SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Новый Microsoft Office – квантовый
скачок в производительности
проектных команд
22 Международная онлайн конференция
«Мотивация в проектах - 2013» , 9 ноября 2012 г.

Павел Кузьменко
Microsoft Россия
Тенденции, влияющие на нашу работу




22,7 млн 99,7%
смартфонов в России,    cреднесуточной аудитории
                                                   20% всех
                                                   ПК к 2015 году будут
15 млн смартфонов       Рунета пользуются          работать в облаке
поставляется ежегодно   социальными сетями
                        (30,9 млн человек)
Встречайте Новый Project
Project
Преимущества
Действуйте


             • Начать работу - легко
Действуйте   • Доступ отовсюду
Действуйте
Начать работу - легко




                        То, что вам нужно, чтобы начать
                        работу
Действуйте
Начать работу - легко




                        Улучшенное представление
                        Timeline
Действуйте
Начать работу - легко




                        Все в одном месте.
Действуйте
Начать работу - легко




                        Знакомый интерфейс SharePoint.
Действуйте
Доступ отовсюду
Начать работу - легко
Действуйте
Доступ отовсюду
                  Доступ к сайту проекта
Действуйте
Доступ отовсюду




                  Полные возможности в
                  Project Web App (PWA).
Действуйте
Доступ отовсюду
Новые возможности PPM

• Эффективное управление
  ресурсами
• Контроль и доступ
Новые возможности PPM
Эффективное управление ресурсами


   Знайте, чем занимаются сотрудники в
   течение рабочего дня
Новые возможности PPM
Эффективное управление ресурсами
Новые возможности PPM
Эффективное управление ресурсами




       Просто перетаскивайте поля
Новые возможности PPM
Эффективное управление ресурсами




   Можно отмечать нерабочее время
Новые возможности PPM
Контроль и доступ
Сотрудничайте


                • Общайтесь
                • Делитесь информацией
                • Принимайте взвешенные
Сотрудничайте     решения
Сотрудничайте
Общайтесь
Сотрудничайте
Общайтесь
Сотрудничайте
Принимайте взвешенные решения
Сотрудничайте
Принимайте взвешенные решения
Сотрудничайте
Принимайте взвешенные решения
• Улучшенная
  управляемость для IT
• Самые лучшие
  инструменты            Контролируйте
Улучшенная управляемость для IT
Улучшенная управляемость для IT
Улучшенная управляемость для IT
Улучшенная управляемость
для IT




   Для управления бизнес-настройками
   не нужен администратор.
Дальнейшие действия
Протестируйте       Обратитесь к    Включите новый
сегодня             представителю   Project в ваше
                    Microsoft       корпоративное




                1              2              3
                                    соглашение
Попробовать Project Professional 2013 Preview


О пробных версиях (англ)


Сообщество Project
facebook.com/project.ru

О Project по-русски
blogs.technet.com/b/project_ru/
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производительности проектных команд

More Related Content

Viewers also liked

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

Viewers also liked (13)

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 

Similar to Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производительности проектных команд

LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn Global Company
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Berik Badayev
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомUplab_University
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
 
Будущее систем управления проектами
Будущее систем управления проектамиБудущее систем управления проектами
Будущее систем управления проектамиOlexiy Prosnitskyy
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиInfor-media
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankAlbina Iskhakova
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовКРОК
 
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision
 
Aia software
Aia softwareAia software
Aia softwareit-park
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Ontico
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыLuxoftAgilePractice
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковDocsvision
 
Управление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииУправление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииNatalia Sakhnova
 
Планшет руководителя - новая культура управления New
Планшет руководителя - новая культура управления NewПланшет руководителя - новая культура управления New
Планшет руководителя - новая культура управления NewDocsvision
 
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...СвязьКомплект
 
Clouds Monitoring
Clouds MonitoringClouds Monitoring
Clouds MonitoringIgor Panov
 

Similar to Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производительности проектных команд (20)

LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектамиLimeOn - Автоматизация системы управления проектами
LimeOn - Автоматизация системы управления проектами
 
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
Автоматизация проектного управления (LimeOn Global Company)
 
Redmine презентация
Redmine презентацияRedmine презентация
Redmine презентация
 
О разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целомО разработке сайтов в целом
О разработке сайтов в целом
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
 
