this cource for people involved in career and talent development to iprove knowledge, skills, practices to manage career development. Please contact me woth questions by phone +7 903 746 44 11

1. Елена Шаулова,
старший консультант RH PARTNERS,
Директор Ассоциации русскоязычных коучей
1
КАРЬЕРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
для HiPo лидеров

2. Задачи тренинга
Освоить инструменты эффективного
управления карьерой лидеров.
Обсудить современные тренды карьерного
менеджмента (работаетне работает).

3. Отношение к карьере
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
•Позиция «Моя карьера = Моя ответственность» наивысший уровень. Это можно
сравнить с предпринимательской моделью, когда Вы воспринимаете свою карьеру = жизнь.
•Это состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности своему карьерному
развитию, которое побуждает Вас постоянно активно действовать наилучшим образом
ЛОЯЛЬНОСТЬ
•Позиция «Мне нравится моя карьера в компании ». Вы готовы трудиться на текущей
позиции ещё долгое время, оставаясь преданным работником, но по-прежнему не прилагая
лишних усилий.
УДОВЛЕТВОРЕННО
СТЬ
• Позиция «Я доволен своей карьерой : определёнными составляющими,
например зарплатой, условиями труда, возможностями обучения». Вас в целом
устраивает компания , в которой Вы работаете. Вы продолжаете работать, но не
прикладывая особых усилий.

4. План мастер -класса
Карьерный консультант . Кто ? Зачем ? Когда ? Как выбрать ? Где найти ?
Вызовы ближайшего будущего в карьере
HiPo лидеры и карьеры в инновационных компаниях.
10 карьерных лайфхаков
Личное профессиональное портфолио: инвестиционная стратегия.
Инструменты управления карьерой.
Карьера HiPo лидеров: законы построения & парадоксы.
ОБЕД

5. ЛИДЕР с ВЫСОКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ развития - устойчивый
интерес и постоянные действия в направлениях:
• личностный рост (хобби, увлечения, участие в социальных проектах –
благотворительность, образование, спорт ),
• само - развитие Лидерского потенциала (в бизнесе, в спорте ),
• социальная активность - участие в проектах, программах в компании,
достижения в компании во вне компании.
• ВИДЕНИЕ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.РАЗВИТИЕ. РЕШЕНИЯ
Вопрос - напишите , пожалуйста, 3 своих экстра достижения в 2016 г.
(время, количественный результат, количество участников Вашей
команды, изменения).
HiPo

6. До 30 лет
Основные задачи :
Профессиональная ориентация
Освоение и приобретение
профессионального опыта
Приобретение опыта от
наставников
Полезно развивать :
Профессиональную
ориентацию (рынок,
профессии, индустрии ,
карьерные стратегии)
Личную эффективность
Личную результативность
30-45 лет
Основные задачи :
Активный профессиональный
рост ( горизонтальный
вертикальный )
Становиться экспертом # 1
Становиться успешным
Полезно развивать
Целеполагание в карьере
Стратегическоемышление
Управление изменениями в
карьере
Карьерный branding
Создание и развитие карьерного
network
Работа с жизненным циклом
карьеры ( инвентаризация
профессионального портфолио).
45 + лет
Профессиональное
совершенствование
Рост экспертности
Освоение новых
направлений,
профессиональных ролей
Передача опыта, менторинг
Полезно развивать
Дизайн мышление –
создание и реализация
новых карьерных стратегий
Развитие карьерного
network
Карьерный RE - Branding
Законы построение карьеры.
Возрастной трек развития

7. Законы построение карьеры.
Индивидуальные треки развития.

8. Парадоксы карьеры.
 Переход –
застревание в «Терминале»
 Неожиданное угасание интереса.
 Правила возвратности инвестиций: риски
доходность.
 Динамики внутри компании и вовне.
 Теневые аспекты личности. Ловушки.

