SlideShare a Scribd company logo
Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
                       7-9 ноября 2012 г.




                                      Олег Захарчук
                                          «АСис Софт»
               Новая модель:
          расширим инструментарий,
        повысим мотивацию в проектах
               Как добиться абсолютной прозрачности
          деятельности в проекте, объективного контроля и
            вовлечения сотрудников в общий поток работ
                              проекта?
Цель доклада
                                  1. Представить единую модель
                             описания деятельности и платформу
                                            построения будущих
                                        информационных систем
                                                    управления.
                                             2. Показать, как с
                                                 помощью новых
                                             инструментов можно
                                            повысить мотивацию в
                                                        проектах.
   Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели,
способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности
организации.
   Единый подход не отвергает интеграцию, но и не ставит ее во главу угла.
                                       Международная он-лайн конференция
                                   «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Сравнение архитектур КИС
                                             Интеграционный
                                                      подход




Единый
подход


                        Международная он-лайн конференция
                    «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Секреты мотивации “геймеров”
                               Вся жизнь игра, и люди в ней - актеры…
                                                         (В. Шекспир)
                   Что дает «геймеру» компьютерная игра:
                       1. Единую виртуальную среду обитания.
                              2. Ощущение самостоятельности
                                    и контроля над ситуацией.

              3. Возможность быть лучшим.
      4. Возможность познавать мир и создавать новое.
  5. Простой пользовательский интерфейс.
6. Удобство общения.
                                Международная он-лайн конференция
                            «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Г
е
н
    Единая виртуальная среда обитания
е
р                     1. «Живой Framework» - все
а
ц
                      схемы формируются на основе
и                     информации     из  БД;    все
я
                      изменения        в     схемах
и                     сохраняются в БД.
з

Б
Д
                      2.    Проекты    и    процессы
                      органично     дополняют   друг
С                     друга:
                      •Единый список работ проектов
о
х
р
а
                      и экземпляров процессов;
н                     •Единый список задач проектов
е
н
                      и задач экземпляров процесса
и                     (Мои задачи);
е
                      •Единое расписание проектных
в                     и процессных действий.
Б
Д
                       Международная он-лайн конференция
                   «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
«Рисуем» исполняемую модель организации
                     Контролируем ситуацию с «высоты птичьего
                                                     полета».




5 уровней описания
деятельности:
-Организации;
-Проекты;
-Работы и
подразделения;
-Задачи;
-Действия.
                                  Международная он-лайн конференция
                              «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
А что у нас на следующем уровне…




Абсолютно полная
прозрачность по
вертикали и
горизонтали
обеспечивает
объективную оценку
деятельности
персонала.

                              Международная он-лайн конференция
                          «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
А что у нас в ОСНОВЕ…
                   ” Фундаментальная частица – бесструктурная элементарная частица,
                                         которую до настоящего времени не удалось
                                                             описать как составную”
                                             И.Н. Бекман, Лекции по ядерной физике




  “Действуйте!              Поток действий (активности)
 Действие будет                       проектной задачи
   описывать и
определять вас”
Томас Джефферсон

                                          Международная он-лайн конференция
                                      «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Используем опыт организации и лучшие практики
                         “Существует множество повседневных ситуаций, в которых мы
                         действуем по привычке, т. е. более или менее автоматически.”
                                           X. Хекхаузен, «Мотивация и деятельность»




     “Движемся от
пункта А в пункт Б с
   минимальными
         затратами
           энергии”       Сами строим процессы и управляем с их помощью
                       проектами. Используем процессы для выполнения
                       проектных задачах.
                                           Международная он-лайн конференция
                                       «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Адаптивное управление в проектах и процессах
                       Все действия в процессах и проектах платформы ASys
                            автоматизируются бизнес-сервисами и кейсами




Бизнес – кейс: это веб -
страница или программа,
которая имеет:
-Простой интерфейс;
-Настройку
пользователем меню
для запуска других    Динамические
кейсов и процессов;      панели       Динамические поля     Динамические
-Настройку                                                     меню
пользователем
поведения;                  Также, как «геймер» может построить в игре
-Настройку               автомобиль или оружие, пользователь ASys может с
пользователем видов и «0» без программирования создать для себя кейс
прав доступа к полям;
                                          Международная он-лайн конференция
                                      «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Первым мотивом для успешного выполнения работы , является
             участие исполнителя в планировании этой работы.