Будущее систем управления проектами
Будущее систем управления проектамиБудущее систем управления проектами
Будущее систем управления проектами
 
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отраслиУправление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
Управление проектами: трансформация бизнеса в инженерно-строительной отрасли
 
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bankВнедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
Внедрение гибкой методологии управления проектами в Danske bank
 
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктовLombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
Lombardi Software — назначение и основные возможности программных продуктов
 
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложенийDocsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
Docsvision 5 планы выпуска дополнительных модулей и приложений
 
Aia software
Aia softwareAia software
Aia software
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиковНовые требования к ECM - ответы российских разработчиков
Новые требования к ECM - ответы российских разработчиков
 
Rusonyx01
Rusonyx01Rusonyx01
Rusonyx01
 
Управление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииУправление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студии
 
Introduction to Agile
Introduction to AgileIntroduction to Agile
Introduction to Agile
 
Планшет руководителя - новая культура управления New
Планшет руководителя - новая культура управления NewПланшет руководителя - новая культура управления New
Планшет руководителя - новая культура управления New
 
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...«Облака» под контролем:  как эффективно оценить производительность облачных т...
«Облака» под контролем: как эффективно оценить производительность облачных т...
 
Clouds Monitoring
Clouds MonitoringClouds Monitoring
Clouds Monitoring
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (18)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
 
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспекты
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходы
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
 

Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производительности проектных команд

