Agile Turkey Summit 2015 Speakers, Michael Feathers, Nick Obolensky, Jonathan Rasmusson, Jurgen Appelo, Gunther Verheyen, Michael P. Stump, Serdar Kuzuloğlu, Tuğrul Tekbulut, Özlem Yüce, Kim Wylie, Ahmed Sidky, Nana Abban, Nermina Durmic, Aydın Çetin, Eray Tüzün, Silvana Wasitova, Hikmet Kılıç, Cüneyt Gül, Akif Onur, Barış Bal, Simon Poulton
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentСтанислав Окрух
Коммерческая недвижимость. Жилая недвижимость.
Парки, библиотеки, музеи. Общественные пространства. Девелопмент и управление проектами.
Государственно-частное партнерство.
Инженерные и промышленные проекты.
Структурированное финансирование.
Бренд-стратегии. Сервис-дизайн. Айдентика.
Коммуникации. Архитектура и интерьер.
Зачастую, каждый из
привлекаемых к работе над
девелоперским проектом
подрядчиков вынужден заново
переосмыслять предпосылки
и аргументировать для себя
задачи. Почему именно так,
а не по другому?
Как следствие – на разных
этапах складывается
разная картина будущего
проекта, не учитывающая
предшествующий опыт.
Данный продукт предлагает
комплексное решение.
Предлагаемый продукт – это
результат объединения усилий
трех комманд, работающих в
разных областях, но с одним
рынком – недвижимостью.
Продукт сформирован как
ответ на привычный порядок
проектирования и реализации
девелоперских проектов.
Цель этого предложения
– дать девелоперским
компаниям новый удобный
инструмент работы над
проектами, и комплексный
взгляд на процесс.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
Agile Turkey Summit 2015 Speakers, Michael Feathers, Nick Obolensky, Jonathan Rasmusson, Jurgen Appelo, Gunther Verheyen, Michael P. Stump, Serdar Kuzuloğlu, Tuğrul Tekbulut, Özlem Yüce, Kim Wylie, Ahmed Sidky, Nana Abban, Nermina Durmic, Aydın Çetin, Eray Tüzün, Silvana Wasitova, Hikmet Kılıç, Cüneyt Gül, Akif Onur, Barış Bal, Simon Poulton
Each month, join us as we highlight and discuss hot topics ranging from the future of higher education to wearable technology, best productivity hacks and secrets to hiring top talent. Upload your SlideShares, and share your expertise with the world!
Not sure what to share on SlideShare?
SlideShares that inform, inspire and educate attract the most views. Beyond that, ideas for what you can upload are limitless. We’ve selected a few popular examples to get your creative juices flowing.
Докладчик представил единую модель описания деятельности и платформу построения будущих информационных систем управления. Единый подход заключается в построении ИС на основе единой модели, способной уже сейчас отразить большинство сторон деятельности организации. Новые инструменты дают возможность повысить мотивацию в проектах.
Рассказав об особенностях, окружении и общих характеристиках ИТ - проектов, докладчик остановился на основе системы мотивации - КСУП. И основе самой мотивации - премировании команды с различными вариантами (непрозрачным и прозрачным). В завершении доклада упомянул о подводных камнях проектного премирования и способах их обхода
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управлени...Виктор Степанов
Развитие продуктовой линейки предприятий строительной отрасли через управление портфелем проектов.
Ознакомительный семинар в рамках практического семинара "Управление сбытом на производственных предприятиях строительной отрасли Беларуси. Развитие продуктовой линейки предприятий. Эффективность службы продаж"
9 июля 2013 г.
Smartheart + KB23 / Real Estate Consulting & DevelopmentСтанислав Окрух
Коммерческая недвижимость. Жилая недвижимость.
Парки, библиотеки, музеи. Общественные пространства. Девелопмент и управление проектами.
Государственно-частное партнерство.
Инженерные и промышленные проекты.
Структурированное финансирование.
Бренд-стратегии. Сервис-дизайн. Айдентика.
Коммуникации. Архитектура и интерьер.
