Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?HRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/bPPHH4ZA8oo
Что такое удовлетворенность работников своей работой: это удовлетворенность процессом или результатом?
Как это можно измерить?
Что можно предпринять работнику отдела кадров или отдела hr, чтобы удовлетворенность возросла?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как показывают исследования, мотивировать сотрудников к работе с энтузиазмом можно не только повышением зарплаты, бонусами и премиями. Нематериальные подходы тоже работают и могут давать прекрасные результаты. Сейчас все считают каждый рубль, а работать в такие периоды нужно интенсивнее, чтобы компания оставалась на плаву. Руководитель, который умеет находить нематериальные подходы к мотивации каждого сотрудника, экономит и создает «компанию команды». Нематериальная мотивация – это особое искусство и даже наука. В чем отличие мотивации от стимуляции и манипуляции? Как обнаружить потребности, удовлетворение которых поможет человеку работать с энтузиазмом. Как строить мотивационные карты и формировать социальный пакет? Обо всем этом и многом другом расскажет во время мастер-класса эксперт в области подбора и обучения персонала, бизнес-тренер Анна Задунаева.
Как выделить успехи и достижения сотрудников
Как вовлечь работников в принятие решений
Поощрение инициативы сотрудников
Прозрачная система профессионального роста и карьеры
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
То, о чем не сказано в ITSM. Подбор и мотивация ИТ-сотрудниковКРОК
Практический семинар «Строим грамотно: оптимальные методы автоматизации служб технической поддержки»
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/6417/
Презентация Ованесян Георгия, руководителя направления консалтинга по ITIL/ITSM и аутсорсинга компании КРОК
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как измерить удовлетворенность сотрудников своей работой?HRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/bPPHH4ZA8oo
Что такое удовлетворенность работников своей работой: это удовлетворенность процессом или результатом?
Как это можно измерить?
Что можно предпринять работнику отдела кадров или отдела hr, чтобы удовлетворенность возросла?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация цикла тренингов для руководителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно набирают людей в свою команду, хотят сделать это грамотно, с целью создания дружного и эффективного коллектива.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация цикла тренингов для руководителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно набирают людей в свою команду, хотят сделать это грамотно, с целью создания дружного и эффективного коллектива.
Адаптация сотрудников включает в себя много процессов и подготовительной работы, в нее вовлечены и коллеги, и руководители. Мы собрали успешный и неуспешный опыт построения системы адаптации сотрудников в различных организациях, и поделимся им с вами.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичковАнастасия Евдокимова
Flash рекрутинг. Адаптация. Как получать результаты от новичков
Аудитория: Собственники бизнеса и начальники отдела продаж
Цель: ускорить и упростить процесс адаптации новичков в компании
Задачи:
1. Создать план адаптации для новичка
2. Разработать план обучения
3. Написать инструкцию для новичка
4. Разработать стратегию мотивации
5. Применить фишки нематериальной мотивации
6. Применить фишки быстрой адаптации
Содержание:
• 5 проблем убивающих новичков
• Инструкция для новичка
• План обучения
• План адаптации
• Стратегии мотивации
• Срочный трудовой договор
• Фишки быстрой адаптации
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Сколько по времени должен занимать процесс адаптации и от чего это зависит
Кто в компании должен осуществлять адаптацию новичков
Welcome-тренинг – каким компаниям он действительно нужен и в какой форме должен проходить
Особенности адаптации персонала, если у компании много филиалов в разных городах
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
Адаптация персонала является вторым обязательным шагом после принятия сотрудников на работу. Качественное ее проведение значительно снижает издержки компании за счет того, что:
ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность;
уменьшается текучесть кадров;
снижается количество сотрудников, не прошедших испытательный срок;
сокращается количество сотрудников, покинувших предприятие в течение первого года работы. http://donskih.ru/trening-jeffektivnaja-adaptacija-personala/
Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...
Мотивация всегда осуществляется при помощи индивидуального подхода. Инструменты мотивации подбираются к конкретному человеку с учетом его потребностей и ситуации, в которой он живет и трудится сейчас.
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
«Какие компетенции нужны вашим сотрудникам? Начинаем разработку модели компетенций», Алексей Широкопояс , главный редактор журнала «Компетенции»
«Что-же в итоге лучше? Говорим об идеальных тренинговых подходах», Юстус Генрих, T&D специалист, компания LTC
Кейс компании «Любимый край» — лидера российского рынка овсяного печенья, «Как на базе внутреннего обучения создавался внешний образовательный продукт», спикер конференции «Корпоративное Обучение»(апрель 2014) , директор по управлению знаниями КО «Любимый Край» Наталья Бутомо.
«Хроника современности - борьба с киберпреступностью против креативного ликбеза. Бизнес-симуляция для «Лаборатории Касперского», Олег Замышляев, «Мастерская Олега Замышляева»
«Ошибки делегирования», Арина Гороховская, руководитель проекта RESPONSING
«HR-бренд как конкурентное преимущество. Социальные сети - это отличный канал дистрибуции HR-бренда», примеры, как известные компании продвигают свой HR-бренд на Viadeo. , Меланя Айдинян, Viadeo
«Как сделать карьеру за рубежом» Разберем по-шагам. Серия публикаций», Ольга Лапшина, рекрутер фармацевтической компании Bayer
«Насколько привлекательна для выпускников перспектива переезда за границу с целью трудоустройства» Опрос Career.ru
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
2. Надежда Штепа – руководитель
рекрутинговой компании «Business
Personal» с февраля 2011г.
(www.hr.dn.ua).
В рекрутинговом бизнесе – с 2006
года. Прошла путь от рекрутера до
заместителя директора рекрутингового
агентства.
Получила 2 высших образования.