Editor's Notes

  1. Прежде чем перейти к обсуждению нового Office, хотелось бы остановиться на основных тенденциях, которые мы учитывали при разработке этой версии. Мы будем рады выслушать ваши соображения и узнать, каким образом эти тенденции влияют на ваш бизнес. Четкое представление о наиболее важных аспектах вашей деятельности поможет мне сделать этот семинар более актуальным и эффективным.Существуют различные факторы, влияющие на наш подход к ведению бизнеса и взаимодействие с коллегами, клиентами и деловыми партнерами. Эти факторы формируют наше представление о совместной работе и функционировании в целом. Одни факторы являются материальными, другие носят скорее стратегический характер, но все они тем или иным образом влияют на нашу деятельность.Давайте начнем с устройств. Очевидно, что это один из материальных факторов, влияние которого на выполнение рабочих задач очень индивидуально. По прогнозам Forrester,к2016 году количество пользователей смартфонов достигнет 1 миллиарда, 350 миллионов из которых будут составлять сотрудники, использующие смартфоны в рабочих целях. По данным из этого же источника, только в США будет использоваться приблизительно 126 миллионов планшетов.Устройства формируют наше представление о том, каким образом можно использовать те или иные приложения. Благодаря смартфонам мы получаем доступ к электронной почте и сообщениям в социальных сетях в режиме реального времени, поэтому всегда знаем, что происходит с интересующими нас людьми, проектами и рабочими задачами.Это подводит меня к следующему вопросу, который касается пользователей, так как подход специалистов к работе постоянно претерпевает изменения. Сегодня для рабочих коллективов характерно наличие нескольких поколений сотрудников. По данным AARP, впервые в современной истории возрастная структура предприятий представлена сразу четырьмя поколениями. Более молодое поколение (в частности, поколение Y) имеет несколько иное представление о работе и жизни в целом. Трое из десяти студентов во всём мире (29 %) считают, что, как только они начнут работать, возможность удаленной работы с гибким графиком станет их законным правом, а не привилегией (Cisco, ноябрь 2011 года). Возможность приема на работу молодых и талантливых специалистов зависит от того, сможем ли мы удовлетворить их требования и предоставить удобные средства взаимодействия и совместной работы.Другим важным аспектом, касающимся пользователей, является возможность работы в социальных сетях. Многие скептически относятся к применениюсоциальных сетей в рабочих целях , но этот метод действительно работает. Одним из ярких примеров является сеть Yammer, которая объединяет 5 миллионов человек и ежемесячно увеличивается на 250 000 пользователей. Вопрос работы в социальных сетях является двояким: с одной стороны, нужно понять, каким образом можно приспособить такие гигантские общедоступные сети, как Facebook, Twitter и LinkedIn, для взаимодействия с клиентами, а с другой, разработать аналогичные по мощности социальные сайты для ускорения совместной работы и инновационных разработок именно в нашей среде.И, наконец, последний, но не менее важный аспект состоит в переходе к облачным вычислениям, так как облачная среда позволяет изменить способ предоставления нашего программного обеспечения и приложений клиентам. По данным последнего исследования IDC, к 2020 году расходы на облачные сервисы и их активацию достигнут 60 миллиардов долларов, а более 50 % клиентов находятся «на пути» к облаку.Большинство современных предприятий заинтересовано в гибридном подходе к реализации облака, то есть в комбинации локальных решений и различных облачных продуктов. Предполагается, что в течение ближайших нескольких лет облачные сервисы в значительной степени заменят модель «клиент/сервер» и станут доминирующей моделью развертывания приложений и решений.
  2. Новая версия Office — это полностью модернизированный программный продукт, который способен удовлетворить все потребности динамично изменяющегося мира. В рамках этого продукта мы предоставляем интересные инновационные решения, затрагивающие четыре основных аспекта: устройство, облако, социальные сети и ИТ-управление. Позвольте мне остановиться на тех моментах, которые, по нашему мнению, являются наиболее значимыми для бизнеса. В дальнейшем мы рассмотрим каждую из указанных областей более подробно. Давайте начнем с устройств.Мы полностью модернизировали пользовательский интерфейс Office. Он стал еще более привлекательным и интересным за счет быстрых, простых и понятных элементов управления, которые оптимизированы для работы с сенсорным экраном, стилусом, мышью и клавиатурой.Новый Office превосходно работает на всех устройствах, но его потенциал в полной мере раскрывается на устройствах под управлением Windows 8, где создается эффект погружения в среду и оптимизируются возможности сенсорного управления. Вас приятно удивят такие функции, как, например, масштабирование одним движением пальцев при проведении презентации в PowerPoint или при просмотре календаря в Outlook.Приложения OfficeMobile доступны на телефоне WindowsPhone. OneNote и Lync Mobile поддерживаются на телефонах iOS и Android. OfficeMobile предоставляет удобный интерфейс Office, поддерживаемый любыми платформами.Далее речь идет об облаке. Это важный аспект преобразования пакета Office, так как архитектура приложений Office была изменена для поддержки облачных вычислений. Это означает, что…Office является сервисом, предоставляемым по запросу (Office on Demand), он перемещается вместе с вами и всегда сохраняет свою актуальность. Мы полностью пересмотрели способы установки и обновления приложений Office, преобразовав архитектуру Office с использованием технологий виртуализации приложений. Приложения Office теперь передаются в потоковом режиме из Office 365 на устройство под управлением ОС Windows (Windows 7 или более поздней версии) в реальном времени, поэтому Office готов к использованию почти мгновенно.Новый Office поддерживает возможность постоянного входа в систему и сохранения в облаке по умолчанию. При входе в Office вы получаете настройки перемещения и быстрый доступ к документам, сохраненным на SkyDrive, SkyDrivePro и SharePoint в режиме реального времени.