Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Описание гипернасыщенного семинара Аналитического центра LEANCOR "Поток повышения ценности сотрудников: как создать культуру непрерывного совершенствования или кому нужно развитие сотрудников". Семинар отвечает на вопрос: "Почему в нашей компании застопорилось внедрение Лин?"
The document contains a list of potential interview questions organized into four teams labeled $100, $200, $300, and $400. The questions cover a variety of topics related to work experience, personal background and childhood, expectations for the future, strengths and weaknesses, likes and dislikes, and reasons the interviewer should or should not hire the candidate. There are a total of 50 questions listed.
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
Тренинг "Организация и внедрение наставничества как бизнес процесс"Андрей Донских
Организация и внедрение системы наставничества позволит вам решить следующие бизнес-задачи:
адаптация молодых специалистов;
планирование карьеры и подготовка кадрового резерва;
организация системы передачи знаний;
внедрение принципов взаимозаменяемости и взаимного обучения;
управление продуктивностью сотрудников.
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Описание гипернасыщенного семинара Аналитического центра LEANCOR "Поток повышения ценности сотрудников: как создать культуру непрерывного совершенствования или кому нужно развитие сотрудников". Семинар отвечает на вопрос: "Почему в нашей компании застопорилось внедрение Лин?"
The document contains a list of potential interview questions organized into four teams labeled $100, $200, $300, and $400. The questions cover a variety of topics related to work experience, personal background and childhood, expectations for the future, strengths and weaknesses, likes and dislikes, and reasons the interviewer should or should not hire the candidate. There are a total of 50 questions listed.
Инструмент MBTI в жизни и бизнесе.Как понять причины своего поведения, общения и восприятия информации, перестать пытаться "переделать",свой психологический тип, завидуя тому, что у других получается лучше? Принимать себя, успешно используя предпочтения mbti, а также научиться чему-то у других типов, чтобы сделать свою жизнь проще, а работу эффективнее.
Система видео рекрутинга Pre-Interview – это новейшая HR программа отбора персонала путем видео анкетирования соискателей, разработанная специально для руководителей и HR-специалистов.
Посмотрите видео как это работает:
https://www.youtube.com/watch?v=2SCVGvIBJyk
Подбор персонала с программой рекрутинга Pre-Interview – самый эффективный метод отбора при поиске и найме персонала, т.к. является полноценной эффективной заменой телефонного и первичного интервью. Ведущие HR крупнейших компаний, профессиональные рекрутеры, кадровики и сотрудники кадровых (рекрутинговых) агентств используют программу Pre-Interview в поиске и отборе кандидатов. Посмотрите и убедитесь сами!
12 Most Profound Quotes from Facebooks CEO Mark ZuckerbergEkaterina Walter
12 quotes by Facebook's CEO Mark Zuckerberg from the book "Think Like Zuck: The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg” by Ekaterina Walter (http://bit.ly/think-like-zuck)
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
2012: тенденции и текущая ситуация в обучении и развитии персонала Natasha Grishakova
Текущая ситуация - это то с чем мы уже живем.. ее надо знать, ее не изменить, вероятно она ухудшиться, но риски компании в текущей ситуации можно просчитать и минимизировать.
Тенденции - это то что наш ждет, это вероятность (достаточно высокая) развития в описываемом направлении
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Олег Афанасьев. Школа управления Business Lady. Презентация. Астана. 22.09.15Oleg Afanasyev
Управлять бизнесом - непростое дело. Мало иметь харизму Лидера. К ней - необходимы навыки профессионального управления. Их получить негде. Чтобы восполнить этот пробел я создал уникальную тренинг-школу из 6-ти модулей, которая позволяет сформировать за короткий период личность успешного руководителя, вооружив его ключевыми организаторскими навыками. В мозговых штурмах, ролевых играх, модерациях, презентациях. В этой программе менеджмент "нарезан" на мелкие техники по шести основным направлениям: лидерство и цикличность управления; управление результатами; управление мотивацией; отбор, адаптация и развитие персонала; тайм-менеджмент; техника эффективной коммуникации. В моей 15-летней практике этого перечня достаточно, чтобы руководители начали получать удовольствие от своей работы, ушли от стрессов неопределенности "человеческого фактора" - главного риска любой бизнес-организации. "Заставить" людей работать на "полную катушку", поддерживая при этом их энтузиазм в долговременном периоде - это настоящее искусство. И этому искусству мы Вас обязательно научим. Приходите!