Зачастую, каждый из
привлекаемых к работе над
девелоперским проектом
подрядчиков вынужден заново
переосмыслять предпосылки
и аргументировать для себя
задачи. Почему именно так,
а не по другому?
Как следствие – на разных
этапах складывается
разная картина будущего
проекта, не учитывающая
предшествующий опыт.
Данный продукт предлагает
комплексное решение.
Предлагаемый продукт – это
результат объединения усилий
трех комманд, работающих в
разных областях, но с одним
рынком – недвижимостью.
Продукт сформирован как
ответ на привычный порядок
проектирования и реализации
девелоперских проектов.
Цель этого предложения
– дать девелоперским
компаниям новый удобный
инструмент работы над
проектами, и комплексный
взгляд на процесс.
Что из себя представляет непроектная организация? Чем она характерна? Почему недооценивается проектная работа? Что демотивирует менеджера проекта? К каким проблемам приводит подобная ситуация и как ее 'вытаскивать' и 'лечить'?
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Пример внедрения методик портфельного управления в архитектурном бюро, сделанного компанией "Богданов и партнеры". Презентация с конференции Microsoft.
Новую программу проектов в компании SanDisk (производство flash-накопителей) неформально назвали «гориллой» из-за ее объема (более 5000 задач). Продукт нужно вывести на рынок к жестко заданной дате. Как выполнить такую программу и как замотивировать менеджеров проектов? На этот вопрос ответил Эрик Ютеваал (Канада), автор инструмента «Критический путь 2.0», позволяющего с успехом реализовывать такие проекты.
Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
Докладчик предлагает одну из моделей мотивации команды проекта в организациях, в которых основная масса выполняемых проектов является основным доходом компании. Рассмотрены возможные варианты автоматизации расчета ключевых показателей эффективности, работающих в этой модели.
Новые условия, новые технологии, новые устройства - это вызов корпорации Майкрософт. В ответ на этот вызов корпорация предлагает повышение комфортности и эффективности командной работы при отсутвствии у менеджера проекта компьютера, нахождения вне офиса, использования социальных сетей и пр.
Почему тема вызывает неловкость? С чего начать выстраивание мотивации? Что такое справедливая мотивация? Как снизить субъективность в оценке вклада членов команды проектов? Как от теории перейти к практике мотивации и использовать Project для материиальной мотивации?
Что ненапрямую связано с мотивацией? Условия удобной работы. Как не бояться осваивать Project? Какие преимущества дает Project? Какие сервисы предлагает менеджеру проекта для современной работы?
Почему актуален вопрос о мотивации в проектах? Как перейти от теории мотивации к практике? Какие проблемы имеются в системе мотивации? Когда материальная мотивация не работает? Каковы методы нематериальной мотивации? Каковы преимущества нематериальной мотивации для разных участников проекта?
Что такое правильная мотивация? Может ли премирование в проекте считаться достаточным для эффективной работы в проекте? Как удовлетворить социальные потребности участников проекта? Каковы мотивационные факторы правильной мотивации? Как помогут менеджеру проекта знания типов личности своих подчиненных по Тайби Келлеру?
Прежде чем разобраться с мотивацией, необхожимо определить интересы участников проектов.Это особенно важно в большом проекте (мегапроекте) потому, что получить хороший продукт - возможно, а организовать эффективное управление им никому не удавалось.
Управление международными проектами: культурные аспекты
Инструменты для управления инновационными проектами
1. Иван Шмелев
Ph.D., MBA
Strivan Consulting
Инновационные стратегии
Коммерциализация идей
Юбилейная 20-ая
ИНСТУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
опыт стартап проектов
- Необходимость в инновации
- Особенности инновационных проектов
- Методы и практики
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
3. Стратегические ошибки неисправимы
Системные ошибки проекта:
Задержка по срокам - Можно продлить
Неверный расчет затрат - Можно пересчитать
Низкое качество - Можно исправить
Стратегические ошибки проекта :
Во
Вышло плохо б
Н ычны
ЕУ х про
ЧИ
Проект никому не нужен ТЫ
ВА
ект
ах
ЮТ
СЯ
Стало хуже, чем было
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
4. Последствия «летальны»
Временный успех :
- План выполнен
- Менеджеры получили повышение
- Сотрудники получили премии
Долгосрочные последствия :
- Потеря репутации
- Осуждение
- Наказание
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
5. Трансформация стандартного проекта
в инновационный
“ Проект – это временное
предприятие, предназначенное для
пр
Лу ду
е
создания уникальных ???
