Download to read offline
Uploaded byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
Мотивация в партнёрских проектах и программах
Доклад на международной он-лайн конференции «мотивация в проектах – 2013» обсуждает особенности построения мотивационных схем в партнёрских проектах и программах, подчеркивая важность совместного согласования целей и методов работы между компаниями. Основным акцентом является различие между партнёрскими проектами и программами, управление мотивацией, а также внутренние риски и угрозы, которые могут повлиять на успех проектов. Заключается, что для достижения долгосрочного сотрудничества необходимо согласование целей и методов работы с партнёрами.
More Related Content
Similar to Мотивация в партнёрских проектах и программах
Мотивация в партнёрских проектах и программах
- 1. Международная он-лайн конференция«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мария Рудникова ООО «Мерк» Мотивация в партнёрских проектах и программах Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
- 2. План доклада • Основныетермины Партнёрские отношения Проекты и программы • Картина управления: Тактика «как должно быть» Практика «как есть» • Тенденции и перспективы Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 3. Международная он-лайн конференция«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Основные термины ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ
- 4. Партнёрские отношения • Возникаютмежду двумя и более организациями на уровне: совместной разработки/модернизации, производства, распространения, модификации свойств и качеств продукции и/или услуг. • Как правило, оформлены документально в виде: соглашения, договора или иной формы, не противоречащей и существующей в рамках законодательства страны, на территории которой процесс/результат таких отношений оказывает воздействие. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 5. Партнёрские проекты ипрограммы • Проект • Программа Характеризуется работой над Характеризуется работой над одним объектом, продуктом или группой объектов, продуктов или услугой услуг Задействовано не более 5 Задействовано более 5 организаций единовременно организаций единовременно Срок выполнения работ не Срок выполнения работ превышает 5 лет превышает 5 лет Как правило, не связан с Как правило, связан с бюджетным, бюджетным финансированием внебюджетным и спонсорским финансированием Риски минимальны Риски максимальны Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 6. Международная он-лайн конференция«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Картина управления ТАКТИКА «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ПРАКТИКА «КАК ЕСТЬ»
- 7. Тактика «как должнобыть» Учтены входные данные, результаты и указано 3 вероятных сценария проектов/программ относительно каждого участника При этом указаны базовые предположения и внешние факторы, влияющие на проект/программу Оценка успехов проекта/программы Мотивационные схемы происходит соответствуют всем всесторонне, регулярно трём сценариям Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 8. Практика «как есть» Контракт/соглашение Общий проект Базовый сценарий заключены найден согласован Оценка успехов проекта/программы происходит всесторонне, регулярно, НО поздно искать виноватых, если у компаний-партнёров и их сотрудников Работа НЕЗАВИСИМЫЕ показатели для схем мотивации. кипит Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 9. Международная он-лайн конференция«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Тенденции и перспективы НАДСТРОЙКА МОТИВАЦИОННЫХ СХЕМ
- 10. Важно помнить опартнёре В компании-партнёре: существуют свои мотивационные схемы проект/программа имеют разную ценность для разных компаний невозможно выполнить обязательства, не согласованные на бумаге существуют внутренние риски/угрозы срыва проекта или программы Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 11. Мотивационная схема Основа для построения схемы Кто/как оценивает Внешние условия, при которых возможна Внутренняя оценка: аналитики, отдел по успешная реализация активности развитию бизнеса, проектные (например, партнёр выполнил менеджеры обязательства). Оценка рисков/угроз срыва проекта или программы партнёром в рамках каждой активности. Ценность для компании отразить не в Внутренняя оценка: отдел по развитию деньгах, а в перспективах от успеха бизнеса, коммерческий отдел реализации активности (например, рост бизнеса объемов заказов на 202%) Согласовать на бумаге критичные работы Внутренняя и внешняя оценка: проекта или программы, от которых задействованы проектные менеджеры, зависит успех активностей: объемы согласовать с проектными менеджерами работ, сроки, ресурсы партнёров. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 12. Схема мотивации команды Работая над проектом/программой, активности сотрудников увязываются с их Бонусами/призовыми баллами/ Получены данные «морковками». для работы На каждом этапе. Выполняя конкретный объем работ по проекту или программе, сотрудник получает +2% % к премии. к премии Всё соблюдено? Ему выгодно выполнить задачу, так как он знает ценность для компании, перспективы Объем работ! от успеха реализации активности и то, что Срок работ! он заработает СВОИ премиальные. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 13. Схема мотивации команды Но не только деньги мотивируют команду. Вы можете привлекать партнёров и в рамках: Совместного обучения/тренингов; Развивающих (поощрительных) совместных поездок; Взаимного развития по направлениям интересов; Конкурсов детского творчества; Семейных выездов на природу; Team-buildingов Не смотрите на организацию – партнёра как на врага, если вы планируете долгосрочное сотрудничество, не бойтесь делать совместные шаги в рамках мотивации команды. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
- 14. Международная он-лайн конференция«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Время вопросов Мотивация команды Приводит к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству тогда, когда ваши цели и методы работы с компанией- партнёром согласованы.