Это презентация корпоративной программы развития руководителей "Счастье в деятельности: источники энергии в работе". Следующий открытый тренинг пройдет в Москве 21-22 апреля 2014, подробности: http://www.oratorica.ru/trainings_trainers/our_trainings/schastie_v_deyatelnosti

1. Счастье в
деятельности
источники энергии в работе
Корпоративная программа

2. Цели программы
Для того, чтобы быть успешным
профессионалом нужны энергия,
энтузиазм, страсть к своему делу.
Цели программы - помочь
участникам:
1. Найти и освоить источники
энергии в своей деятельности
2. Научиться создавать драйв,
энтузиазм и атмосферу высших
достижений в своей команде
3. Получить заряд силы и
бодрости для дальнейшей
работы

3. История программы
За последние 7 лет программу прошло более 5000 руководителей. Она
проводилась в России, Литве, Финляндии, США и Новой Зеландии.
Вот некоторые компании, которые провели программу "Счастье в деятельности:
источники энергии в работе" для своих сотрудников:

4. Конструктор
Программа представляет
собой конструктор - набор
элементов.
В каждом элементе есть
десятки инструментов, техник
и практик.
В ходе подготовки программы
мы вместе:
1. Выберем уникальную
последовательность
элементов, соответствующую
потребностям вашей
компании
2. Наполним их техниками и
инструментами, максимально
полезными для участников.

5. Элементы программы
Позитив
Карта деятельности: диагностика
по модели "7 источников энергии в
работе". Каждый участник получает
графический отчет-карту своих
сильных сторон и зон развития.
Участники увидят свои источники
энергии в работе и те зоны, где они
теряют силы. Поймут, что важно
развивать.
Фактор 1. Быть оптимистичным:
методики и практики формирования
философии оптимизма, которые
помогут сохранять присутствие духа
в самых сложных ситуациях.
Покажут, как переплавить
источники давления и стресса в
источники энергии. Научат
участников создавать атмосферу
оптимизма в своей команде.

6. Элементы программы
Фактор 2. Быть в потоке. Состояние
потока - высшая эффективность, легкость,
драйв, и полная включенность. Участники
поймут как входить в это состояние и
использовать его в своей работе. Как
помочь команде работать в состоянии
полной самоотдачи. Узнают стратегический
и тактический подход к состоянию потока,
и получат набор практик и инструментов.
Фактор 3: Видеть смысл. Участники
научатся ставить мотивирующие цели себе
и своим сотрудникам. Освоят практики
наполнения энергией смысла каждого
действия на работе. Поймут как
превращать бессмысленные скучные
задания в интересные развивающие
задачи. Узнают как трансформировать
отношение сотрудников к работе с
помощью модели трех уровней смысла.

7. Элементы программы
Фактор 4. Учиться у дела. Участники
узнают как превратить свою работу в путь
Мастера. Увидят возможности ускорить
профессиональное развитие свое и своих
подчиненных. Узнают какие стратегии
обучения используют лучшие профессионалы
и как их применить. Увидят как можно найти
интерес в том деле, которое уже
досконально известно и предотвратить
"профессиональное выгорание".
Фактор 5. Любить. Участники поймут как
превратить общение на работе из источника
стресса в источник энергии. Увидят как
сделать "соперников" и "врагов" союзниками
и лучшими учителями. Научатся создавать
атмосферу доверия и уважения в коллективе.
Узнают как давать позитивную обратную
связь так, чтобы она побуждала расти, а не
почивать на лаврах. И как давать
корректирующую обратную связь так, чтобы
она вела к изменению поведения и не
разрушала отношения.

8. Элементы программы
Фактор 6. Играть. Участники поймут
как делать сложную, стрессовую или
рутинную работу играючи. Узнают как
наполнить игрой общение со
"сложными" клиентами и коллегами.
Научатся методикам, позволяющим
снять с себя давление планов и
достигать результатов через "я хочу",
а не через "я должен"?
Фактор 7. Влиять. Участники
научатся лучше видеть свою зону
влияния на ситуацию в любых
условиях. Узнают как выработать в
себе менталитет победителя.
Познакомятся с технологиями,
позволяющими перенаправить
внимание людей со страха неудачи, и
поиска причин "почему нет", на веру в
себя и поиск решений.