9. Инструменты управления карьерой :
видение, цели, задачи, действия,
результаты.
ДЕЙСТВИЯ:
время
результат
ЗАДАЧИ:
кто, где,
когда,
сколько
ЦЕЛЬ:
вектор
ВИДЕНИЕ:
прогноз
9
ЭНЕРГИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ,
вовлеченность
синергия
Сегодня -----------------------------------------2018--------------------2025

10. НЕПРЕРЫВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
каждый день
ЦЕЛЬ 1 год : TOP - 3
ПЛАН
ДЕТАЛИ 3 месяца
10
ВИДЕНИЕ: воодушевляет, много страсти
7-10 -……. лет
ДОСТИЖЕНИЯ: статусы, $, возможности.
Коррекция
Мотивация

11. Личная
ЭФФЕКТИ-
ВНОСТЬ
СТАТУСЫ и
РОЛИ
ОТНОШЕНИЯ
КОМПЕТЕНЦИ
И
Инструменты управления
карьерой.

12. Личное профессиональное портфолио .
АУДИТ
Источники оценки знаний, навыки, личные качества,
доход.
Самостоят
ельно
Внутри
компании
Рынок

13. Личное профессиональное портфолио.
Инвестиционная стратегия
ЗАДАНИЕ напишите , пожалуйста, бюджет (время &деньги) Вашего личного развития
в 2016 г. ,
В какие активности Вы инвестировали Ваше время , развивая свою карьеру ?
тренинги , семинары, конференции , вебинары (часов)^ пассивный участник /
активный - выступающий
 написание статей, ведение блогов, вебинаров
 насколько + прирос Ваш качественный network
 в каких проектах Вы участвовали

14. Личное профессиональное портфолио .
EQ коэффициент
способности осознавать эмоции ,
достигать и генерировать, чтобы
содействовать мышлению , пониманию,
сопереживанию. 1990 Питер Стайер и
Джек Майер
VQкоэффициент
способности человека заряжать
энергией себя и других .
Пьер Каас и Поль Клодель
IQ коэффициент интеллекта
количественная оценка уровня интеллекта
1912 Вильгем Штерн
CQкоэффициент творчества
коэффициент любознательности .
Я
М
Ы
ВНЕШНЕЕ
ВНУТРЕННЕ

15. Личное профессиональное портфолио . АУДИТ
EQ
чувства, состояния, эмпатия, отношения,
network
VQ
Лидерство, влияние, команда
единомышленников, идеи, результаты
IQ
информация, опыт , знания,
CQ
новые идеи, области, технологии,
решения, хобби
Я
М
Ы
ВНЕШНЕЕ
ВНУТРЕННЕЕ

16. План личного развития
Горизонт видения моего проф. развития -_____ год.
В _____ году я планирую стать ___________________________.
Каждую
неделю
Раз в месяц Никогда
Работа с собой: ведение органайзера , планирование (год, неделя, день
), контроль результатов, работа с личными целями, эффективностью,
делегирование.
Работа с коучем.
Работа с наставников по профессии, бизнесу.
Участие в тренингах личностного роста : работа с качествами, личной
эффективностью, отношениями.
Участие в профессиональных тренингах : освоение знаний , навыков.
Освоение новых EDU площадок интернета (например Universarium ,
Академия Beeline)
Networking в компании
- Пассивный
-Активный : участие в проектах
Networking на рынке .
Чтение источников по бизнес индустрии (клуб 19 в сбербанке )
Чтение источников по личностному развитию.
Участие в социальных проектах .
Встреча с Лидерами: бизнес, науки, политики…..
Личная активность: ведение вебинаровтренингов, наставничество,
менторинг, коучинг, публичные выступления.
Изучение иностранных языков, культур, путешествия.

