Dokumen tersebut membahas tentang peramalan sumber daya manusia yang meliputi definisi, jangka waktu, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi peramalan kebutuhan SDM suatu organisasi.
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
Dokumen tersebut membahas tentang peramalan sumber daya manusia yang meliputi definisi, jangka waktu, metode, dan faktor-faktor yang mempengaruhi peramalan kebutuhan SDM suatu organisasi.
PM Project communication management planBagus Wahyu
project communication management plan,project communication management, communication plan, sistem informasi,its,manjemen proyek,manajemen proyek teknologi informasi,mpti
BAB 1 membahas pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai proses untuk memperoleh, melatih, menilai dan mengompensasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. Bab ini juga menjelaskan pentingnya manajemen SDM bagi manajer agar tidak terjadi kesalahan dalam pengelolaan SDM. Aspek lini dan staf MSDM dibahas, serta lingkungan, tantangan, dan aktivitas manajemen SDM.
Dokumen tersebut merupakan rencana manajemen risiko untuk pengembangan website pembelajaran MPTI dengan nama domain ayobelajarmpti.com. Rencana ini menjelaskan proses identifikasi, kualifikasi, pemantauan, dan mitigasi risiko-risiko proyek seperti keterlambatan pengembangan aplikasi, masalah komunikasi tim, dan kerusakan perangkat lunak atau keras."
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
Dokumen tersebut membahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi MSDM, peran dan fungsi-fungsinya dalam organisasi, tantangan-tantangannya, aktivitas utama seperti produktivitas, kualitas dan pelayanan, serta pergeseran peran MSDM dari yang bersifat administratif menjadi lebih strategis.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Sistem Informasi Posko Keamanan bertujuan untuk mengembangkan aplikasi digitalisasi administrasi posko keamanan yang sebelumnya masih dilakukan secara manual. Aplikasi ini diharapkan dapat mempermudah pencatatan, rekap, dan penyimpanan data secara real-time serta meningkatkan transparansi dan ramah lingkungan melalui laporan digital. Proyek ini akan menghasilkan software, dokumentasi, dan laporan dengan anggaran Rp150 juta dan dijad
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Ia menjelaskan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, langkah-langkah pelaksanaan pelatihan, metode pelatihan, prinsip-prinsip pelatihan, dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Teks tersebut membahas konsep dasar layout, termasuk pengertian layout menurut beberapa ahli, prinsip-prinsip, tujuan, manfaat, faktor-faktor yang mempengaruhi, dan jenis-jenis layout. Jenis layout yang dijelaskan antara lain layout dengan posisi tetap, layout berorientasi proses, layout kantor, layout ritel, dan layout gudang."
Bab 1 dokumen tersebut membahas ruang lingkup manajemen sumber daya manusia yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dokumen tersebut juga menjelaskan fungsi operasional SDM seperti pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan peran seorang supervisor dalam suatu organisasi.
2. Supervisor bertanggung jawab untuk mengelola bagian tertentu, mengarahkan pekerjaan karyawan, dan merekomendasikan rekrutmen serta promosi karyawan.
3. Tugas utama supervisor adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek serta kinerja karyawan
Give the Information about the Function and How to find the best Resources for our Project that we Have.
This Presentation make the direction for you to easily handle your project
Project human resource management involves identifying and assigning roles and responsibilities to project stakeholders, acquiring necessary staff, and developing project teams. It includes processes for organizational planning to define roles, staff acquisition to obtain resources, and team development to improve individual and group competencies. The goal is to make effective use of people involved in projects through role definition, staffing, and skills enhancement.
BAB 1 membahas pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai proses untuk memperoleh, melatih, menilai dan mengompensasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. Bab ini juga menjelaskan pentingnya manajemen SDM bagi manajer agar tidak terjadi kesalahan dalam pengelolaan SDM. Aspek lini dan staf MSDM dibahas, serta lingkungan, tantangan, dan aktivitas manajemen SDM.