9. Формат программы
В программу входит серия
интерактивных упражнений,
групповых дискуссий, ролевых игр,
сессий работы в мини-группах,
индивидуальных заданий, и мини-
лекций, направленных на раскрытие
потенциала каждого участника.
Максимум практической пользы и
полная включенность участников.
80% - динамичная и увлекательная
практика, 20% - живая, работающая
теория в стиле infotainment.
В ходе 6-летней истории программы
в ней были собраны стратегии
получения энергии от работы,
применяемые лучшими
профессионалами.

10. Отзывы участников
Игорь Дубинников,
заместитель генерального
директора по персоналу,
ТГК-1
Анжелика Викулова,
директор по персоналу,
Вимм-Билль-Данн
Ирина Жильцова, главный
специалист развития продаж,
Альфа-Банк
«Главный результат
программы для меня —
увеличение количества
энергии. Раньше была
ветряная мельница, а сейчас –
атомная электростанция!»
«Реальное отличие
программы в «свежести»
подхода к вечным
вопросам управления
собой и другими. Она
позволяет даже опытным
топ-менеджерам
посмотреть на них в новой
нестандартной
перспективе,
переосмыслить свой опыт
«Один из наших топ-
менеджеров спросил мнение
участника программы о ней,
она ответила: «Это самый
лучший тренинг в Альфе». Я
могу рекомендовать эту
программу для
руководителей любого
уровня. Она будет работать в
любой компании!»

11. Отчет о проведенном
тренинге
Вы можете ознакомиться с
подробным отчетом и
отзывами участников
программы с
корпоративного тренинга,
проведенного в
московском офисе крупной
международной компании в
феврале 2012 года.
Отчет вы найдете по
ссылке: http://
www.slideshare.net/
PhilGuzenuk/ss-11576400

12. Ведущий
Филипп Гузенюк - партнер Института Коучинга СПб,
консультант MetaIntegral, USA, автор программы
"Счастье в деятельности: источники энергии в
работе", руководитель исследовательского проекта
"Развитие лидеров российского бизнеса"
Среди корпоративных клиентов: «GE HealthCare»,
«Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline»,
«International Paper», «Cardif BNP Paribas Group»,
«Strora Enso», «Woerwag Pharma», «УРАЛСИБ»,
«РИА-Новости», «Почта России», «ТГК 1», «ОГК-6»,
«Meganet», банк «Абсолют», «Русфинансбанк»,
«НЕО-консалт», «Русские газоны», НП «Беркут»,
«Аптека Герца», "Норильский Никель", "TNK-BP",
"Пробизнесбанк", "Лаборатория Касперского", "Лама",
"Газпром Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor",
"HeadHunter.ru", "Nordea", "МТС"
Для того, чтобы лучше познакомиться с тематикой
программы и стилем ведущего вы можете
посмотреть лекцию "Счастье в деятельности:
источники энергии в работе" на телеканале Дождь:
http://www.youtube.com/watch?
v=r1_oQyhQBwM&feature=youtube_gdata_player

13. Инвестиции
Стоимость программы рассчитывается,
исходя из продолжительности программы и
размеров группы, при подготовке уникального
предложения для Вашей компании.
В стоимость программы входит:
1. Подготовка программы: интервью с
заказчиком, 5-7 интервью с ключевыми
участниками, предварительное
анкетирование, формирование
качественного анонса программы
2. Групповая сессия (1, 2 или 3 дня)
3. Комплект разаточных материалов для
каждого участника
4. Сертификаты участия
5. Аналитичексая отчетная презентация по
итогам сессии для руководства компании
(90 минут) с информацией о сильных
сторонах и зонах развития команды и
рекомендациями ведущего

14. Полезные бонусы для участников
программы:
1. Подборка книг по теме для
самостоятельного чтения,
размышлений и продолжения
развития
2. Индивидуальная консультация
специалиста Института Коучинга по
решению ключевых задач
профессионального роста (постановка
целей развития, разрешение сложных
рабочих ситуаций, поиск успешных
стратегий развития и др.)
Полезный бонус для компании
Подготовка 1-2 участников из группы
для проведения внутреннего мастер-
класса для коллег по итогам программы
(осуществляется только по желанию
участников)
Бонусы

15. Закажите экспертную
консультацию
Для того, чтобы провести программу
"Счастье в деятельности" в своей компании,
закажите бесплатную экспертную
консультацию с Филиппом Гузенюком:
+7 (911) 927 9248, fil@directorclub.ru, skype: Phil.Guzenuk
В ходе интервью ведущий:
1. Даст подробную информацию о
программе
2. Поможет сформировать карту задач
программы
3. Ответит на все ваши вопросы
По итогам консультации вы получите
подробное коммерческое предложение, со
сценарием программы, разработанное под
задачи вашей компании.