ды
чш щи
е х
продуктов, услуг или результатов “
“ Большинство проектов пред- Поло
жи тель
принимается для достижения ног
устойчивого, длительного ??? о
результата “
- PMBOK, 4-е издание
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
6. Инструменты инновационного проекта
Option Planning
Design Thinking
Hollywood model
Red Team
Brief meeting ПОДРОБНОСТИ
ДАЛЕЕ
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
7. Option: Опционное планирование
Разбиение проекта на этапы. Реализация следующего этапа
только в том случае, если предыдущий этап был успешен.
Этап I Этап II Этап III Этап IV
хорошо выгодно договорились
ИДЕЯ ПЛАН ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ
Не
дорого
успешно
плохо
договорились
ПЕРЕГОВОРЫ
безуспешно
CANCEL
James Bond
23 фильма
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
8. Design Thinking: Мыслить как создатель !
Стремление к совершенству путём детального анализа ситуации,
поиска лучших решений и креатива.
Почему ? - Почему именно так, а не по другому ?
Как ? - Как сделать эффективнее, удобнее , красивее ?
Что ? - Что можно улучшить ?
Производители Создатели
-Почему только телефон ?
-Как разработать интересный контент ?
2007 Cделать open platform - app store !
-Что еще надо ? Большой touch экран.
Motorola Nokia RIM Доступная цена.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
9. Голливуд - альтернатива Матрице
Q: Как снять хороший фильм ?
A: Собрать звездную команду
Лучший сценарист +
Лучший продюсер +
Лучший актер +
Лучший композитор +
ОСКАР
Лучший дизайнер +
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
10. Red Team: Красная команда
Лояльная оппозиция, в задачу
которой входит доказать, что данный
план провальный и должен быть
изменен.
Метод придуман Александром Великим (Македонский) и
такие команды сейчас есть у British Armed Forces
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
11. Briefing: Разбор полетов
Инструктаж
Понимание миссии
Дисциплина и Контроль
Анализ действий
Отличие от отчетного митинга:
ДО и ПОСЛЕ. Обязательно для всех. Без рангов и имен.
Различные лидеры. Без страха наказания. Сбор лучшие практики
(плохих и хороших). Сразу же. Систематически, но разумно.
Позитив !
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
12. Бессвязность стандартный проекта
Потеря цели
Неточные коммуникации
Халатность
РЕШЕНИЕ ЗАКАЗ УКАЗАНИЕ
ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ «ЧТО-ТО»
ИДЕЯ ПЛАН
ПОЛУЧИЛОСЬ
Кто-то Кто-то Кто-то Кому-то
что-то как-то с кем-то что-то
придумал напланировал о чем-то поручили
договорился
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
13. Инновационный проект – это миссия
Единая благая цель
Совместные усилия
Обоюдные интересы
BRIEFING BRIEFING BRIEFING
ГОРДОСТЬ
BRIEFING
RED TEAM RED TEAM RED TEAM
ИДЕЯ ПЛАН ДОГОВОР ИСПОЛНЕНИЕ БОГАТСТВО
HOLLYWOOD HOLLYWOOD HOLLYWOOD
DESIGN THINKING DESIGN THINKING DESIGN THINKING
OPTION OPTION
ПРЕСТИЖ
OPTION
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
14. ВСЕ В СТАРТАПЫ !
Настоящие инн
Реальная прове
Возможность ре
Путь к славе и б
7 лет - $85 Млд. 5 лет - $4 Млд. 4 года - $20 Млд. 17 мес. - $25 Млд.
