Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?iQSpace
Наш спикер - Сергей Чан (Web, UI/UX designer) рассказал:
- Что делать начинающему в UI/UX дизайне?
- Пути и инструменты развития для новичка;
- Проблемы и сложности годовалого дизайнера;
- Перспективы после года работы или куда идти дальше?
Проектному офису «Спортивная» исполнилось 3 года!
Смотрите видео!
1). За это время нашими клиентами стали 560 компаний. Более половины из них - иностранные компании.
2). Команда проектного офиса «Спортивная» - это 118 специалистов. Большинство сотрудников владеют английским языком.
3). В 2012 году проектный офис «Спортивная » занял первое место по темпам роста среди 69 офисов компании «Первый БИТ».
4). Мы разрабатываем собственные решения. Сейчас это: БИТ.BI.Sales, БИТ.BI.CallCenter, БИТ.BI.eCommerce, БИТ.BI.Tours, БИТ.IFRS case.
5). Нам интересно играть в эту игру.
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?iQSpace
Наш спикер - Сергей Чан (Web, UI/UX designer) рассказал:
- Что делать начинающему в UI/UX дизайне?
- Пути и инструменты развития для новичка;
- Проблемы и сложности годовалого дизайнера;
- Перспективы после года работы или куда идти дальше?
Проектному офису «Спортивная» исполнилось 3 года!
Смотрите видео!
1). За это время нашими клиентами стали 560 компаний. Более половины из них - иностранные компании.
2). Команда проектного офиса «Спортивная» - это 118 специалистов. Большинство сотрудников владеют английским языком.
3). В 2012 году проектный офис «Спортивная » занял первое место по темпам роста среди 69 офисов компании «Первый БИТ».
4). Мы разрабатываем собственные решения. Сейчас это: БИТ.BI.Sales, БИТ.BI.CallCenter, БИТ.BI.eCommerce, БИТ.BI.Tours, БИТ.IFRS case.
5). Нам интересно играть в эту игру.
Презентация Школы Владельцев Бизнеса от международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. 11-и месячная консалтинговая программа. Теория, практика, внедрение инструментов управления.
Наш официальный сайт https://visotsky.org/
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
L2G приглашает к сотрудничеству работодателей, которые заинтересованны в найме молодых специалистов и выпускников вузов. Мы предоставляем вам информацию о выпускниках курса Лидер проекта (http://el2g.com/project), которые успешно прошли обучение, а вы рассматриваете их на актуальные вакансии в вашей компании.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
В сентябрьском номере журнала "Buisness Excellence" состоялся круглый стол о программе "20 Ключей", в котором приняли участие производственники и специалисты в области совершенствования производственных процессов.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
More Related Content
Similar to Обучаем управлению проектами: новые подходы
Презентация Школы Владельцев Бизнеса от международной консалтинговой компании Visotsky Consulting. 11-и месячная консалтинговая программа. Теория, практика, внедрение инструментов управления.
Наш официальный сайт https://visotsky.org/
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
L2G приглашает к сотрудничеству работодателей, которые заинтересованны в найме молодых специалистов и выпускников вузов. Мы предоставляем вам информацию о выпускниках курса Лидер проекта (http://el2g.com/project), которые успешно прошли обучение, а вы рассматриваете их на актуальные вакансии в вашей компании.
Выступление Директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на круглом столе в рамках Конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе", 30.10.2015
В сентябрьском номере журнала "Buisness Excellence" состоялся круглый стол о программе "20 Ключей", в котором приняли участие производственники и специалисты в области совершенствования производственных процессов.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Обучаем управлению проектами: новые подходы
1. Абрамов
Владимир
«Богданов и партнеры»
Вы еще не прошли обучение
Юбилейная 20-ая
управлению проектами?
Тогда мы идем к Вам!
Если гора не идет к Магомету, Магомет
идет к горе.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
2. Почему мы это делаем?
• Изменились внешние условия
(последствия кризиса, урезание расходов на
обучение)
• Шагнула вперед технология (есть
технические возможности не только у организаторов,
но и у слушателей)
• Появились новые потребности (учиться
надо, а тратить деньги на обучение не хочется)
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
3. Для кого мы это делаем?
• В первую очередь, для частных
лиц, думающих о своем будущем
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
4. Как мы это делаем?
• Поддерживаем удобные формы обучения
• Предлагаем новинки (сетевая
игра, профподготовка, Клуб выпускников и пр.)
• Привлекаем ценой услуг (сами за себя платите
меньше)
• Входим в Ваше положение (скидки для
регионов, студентов, учившихся ранее)
• Создали специальные сайты (предоставляем
полную информацию, удобство выбора и заказа
обучения)
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
6. Вопросы можете задать мне или
попробовать побродить по сайтам. А
потом позвонить менеджерам.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
7. Представляем суперприз
конференции…
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
8. Суперприз конференции -
одно место на
Профподготовку
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г