Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #9: «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?».
Как стать Project/ Product manager и еще
1. Два пути, как стать Project менеджером.
2. От Project к Product менеджеру.
3. Что может быть после Product менеджера?
4. РМ внутри и вне команды разработчиков (дизайнеров, QA).
5. Продуктовая команда и роль РМ в ней.
Спикер: Алексей Данилин (MrBubu) — Lead Product Manager at Serpstat.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Управление созданием digital продуктов от looiArthur Arsyonov
Это презентация к докладу на неделе маркетинга http://rmf2015.ru/ (site by looi.co) от Артура Арсёнов
В презентации рассматриваются вопросы производства и управления производством диджитал продуктов и услуг в нашей студии.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #9: «Эволюция PM: откуда мы пришли и куда двигаться дальше?».
Как стать Project/ Product manager и еще
1. Два пути, как стать Project менеджером.
2. От Project к Product менеджеру.
3. Что может быть после Product менеджера?
4. РМ внутри и вне команды разработчиков (дизайнеров, QA).
5. Продуктовая команда и роль РМ в ней.
Спикер: Алексей Данилин (MrBubu) — Lead Product Manager at Serpstat.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Управление созданием digital продуктов от looiArthur Arsyonov
Это презентация к докладу на неделе маркетинга http://rmf2015.ru/ (site by looi.co) от Артура Арсёнов
В презентации рассматриваются вопросы производства и управления производством диджитал продуктов и услуг в нашей студии.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Александр Бындю - Компания мечты своими руками | HappyDev'12HappyDev
Рассказ о поисках идеальной компании, о проблемах на этом пути и об опыте создания своей компании мечты
Докладчик расскажет об опыте работе в найме, нескольких лет консультирования IT-компаний, а также ответит на следующие вопросы, исходя из своего опыта:
- Откуда пришла идея создания собственного бизнеса и с какими трудностями столкнулась молодая компания?
- Как лучше устроить компанию, чтобы обеспечить быстрый рост?
- Как найти людей в компанию, которой всего несколько месяцев?
- Зачем ставить в основание ценности Agile?
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Александр Бындю - Компания мечты своими руками | HappyDev'12HappyDev
Рассказ о поисках идеальной компании, о проблемах на этом пути и об опыте создания своей компании мечты
Докладчик расскажет об опыте работе в найме, нескольких лет консультирования IT-компаний, а также ответит на следующие вопросы, исходя из своего опыта:
- Откуда пришла идея создания собственного бизнеса и с какими трудностями столкнулась молодая компания?
- Как лучше устроить компанию, чтобы обеспечить быстрый рост?
- Как найти людей в компанию, которой всего несколько месяцев?
- Зачем ставить в основание ценности Agile?
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Учебный центр авторизован лидерами рынка в сфере IT-технологий Cisco Systems, Microsoft и проводит обучение по 500 авторским курсам, тематика и содержание которых максимально приближена к потребностям и задачам заказчика. Линейка учебных курсов представлена вендорами: Cisco, Microsoft, Juniper, Polycom, Tandberg, NetApp, VMware, Oracle, Cognos, Avaya, HP, Check Point, Linux, Brocade, ITSM, PMI, Информзащита и др.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Учебный центр Микротест
На вебинаре были рассмотрены следующие вопросы:
· современных методологиях и практиках управления проектами;
· тенденциях развития методологий и практик управления проектами;
· современных практиках внедрения систем управления проектами.
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Автоматизация бизнес-процессов, интеграция и документооборот как вклад ИТ в у...КРОК
Семинар «Пять шагов к эффективным информационным технологиям».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/2476/
Презентация Сергея Плаунова, руководителя практики BPM и ECM компании КРОК
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
From Agile to Teal Organization PRyug-2017Maxim Tsepkov
Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям. http://mtsepkov.org/Agile-PRyug Дни PR и маркетинга на Юге 2017 - рассказ про Agile и тренды развития организаций для не специалистов, вне IT
Будущее уже наступило: от Agile к бирюзовым организациямCUSTIS
Выступление Максима Цепкова, нашего главного архитектора дирекции развития решений, на форуме «Дни PR и маркетинга на Юге» (1 июня 2017 года, Ростов-на-Дону).