Dokumen tersebut merupakan rencana manajemen risiko untuk pengembangan website pembelajaran MPTI dengan nama domain ayobelajarmpti.com. Rencana ini menjelaskan proses identifikasi, kualifikasi, pemantauan, dan mitigasi risiko-risiko proyek seperti keterlambatan pengembangan aplikasi, masalah komunikasi tim, dan kerusakan perangkat lunak atau keras."
Konsep Dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSiti Sahati
Dokumen tersebut membahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi MSDM, peran dan fungsi-fungsinya dalam organisasi, tantangan-tantangannya, aktivitas utama seperti produktivitas, kualitas dan pelayanan, serta pergeseran peran MSDM dari yang bersifat administratif menjadi lebih strategis.
Dokumen tersebut membahas tentang aspek sumber daya manusia, termasuk pengertian, fungsi, dan pengembangan sumber daya manusia melalui penerapan manajemen sumber daya manusia. Dokumen tersebut juga membahas tentang ciri-ciri sumber daya manusia yang produktif dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas konsep kinerja dan produktivitas serta evaluasi kinerja. Kinerja didefinisikan sebagai hasil kerja kualitas dan kuantitas, sedangkan produktivitas adalah hubungan antara kualitas hasil dengan jumlah kerja. Evaluasi kinerja bertujuan menyediakan informasi pencapaian suatu kegiatan dengan standar.
Sistem Informasi Posko Keamanan bertujuan untuk mengembangkan aplikasi digitalisasi administrasi posko keamanan yang sebelumnya masih dilakukan secara manual. Aplikasi ini diharapkan dapat mempermudah pencatatan, rekap, dan penyimpanan data secara real-time serta meningkatkan transparansi dan ramah lingkungan melalui laporan digital. Proyek ini akan menghasilkan software, dokumentasi, dan laporan dengan anggaran Rp150 juta dan dijad
Dokumen tersebut membahas tentang pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Ia menjelaskan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, langkah-langkah pelaksanaan pelatihan, metode pelatihan, prinsip-prinsip pelatihan, dan manfaat pengembangan sumber daya manusia.
Teks tersebut membahas konsep dasar layout, termasuk pengertian layout menurut beberapa ahli, prinsip-prinsip, tujuan, manfaat, faktor-faktor yang mempengaruhi, dan jenis-jenis layout. Jenis layout yang dijelaskan antara lain layout dengan posisi tetap, layout berorientasi proses, layout kantor, layout ritel, dan layout gudang."
Bab 1 dokumen tersebut membahas ruang lingkup manajemen sumber daya manusia yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Dokumen tersebut juga menjelaskan fungsi operasional SDM seperti pengadaan tenaga kerja, pengembangan karyawan, dan pemutusan hubungan kerja.
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan peran seorang supervisor dalam suatu organisasi.
2. Supervisor bertanggung jawab untuk mengelola bagian tertentu, mengarahkan pekerjaan karyawan, dan merekomendasikan rekrutmen serta promosi karyawan.
3. Tugas utama supervisor adalah perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian proyek serta kinerja karyawan
Give the Information about the Function and How to find the best Resources for our Project that we Have.
This Presentation make the direction for you to easily handle your project
Project human resource management involves identifying and assigning roles and responsibilities to project stakeholders, acquiring necessary staff, and developing project teams. It includes processes for organizational planning to define roles, staff acquisition to obtain resources, and team development to improve individual and group competencies. The goal is to make effective use of people involved in projects through role definition, staffing, and skills enhancement.
Project Human Resource Management includes organizing, managing, and leading the project team. It involves developing a human resource plan, acquiring the project team, developing the team, and managing the team. The human resource plan identifies roles, responsibilities, required skills, and a staffing management plan. It also includes organizational charts and a roles and responsibilities profile. Acquiring the team confirms availability and obtains necessary members through pre-assignment, acquisition, virtual teams, and negotiation. Developing the team improves competencies, interactions, and the environment through training, team-building, establishing ground rules, and rewards.
Project Human Resource Management - PMBOK 5pankajsh10
The document discusses human resource management processes for projects. It describes the plan human resource management process which involves identifying project roles and responsibilities, creating organization charts, and developing a staffing management plan. It also discusses acquiring the project team by confirming resource availability and obtaining the necessary team members. Developing the project team to improve competencies, interactions, and performance is also summarized. Tools and techniques for each process like networking, training, and rewards are mentioned.