Чтобы использовать возможности облачной среды в полном объеме, мы создали новую модель разработки облачных приложений для Office. Сочетание облачных сервисов и веб-технологий формирует новый класс приложений, которые расширяют и персонифицируют создание и использование данных из Office и SharePoint.И, что не менее важно, Office 365 является облачным решением корпоративного уровня с высокой степенью защиты и гарантированной надежностью, которая соответствует промышленным стандартам мирового класса, включая ISO-27001, модель ЕС, HIPAA и FISMA.Далее речь пойдет об общении в социальных сетях, где также можно отметить значительные инновации. Способы коммуникации и взаимодействия людей претерпевают изменения. Именно поэтому мы разработали новый Office, позволяющий людям находить принципиально новые и продуктивные подходы к работе.Одним из важнейших условий является возможность общения в социальных сетях по рабочим вопросам. Новое решение SharePoint представляет собой корпоративный канал новостей, позволяющий обмениваться идеями и получать ответы на вопросы в режиме реального времени. Приложение поддерживает такие популярные функции социальных сетей, как «хэш-теги», метки «мне нравится» и возможность добавлять «упоминания» о конкретном человеке в публикациях. Вы также можете следить за новостями своих друзей и коллег, обновлениями документов и сайтов.Yammer. Сеть Yammer уже интегрирована с SharePoint. Со временем мы собираемся расширить возможности коммуникации через SharePoint, Office 365 и Skype.Работа в социальных сетях реализована в полном объеме во всех приложениях Office. Ярким примером является карточка контакта. В ней объединены все сведения о пользователе, включая корпоративные каналы связи, такие как электронная почта и календарь, а также ссылки на социальные сети, например Facebook и LinkedIn, что позволяет получать полную информацию о возможностях связи с сотрудниками. Карточка контакта также предоставляет полную информацию о текущей доступности человека и является отправной точкой для взаимодействия во всех режимах, доступных в пакете Office, включая планирование собраний, отправку сообщений электронной почты, запуск сеанса обмена мгновенными сообщениями, голосовой и видеосвязи.При использовании нового Office можно с легкостью организовывать эффективные онлайн-собрания и принимать в них участие благодаря видеоконференц-связи высокой четкости с несколькими участниками, обмену документами и созданию заметок в режиме реального времени в OneNote.Skype. Новый Office объединяет пользователей Lync и Skype, что позволяет обмениваться мгновенными сообщениями и общаться с миллионами пользователей Skype непосредственно из приложений Office.И, наконец, существует такой аспект, как ИТ-управление. Компании часто говорят о том, что им хотелось бы задействовать все преимущества облачной среды, но при условии их безопасной и надёжной реализации, которая способна обеспечить эффективное управление бизнес-данными. Новые решения Office и Office 365 позволяют выполнять миграцию в облако, не снижая при этом степень конфиденциальности, безопасности и подконтрольности бизнес-данных.Давайте начнем с DLP, удержания данных и унифицированного процесса eDiscovery.Система DLP (DataLeakPrevention — защита от утечек данных) предназначена для обеспечения защиты бизнес-коммуникаций в ходе передачи данных. Мы предоставляем встроенные функции предотвращения потери данных для гибкого управления каналами передачи входящих и исходящих конфиденциальных сведений. Прекрасным примером является то, что мы называем PolicyTips. Эта функция уведомляет о непреднамеренных нарушениях политик при передаче сообщений электронной почты. Exchange сканирует сообщения электронной почты и вложения, проверяет их на соответствие политикам, назначенным централизованного, и предупреждает о наличии конфиденциального контента, например номеров кредитных карт или полисов социального страхования.Мы помогаем управлять данными «на местах» за счет интегрированных возможностей архивирования и удержания данных. Политики, назначаемые централизованно или определяемые пользователем, позволяют сохранять и архивировать данные на уровне папки, беседы или отдельных сообщений.Благодаря расширенной технологии поиска новый Office унифицирует процесс обнаружения электронных данных eDiscovery, позволяя извлекать содержимое, сохраненное в Exchange, SharePoint, Lync или файловых ресурсах общего доступа.Процесс развертывания Office полностью преобразился. Мы изменили архитектуру процесса установки клиента Office за счет технологий виртуализации приложений. Большая часть проблем развертывания была устранена, поэтому новый Office теперь может функционировать параллельно с предыдущими версиями. Обновления загружаются в фоновом режиме, а приложения Office всегда сохраняют свою актуальность без необходимости установки обновлений вручную. По-прежнему поддерживаются методы принудительного развертывания, если это необходимо.Мы повысили удобство управления Office 365. Управление Exchange, SharePoint и Lync в Office 365 было упрощено за счет новой оптимизированной консоли администрирования.
  3. Familiar ExperiencesFull PPM – all capabilities: demand management, portfolio analytics and selection, resource management, schedule management, financial management, issues and risk management, time reporting, team collaboration, Бизнес аналитика and reporting, program management. Designed to workwith Office 365, providing your workforce with a familiar experience that improves participation and helps them get more done. Built on SharePointProject Server 2013 is built on SharePoint Server 2013.Project Online is built on SharePoint Online.Delivered via Office 365Office 365, which brings together cloud versions of Microsoft’s familiar productivity applications.Built for the CloudProject Online is built for the cloudCommon development approach embracing web technologies including HTML5, JavaScript and oAuth
  4. Действуйте: complete your work from virtually anywhere on almost any device.Начать работу - легкоДоступ отовсюду
