Получите мгновенный доступ ко всем процессам в вашей компании через единый центр доступа. Enterprise Explorer служит единым центром управления для координации всего бизнес моделирования на предприятии. Enterprise Explorer автоматически превращает индивидуальное рабочее пространство Visio® в мощную многопользовательскую платформу поддержки централизованных корпоративных репозитариев с прямым доступом ко всем объектам модели.
Ключевые преимущества Microsoft BPM:
• Удобный дизайнер процессов
• Сотрудничество в моделировании
• Разграничение доступа к объектам
• Сервер корпоративных публикаций
• Гибкая система отчетов
ATK QlikView for Retail - Krasnopolsky AndreyMarina Payvina
Генеральный директор Консультационной Группы АТК, Андрей Краснопольский, представил отраслевое решение компании для ритейлеров и показал, как использовать Qlik Sense для анализа продаж, маркетинговых акций, складских запасов и управления потерями. Спикер провел живую демонстрацию работы системы и показал кейсы по комплексной аналитике потерь и товародвижения.
Получите мгновенный доступ ко всем процессам в вашей компании через единый центр доступа. Enterprise Explorer служит единым центром управления для координации всего бизнес моделирования на предприятии. Enterprise Explorer автоматически превращает индивидуальное рабочее пространство Visio® в мощную многопользовательскую платформу поддержки централизованных корпоративных репозитариев с прямым доступом ко всем объектам модели.
Ключевые преимущества Microsoft BPM:
• Удобный дизайнер процессов
• Сотрудничество в моделировании
• Разграничение доступа к объектам
• Сервер корпоративных публикаций
• Гибкая система отчетов
ATK QlikView for Retail - Krasnopolsky AndreyMarina Payvina
Генеральный директор Консультационной Группы АТК, Андрей Краснопольский, представил отраслевое решение компании для ритейлеров и показал, как использовать Qlik Sense для анализа продаж, маркетинговых акций, складских запасов и управления потерями. Спикер провел живую демонстрацию работы системы и показал кейсы по комплексной аналитике потерь и товародвижения.
С помощью Индустрии 4.0 предприятия создают цифровую модель текущей ситуации в компании, объясняют причины происходящих событий, прогнозируют будущие сценарии и планируют необходимые изменения.
91% промышленных предприятий уже инвестируют в цифровые фабрики.
Similar to Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для использования в проектах (20)
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для использования в проектах
1. СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-
АНАЛИЗА MICROSOFT В ПРОЕКТАХ
Международная он-лайн
конференция
«Управление проектами 2012:
открытия года»
27-29 сентября 2011 г
29-
Павел Чучанов сен-
Консультант по решениям 11
1
2. Содержание
Приоритеты на сегодня
Платформа Microsoft BI
Сценарии использования
Демонстрация (не в проектах)
Демонстрация в проектах
2
3. 10 приоритетов на 2011 год
Технологические приоритеты Бизнес приоритеты
Виртуализация Улучшение бизнес-процессов
Облачные вычисления Сокращение корпоративных затрат
Повышение уровня использования
Web 2.0
информации
Телекоммуникации (сеть и голос) Повышение производительности труда
Бизнес-анализ Привлечение и удержание новых клиентов
Мобильные технологии Управление изменениями
Инновации – создание новых продуктов и
Управление данными и документами
услуг
Сервисно-ориентированная архитектура и
Лучшая ориентация на клиентов и рынки
приложения
Информационная безопасность Консолидация бизнес операций
Расширение отношений с текущими
Управление ИТ
клиентами
Источник: Gartner EXP (January 2010)
3
8. Проблемы BI для многих организаций сегодня
Трудно
использовать
«Кусочность»
решения
Негибкость
Внедрение на
отдел
Дорого
8
9. Microsoft Business Intelligence
Видение и стратегия
всеми
BI – комплексное интегрированное
предложение
Результаты анализа доступны всем
пользователям Microsoft Office
Решение промышленного уровня
по доступной цене
9
10. BI: Сценарии использования
Гибкость Управляемость Синхронизация
Персональный BI Коллективный BI Корпоративный BI
Пример: Пример: Пример:
выгрузка из базы еженедельные общие показатели
продаж по моим отчеты по продажам деятельности компании
заказчикам подразделения
10
11. Платформа бизнес-аналитики
Ожидания бизнеса
Надежность и производительность
Гибкость при изменении бизнес-
процессов
Сбалансированная стоимость
Простота использования для конечных
пользователей и ИТ-персонала
Наличие индустриальных и
партнерских решений
Простота поддержки и сопровождения
11
14. Платформа Microsoft BI
Доставка информации
SharePoint Server
Аналитические
Отчеты Dashboards Excel представления Scorecards Планы
Приложения для конечных пользователей и управления эффективностью
Office System
Платформа BI
SQL Server SQL Server
Reporting Services Analysis Services
SQL Server DBMS
SQL Server Integration SQL Server Master Data
Services (ETL) Services
14
16. Персональный BI в проектах
Анализ своих проектов (проекта) с
помощью выгрузки в Excel
Анализ своих проектов (проектов) с
помощью выгрузки в Visio
Анализ своих «объектов» –
показателей: ресурсы, задачи, деньги..
16
18. Коллективный BI в проектах
Публикация своих отчетов по проектам
(проекту) на портал (сделанных в Excel)
Публикация своих отчетов по проектам
(проекту) на портал (сделанных в Visio)
Работа с порталом
18