2. Группа компаний «Малакут»
Актуальные вопросы
1. На что действительно влияют программы обучения руководителей?
2. Как измерить влияние управленческого обучения?
3. Что такое Индекс Лидерства и почему он является инструментом оценки влияния обучения?
4. Мировой опыт использования Индекса Лидерства
2
3. Группа компаний «Малакут»
От вовлеченности к эффективности компании
Вовлеченность
отношение
персонала к работе
Поведение
персонала
Продуктивность
сотрудников
Выполнение целей
организации
3
Технологии
Корпоративное
окружение
(12 факторов)
Стимулирование
персонала
Личное окружение
человека
1. Управленческая
культура
(руководитель, руков
одители)
2. Коллектив
3. Забота о
сотрудниках
4. Условия работы
5. Организация
рабочего процесса
6. Ресурсы
7. Признание
8. Содержание работы
9. Развитие персонала
10. Коммуникации
11. Компания
(ценности, стабильно
сть, позиция на
рынке)
12. Корпоративная
культура
«Малакут HR-исследования и решения», Perception Mapping, 2007-2013
4. Группа компаний «Малакут»
Отношение сотрудников
Удовлетворенность ≠ Вовлеченность
Удовлетворенность - эмоциональное состояние
сотрудника, связанное с субъективной оценкой
предложения компании сотруднику.
Вовлеченность – эмоциональное состояние и поведение
сотрудника, основанное на восприятии сотрудником
организации. Именно вовлеченность способствуют
постоянному росту результативности сотрудника и
стремлению сотрудника превзойти ожидания
организации.
4
Лояльный
сотрудник
Удовлетворенный
сотрудник
Вовлеченный
сотрудник
Нравится --- Не нравится
Вовлечен --- > Результативен
5. Группа компаний «Малакут»
Вовлеченные сотрудники выгоднее
Вовлеченный персонал:
Показывает результаты на 43% больше (Hay Group)
Пропускает в среднем 2.7 дня в год из-за болезни, а невовлеченный - в среднем 6.2 дня
(Gallup)
Реже хотят покинуть компанию – на каждые 10 желающих уйти из категории
невовлеченных приходится только 1.3 желающих уйти из категории вовлеченных
(Corporate Leadership Council)
67% вовлеченных сотрудников рекомендуют свою компанию, как работодателя, из
невовлеченных таких только 3% (Gallup)
Невовлеченные сотрудники обходятся в миллиарды рублей из-за сниженной
продуктивности. Например, в Великобритании - £44 млрд (IES), в US - $270 млрд.
(Gallup)
5
6. Группа компаний «Малакут» 6
Цели управленческого обучения
1. Эффективность бизнеса: руководители обладают всеми необходимыми знаниями для
повышения эффективности управления бизнеса
2. Кадровая устойчивость бизнеса: в компании есть достаточное количество внутренних
кандидатов для руководящих позиций
3. Бренд работодателя: персонал, внешний рынок труда и бизнес среда воспринимают
компанию как инвестора в лидеров
4. Управленческая культура: руководители являются носителями ценностей и ролевыми
моделями, позитивно влияют на вовлеченность сотрудников, создают среду для
развития лидерства
5. Удержание самих руководителей: руководители более вовлечены, видят перспективы
роста иили профессионального развития
Создание команды агентов
изменений для решения стратегических
задач компании.
Проработка реальных проектов для компании
для реализации в 2013-2015 гг
Обеспечение потребности Компании в
высококвалифицированных управленческих
кадрах высшего уровня за счет внутренних резервов.