This document discusses key aspects of project human resource management. It covers organizing the project team with charts and matrices, acquiring staff, developing the team, and managing resources. Motivation theories, influencing workers, and improving effectiveness are also addressed. Software can assist with tasks like resource analysis, but project managers must focus on people skills like communication, motivation, and enabling team members.
This document discusses project quality management, outlining three key processes: plan quality management which includes tools like control charts and fishbone diagrams, perform quality assurance to prevent issues, and control quality by monitoring performance against the plan and taking corrective actions if needed. It provides a reference to a further resource on project quality management processes and tools.
This document discusses human resource management processes for projects. It describes planning human resource management which involves identifying roles, responsibilities, required skills and creating a staffing plan. It outlines acquiring the project team by obtaining necessary resources according to the project proposal. This involves negotiation, pre-assignment, acquisition from outside if needed, and use of virtual teams. It also covers developing the project team to improve competencies, interactions and environment. Managing the project team includes tracking performance, providing feedback, resolving issues and allocating resources properly. The key benefits and outputs of these processes are also summarized.
This document discusses the training and development program at Tajshree Honda. It begins with an introduction to human resource management and definitions of training and development. It then provides background on Tajshree Honda and states the objectives and hypothesis of studying its training and development program. The next sections cover theoretical perspectives on training and development, different types of training, and development. It then analyzes data collected from employee surveys on the training program. Finally, it discusses conclusions and recommendations, such as increasing training duration and adopting additional on-the-job training methods.
Online PMP Training Material for PMP Exam - Human Resources Management Knowle...GlobalSkillup
Human Resource Management Knowledge Area in Project management defined by PMBOK 5th Edition by Project Management Institute (PMI). Provided by GlobalSkillup.com towards PMP Certification Exam.
Orgniziation study of sri sai rice mill bba project reportBabasab Patil
This document provides an overview of Sri Sai Rice Industries, a rice milling company located in Gangavati, Karnataka, India. Some key details include:
- The company was established in 2007 as a partnership firm with four partners.
- It produces various types of rice such as sona masoori, basmati, and swarna through milling processes that remove hulls and bran from paddy grains.
- The company aims to achieve national dominance in the rice sector through investments in automation and a focus on customer satisfaction.
- An organizational study was conducted over one month to understand the company's operations, functional departments, strategies, culture and areas for improvement.
Dear Students
We can help you to write total dissertation/project report.
Our 9 step method of project writing:-
Step 1) Helping you in Selection of topic.
Step 2) Group discussion / conference call with in team of professors.
Step 3) Helping you in Preparation of Synopsis/ proposal & sent to project guide
PMP Training - 08 project quality managementejlp12
This document discusses project quality management. It defines quality as the degree to which a project fulfills requirements. Quality management aims to create policies and procedures to ensure the project meets customer needs. The key aspects of quality management covered are planning quality, performing quality assurance to ensure standards are followed, and performing quality control to monitor results and recommend improvements. Quality planning techniques include cost-benefit analysis, design of experiments, and statistical sampling. Quality control uses tools like control charts, cause-and-effect diagrams, histograms, Pareto charts, and run charts. The output is a quality management plan that monitors and controls quality.
This document discusses mergers and acquisitions in the Indian banking sector over the last ten years. It defines mergers and acquisitions, describes different types of each, and provides examples of four mergers/acquisitions between Indian banks: HDFC acquiring Centurion Bank of Punjab in 2008; Bank of Baroda acquiring South Gujarat Local Area Bank in 2004; IDBI acquiring United Western Bank in 2006; and Oriental Bank of Commerce acquiring Global Trust Bank in 2004. Each example outlines the rationale, benefits, and potential drawbacks of the transaction. The conclusion emphasizes that mergers and acquisitions can promote business restructuring, competitiveness, and shareholder value in the banking industry.
