SlideShare a Scribd company logo
Евгений Пикулев, PMP
                                             «Гибкие технологии»




                   Управленческие поединки
 Юбилейная 20-ая




                   Екатеринбургского клуба
                    управления проектами
                        Анонс доклада: В Екатеринбурге в рамках
                          работы клуба управления проектами
                            наработана практика проведения
                          управленческих поединков среди PM.

Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
Структура моего доклада
                  Структура доклада




   Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Основные фишки доклада

1. Первый клуб управления
   проектами на базе подразделения
   PMI
2. Нестандартные формы комьюнити
   (поединки, опросы, мозговые
   штурмы, круглые столы)
3. Открытая группа в фейсбуке
4. Социальные проекты в области
5. Международные контакты

   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
О клубе управления проектами
• Основан в 2008 году
• Основные цели
  1. Networking
  2. Обмен опытом в области УП
  3. Помощь в обучении и сертификации
• Регулярные мероприятия для членов
  клуба
• Большое количество партнеров в
  регионе
• Более 200 участников
• Неуклонный рост деловой активности

   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Управленческие поединки
против
                                             2010 год

 • Типовая задача по разработке плана
   строительного проекта
 • Привлечение двух экспертов для решения в среде
   Spider и в среде Microsoft Project
 • Параллельная демонстрация на двух экранах
 • Обзор возможностей двух систем в одно время
 • Активное вовлечение аудитории
 • Заминка жюри по присуждению победы. Ничья.
 • Большое количество откликов по результатам.


   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Waterfall method

                                             против
                                       Февраль 2011 год


• Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала
• Анонс – обзор методологий в области управления ИТ
  проектами.
• Привлечение 10! экспертов
• Дискуссия о плюсах и минусах методологий
• Решение кейса по экстремальному проекту
• Составление манифеста управления ИТ-проектом
• Кулуарные дискуссии

   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
«Agile» против «Waterfall»
             Февраль 2011 года

• Совместно с клубом профессионалов
  АСУ Урала
• Средства
против
                                       Завтра, 29.09


• Ключевой докладчик – методолог по The Standard for
  Portfolio Management PMI. Second Edition.
• Оппонент – реальный управляющий портфелем
  проектов (бизнес-школа УрФУ).
• Три эксперта в области портфельного управления.
• Роль модератора я беру на себя.
• Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек.
• Основная задача – обозначить конфликт между
  методологией PMI и русской школой управления

   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Другие формы общения нашего городка
  Фейсбук ЕФ МО PMI




   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Визит в Екатеринбург Эдварда Ферна


• Страница
• Средства




       Международная онлайн конференция
    «Управление проектами 2012: открытия года»
              27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
Резюме: наши открытия

•   Заседания профсоюза
•   Место для дискуссий
•   Интересные формы
•   Новые контакты
•   Социальные проекты
•   Клуб как проектный офис
•   Фан


       Международная онлайн конференция
    «Управление проектами 2012: открытия года»
              27-29 сентября 2011 г
Перспективы развития клуба


• Новые формы
• Новые члены
• Новые проекты

PS: Если, конечно, мне не надоест 



   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г
БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ!

                 Евгений Пикулев, PMP
      компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru),
                 управляющий партнер,
                Evgeny.Pikulev@gibtech.ru

   Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
          27-29 сентября 2011 г

More Related Content

Viewers also liked

Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guidehome
 
Thredbo in Summer Mosswood accommodation
Thredbo in Summer Mosswood accommodationThredbo in Summer Mosswood accommodation
Thredbo in Summer Mosswood accommodation
Clairelem
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guidehome
 
그린텍사업제안 설명서
그린텍사업제안 설명서그린텍사업제안 설명서
그린텍사업제안 설명서mobenger
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guidehome
 
Trilingual brochure, LOX Extensions
Trilingual brochure, LOX ExtensionsTrilingual brochure, LOX Extensions
Trilingual brochure, LOX Extensions
Matthew Kushinka
 
Generic User Guide
Generic User GuideGeneric User Guide
Generic User Guidehome
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
ThinkingRock GTD tool setup
ThinkingRock GTD tool setupThinkingRock GTD tool setup
ThinkingRock GTD tool setup
Clairelem
 
ThinkingRock GTD tool Screenshots tour
ThinkingRock GTD tool Screenshots tourThinkingRock GTD tool Screenshots tour
ThinkingRock GTD tool Screenshots tour
Clairelem
 
Управление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучингУправление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучингVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

Viewers also liked (19)

Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
 
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
Опыт внедрения управления проектами с инструментарием и без: технический подх...
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guide
 
Thredbo in Summer Mosswood accommodation
Thredbo in Summer Mosswood accommodationThredbo in Summer Mosswood accommodation
Thredbo in Summer Mosswood accommodation
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guide
 
그린텍사업제안 설명서
그린텍사업제안 설명서그린텍사업제안 설명서
그린텍사업제안 설명서
 
Generic user guide
Generic user guideGeneric user guide
Generic user guide
 
Trilingual brochure, LOX Extensions
Trilingual brochure, LOX ExtensionsTrilingual brochure, LOX Extensions
Trilingual brochure, LOX Extensions
 
Generic User Guide
Generic User GuideGeneric User Guide
Generic User Guide
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
ThinkingRock GTD tool setup
ThinkingRock GTD tool setupThinkingRock GTD tool setup
ThinkingRock GTD tool setup
 
Rajeshri patil
Rajeshri patilRajeshri patil
Rajeshri patil
 
ThinkingRock GTD tool Screenshots tour
ThinkingRock GTD tool Screenshots tourThinkingRock GTD tool Screenshots tour
ThinkingRock GTD tool Screenshots tour
 
Управление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучингУправление проектами: проектный коучинг
Управление проектами: проектный коучинг
 

Similar to Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.

Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектами
Ivano Digital
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Webinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офисаWebinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офиса
Александр Кольцов
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэТренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge management
ipartnerr
 
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
Babenchuk
 
Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистами
Denis Tuchin
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
 
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
YC_SOVNET
 
Innovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem ForumInnovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem Forum
Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Презентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИПрезентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИ
Andrey Kalashnik
 
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработкиГибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие Технологии
 
Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"
Maxim Tsarkov
 
Документирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаДокументирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаЕвгений Пикулев
 
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессовДмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
Luxoft Education Center
 

Similar to Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают. (20)

Инструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектамиИнструменты для управления стартап-проектами
Инструменты для управления стартап-проектами
 
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
 
Webinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офисаWebinar PR-проектного офиса
Webinar PR-проектного офиса
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
 
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэТренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей Сооляттэ
 
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектахНовая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
 
Kozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cvKozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cv
 
Project and knowledge management
Project and knowledge managementProject and knowledge management
Project and knowledge management
 
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
 
Ведение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистамиВедение проектной документации IT-специалистами
Ведение проектной документации IT-специалистами
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
 
Лаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИЛаборатория ИПИ
Лаборатория ИПИ
 
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
Young Crew SOVNET, Moscow CreACTivity Workshop - 2012
 
Innovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem ForumInnovation Ecosystem Forum
Innovation Ecosystem Forum
 
Презентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИПрезентация о Лаборатории ИПИ
Презентация о Лаборатории ИПИ
 
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработкиГибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
 
Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"Программа конференции "PM Bridge 2017"
Программа конференции "PM Bridge 2017"
 
Документирование экстремального проекта
Документирование экстремального проектаДокументирование экстремального проекта
Документирование экстремального проекта
 
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессовДмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
Дмитрий Лысенко - Инструменты постановки и контроля процессов
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспекты
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (16)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программахМотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
Мотивация в проектах: как быть, когда руководитель против мотивации?
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участниковМегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
111
111111
111
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспекты
 

Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.

  • 1. Евгений Пикулев, PMP «Гибкие технологии» Управленческие поединки Юбилейная 20-ая Екатеринбургского клуба управления проектами Анонс доклада: В Екатеринбурге в рамках работы клуба управления проектами наработана практика проведения управленческих поединков среди PM. Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 2. Структура моего доклада Структура доклада Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 3. Основные фишки доклада 1. Первый клуб управления проектами на базе подразделения PMI 2. Нестандартные формы комьюнити (поединки, опросы, мозговые штурмы, круглые столы) 3. Открытая группа в фейсбуке 4. Социальные проекты в области 5. Международные контакты Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 4. О клубе управления проектами • Основан в 2008 году • Основные цели 1. Networking 2. Обмен опытом в области УП 3. Помощь в обучении и сертификации • Регулярные мероприятия для членов клуба • Большое количество партнеров в регионе • Более 200 участников • Неуклонный рост деловой активности Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 6. против 2010 год • Типовая задача по разработке плана строительного проекта • Привлечение двух экспертов для решения в среде Spider и в среде Microsoft Project • Параллельная демонстрация на двух экранах • Обзор возможностей двух систем в одно время • Активное вовлечение аудитории • Заминка жюри по присуждению победы. Ничья. • Большое количество откликов по результатам. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 7. Waterfall method против Февраль 2011 год • Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала • Анонс – обзор методологий в области управления ИТ проектами. • Привлечение 10! экспертов • Дискуссия о плюсах и минусах методологий • Решение кейса по экстремальному проекту • Составление манифеста управления ИТ-проектом • Кулуарные дискуссии Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 8.
  • 9. «Agile» против «Waterfall» Февраль 2011 года • Совместно с клубом профессионалов АСУ Урала • Средства
  • 10.
  • 11.
  • 12. против Завтра, 29.09 • Ключевой докладчик – методолог по The Standard for Portfolio Management PMI. Second Edition. • Оппонент – реальный управляющий портфелем проектов (бизнес-школа УрФУ). • Три эксперта в области портфельного управления. • Роль модератора я беру на себя. • Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек. • Основная задача – обозначить конфликт между методологией PMI и русской школой управления Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 13. Другие формы общения нашего городка Фейсбук ЕФ МО PMI Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 14. Визит в Екатеринбург Эдварда Ферна • Страница • Средства Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 15. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 16. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 17. Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 18. Резюме: наши открытия • Заседания профсоюза • Место для дискуссий • Интересные формы • Новые контакты • Социальные проекты • Клуб как проектный офис • Фан Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 19. Перспективы развития клуба • Новые формы • Новые члены • Новые проекты PS: Если, конечно, мне не надоест  Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г
  • 20. БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ! Евгений Пикулев, PMP компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru), управляющий партнер, Evgeny.Pikulev@gibtech.ru Международная онлайн конференция «Управление проектами 2012: открытия года» 27-29 сентября 2011 г