SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
диагноз или необходимость?
                  Типовые ошибки руководства организации при
                       внедрении проектного управления

                                               Александр Власенко
                                              ООО «Институт Харьковпроект»




Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
27-29 сентября 2011 г
Михаил Булгаков
        «Собачье сердце»
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
«Опять американцы чего-то навыдумывали, а мы
                   слепо копируем…Для нас славян это неприемлемо»

                    «А как раньше советские управленцы умудрялись
                    строить и реализовывать гигантские проекты без
                    всяких pmbok и проектных технологий?..»

                    «Куча дополнительной обременительной работы,
                    отвлекающей от основной…»


                    «Да, что мы раньше проектов не делали?
                    Зачем нам вся эта писанина, отчеты и пр.?»

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
«Разумеется, славянская душа отличается от других. В каждой стране
 есть свои обычаи. Но законы управления, как и законы физики или химии,
 везде работают одинаково. Поэтому отметать западные методы
 управления, как «идеологически чуждые» не стоит. Более того, законы
 управления действуют даже в том случае, если кто-то не знает об их
 существовании. Как, например, закон гравитации, который в каменном
 веке был ещё неизвестен, но уже тогда действовал».




                                         Любомир Синджиревич
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Проектное управление

                                       – это другая культура работы




                                        – это другая психология



                                        – это «излом головного мозга»

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
«Хранимая личностью информация, выражающая её
 жизненный    опыт,    свойственные    ей   особенности
 эмоциональной и интеллектуальной оперативности, все её
 высшие психические регистры так или иначе фиксированы в
 её головном мозгу…»




                                          Спиноза Бенедикт
                                          24.11.1632 г. — 21.02.1677 г.

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
• «Нормальными» вполне допустимо назвать условия, при которых
  индивиду предоставлены и обеспечены все возможности доступа
  к сокровищам человеческой культуры, условия, в которых,
  формируется и совершенствуется психика, а мозг превращается
  в орган этой психики. Коммунизм и есть программа создания
  таких условий для каждого индивида.

• Природа, создав мозг человека, создала
  чудесный орган, способный ко всему именно
  потому, что анатомически он не способен ни к
  чему, кроме одного – уникальной способности
  усваивать любые способы работы.




   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
«куда кривая выведет»

                   «Как тут можно планировать?
                   Будем действовать по обстоятельствам»


             отгулы, «загулы»                 затяжные праздники



               я
     «…а, у мен
      отгул»




                                              АВРАЛ

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Вот что нам нужно
                                   - нужно помочь мозгу стереть
                                     память о нарушенных функциях


                                   - нужно восстановить нормальную
                                     деятельность личности


                                  - нужно изменить негативный
                                    опыт на позитивный!

   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Разруха – разрухе рознь…
             - развитая корпорация

                        - «идеальный» порядок
                                                             структурный хаос




      «…куча отчётности и регламентов,
      в которых прописано, чуть ли не как
      ты должен ходить в туалет»


                                              организационно-управленческая разруха
   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Три составляющих успеха

           - Желание владельцев компании

           - Определение степени зрелости компании
             к проектному управлению

           - Ответить на вопрос – «Зачем Вам это надо?»



   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Не будете ли Вы столь любезны, сказать,
                           какой дорогой мне следует выйти отсюда?

                                                 Это в значительной мере зависит от того,
                                                 куда ты хотела бы прийти...


                           А мне безразлично куда…




                                              Но, тогда и нет разницы,
                                              какой дорогой ты пойдешь…




   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»,
           27-29 сентября 2011 г
Никакие технологии, в том числе и «проектные», не заменят интеллект человека!
       Только вот заточен он должен быть в правильном направлении…

    Международная он-лайн конференция
 «Управление проектами 2012: открытия года»,
            27-29 сентября 2011 г

More Related Content

Viewers also liked

правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетях
правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетяхправила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетях
правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетяхBusiness.People
 
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Клиника "Медицина"
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюDmitry Zimin
 
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиМои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиVictor Maliy
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналомСергей Ефремов
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"nlkkost
 
Средства отображения информации
Средства отображения информацииСредства отображения информации
Средства отображения информацииСНУЯЭиП
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia Zhelnova
 
Не бойся, это всего лишь данные... просто их много
Не бойся, это всего лишь данные... просто их многоНе бойся, это всего лишь данные... просто их много
Не бойся, это всего лишь данные... просто их многоRoman Dvornov
 
адаптация персонала
адаптация персоналаадаптация персонала
адаптация персоналаfluffy_fury
 
17 советов по управлению временем
17 советов по управлению временем17 советов по управлению временем
17 советов по управлению временемНетология
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
10 инструментов HTML-верстки
10 инструментов HTML-верстки10 инструментов HTML-верстки
10 инструментов HTML-версткиНетология
 

Viewers also liked (15)

правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетях
правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетяхправила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетях
правила и ошибки продвижения салона красоты в социальных сетях
 
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
Презентация доклада руководителя Высшей школы организации и управления здраво...
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в бою
 
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработкиМои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
Мои ошибки в управвлении процессоом тестирования и разработки
 
HP Services Managment
HP Services ManagmentHP Services Managment
HP Services Managment
 
10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом10 секретов управления персоналом
10 секретов управления персоналом
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
 
Средства отображения информации
Средства отображения информацииСредства отображения информации
Средства отображения информации
 
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организацииПавел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Не бойся, это всего лишь данные... просто их много
Не бойся, это всего лишь данные... просто их многоНе бойся, это всего лишь данные... просто их много
Не бойся, это всего лишь данные... просто их много
 