PMP Chap 7 - Project Cost Management - Part 2Anand Bobade
The document discusses project cost management processes from Chapter 7 of the PMBOK Guide. It focuses on the Determine Budget process, providing details on its inputs such as the cost management plan, scope baseline, activity cost estimates, project schedule, and risk register. Tools and techniques for Determine Budget like cost aggregation, reserve analysis, and historical relationships are also explained. Key outputs include the cost baseline, project funding requirements, and updates to project documents.
This document provides information on key project management formulas and concepts for the PMP exam. It covers topics like three point estimation, earned value management, forecasting techniques including estimate at completion, estimate to complete and to-complete performance index. It also defines formulas for net present value, return on investment, future value, present value etc. The document uses examples and visuals to explain concepts in an easy to understand manner to help learners pass the PMP exam.
The document discusses the process of conducting procurements for a project. It describes the inputs, tools and techniques, and outputs of this process. The key inputs include the project management plan, procurement documents, source selection criteria, and seller proposals. Tools and techniques involve activities like bidder conferences, proposal evaluation, and procurement negotiations. The main outputs are selected sellers, agreements, resource calendars, and updates to the project management plan and documents.
The document discusses project risk management processes including:
1) Planning risk management to define the approach and ensure sufficient resources.
2) Identifying risks through various techniques like brainstorming and checklists.
3) Analyzing risks qualitatively by assessing probability and impact, and quantitatively using tools like decision trees.
4) Developing responses like mitigation plans, contingency plans and fallbacks to enhance opportunities and reduce threats.
5) Monitoring and controlling risks, residual risks, and the effectiveness of the risk management process.
Human Resource Planning In Hotel Businessguest61a8d3
The document discusses human resource planning for Hotel Blue Paradise. It provides details about the hotel's amenities and departments that require staffing. These include front desk, food and beverages, housekeeping, facilities maintenance, finance, marketing, and human resources. Job descriptions are given for roles in human resources, finance, and facilities security and maintenance. The document also outlines human resource policies around performance management, compensation, and benefits to attract, retain, and develop employees.
Materi perencanaan sumber daya manusia
Tujuan Pembelajaran
Dapat mengetahui apa itu Perencanaan SDM secara umum dan menurut para ahli.
Dapat mengetahui Manfaat Proses SDM
Dapat mengetahui Proses Perencanaan SDM
Memahami peran SDM dalam organisasi
Mampu Menyusun Key Performance Indicator (KPI) untuk Mengukur Kinerja
Buku ini membahas manajemen sumber daya manusia untuk proyek perangkat lunak, meliputi perencanaan organisasi proyek, merekrut pegawai proyek, dan pengembangan tim proyek untuk bekerja secara efektif dalam mencapai tujuan proyek.
Proyek Sumber Daya Manusia meliputi proses yang diperlukan untuk memanfaatkan sumber daya manusia dalam proyek secara efektif. Proses utama meliputi perencanaan sumber daya manusia, memperoleh tim proyek, mengembangkan tim proyek, dan mengelola tim proyek.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya manusia (PSDM) yang meliputi proses perencanaan, tujuan, metode, informasi, peramalan, syarat, prosedur, ciri rencana, pentingnya, dan kendala PSDM. PSDM bertujuan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan secara efektif dan efisien.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek manajemen yang penting dalam studi kelayakan bisnis, termasuk perencanaan proyek, penjadwalan, perekrutan karyawan, dan organisasi perusahaan. Aspek-aspek tersebut diperlukan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek atau bisnis.
Dokumen tersebut membahas tentang analisis pekerjaan yang meliputi pengertian, langkah-langkah, dan kegunaan analisis pekerjaan. Analisis pekerjaan diperlukan untuk merekrut, melatih, dan menempatkan karyawan secara tepat guna meningkatkan kinerja perusahaan.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm,
http://infokonsultasisdm.web.id/
Dokumen tersebut membahas mengenai perencanaan sumber daya manusia (PSDM) yang meliputi definisi, tujuan, proses, dan evaluasi PSDM. PSDM bertujuan untuk menyesuaikan kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja sesuai dengan strategi organisasi. Proses PSDM mencakup perencanaan, rekrutmen, pelatihan, dan pemeliharaan sumber daya manusia. Evaluasi dilakukan untuk menilai kesesuaian antara permintaan dan ketersed
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya proyek, termasuk sumber daya manusia, peralatan, material, dan modal yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien dalam batasan waktu dan anggaran.
