On a recent project for LOX Extensions, RedLine encountered certain page make-up challenges as a result of text expansion into Spanish and French. One page of the Canadian French translation had 20% more words than the English source text. Extra words meant making some hard design decisions. We had to accommodate the longer text without “cheating” too much in other aspects of the design (type size, line leading, repositioning of objects, etc.).
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
ThinkingRock is a software designed for the GTD methodology. Many functionality is configurable. The following presentation shows the set-ups a new user should go through.
ThikingRock is a multi-platform software designed to implement the Getting Things Done in your life. The following presentation go thorugh the main screens.
On a recent project for LOX Extensions, RedLine encountered certain page make-up challenges as a result of text expansion into Spanish and French. One page of the Canadian French translation had 20% more words than the English source text. Extra words meant making some hard design decisions. We had to accommodate the longer text without “cheating” too much in other aspects of the design (type size, line leading, repositioning of objects, etc.).
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
ThinkingRock is a software designed for the GTD methodology. Many functionality is configurable. The following presentation shows the set-ups a new user should go through.
ThikingRock is a multi-platform software designed to implement the Getting Things Done in your life. The following presentation go thorugh the main screens.
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»Babenchuk
Лучший проект в области научных достижение и инноваций
Компания: ООО «Центр развития бизнеса и инновационных технологий»
Проект: «Инновационный лифт» (Ростов-на-Дону)
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Буклет участника Форума "Экосистема инноваций: университеты и научные центры", прошедшего 12-13 марта 2015 в НИТУ МИСиС, Москва. Форум прошел в рамках проекта РВК и Бизнес-инкубатора "Ингрия" по развитию инновационных экосистем вузов и научных центров.
В буклете представлена аналитика и модель развития инновационных экосистем вузов и научных центров.
Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
1. Евгений Пикулев, PMP
«Гибкие технологии»
Управленческие поединки
Юбилейная 20-ая
Екатеринбургского клуба
управления проектами
Анонс доклада: В Екатеринбурге в рамках
работы клуба управления проектами
наработана практика проведения
управленческих поединков среди PM.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
2. Структура моего доклада
Структура доклада
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
3. Основные фишки доклада
1. Первый клуб управления
проектами на базе подразделения
PMI
2. Нестандартные формы комьюнити
(поединки, опросы, мозговые
штурмы, круглые столы)
3. Открытая группа в фейсбуке
4. Социальные проекты в области
5. Международные контакты
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
4. О клубе управления проектами
• Основан в 2008 году
• Основные цели
1. Networking
2. Обмен опытом в области УП
3. Помощь в обучении и сертификации
• Регулярные мероприятия для членов
клуба
• Большое количество партнеров в
регионе
• Более 200 участников
• Неуклонный рост деловой активности
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
6. против
2010 год
• Типовая задача по разработке плана
строительного проекта
• Привлечение двух экспертов для решения в среде
Spider и в среде Microsoft Project
• Параллельная демонстрация на двух экранах
• Обзор возможностей двух систем в одно время
• Активное вовлечение аудитории
• Заминка жюри по присуждению победы. Ничья.
• Большое количество откликов по результатам.
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
7. Waterfall method
против
Февраль 2011 год
• Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала
• Анонс – обзор методологий в области управления ИТ
проектами.
• Привлечение 10! экспертов
• Дискуссия о плюсах и минусах методологий
• Решение кейса по экстремальному проекту
• Составление манифеста управления ИТ-проектом
• Кулуарные дискуссии
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
12. против
Завтра, 29.09
• Ключевой докладчик – методолог по The Standard for
Portfolio Management PMI. Second Edition.
• Оппонент – реальный управляющий портфелем
проектов (бизнес-школа УрФУ).
• Три эксперта в области портфельного управления.
• Роль модератора я беру на себя.
• Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек.
• Основная задача – обозначить конфликт между
методологией PMI и русской школой управления
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
13. Другие формы общения нашего городка
Фейсбук ЕФ МО PMI
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
14. Визит в Екатеринбург Эдварда Ферна
• Страница
• Средства
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
18. Резюме: наши открытия
• Заседания профсоюза
• Место для дискуссий
• Интересные формы
• Новые контакты
• Социальные проекты
• Клуб как проектный офис
• Фан
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
19. Перспективы развития клуба
• Новые формы
• Новые члены
• Новые проекты
PS: Если, конечно, мне не надоест
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
20. БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ!
Евгений Пикулев, PMP
компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru),
управляющий партнер,
Evgeny.Pikulev@gibtech.ru
Международная онлайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г