Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы
Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
В этой сессии мы рассмотрим ряд возможностей Visual Studio 2010, которые помогают управлять, осуществлять коммуникации, отслеживать работы, а также создавать отчеты по статусам проекта и ключевым показателям производительности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы увидите новую «Книгу гибкого планирования» в Visual Studio 2010, а также новые средства создания отчетности, например информационные панели Microsoft® Office SharePoint® Server.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Андрей Лякин, Департамент экономической политики и развития города Москвы
Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все ценили проектное управление и работали на результат
Поиск, отбор, подготовка лидера проекта. Дискуссионная площадка в рамках конференции «Делаем бизнес-проект», Тольяттинская академия управления, 29 ноября 2012
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Dmitry Andreev
В этой сессии мы рассмотрим ряд возможностей Visual Studio 2010, которые помогают управлять, осуществлять коммуникации, отслеживать работы, а также создавать отчеты по статусам проекта и ключевым показателям производительности на протяжении всего жизненного цикла проекта. Вы увидите новую «Книгу гибкого планирования» в Visual Studio 2010, а также новые средства создания отчетности, например информационные панели Microsoft® Office SharePoint® Server.
Технология и практика дизайн-мышления в бизнесе. Опыт разработок, внедрения и поддержки малого и среднего бизнеса.
В рамках ежегодного Дня предпринимателя в Конгресс-центре ЦМТ (WTC Moscow Congress Center) прошел мастер-класс с разбором практических кейсов, результаты которых можно уже видеть по Москве. Как применяется технология дизайн-мышления в работе с разными компаниями? Какие бывают запросы? Каков масштаб применения дизайн-мышления?
Ведущие представили интересные кейсы Минэкономразвития РФ, Корпорации МСП, «Мои документы», «ГМЗ Царицыно» и зоопарка Москвы, а также примеры прорывных решений с выводом компаний на уровень прямого взаимодействия с конечным пользователем." - #ДеловаяСреда #дизайнмышление #лабораторияинноваций #предприниматели
Рассмотренные темы:
1. Рассмотрели, каким образом встроена методология дизайн-мышления.
2. Как методология может развиваться внутри компаний.
3. Что необходимо для масштабирования опыта и в компании.
4. Какие могут на практике возникать вопросы и ситуации, барьеры, страхи.
5. Чего стоит избегать и к чему стремиться.
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах
1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
Олег Захарчук
«АСис Софт»
Новая модель:
расширим инструментарий,
повысим мотивацию в проектах
Как добиться абсолютной прозрачности
деятельности в проекте, объективного контроля и
вовлечения сотрудников в общий поток работ
проекта?
2. Цель доклада
1. Представить единую модель
описания деятельности и платформу
построения будущих
информационных систем
управления.
2. Показать, как с
помощью новых
инструментов можно
повысить мотивацию в
проектах.
Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели,
способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности
организации.
Единый подход не отвергает интеграцию, но и не ставит ее во главу угла.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
3. Сравнение архитектур КИС
Интеграционный
подход
Единый
подход
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
4. Секреты мотивации “геймеров”
Вся жизнь игра, и люди в ней - актеры…
(В. Шекспир)
Что дает «геймеру» компьютерная игра:
1. Единую виртуальную среду обитания.
2. Ощущение самостоятельности
и контроля над ситуацией.
3. Возможность быть лучшим.
4. Возможность познавать мир и создавать новое.
5. Простой пользовательский интерфейс.
6. Удобство общения.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
5. Г
е
н
Единая виртуальная среда обитания
е
р 1. «Живой Framework» - все
а
ц
схемы формируются на основе
и информации из БД; все
я
изменения в схемах
и сохраняются в БД.
з
Б
Д
2. Проекты и процессы
органично дополняют друг
С друга:
•Единый список работ проектов
о
х
р
а
и экземпляров процессов;
н •Единый список задач проектов
е
н
и задач экземпляров процесса
и (Мои задачи);
е
•Единое расписание проектных
в и процессных действий.
Б
Д
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
6. «Рисуем» исполняемую модель организации
Контролируем ситуацию с «высоты птичьего
полета».
5 уровней описания
деятельности:
-Организации;
-Проекты;
-Работы и
подразделения;
-Задачи;
-Действия.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
7. А что у нас на следующем уровне…
Абсолютно полная
прозрачность по
вертикали и
горизонтали
обеспечивает
объективную оценку
деятельности
персонала.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
8. А что у нас в ОСНОВЕ…
” Фундаментальная частица – бесструктурная элементарная частица,
которую до настоящего времени не удалось
описать как составную”
И.Н. Бекман, Лекции по ядерной физике
“Действуйте! Поток действий (активности)
Действие будет проектной задачи
описывать и
определять вас”
Томас Джефферсон
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
9. Используем опыт организации и лучшие практики
“Существует множество повседневных ситуаций, в которых мы
действуем по привычке, т. е. более или менее автоматически.”
X. Хекхаузен, «Мотивация и деятельность»
“Движемся от
пункта А в пункт Б с
минимальными
затратами
энергии” Сами строим процессы и управляем с их помощью
проектами. Используем процессы для выполнения
проектных задачах.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
10. Адаптивное управление в проектах и процессах
Все действия в процессах и проектах платформы ASys
автоматизируются бизнес-сервисами и кейсами
Бизнес – кейс: это веб -
страница или программа,
которая имеет:
-Простой интерфейс;
-Настройку
пользователем меню
для запуска других Динамические
кейсов и процессов; панели Динамические поля Динамические
-Настройку меню
пользователем
поведения; Также, как «геймер» может построить в игре
-Настройку автомобиль или оружие, пользователь ASys может с
пользователем видов и «0» без программирования создать для себя кейс
прав доступа к полям;
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
11. Первым мотивом для успешного выполнения работы , является
участие исполнителя в планировании этой работы.
Самым большим демотивирующим фактором в
Типичная проекте является график работы, в котором
реакция присутствуют задачи, не согласованные с
исполнителями.
исполнителя на
график проекта
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
12. Место проектов в организационных системах
Цепная
реакция
элементов
деятельности в
системе ASys
Проекты приобретают смысл только во взаимосвязи с окружающей
деятельностью. Исполнители проектов у нас явно видят эти взаимосвязи.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
13. Что такое распределенное планирование проекта?
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
14. Технология вытягивания – вовлечение участников в
планирование проекта
Построение и
согласование
графика
проекта по
технологии
вытягивания
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
15. Управление всеми видами коммуникаций
Не только регистрация факта взаимодействия, но и планирование и
контроль исполнения плана коммуникаций
Мы собираем
информацию о всех
видах коммуникаций
в проектах в единой
базе данных
Управлением затратами, финансами, движением документов и других
объектов в ASys занимается управление коммуникациями.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
16. Agile против Project Management
ASys - Agile вместе с Project Management
Работаем
так, как
нам
удобно!
Реализуем «гибкое» управление проектами на уровнях
задач и действий модели ASys.
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
17. Основные мотивирующие факторы инструментов ASys
Полный контроль
Единая среда
Простота
Знания
Вовлечение
Гибкость
Коммуникации
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
18. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
ASys ≠
PM+BPM+
АСМ+…
Интегрировано с:
Захарчук Олег Тарасович
Член-корреспондент РАЕН
Генеральный директор
Платформа ASys создана в среде: «АСис Софт»
Москва, Зеленоград
Тел. 8-499-710-4964,
Ищем инвесторов и партнеров для E-mail:asys@e-xe.ru, asys@asys.ru
продвижения и развития технологии ASys www.asys.ru