Формирование сообщества выпускников КУ,
составляющих интеллектуальную, творческую
прослойку, за счет которой будет осуществляться
стратегическое развитие Компании в долгосрочной
перспективе.
7. Группа компаний «Малакут»
Как измерить влияние управленческого обучения?
Показатель Отрасль Компания (1) Компания (0)
Бизнес показатели
Производительность персонала 5% А+, 15% А 5% А+, 10% А
Производительность руководителей 7% А+
10% А
10% А+
10% А
HR показатели
Индекс лидерства 8.2 7.0 6.1
Внутренний найм руководителей (% управленческих
позиций, заполненных внутренними кандидатами)
21% 37% 10%
Прочность скамейки запасных 56% 0% 0%
Текучка руководителей 3.4% 7% 19%
Результаты программ управленческого обучения
Удовлетворенность участников программой 5 (7)
Покрытие обучением 56% 43%
Гендерный баланс 69:31 95:5 95:5
Количество часов обучения и коучинга на 1
руководителя
32 43
Ресурсы программ управленческого обучения
Размер целевой аудитории 100 чел
Бюджет на обучение 1 руководителя 285 000 167 000 7
8. Группа компаний «Малакут»
Индекс Лидерства
Индекс Лидерства - интегральный показатель уровня развития управленческой культуры
компании. Состоит из двух показателей:
Индекс Лидерства Компании – отражает факторы развития лидерства на всех
уровнях компании
Индекс Лидерства Руководителей – отражает, насколько руководители проявляют
типичное поведение руководителей эффективных компаний
8
«ДНК Лидерства Компании».
Индекс Лидерства Компании – 5.8
Индекс Лидерства Руководителей – 6.2
9. Группа компаний «Малакут»
Индекс Лидерства Компании
1. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании
2. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей компании
3. В моей компании у всех есть равные возможности для развития своего лидерского
потенциала
4. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением ценностей компании
5. Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать цели и стратегии
компании
6. Наша компания эффективнее конкурентов
7. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая
8. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания рассматривает, прежде
всего, внутренних кандидатов
9. В компании меня привлекают возможности собственного роста и развития
10. Руководители нашей компании – эффективные лидеры
9
10. Группа компаний «Малакут»
Индекс Лидерства Руководителей
1. Всегда делает то, что обещает
2. Заслуживает доверия
3. Поощряет открытую, двустороннюю коммуникацию
4. Поощряет вовлеченность команды в решение задач
5. Умеет работать с низкоэффективными сотрудниками
6. Открыт и легко идет на контакт
7. Открыт новым идеям, которые могут отличаться от тех, что у него были
8. Умеет слушать в беседах и на совещаниях
9. Сохраняет спокойствие в сложных ситуациях
10. С готовностью отвечает на новые вызовы
11. Регулярно выделяет время для конструктивной обратной связи
12. Ставит четкие и ясные цели
13. Справедливо обращается с людьми, совершившими ошибку
14. Относится к людям с достоинством и уважением
15. Доверяет сотрудникам самим управлять своей работой
10
14. Группа компаний «Малакут»
Бенчмаркинг Индекса Лидерства Компаний
14
0 2 4 6 8 10
1
7.12
7.3
7.56
8.8
8.8
9
9.4
10Максимум
Компания 1
ИЛ лучших компаний в развитии лидерства
Компания 2
Компания 3
ИЛ обучившихся руководителей
ИЛ российских компаний
ИЛ необучившихся руководителей
Минимум
15. Группа компаний «Малакут»
Управленческая культура: виды измерений
Совокупность декларируемых и
разделяемых менеджерами
ценностей, норм, стандартов
деятельности и взаимодействия,
которые определяет их поведение
15
Культура
управления
Восприятие
подчиненных
Индекс Лидерства
Опросы 360
Оценка экспертов
Ассесмент центры
Интервью
Восприятие
руководителей
Самооценка
16. Группа компаний «Малакут»
Будем на связи!
16
Юлия Ужакина
uzhakina@malakut.ru
8-910-492-9474
«Малакут – HR-исследования и решения»