адаптация персонала
адаптация персоналаадаптация персонала
адаптация персонала
 
17 советов по управлению временем
17 советов по управлению временем17 советов по управлению временем
17 советов по управлению временем
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
10 инструментов HTML-верстки
10 инструментов HTML-верстки10 инструментов HTML-верстки
10 инструментов HTML-верстки
 

Similar to Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников проектов

Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиIvano Digital
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиЕвгений Пикулев
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Проектариум Проектариум
 
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"SRCDD
 
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПавел Шестопалов
 
программа форума You lead 2013 1. 10.11
программа форума You lead 2013 1. 10.11программа форума You lead 2013 1. 10.11
программа форума You lead 2013 1. 10.11Ruba Nemekh
 
селигер 2013 (1)
селигер   2013 (1)селигер   2013 (1)
селигер 2013 (1)barcalova
 
Управление проектами: власть и смерть в проекте
Управление проектами: власть и смерть в проектеУправление проектами: власть и смерть в проекте
Управление проектами: власть и смерть в проектеVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
История менеджмента
История менеджментаИстория менеджмента
История менеджментаMaxim Kudryavtsev
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

Similar to Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников проектов (20)

Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
 
Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектами
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектамиУправленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
Управленческие поединки Екатеринбургского клуба управления проектами
 
OpUS Vision #6
OpUS Vision #6OpUS Vision #6
OpUS Vision #6
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
 
1.1. семинар
1.1. семинар1.1. семинар
1.1. семинар
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
 
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектовКадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
 
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
Реализационное проектирование. Особенности технологии. методическое пособие. ...
 
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"
Презентация Сетевого ресурсного центра "Дорогами добра"
 
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управленияПять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
Пять разворотов на пути к осознанному применению проектного управления
 
программа форума You lead 2013 1. 10.11
программа форума You lead 2013 1. 10.11программа форума You lead 2013 1. 10.11
программа форума You lead 2013 1. 10.11
 
селигер 2013 (1)
селигер   2013 (1)селигер   2013 (1)
селигер 2013 (1)
 
Управление проектами: власть и смерть в проекте
Управление проектами: власть и смерть в проектеУправление проектами: власть и смерть в проекте
Управление проектами: власть и смерть в проекте
 
Kozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cvKozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cv
 
История менеджмента
История менеджментаИстория менеджмента
История менеджмента
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (20)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
 

Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников проектов

  • 1. диагноз или необходимость? Типовые ошибки руководства организации при внедрении проектного управления Александр Власенко ООО «Институт Харьковпроект» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 2. Михаил Булгаков «Собачье сердце» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 3. «Опять американцы чего-то навыдумывали, а мы слепо копируем…Для нас славян это неприемлемо» «А как раньше советские управленцы умудрялись строить и реализовывать гигантские проекты без всяких pmbok и проектных технологий?..» «Куча дополнительной обременительной работы, отвлекающей от основной…» «Да, что мы раньше проектов не делали? Зачем нам вся эта писанина, отчеты и пр.?» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 4. «Разумеется, славянская душа отличается от других. В каждой стране есть свои обычаи. Но законы управления, как и законы физики или химии, везде работают одинаково. Поэтому отметать западные методы управления, как «идеологически чуждые» не стоит. Более того, законы управления действуют даже в том случае, если кто-то не знает об их существовании. Как, например, закон гравитации, который в каменном веке был ещё неизвестен, но уже тогда действовал». Любомир Синджиревич Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 5. Проектное управление – это другая культура работы – это другая психология – это «излом головного мозга» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 6. «Хранимая личностью информация, выражающая её жизненный опыт, свойственные ей особенности эмоциональной и интеллектуальной оперативности, все её высшие психические регистры так или иначе фиксированы в её головном мозгу…» Спиноза Бенедикт 24.11.1632 г. — 21.02.1677 г. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 7. • «Нормальными» вполне допустимо назвать условия, при которых индивиду предоставлены и обеспечены все возможности доступа к сокровищам человеческой культуры, условия, в которых, формируется и совершенствуется психика, а мозг превращается в орган этой психики. Коммунизм и есть программа создания таких условий для каждого индивида. • Природа, создав мозг человека, создала чудесный орган, способный ко всему именно потому, что анатомически он не способен ни к чему, кроме одного – уникальной способности усваивать любые способы работы. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 8. «куда кривая выведет» «Как тут можно планировать? Будем действовать по обстоятельствам» отгулы, «загулы» затяжные праздники я «…а, у мен отгул» АВРАЛ Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 9. Вот что нам нужно - нужно помочь мозгу стереть память о нарушенных функциях - нужно восстановить нормальную деятельность личности - нужно изменить негативный опыт на позитивный! Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 10. Разруха – разрухе рознь… - развитая корпорация - «идеальный» порядок структурный хаос «…куча отчётности и регламентов, в которых прописано, чуть ли не как ты должен ходить в туалет» организационно-управленческая разруха Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 11. Три составляющих успеха - Желание владельцев компании - Определение степени зрелости компании к проектному управлению - Ответить на вопрос – «Зачем Вам это надо?» Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 12. Не будете ли Вы столь любезны, сказать, какой дорогой мне следует выйти отсюда? Это в значительной мере зависит от того, куда ты хотела бы прийти... А мне безразлично куда… Но, тогда и нет разницы, какой дорогой ты пойдешь… Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г
  • 13. Никакие технологии, в том числе и «проектные», не заменят интеллект человека! Только вот заточен он должен быть в правильном направлении… Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года», 27-29 сентября 2011 г