Dokumen tersebut membahas tentang subsistem penelitian dan perencanaan sumber daya manusia. Subsistem penelitian meliputi penelitian suksesi, analisis jabatan, dan penelitian keluhan untuk mengumpulkan informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan. Subsistem perencanaan meliputi proses menentukan kebutuhan tenaga kerja, tujuan, komponen, dan prosedur perencanaan serta pengevaluasi rencana untuk memastikan keses
Dokumen ini melakukan analisis segmentasi pelanggan untuk mengetahui besaran potensi pelanggan PT. ABC yang dapat dikonversi menjadi pelanggan PT. XYZ. Metode yang digunakan meliputi penyusunan dataset, klasifikasi K-Means clustering, profil matching, dan analisis komponen utama untuk mengelompokkan pelanggan. Hasilnya mengidentifikasi beberapa kluster pelanggan PT. XYZ dan perkiraan jumlah pelanggan PT. ABC yang dapat diakuisisi.
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian dan ruang lingkup pengelolaan properti dan gedung, termasuk strategi pengelolaan berdasarkan jenis properti, perawatan gedung, dan masalah kepenghunian.
This research is to find out whether promotional activities give better results than no promotional activities and how much it effects to purchase probability.
Google Data Studio is a tool for data visualization and analysis. It allows users to connect to various data sources, including Google Sheets, and build interactive reports and dashboards. The document provides an introduction to Google Data Studio and its key building blocks, such as data sources, dimensions, and metrics. It explains how to access and navigate Data Studio, and discusses why users should first manipulate data in Google Sheets before building reports in Data Studio for better performance.
Membuat aplikasi sistem informasi geografis dengan visual basic & MySQLRahmat Taufiq Sigit
Aplikasi ini membahas cara membuat sistem informasi geografis sederhana menggunakan Visual Studio. Dokumen ini menjelaskan tahapan pengembangan aplikasi mulai dari persiapan database, penambahan toolbox peta, desain antarmuka pengguna, hingga pengkodean fitur-fitur utama aplikasi seperti tampilan peta dan atribut data.
[E book finan siap] buku pintar finansial - pengelolaan keuangan untuk umkmRahmat Taufiq Sigit
Pemerintah Indonesia berencana mengembangkan industri halal untuk meningkatkan ekspor dan pariwisata. Beberapa langkah yang akan dilakukan antara lain mempromosikan produk halal ke pasar global, meningkatkan sertifikasi produk halal, serta melatih SDM agar mampu bersaing di industri halal.
Dokumen tersebut membahas tentang proses perizinan sertifikat laik fungsi (SLF) di Provinsi DKI Jakarta, mencakup dasar hukum, definisi, kewenangan, persyaratan, alur proses, biaya, sanksi, dan contoh dokumen yang diperlukan.
This document outlines the health, safety, and environmental management system of HTS AmeriTek. It includes 48 sections covering various safety policies and procedures on topics such as substance abuse, confined spaces, fall protection, incident reporting, and more. The introduction establishes that safety is the top priority and that all employees are responsible for detecting hazards and cooperating to maintain a safe work environment. The purpose is to prevent injuries and illnesses through management's commitment to providing protections and training, while also requiring personal responsibility from employees. The goals are to reduce injuries and illnesses to an absolute minimum, with an ideal of zero accidents.
The document introduces the SHRM Competency Model, which defines the competencies required for human resource professionals at different career levels. It can be used by HR professionals for career development and planning, and by organizations to structure HR teams and processes. The model identifies 9 competency clusters including technical skills, leadership, business knowledge, and interpersonal skills. It provides behaviors defining competency at each career stage from entry-level to executive.
Dokumen tersebut membahas tentang penyusunan portofolio layanan dalam properti manajemen, meliputi 8 langkah yaitu menggambarkan fungsi gedung dan pelanggan, merekapitulasi layanan yang ada, menganalisa trend layanan, mengidentifikasi layanan potensial, menghasilkan ide layanan, mengevaluasi ide layanan, menilai kompetensi, dan mengeksekusi layanan serta memberikan umpan balik."