  5. Project helps you Начать работу - легко. Visual tiles identify important steps and provide a Начало работы for you and your organization to begin (or hone) project portfolio management capabilities.
  6. People often didn’t knowthat the timeline was available in Project 2010. Now it’s called out in the client and accessible to more people in this release through Project Web App (PWA).
  7. Project helps you focus on what matters most – aggregating everyday work, project tasks, important details and timelines in a visually rich and contextual user interface. My Tasks is a dashboard of aggregated tasks from SharePoint, Project Web App (PWA) and Exchange. You can organize, update and complete your tasks from My Tasks.
  8. Team Members can work within familiar applications such as Outlook or SharePoint without having to shuffle back and forth between Project Web App (PWA) all the time.
  9. Project offers Телефоны experience across different Устройства including Windows Phone, iPhone and Android Устройства. For example, you will be able to update tasks with native task integration with Windows Phone.
  10. Project offers a Телефоны experience across different Устройства including Windows Phone, iPhone and Android Устройства. With micro-browser support, you’ll get a rich experience with all ТелефоныУстройства.
  11. Project supports a range of popular browsers including Internet Explorer, FireFox and Safari with scenarios expanded beyond just time sheeting.
  12. Project Pro for Office 365 offers Project по запросу, whichlets you use Project on PCsyou did not install Project on, for example a PC in the library, at a business center, or one that you borrowed from a friend. The applications are “streamed” nearly instantly to the PC without being permanently installed on it. Once you log off the PC, the applications and documents are no longer available to other users of that PC. You can use Project по запросу on a PC that is connected to the Internet and running Windows 7 or later.
  13. With Project, you can see what your people are doing every day, to capture demand and measure utilization – even when your people are managing everyday work or ad hoc projects in SharePoint task lists.
  14. Project enables organizations to capture all demand—from everyday work tracked in SharePoint tasks lists to complex projects and programs planned and managed in Project.
  15. New in Project 2010, included in Project Professional 2013 and Project Pro for Office 365 only.
  16. Project provides improved time and task management so organizations have greater visibility into recorded time for everyday work or non-working time and people have more flexible options to record exceptions and accomplishments.Project also makes it easier to complete and submit timesheets from almost any browser.
  17. Project helps organizations define and select project portfolios that align with their business strategy by providing best-in-class portfolio techniques. Break down strategy into actionable, measurable and discrete business drivers, objectively prioritize those business drivers and derive a relative score to communicate the strategy in actionable terms, with a blueprint that can be understood and implemented.
  18. Capture and objectively evaluate your team's ideas or measure the strategic contribution of competing requests to determine alignment with strategic priorities. Standardize and streamline project initiation.
  19. Gain visibility, control, and insight into SharePoint-managed projects by promoting a SharePoint task list in PWA. The more-structured approach of Project helps you take advantage of PPM capabilities.
  20. Project provides flexible options to manage a project's lifecycle progression and ensure progression or rejection through each stage.
  21. Интеграция с ЛинкВсе отчеты можно копи-паститьМожно создавать командные почтовые ящикиСильно улучшилась синхронизация между клиентом и сервером из интерфейса клиента
  22. Project enables you to see at-a-glance whether or not a team member is available to talk or send an IM to through Lync. Simply hover over the individual’s name in your plan to see their status, and then click to send an IM. Your team member can quickly respond so that you can update the plan or be informed of changes.
  23. Project works seamlessly with Office applications, giving you multiple ways to Экономьте время and share information simply by copying and pasting, without the need to reformat. Project is built to work with Microsoft productivity applications and cloud services, providing your workforce with a familiar, unified experience that improves participation and helps them get more done.
  24. Task list synchronization in Project Professional 2013 and Project Pro for Office 365 with SharePoint now accepts all predecessor relationships, non-zero day milestones, enables field mapping including the notes field, provides cell level comparison by task, URL sync auto-correction and keeps you informed with a sync summary.
  25. Project provides powerful security that enables you, your team, and trusted business partners to share information and collaborate on projects and everyday work.
  26. Project enables Совместное принятие решений, by equipping people with the information they need to make informed- and data-driven choices.
  27. Due to various security considerations, users cannot directly access the reporting database online. In Project Online, reporting data is exposed through an interface called ODATA which is supported by several reporting tools.
  28. Project offers flexible services or deployment options and powerful management tools to help you adopt Project more quickly so you can act and respond to market opportunities.
  29. Project separates PMO functionality from IT functionality, enabling you to easily subscribe and set up service and your PMO to map and manage business attributes, templates, and workflow according to business drivers and objectives.
  30. Sign up for a trial and/or learn more at: http://www.microsoft.com/project/en-us/Preview/default.aspx