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
The document discusses a proposed update to the Critical Path Theory called Critical Path 2.0. A working group was formed to address issues with the original Critical Path 1.0 theory and develop Critical Path 2.0. Key differences between the two theories include Critical Path 2.0 accounting for constraints like resources, dates, and calendars when identifying the critical path, whereas Critical Path 1.0 does not fully consider these constraints. The working group aims to publish a paper on Critical Path 2.0 to elevate scheduling standards and practices.
The document discusses a proposed update to the Critical Path Theory called Critical Path 2.0. A working group was formed to address issues with the original Critical Path 1.0 theory and develop Critical Path 2.0. Key differences between the two theories include Critical Path 2.0 accounting for constraints like resources, dates, and calendars when identifying the critical path, whereas Critical Path 1.0 does not fully consider these constraints. The working group aims to publish a paper on Critical Path 2.0 to elevate scheduling standards and practices.
The document discusses establishing an effective project management office (PMO). It defines a PMO as an organizational unit that centralizes and coordinates project management. A PMO strives to standardize processes, provide templates and expertise, and continuously improve project delivery. The document outlines the functions, best practices, and maturity levels of an effective PMO.
1) Working on international projects presents additional challenges beyond traditional projects, including cultural awareness.
2) Cultural awareness is understanding how factors like geography, lifestyle, religion, and traditions shape a culture and how people do business.
3) Key aspects to consider are that concepts like time, money, and quality can have different meanings in different cultures.
The document discusses the role of research in developing project management standards. It notes that PMI standards are now informed by research to ensure they are evidence-based. The standards portfolio includes standards for portfolio, program, and project management as well as the PMBOK Guide, lexicon, and OPM3. Participation in the standards development process is open to all interested parties.
More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (15)
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
Максим Якубович
Зам директора по развитию TELS
Мотивация в проектах
автоматизации систем управления
2. План доклада
Доля успешных проектов по внедрению ИС
Проблемы с мотивацией у заинтересованных
сторон в таких проектах
Предложения по решению проблем
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
3. Инфо обо мне
Зам. директора по развитию TELS
Опыт работы в управлении проектами (с 2003 г.):
участие в 23-х проектах, в 17-ти из них в роли руководителя проекта,
руководитель программы проектов
Опыт преподавания (с 2005 г.):
Преподаватель в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ на
программе MBA
Преподаватель Русской школы управления
Преподаватель бизнес-школы ИПМ
4. Успешность проектов внедрения ИС
Лишь в 16% случаев внедрение информационных систем
завершается вовремя, в рамках запланированного
бюджета, с реализацией запланированной
функциональности.
(с) Standish Group
6. Проблема 1. Нет мотивированного
владельца продукта проекта
Пользователи:
1. Почему мои пожелания томятся в очереди по
несколько месяцев?
2. Кто решает, что из пожеланий по доработке ИС
делать в первую очередь, а что отложить на потом?
7. Решение проблемы 1
В проекте нужен представитель от бизнеса,
который будет кровно заинтересован в
результате проекта внедрения ИС (Product
Owner)
8. Как мотивировать этого человека?
Его не надо мотивировать – он должен быть уже
замотивирован.
9. Что делать если его нет?
Можно создать рабочую группу – она будет представлять
интересы Product Owner
Если в компании нет ни одного человека, которому нужны
результаты от работы ИС – значит этот проект лучше даже не
начинать. Он уже обречен.
10. Проблема 2. Немотивированные
Владельцы процессов
Владельцы процессов, которые будут автоматизированы,
не всегда заинтересованы в автоматизации.
Как замотивировать их?
11. Решение проблемы 2.
В проект включить разработку KPI по
процессам, которые автоматизируются
12. И что?
По этим KPI продумать систему ежемесячного
премирования для владельцев процессов
15. Проблема 4. Мотивация команды
проекта
Иногда у команды внедрения не хватает сил и энергии
довести проект до успешного завершения
16. Решение проблемы 4.1 - Идеология
Понимание того, что внедряемое решение дает для
бизнеса должно быть у всех членов этой команды.
А обеспечение этого понимания – задача руководителя
проекта по внедрению ИС
17. Решение проблемы 4.2 - Бонус
Приличный бонус за успешный проект
(для проекта длительностью в год - около 3-4 месячных
окладов для каждого участника «ядра команды»)