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas upaya perbaikan kinerja pengelolaan rumah susun sewa milik PT. XYZ melalui program-program perbaikan teknik pengelolaan, peningkatan pendapatan, dan perbaikan fasilitas untuk meningkatkan layanan kepada penghuni.
Form ini membantu menganalisis pekerjaan secara lengkap dan efektif dengan mengintegrasikan spesifikasi pekerjaan, persyaratan pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan indikator kinerja kunci dalam satu dokumen tunggal. Form ini memudahkan dokumentasi analisis pekerjaan dan membantu karyawan memahami detail tugas dan target mereka.
Section 1.3 discusses building maintenance works and common defects. Effective building maintenance through timely repairs helps provide a comfortable living environment and protects property values. The key steps are forming an Owners' Corporation under the Building Management Ordinance, which provides a legal framework and powers for building management. Owners should also be aware of their legal responsibilities and participate in their Owners' Corporation.
0818.0927.0089| Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Bali| Duaznco BuildingMargionoPriadi
"KAMI DUAZ&CO merupakan pengkaji teknis yang berpengalaman semenjak 2015 untuk melakukan audit bangunan, penyusunan kajian sertfikat laik fungsi (SLF) hingga proses permohonan penerbitan SLF Info Call 0818.0927.0089
Jasa Konsultan Sertifikat Laik Fungsi Bangunan di Duaznco Bali. Mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi (SLF) untuk bangunan adalah salah satu langkah penting dalam memastikan bahwa gedung yang telah dibangun memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas yang ditetapkan oleh pemerintah. Di Bali, Duaznco menawarkan jasa konsultasi profesional untuk membantu pemilik bangunan mendapatkan SLF dengan mudah dan cepat.
Mengapa Memilih Jasa Konsultan SLF Duaznco Bali?
Duaznco adalah perusahaan konsultan yang telah berpengalaman dalam membantu pemilik bangunan di Bali untuk mendapatkan Sertifikat Laik Fungsi. Ada beberapa alasan mengapa Duaznco menjadi pilihan yang tepat:
- Pengalaman dan Keahlian
Duaznco memiliki tim ahli yang berpengalaman dalam mengurus berbagai jenis bangunan, mulai dari perumahan, komersial, hingga industri.
- Layanan Profesional dan Terpercaya
Duaznco terkenal dengan layanan profesional yang terpercaya. Mereka memberikan solusi yang tepat dan cepat untuk memastikan bangunan Anda mendapatkan sertifikasi yang diperlukan tanpa kendala.
- Pendekatan yang Personal
Setiap proyek ditangani dengan pendekatan yang personal, di mana konsultasi dilakukan secara menyeluruh untuk memahami kebutuhan spesifik dari setiap klien.
Biaya Pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali
Biaya pembuatan Sertifikat Laik Fungsi di Duaznco Bali bervariasi tergantung pada beberapa faktor, termasuk jenis bangunan, ukuran, dan kompleksitas proyek. Namun, secara umum, biaya ini mencakup beberapa komponen utama:
- Survey dan Inspeksi
Tahap awal ini melibatkan inspeksi menyeluruh oleh tim ahli untuk menilai kondisi bangunan dan memastikan bahwa semua persyaratan teknis terpenuhi.
- Penyusunan Laporan Teknis
Setelah inspeksi, tim akan menyusun laporan teknis yang mendetail mengenai kondisi bangunan dan rekomendasi perbaikan jika diperlukan. Laporan ini penting untuk proses pengajuan SLF.
- Pengurusan Administrasi
Proses administrasi melibatkan pengurusan dokumen-dokumen yang diperlukan untuk pengajuan SLF ke instansi terkait.
- Konsultasi dan Pendampingan
Duaznco juga menyediakan layanan konsultasi dan pendampingan selama proses pengurusan SLF, termasuk bantuan dalam melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memenuhi standar keselamatan dan fungsionalitas.