                    Самым большим демотивирующим фактором в
     Типичная    проекте является   график работы, в котором
      реакция    присутствуют задачи,    не согласованные с
                 исполнителями.
исполнителя на
график проекта

                                 Международная он-лайн конференция
                             «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Место проектов в организационных системах




       Цепная
      реакция
    элементов
деятельности в
  системе ASys



   Проекты приобретают смысл только во взаимосвязи с окружающей
деятельностью. Исполнители проектов у нас явно видят эти взаимосвязи.
                                     Международная он-лайн конференция
                                 «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Что такое распределенное планирование проекта?




                          Международная он-лайн конференция
                      «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Технология вытягивания – вовлечение участников в
             планирование проекта




 Построение и
 согласование
      графика
   проекта по
   технологии
  вытягивания




                           Международная он-лайн конференция
                       «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Управление всеми видами коммуникаций
                  Не только регистрация факта взаимодействия, но и планирование и
                                         контроль исполнения плана коммуникаций




       Мы собираем
 информацию о всех
видах коммуникаций
 в проектах в единой
        базе данных
    Управлением затратами, финансами, движением документов и других
 объектов в ASys занимается управление коммуникациями.


                                          Международная он-лайн конференция
                                      «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Agile против Project Management
                   ASys - Agile вместе с Project Management




Работаем
  так, как
      нам
 удобно!



                Реализуем «гибкое» управление проектами на уровнях
             задач и действий модели ASys.

                                  Международная он-лайн конференция
                              «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Основные мотивирующие факторы инструментов ASys
                                       Полный контроль
         Единая среда


                                                            Простота

Знания



                                                       Вовлечение




                             Гибкость
Коммуникации


                            Международная он-лайн конференция
                        «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
                       7-9 ноября 2012 г.




                                   ASys ≠
                                   PM+BPM+
                                   АСМ+…
Интегрировано с:
                                         Захарчук Олег Тарасович
                                               Член-корреспондент РАЕН
                                                Генеральный директор
Платформа ASys создана в среде:                      «АСис Софт»
                                                  Москва, Зеленоград
                                                 Тел. 8-499-710-4964,
Ищем инвесторов и партнеров для           E-mail:asys@e-xe.ru, asys@asys.ru
продвижения и развития технологии ASys             www.asys.ru

More Related Content

Viewers also liked

Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
Анастасия Мартюшева
 

Viewers also liked (10)

Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
Управление проектами с новым Microsoft Office – квантовый скачок в производит...
 
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектовСложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
Сложная программа проектов: сроки, риски, мотивация менеджеров проектов
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организацииОпыт применения проектной мотивции в непроектной организации
Опыт применения проектной мотивции в непроектной организации
 
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами MicrosoftМотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
Мотивация работы проектной команды с новыми сервисами Microsoft
 
Мотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проектеМотивация в собственном бизнес-проекте
Мотивация в собственном бизнес-проекте
 
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
Управление проектами: мотивационные схемы, показатели эффективности и использ...
 
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессовМотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
Мотивация в проектах автоматизации бизнес-процессов
 
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУПМотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
Мотивация менеджеров коммерческих проектов и автоматизация расчета KPI в ИСУП
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 

Similar to Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах

Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Docflow 2013
Docflow 2013Docflow 2013
Docflow 2013
vipatov
 
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Адванта - онлайн система управления проектами
 
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектовКадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Агентство экономического развития Тольятти
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Dmitry Andreev
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile МаніфестуYevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Lviv Startup Club
 
Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"
Сергей Гевлич
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Service Design Experience
 
UX Design Рrocess
UX Design РrocessUX Design Рrocess
UX Design Рrocess
Darya Bolhovskaya
 
Объектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологииОбъектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологии
Olya Kollen, PhD
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
Aryeh Gotsdanker
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step..
 