18. 10 карьерных лайфхаков
To DO LIST :
1. Личные треки развития.
2. Работа с пространством смыслов . Синергия.
3. Создавать точки кипения – развития.
4. Отстроенное HR послание рынку.
5. Динамики Вызов – Поддержка: менторинг.
6. Стратегия переходов (роли, статусы, позиции): 3- 6 месяцев
7. Работа с горизонтом видения: 6 месяцев- 1 год- 3 года – 10
лет.
8. Проекты Территория возможностей: динамика статусов
(проекты, роли). Проект 19.
9. Следовать за лидерами изменений (технологические лидеры).
10. Бизнес инкубаторы лидерства.
11. Бег быстрее рынка : личные точки Быстрого Роста.

19. HiPo в инновационных компаниях
Инновационная компания - среда с высокой скоростью:
•Развития технологий
•Обработки информации
•Количества взаимодействий внутри и во вне.
РЕШЕНИЕ:
AGILE – “живой, подвижный”, но переводят его чаще
как «гибкий.

20. AGILE тренд – новый профиль на рынке.
Где работает AGILE ? Какие личные качества
необходимы ?
Высокий уровень неизвестности Высокая само-организация
Высокая динамика изменений Скорость обработки информации ,
готовность принимать решения , брать
ответственность
Высокая конкуренция Способность быстро выстраивать
отношения , принцип : Поддержка –
Вызов . Готовность действовать.
Стратегии Голубых океанов – проекты
выхода в новые области ( рынки,
продукты, ниши, каналы сбыта ….).
Творчество, инновационость.
«Живые» организационные структуры:
открытое пространство.
Открытость, прямолинейность.

21. AGILE тренд
AGILE - адаптивная модель, основанная на сводных самоуправляемых и
ориентированных на клиентов группы.
Ритуалы, правила, КУЛЬТУРА.
John Deere — разрабатывает технику,
Saab — реактивные истребители.
C. H. Robinson, глобальная компания, которая специализируется на
грузоперевозках и логистике, — в управлении кадрами.
Винодельческая компания Mission Bell Winery — во всем, от роизводства вина до
хранения на складах и организации работы своих топменеджеров.
GE благодаря адаптивной модели ускорила свое широко освещавшееся в прессе
преображение из промышленного конгломерата ХХ века в цифровую
промышленную корпорацию XXI века.

22. AGILE тренд

23. AGILE тренд
Сначала — люди, потом — процессы и инструменты
• Проекты надо затевать в расчете на мотивированных людей, которым
гарантируют необходимую поддержку и право самостоятельно работать-
поиск единомышленников в
• Сотрудники должны общаться и обсуждать, как создать самую благоприятную
обстановку на работе (что нам помогает , что мешает ), руководство
устраняет все, что мешает плодотворному сотрудничеству (стиль офиса,
одежды, процедуры, процессы).
Быть готовым действовать в переменах, а не выполнять план
• Подробные прогнозы и планы традиционного управления проектами —
пустая трата времени и денег. Группы должны планировать только работу над
заданиями, которые не изменились ко времени их получения. И радоваться
информации, пусть даже запоздалой, об обстоятельствах, задавших иное
направление работе. Она только приблизит разработчиков к потребителям и
поможет получить лучшие результаты.

24. AGILE тренд
Рабочие прототипы с качественной обратной связью, а не бумажная волокита
• Разработчики, которые видят плоды своего труда в реальных рыночных
условиях, быстрее собирают информацию, лучше себя чувствуют, дольше
работают в компании и более качественно делают свою работу. Группы
должны быстро тестировать элементы продукта с помощью нескольких
клиентов и сохранять понравившуюся им версию.
Сотрудничество с клиентами, а не жесткий договор
• Срок вывода продукта на рынок и его стоимость — главное, а технические
характеристики должны изменяться в ходе проекта, поскольку клиенты редко
могут сказать заранее, чего им на самом деле захочется.
Быстрое прототипирование, частые испытания в рыночных условиях и
постоянное сотрудничество с клиентами заставляют разработчиков делать
именно то, что те в итоге оценят.