Info 0818.0927.0089
website https://duaznco.com/
Bali Office
Jl. Cokroaminoto No. 460, Ubung Kaja, Kec. Denpasar Utara, Denpasar, Bali 80116
Project Bab 1 - Kelompok 1 Dari kami yang sudah membuat.pptxabiddah0606
"Mie Gacoan" adalah sebuah merk dagang dari jaringan restaurant mie pedas No. 1 di Indonesia, yang menjadi anak perusahaan PT Pesta Pora Abadi. Nama "Gacoan" berasal dari bahasa Jawa yang berarti "jagoan" atau "andalan". Berdiri sejak awal tahun 2016, saat ini merk "Mie Gacoan" telah tumbuh menjadi market leader F&B terbesar di Indonesia. Mengusung konsep bersantap modern dengan harga yang affordable, kehadiran "Mie Gacoan" telah mendapatkan apresiasi luar biasa di setiap market dimana "Mie Gacoan" hadir untuk melayani puluhan ribu pelanggan setiap bulannya. Oleh karena itu, inovasi akan selalu dikedepankan agar "Mie Gacoan" tetap relevan dan menjadi pilihan terbaik bagi para customer loyal.
Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online pada Komunitas Ibu-...Habibatut Tijani
Program Pengembangan Strategi Pemasaran UMKM Melalui Media Online di Kecamatan Sambikerep bertujuan untuk memberdayakan ibu-ibu PKK dan masyarakat sekitar dengan memberikan edukasi dan bimbingan dalam mempromosikan produk melalui media sosial. Program ini dirancang untuk meningkatkan keterampilan pemasaran digital, membantu mendaftarkan usaha ke marketplace, dan mengelola media online secara efektif. Dengan pendekatan teori jaringan sosial dan partisipatif aktif, program ini diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar UMKM, meningkatkan penjualan, dan pada akhirnya meningkatkan kesejahteraan ekonomi peserta dan komunitas secara keseluruhan.
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar.pdfFORTRESS
"PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Besi Rumah Minimalis di Buleleng; Pintu Double Rumah Minimalis di Sawan; Pintu Dua Daun Minimalis di Abang; Pintu Garis Minimalis di Manggis.
FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja; solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99; Rt.005/Rw.003; Binong; Kec. Curug; Kabupaten Tangerang; Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo; Pekanbaru; Surabaya; Lampung; Palembang; Kendari; Makassar; Balikpapan; Medan; Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura; Kab Bangli; Kab Buleleng-Singaraja; Kab Gianyar; Kab Jembrana-Negara; Kab Karangasem-Amlapura; Kab Klungkung-Semarapura; Kab Tabanan; Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintudobelminimalisdidenpasar #pintudoublebesirumahminimalisdibuleleng #pintudoublerumahminimalisdisawan #pintuduadaunminimalisdiabang #pintugarisminimalisdimanggis
Pintu Dobel Minimalis di Denpasar; Pintu Double Minimalis Motif Kayu di Busung Biu; Pintu Double Rumah Modern di Seririt; Pintu Dua Minimalis Terbaru di Bebandem; Pintu Hitam Minimalis di Rendang."
2. 1. Memahami fungsi perencanaan sumber daya didalam
Project Management
2. Memahami cara-cara mengidentifikasi Project HR
Management dan karakteristiknya
3. Dapat mengidentifikasi karakteristik dari seorang PM
Sasaran Project HR
Management
3. • Alat dan/Atau Material
• Manusia
• Jasa
Berdasarkan pengalokasiannya
• Spesifikasi unit atau kompetensi orang
• Volume, Berat atau jumlah orang/unit
Pengertian Resource
4. • Manajemen Sumber Daya Manusia dalam proyek
adalah proses mengorganisasikan dan mengelola
atau menempatkan orang-orang yang terlibat
dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat
dimanfaatkan potensinya secara efektif dan
efisien.
