Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #4 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digit...Lumiknows Consultancy
Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе. "Лаборатория знаний" Coursera @Digital October.
Презентация встречи #4 offline-поддержки курса Coursera "Дизайн-мышление для инноваций в бизнесе" в России. Проект "Лаборатория знаний" Coursera на базе Digital October. Кураторы: Екатерина Храмкова, Lumiknows, Алексей Николаев, Intel Russia.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипированиеLumiknows Consultancy
Канвас "Думай как создатель" объединил инструментарий дизайн-мышления, трендвотчинга и прототипирования: 10 шагов для создания нового продукта, услуги, бизнеса.
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
More Related Content
Similar to Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Управление проектами, Стандарты PMI: время фундаментальных изменений
Мотивация в проектах: психология управления подчиненными
1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013»,
7-9 ноября 2012 г.
Психология управления
подчиненными
Илья Левинтан
«Knowit»
2. Мотивация сотрудника
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
3. Иерархия потребностей Маслоу
Самовыражение
Оценка
Социальные
Безопасность
Физиологические
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
4. Правильная мотивация?
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
5. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
6. 6-ти этажная структура личности
Мечтатель 6-й Этаж
Промоутер 5-й Этаж
Бунтарь 4-й Этаж
Гамонизатор 3-й Этаж
Трудоголик 2-й Этаж
Стойкий 1-й Этаж
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
9. Отзывчивый / Гармонизатор
• Чуткий
• Заботливый
• Сочувствующий
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
10. Бунтарь / Мятежник
• Непосредственный
• Игривый, веселый
• Креативный
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
11. Мечтатель
• Спокойный
• Мыслящий, вдумчивый
• Обладающий развитым воображением
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
12. Промоутер / Организатор
• Находчивый
• Убедительный
• Адаптивный
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
13. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
14. Рабочая среда
Внутренняя мотивация
Гармонизатор Трудоголик
Предпочтение работать в одиночку
Предпочтение работать в группе
или в паре
Стойкий
Ориентация на Ориентация на
отношения задачу
Промоутер
Предпочтение перемещаться из Предпочтение работать в одиночку
группы в группу
Бунтарь Мечтатель
Внешняя мотивация
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
15. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
16. Стиль управления
Тип Личности Стиль управления
Трудоголик Демократический
Стойкий Демократический
Гармонизатор Доброжелательный / Великодушный
Бунтарь Либеральный
Мечтатель Автократический
Промоутер Автократический
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
17. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
18. Удовлетворение
потребностей:Трудоголик
Потребности
• Признание идей и достижений
• Структурирование времени
Как мотивировать
• Спрашивайте и цените его идеи и мысли
• Хвалите за его достижения
• Начинайте и заканчивайте совещания с его
участием в строго запланированное время
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
19. Удовлетворение
потребностей:Стойкий
Потребности
• Признание убеждений, вглядов и мнения
• Признание достижений
Как мотивировать
• Спрашивайте и цените его мнение
• Хвалите за его достижения
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
20. Удовлетворение
потребностей:Гармонизатор
Потребности
• Признание как личности
• Уважение чувств
Как мотивировать
• Цените его за участие в проекте
• Показывайте свою заботу о нем
• Создайте уютную и комфортную рабочую
среду
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
21. Удовлетворение
потребностей:Бунтарь
Потребности
• Веселье и общение
• Свобода
Как мотивировать
• Делайте небольшие перерывы в работе, давая
ему возможность развлечься и пообщаться с
коллегами
• Предоставьте ему гибкий график работы
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
22. Удовлетворение
потребностей:Мечтатель
Потребности
• Уединение
Как мотивировать
• Предоставляйте ему личное время и
пространство
• Не давайте ему несколько задач
одновременно
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
23. Удовлетворение
потребностей:Промоутер
Потребности
• Напряженность в течении короткого
промежутка времени
• Трудные и новые задачи, сложные ситуации и
проблемы
Как мотивировать
• Давайте ему решать трудные задачи,
сложные проблемы, кризисные ситуации
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
24. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
25. Язык восприятия
Тип Личности Восприятие Идентификация
Трудоголик Мысли - Логика “На основании….”
“Логично предположить, что..”
“Я думаю, что…”
Стойкий Мысли - Мнения “По моему мнению, это…”
“Я верю, что ”
Гармонизатор Эмоции, Чувства “Я чувствую что…”, “Я был бы рад…”
Бунтарь Реакции (“нравится” “Мне это нравится ”,“Я ненавижу это”
или “не нравится”) “Это круто !”
Мечтатель Размышления и Пауза , затем медленная, обдуманная
воображения речь.
Промоутер Действия “Тебе нужно сделать 1) … 2) 3)….”
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
26. Мотивационные факторы
• Правильная рабочая среда
• Правильный стиль управления
• Удовлетворение психологических
потребностей
• Правильный язык восприятия
• Правильный коммуникационный канал
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
27. Коммуникационный канал
Канал Тип личности Состоявшаяся Несостоявшаяся
коммуникация коммуникация
Запрашивающий/ Трудоголик, - Над чем ты сейчас -Ты хочешь знать над
Информационный Стойкий работаешь ? чем я работаю в
- Я работаю над данный момент ?
задачей...
Заботливый Гармонизатор - Я ценю твое - Да ладно, я просто
беспокойство по хотел обозначить
поводу… очередной риск на
- Спасибо за проекте.
понимание
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
28. Коммуникационный канал
Канал Тип Состоявшаяся Несостоявшаяся
личности коммуникация коммуникация
Эмоциональный Бунтарь - Ну ты даешь, - На самом деле, это
предложил такое довольно стандартное
классное решение ! решение подобных
- Да, я крутой ! проблем.
Директивный Мечтатель, -Скажи мне, когда - Ты хочешь знать когда
Промоутер задача будет я закончу эту задачу ?
выполнена?
- Задача будет
выполнена завтра
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
29. Что вышло за рамки доклада
• Смена этажа в 6-ти этажной структуре
• 3 степени стресса и модель поведения
каждого типа личности в стрессовой
ситуации
• Как реагировать на стрессовые ситуации
своих подчиненных
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
30. Ссылки
• http://pcminventory.com/ - индивидуальный
профиль личности
Международная он-лайн конференция
«Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.