Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?

1. Вадим Богданов
«Богданов и партнеры»
Мотивация без мотивации
Проекты в непроектной
организации.
Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

2. План доклада
• Описание непроектной организации
• Проблемы в мотивации
• Пути их решения
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

3. Ситуация
ОПИСАНИЕ НЕПРОЕКТНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ

4. Об организации
• Крупное промышленное предприятие
• Проекты организационного развития
• МП и Исполнители из числа топ-
менеджеров Управления, их круг
достаточно узок
• Один МП может вести несколько проектов
• Исполнитель может участвовать в
нескольких проектах
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

5. Об организации (продолжение)
• Проекты рассматриваются как обязательная
нагрузка
• Не ведется учет, кто в скольких проектах
задействован
• На работу в проектах не выделяется время
(отдельно от операционной деятельности)
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

6. Проблемы
ЧТО ДЕМОТИВИРУЕТ

7. Что демотивирует
• Нехватка времени у менеджера проекта
• Нехватка квалифицированных
исполнителей
• Отсутствие системы поощрений за работу в
проектах
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

8. Решение
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ

9. Средства мотивации
• Выделение времени на управление
проектами
• Выделение времени на участие в проектах
• Формирование «Золотого фонда»,
программы подготовки участников и
менеджеров проектов
• Повышение статуса менеджера проекта
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.

10. Спасибо! Ваши вопросы?
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.