25. Вызовы ближайшего будущего
Новые тренды: Среда сверх изменений: объем информации,
технологии, окружающая среда (политическая, экономическая,
экологическая).
АСИ Атлас новых профессий
http://www.skolkovo.ru/public/media/documents/research/sedec/SKOLK
OVO_SEDeC_Atlas.pdf
Новые задачи компании: быть успешной в среде сверх
изменений. Развитие Культуры Вовлеченности.
Новые решения: AGILE , Talent Development , Карьерный
менеджмент, Коучинг - актуализация личной вовлеченности
Системы трансформации от Культуры удовлетворенности к Культуре
вовлеченности .

26. Рынок труда - смены парадигмы.
 Ускорение темпов изменений. Global change
management
 Технологизация. Роботизация
 Информационная революция
 Поколение Z
 Переход из реактивной в проактивную позицию.

27. Карьерный консультант
 Знакомые, друзья, коллеги.
 Компания: HRD, T&D, L&D, руководитель.
 Executive search recruiting консультанты.
 Программы MBA
 Индивидуальный командный карьерный консалтинг коучинг.

28. Карьерный консультант
Знания:
принципы развития карьеры , жизненный цикл,
инструменты карьерного менеджмента (работа с
видением, постановка целей, работа с границами),
Навыки:
Консалтинга, executive search, коучинга, ведения
переговоров , заключения соглашения, соблюдения
границ роли.
Качества:
служение, активное слушание, принятие, вовлеченность в
развитие личного мастерства, самодисциплина,
системное видение.

29. Откуда приходят изменения
Из вне
ВЫЗОВ –возможность
Изнутри
Схлопывание рынка. Неудовлетворенность.
Новые задачи проект рынок. Страсть достижения.
Как я встречаю изменения.
Иду вперед
наступаю
Замираю камень
ожидаю
Откатываюсь назад
наблюдаю, жду когда
ситуация изменится

30. Карьерный консультант. Когда ?
 Стратегия: работа с будущим.
 Тактика: неуправляемые изменения.
 Смена парадигмы компании - трансформационные
переходы (слияния, поглощения компаний).

31. Start вопросы карьерного
консультанта
 Насколько Вы вовлечены в развитие своей карьеры от
0-100 ?
 Что Вас устраивает не устраивает в текущей ситуации?
 Какое Ваше видение карьеры через 1 год – 3 года – 10
лет?
 Что Вы готов сделать сейчас в направлении
реализации видения?

32. Индивидуальный трек
развития в карьере .

33. Продукты RH PARTNERS
IWAM: диагностика,
консультирование,
коучинг.
Executive search
проекты
Обзор рынка HiPo
Карьерный консалтинг

34. Отношение к карьере
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
•Позиция «Моя карьера = Моя ответственность» наивысший уровень. Это можно
сравнить с предпринимательской моделью, когда Вы воспринимаете свою карьеру = жизнь.
•Это состояние эмоциональной и интеллектуальной приверженности своему карьерному
развитию, которое побуждает Вас постоянно активно действовать наилучшим образом
ЛОЯЛЬНОСТЬ
•Позиция «Мне нравится моя карьера в компании ». Вы готовы трудиться на текущей
позиции ещё долгое время, оставаясь преданным работником, но по-прежнему не прилагая
лишних усилий.
УДОВЛЕТВОРЕННО
СТЬ
• Позиция «Я доволен своей карьерой : определёнными составляющими,
например зарплатой, условиями труда, возможностями обучения». Вас в целом
устраивает компания , в которой Вы работаете. Вы продолжаете работать, но не
прикладывая особых усилий.

35. Ресурсотека
 «Стратегия голубого океана добавить Как найти или создать рынок, свободный
от других игроков» Чан Ким и Рене Моборн
 «Размышления о личном развитии» Ицхака Адизес
 Эрминия Ибара «Обретая Я: неординарные стратегии , изменяющие карьеру».
 Мобильное приложение : SMART PROGRESS - платформа постановки и работы
с задачами.