Прошла множество семинаров и
тренингов в области управления
персоналом.
Автор и организатор мероприятия для
студентов «Эффективный поиск первой
работы», которые проводились в 20112012гг.
Член HR клуба Донецка.
3. Мотивация
–
это
внутреннее
побуждение человека делать чтолибо, обусловленное имеющимися у
него потребностями и наличием
реальных
возможностей
их
удовлетворения.
Стимулирование – это внешнее
поощрение
деятельности
человека,
его
побуждение
к
действию,
необходимое
для
достижения поставленных целей.
4. Материальная –
зарплата, бонусы, премии, %
, денежное поощрение.
Нематериальная –
удовлетворение внутренних
потребностей сотрудников.
Может быть также затратна
для компании (соцпакет).
5. Мотивация кандидатов
деньги
81.8%
интерес к данной работе
69.3%
профессиональный рост
45.6%
41.9%
41.9%
37.4%
возможность обучаться
стабильность
карьерный рост
достижения
30.7%
29.5%
26.7%
24.9%
24.9%
24.6%
23.7%
21.9%
21.6%
19.5%
18.8%
14.9%
14.6%
10.6%
10.6%
9.4%
ответственность
коллектив
влияние на личную жизнь
расположение офиса
способ управления в компании
оформление, офиц. часть з/п
независимость в работе
признание
имидж, размер компании
обратная связь
социальный статус, престиж
оборудование рабочего места
другое
творчество, креатив
физиологические потребности
власть
4.9%
Значимость
6. Люди работают, чтобы зарабатывать деньги.
Размер и система оплаты различны для
разных категорий работников.
Оплата должна быть привязана к
конкретным показателям либо результатам
работы (выполнение плана, выполнение
работы в срок, качество выполнения).
Важно! Сотрудники должны знать систему
оценки своего труда.
Позволяет получить лояльного
сотрудника, который готов продуктивно работать
без больших капиталовложений.
7. Независимо от размера компании
система
мотивации
сотрудников
должна иметь место.
Мотивация
будущего
сотрудника
начинается еще на этапе отбора
(определение
на
собеседовании
мотиваторов вообще и интереса к
данной работе в частности).
Если работа будущему сотруднику
неинтересна
–
все
усилия
по
мотивации такого человека будут
бессмысленны.
8. 1.Все начинается с руководителя. Определите Идею
вашей работы, основную Миссию.
Вы должны сами любить свое дело и свою компанию!
2. Определите, что может предложить Ваша
компания
(в
каком
размере
оплату, коллектив, обучение, развитие, карьерный рост
и т.п.).
3. Определите основные мотиваторы (потребности)
уже работающего персонала, определяйте их при
первом собеседовании с кандидатами
(техника
«5
существительных»
на
собеседовании, опросник «Мотивационный профиль»
Ш.Мартин и П.Ричи, тест «Мотивация» Герсберга и др.
методы).
Вы
должны
знать,
что
заставляет
Ваших
сотрудников продуктивно работать у Вас! И давать
им это.
Мотиваторы изменчивы. Их определение рекомендуется
повторять
регулярно
(раз
в
год,
либо
после
существенных перемен в работе компании).
9. 4. Программа адаптации для новых сотрудников.
5. Стиль управления в компании.
-четкая и ясная постановка задач. Коучинговый подход к
управлению
-предоставление возможности проявить себя
-увеличение самостоятельности принятия решения сотрудниками
– контроль по результатам (для опытных, давно работающих)
-внимание к своим сотрудникам: интересуйтесь их
жизнью, результатами и сложностями в работе.
-личный пример в работе.
-научите своих сотрудников работать более эффективно
(секреты профессии, приемы тайм-менеджмента)
6. Поощрение и наказание.
-лично позитивно оценивайте результаты работы сотрудников.
Желательно это делать при всех (без сравнения с другими, просто
оценка). Негативную оценку работы сотрудника необходимо
делать с глазу на глаз.
-доски почета, грамоты, медали и т.п. знаки поощрения за
хорошо проделанную работу
-выделяйте и отмечайте вклад каждого
сотрудника, принимающего участие в работе над совместным
проектом.
-Наказания и штрафы эффективны для определенного типа
людей.
10. 7. Привлекайте сотрудников к жизни компании
(сплочение коллектива):
-при принятии важных решений проводите совместные
стратегические совещания, мозговые штурмы и т.д.
-проводите совещания регулярно,
-проводите обучение регулярно (самостоятельно или
направляйте куда-то)
-проводите совместные мероприятия (празднования чеголибо), но предоставьте возможность сотрудникам
участвовать в приготовлениях.
-«Копилка идей»
-предоставьте сотруднику представлять Вашу компанию на
выставке, конференции и т.п. мероприятиях
8. Мотивация обучением – дайте сотруднику
возможность самому выступить в роли эксперта и
проводить обучение для всего коллектива или новых
сотрудников.
9. Соцпакет. Сюда может входить: оплата
связи, предоставление авто, оплата абонементов в спорт
клубы, оплата мед. страховки, оплата
обучения, обеспечение питания в офисе, предоставление
дополнительного свободного времени и проч.
11. 10. Выходное собеседование при увольнении
сотрудника – позитивно влияет на репутацию Вашей
компании как работодателя.
Специально для участников
Клуба предпринимателей Донбасса
Октябрь 2012г.
12. Рекомендуйте нас Вашим
-руководителям, коллегам, HR-менеджерам,
-поставщикам и клиентам,
-Друзьям и знакомым
Всем тем, кому наша работа принесет пользу.
Тем самым Вы принесете ДВОЙНОЕ БЛАГО:
ИМ и НАМ
Спасибо Вам за внимание!