• Sumber daya manusia dalam sebuah proyek
antara lain termasuk sponsor, pelanggan, anggota
tim proyek, staf pendukung (jika ada), supplier,
dsb
Definisi Manajemen SDM
4
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
6. • Perencanaan Sumber Daya Manusia
Mengidentifikasi dan mendokumentasikan perananan seseorang dalam
proyek, tanggung jawabnya dan bagaimana relasi pelaporan orang
tersebut dengan orang-orang lain dalam proyek, meliputi kegiatan:
•
•
•
List daftar kebutuhan kriteria kompetensi yang dibutuhkan selama proyek
Roles & Responsibility
Staffing Management Plan
•
“Make” or “Buy” or “Share” or “Service”
Project team structure
• Akuisisi Tim Proyek
Usaha untuk mendapatkan sumber daya manusia sesuai kebutuhan untuk
menyelesaikan proyek, meliputi kegiatan:
•
•
•
Merekrut team member proyek berdasarkan kriteria kompetensi tersebut
dan jumlahnya
Part and/or Full Time
Project Team Directory
Tahapan Manajemen SDM(1)
6
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
7. • Membangun Tim Proyek
Meningkatkan kompetensi dan interaksi anggota tim proyek,
baik secara individual maupu secara berkelompok untuk
meningkatkan kinerja proyek. Kegiatan meliputi :
Coaching, counseling, dan pengembangan terhadap
kompetensi HR yang belum baik
Team members competencies improvement
• Mengelola Tim Proyek
Memantau kinerja tim proyek dengan memberikan masukan
atau motivasi, solusi ataupun sekedar koordinasi dalam rangka
meningkatkan kinerja proyek
Tahapan Manajemen SDM(2)
7
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
9. • Organizatinal Breakdown Structure (OBS)adalah
bagan organisasi yang menggambarkan relasi
antara unit-unit organisasi yang akan
bertanggungjawab/mengerjakan paket-paket
kerja tertentu
• Responsibility Assignment Matrix (RAM) adalah
matriks yang memetakan pekerjaan-pekerjaan
sesuai WBS pada orang/individu yang akan
mengerjakannya sesuai OBS
OBS & RAM
9
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
12. R = responsibility, only one R per task
A = accountability
C = consultation
I = informed
Contoh RACI
12
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
13. • Staffing Management Plan adalah rencana yang
menggambarkan kapan dan bagaimana seseorang
akan ditambahkan atau dihentikan dari tim proyek.
• Informasi yang terkandung di dalamnya antara lain :
Resource Histogram, cara akuisisi anggota tim,
timetable, kriteria penghentian anggota tim,
kebutuhan pelatihan/training, renumerasi & reward,
kesesuaian dengan aturan peraturan ketenagakerjaan,
keamanan
Staffing Management
Plan
13
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
16. • Resource leveling adalah teknik untuk menyelesaikan
masalah konflik kebutuhan sumber daya dengan menunda
suatu pekerjaan
• Tujuan utama dari resource leveling adalah agar
pendistribusian sumber daya lebih merata dan mereduksi
overallocation
Resource Leveling
16
SE 3773 MPTI-SDM-IMD
18. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Flexibel dan gampang beradaptasi
Penuh inisiatif dan Berjiwa kepemimpinan
Agresif, PD, kemampuan membujuk dan memiliki kemampuan verbal
Berambisi, Aktive dan Enerjik
Mampu berperan sebagai kominikator dan integrator
Mengutamakan kepentiangan TIM
Sikap yang sopan, Antusias, Imaginative dan Spontan
Mampu menyeimbangkan antara waktu, biaya, dan faktur Manusia
Baik beroganisasi dan disiplin
Generalis bukan spesialis
Mampu dan ingin untuk menghabikan sebagian bersar waktu pada perencanaan
dan pengendalian
• Mampu mengidentifikasi masalah
• Dapat mengambil keputusan
• Mampu mempertahankan keseimbangan yang tepat dalam penggunaan waktu
Basic Characteristics of
PM
19. • Penentuan SDM tidaklah mudah (Subyektive dan
Objektive)
• Mengatur manusia lebih sulit dari pada mengatur waktu
dan biaya
• Yang paling krusial : menempatkan “The Right Man on
the right place”
• Competency dan Responsibility
Masalah Penempatan
SDM dalam Proyek