Similar to Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах (20)

Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии НаукУправление проектами: мнение Российской Академии Наук
Управление проектами: мнение Российской Академии Наук
 
Манипуляции проектной командой
Манипуляции проектной командойМанипуляции проектной командой
Манипуляции проектной командой
 
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненнымиМотивация в проектах: психология управления подчиненными
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
 
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
Путь к успеху проекта: создание и использование корпоративной базы знаний по ...
 
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
Внедрение проектного управления: типовые ошибки руководства и участников прое...
 
Docflow 2013
Docflow 2013Docflow 2013
Docflow 2013
 
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
Управление проектами, Мастерство менеджеров проектов: где и как его повышают.
 
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
Андрей Лякин. Проектная культура и мотивация: как сделать так, чтобы все цени...
 
Skcu post
Skcu postSkcu post
Skcu post
 
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектовКадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
Кадровое и интеллектуальное обеспечение бизнес-проектов
 
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
Проактивное управление проектами в среде Microsoft Visual Studio 2010
 
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущееУправление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
Управление проектами от Майкрософт: взгляд в будущее
 
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile МаніфестуYevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
Yevgeniy Antonov: Еволюція Agile Маніфесту
 
Kozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cvKozhevnikova ea cv
Kozhevnikova ea cv
 
Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"Проект "Фабрика знаний"
Проект "Фабрика знаний"
 
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
Why is design thinking? Лаборатория инноваций "Деловой среды"
 
UX Design Рrocess
UX Design РrocessUX Design Рrocess
UX Design Рrocess
 
Объектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологииОбъектно-ориентированные методологии
Объектно-ориентированные методологии
 
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнесауправление проектами по развитию и трансформации бизнеса
управление проектами по развитию и трансформации бизнеса
 
educational project:step by step
educational project:step by stepeducational project:step by step
educational project:step by step
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспекты
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 

More from Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS (12)

Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюроРесурсное планирование для архитектурного бюро
Ресурсное планирование для архитектурного бюро
 
111
111111
111
 
Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0Управление проектами: критический путь 2.0
Управление проектами: критический путь 2.0
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
Управление проектами: Носители различных культур в управлении проектом: особе...
 
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектамиУправление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
Управление проектами: Формирование эффективного офиса управления проектами
 
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивлениеУправление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
Управление проектами, Изменения в проектах: как преодолеть сопротивление
 
Инструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектамиИнструменты для управления инновационными проектами
Инструменты для управления инновационными проектами
 
Управление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспектыУправление международными проектами: культурные аспекты
Управление международными проектами: культурные аспекты
 
Обучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходыОбучаем управлению проектами: новые подходы
Обучаем управлению проектами: новые подходы
 
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных измененийУправление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
 

Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах

  • 1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Олег Захарчук «АСис Софт» Новая модель: расширим инструментарий, повысим мотивацию в проектах Как добиться абсолютной прозрачности деятельности в проекте, объективного контроля и вовлечения сотрудников в общий поток работ проекта?
  • 2. Цель доклада 1. Представить единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. 2. Показать, как с помощью новых инструментов можно повысить мотивацию в проектах. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Единый подход не отвергает интеграцию, но и не ставит ее во главу угла. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 3. Сравнение архитектур КИС Интеграционный подход Единый подход Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 4. Секреты мотивации “геймеров” Вся жизнь игра, и люди в ней - актеры… (В. Шекспир) Что дает «геймеру» компьютерная игра: 1. Единую виртуальную среду обитания. 2. Ощущение самостоятельности и контроля над ситуацией. 3. Возможность быть лучшим. 4. Возможность познавать мир и создавать новое. 5. Простой пользовательский интерфейс. 6. Удобство общения. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 5. Г е н Единая виртуальная среда обитания е р 1. «Живой Framework» - все а ц схемы формируются на основе и информации из БД; все я изменения в схемах и сохраняются в БД. з Б Д 2. Проекты и процессы органично дополняют друг С друга: •Единый список работ проектов о х р а и экземпляров процессов; н •Единый список задач проектов е н и задач экземпляров процесса и (Мои задачи); е •Единое расписание проектных в и процессных действий. Б Д Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 6. «Рисуем» исполняемую модель организации Контролируем ситуацию с «высоты птичьего полета». 5 уровней описания деятельности: -Организации; -Проекты; -Работы и подразделения; -Задачи; -Действия. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 7. А что у нас на следующем уровне… Абсолютно полная прозрачность по вертикали и горизонтали обеспечивает объективную оценку деятельности персонала. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 8. А что у нас в ОСНОВЕ… ” Фундаментальная частица – бесструктурная элементарная частица, которую до настоящего времени не удалось описать как составную” И.Н. Бекман, Лекции по ядерной физике “Действуйте! Поток действий (активности) Действие будет проектной задачи описывать и определять вас” Томас Джефферсон Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 9. Используем опыт организации и лучшие практики “Существует множество повседневных ситуаций, в которых мы действуем по привычке, т. е. более или менее автоматически.” X. Хекхаузен, «Мотивация и деятельность» “Движемся от пункта А в пункт Б с минимальными затратами энергии” Сами строим процессы и управляем с их помощью проектами. Используем процессы для выполнения проектных задачах. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 10. Адаптивное управление в проектах и процессах Все действия в процессах и проектах платформы ASys автоматизируются бизнес-сервисами и кейсами Бизнес – кейс: это веб - страница или программа, которая имеет: -Простой интерфейс; -Настройку пользователем меню для запуска других Динамические кейсов и процессов; панели Динамические поля Динамические -Настройку меню пользователем поведения; Также, как «геймер» может построить в игре -Настройку автомобиль или оружие, пользователь ASys может с пользователем видов и «0» без программирования создать для себя кейс прав доступа к полям; Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 11. Первым мотивом для успешного выполнения работы , является участие исполнителя в планировании этой работы. Самым большим демотивирующим фактором в Типичная проекте является график работы, в котором реакция присутствуют задачи, не согласованные с исполнителями. исполнителя на график проекта Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 12. Место проектов в организационных системах Цепная реакция элементов деятельности в системе ASys Проекты приобретают смысл только во взаимосвязи с окружающей деятельностью. Исполнители проектов у нас явно видят эти взаимосвязи. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 13. Что такое распределенное планирование проекта? Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 14. Технология вытягивания – вовлечение участников в планирование проекта Построение и согласование графика проекта по технологии вытягивания Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 15. Управление всеми видами коммуникаций Не только регистрация факта взаимодействия, но и планирование и контроль исполнения плана коммуникаций Мы собираем информацию о всех видах коммуникаций в проектах в единой базе данных Управлением затратами, финансами, движением документов и других объектов в ASys занимается управление коммуникациями. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 16. Agile против Project Management ASys - Agile вместе с Project Management Работаем так, как нам удобно! Реализуем «гибкое» управление проектами на уровнях задач и действий модели ASys. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 17. Основные мотивирующие факторы инструментов ASys Полный контроль Единая среда Простота Знания Вовлечение Гибкость Коммуникации Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  • 18. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. ASys ≠ PM+BPM+ АСМ+… Интегрировано с: Захарчук Олег Тарасович Член-корреспондент РАЕН Генеральный директор Платформа ASys создана в среде: «АСис Софт» Москва, Зеленоград Тел. 8-499-710-4964, Ищем инвесторов и партнеров для E-mail:asys@e-xe.ru, asys@asys.ru продвижения и развития технологии ASys www.asys.ru