Международная он-лайн конференция
«Управление проектами 2012: открытия года»
27-29 сентября 2011 г
15. Иван Шмелев
Слова улетают, написанное остается
Ph.D., MBA
Strivan Consulting
Инновационные стратегии
Коммерциализация идей
E-mail: strivanlab@gmail.com
Twitter: strivan
Slideshare: http://www.slideshare.net/ishmelev/
РАЗБОР ПОЛЕТОВ:
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Editor's Notes
Рассказать о своем опыте.
Это программа, которая постоянно глючит. Дома, в которых неудобно жить. Космические корабли, которые разваливаются на старте и т.п.
В обычных проектах стратегические ошибки практически не учитываются
А зря ! Потеря репутации: Низкий престиж марки – низкие цены, самые невыгодные заказы, в стороне от славы. Пример с Apple и Motorola Осуждение: Нет финансовых потерь, но моральный дискомфорт. Карма Наказание: Выгнать с работы, штрафы или тюрьма
Говорю по-английски, так как не смог найти адекватных русских аналогов. Объяснения будут далее.
Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения Пример: Строительство второй части комплекса, если продалась первая История с телефоном Microsoft
Новый термин. Используется в разных контекстах. Feedback c рынка «Надеть ботинки» клиента
Матрица – это матричная структура Естественный отбор. Репутация, опять же. Вспоминаем слайд с James Bond
Лояльная оппозиция – оппозиция, заинтересованная в успехе Скептики и просто плохие люди, не есть red team Для инновационных проектов, есть менторы, инкубаторы, events
Разбор полетов – это не отчетные митинги. Инструктаж – план на множество ситуаций. ИНСТРУКТАЖ: ДОВЕДЕНИЕ ПЛАНА ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Дисциплина - При выходе любого параметра за предписанные узкие границы старт откладывается до обнаружения и исправления проблемы. Без рангов и имен – это общая миссия. Критика для всех. Без страха наказания – незнание ошибки, это самое опасное. Лучшие практики – что было плохо и что можно исправить в следующий раз. Сразу же – по горячим следам. Резюмировать результаты задания. Когда выходит из самолета, на него сразу накидываются с вопросами. Позитив – всегда хвалить за то, что было сделано хорошо. Систематически, но разумно – не все надо разбирать, только ключевые. Для новичком чаще. освобождении вашего сознания от всего, что не нужно сейчас В конце концов, что делает задание успешным? Разве не чувство персональной ответственности, личная заинтересованность в получении результата? Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения Подавляйте помехи. Временно «закрывайте» те области вашей жизни, которые непосредственно не влияют на выполняемое в данный момент задание. Передвигайте фокус вашего внимания вперед. Все задания движутся от этапа к этапу. Как только какой-то этап закончен, зачеркните его в вашем списке дел и передвиньте фокус вперед, на следующий этап. Не оглядывайтесь назад! Слушайте, не говорите. Эффективность исполнения может быть снижена, если слишком много голосов борются за ваше внимание. Снижайте уровень шума, чтобы не пропустить важные предупреждения. Знайте, где остановиться. Иногда лучшее исполнение — это отказ от исполнения. Когда вы видите все признаки того, что единственным результатом боя будет ваше поражение, отступайте и ищите другое время и место для атаки. Задайте себе вопросы «когда» и «что, если?» для каждой фазы задания. Экономьте как можно больше драгоценного времени, пытаясь предусмотреть как можно больше возможных ситуаций. Мы уже говорили о подготовке к непредвиденным обстоятель ствам для каждого этапа задания. Будьте готовы как к хорошему, так и к плохому. Помните, что ключом к преимуществу является гибкость, но вы не можете быть гибкими, если не подготовлены. Добейтесь ощущения ценности задания. Ничто так не поддерживает выполнение задания, как понимание всеми его важности и важности каждого члена команды. Чем больше ваши люди инвестируют эмоций, тем лучший результат вы получите.
Потеря цели – никто не знает конечной цели Неточные коммуникации – ни возможно ничего узнать Халатность – никто не знает, кто за что ответственен Классика для любой компании. Основная причина по которой рушится компания – они не инновационные.
В конце BRIEFING – ошибки были сделаны, опыт получен – необходимо подготовиться к следующему проекту.