в
полноценное серверное решение – Project
Online