Dokumen tersebut membahas konsep dan ruang lingkup manajemen sumber daya manusia, termasuk definisi MSDM, peran dan fungsi-fungsinya dalam organisasi, tantangan-tantangannya, aktivitas utama seperti produktivitas, kualitas dan pelayanan, serta pergeseran peran MSDM dari yang bersifat administratif menjadi lebih strategis.

1. Konsep Dan Ruang
Lingkup Manajemen
Sumber Daya Manusia
Pertemuan KE-1
Maulana Yusuf

2. Setelah Mempelajari Bab
ini Anda Diharapkan :
1. Menerangkan apa yang disebut MSDM
dan bagaimana proses hubungannya
dengan manajemen
2. Menjelaskan Peran MSDM
3. Menjelaskan fungsi-fungsi MSDM
4. Tantangan-tantangan MSDM
5. Aktivitas MSDM

3. Definisi MSDM
Perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan
kegiatan pengadaan,
pengembangan, pemberian
kompensasi, pengitegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan
sumber daya menusia agar tercapai
berbagai tujuan individu, organisasi
dan masyrakat.
(Edwin B. Flippo)

4. Definisi MSDM
Penarikan ,seleksi,
pengembangan, pengunaan
dan pemeliharaan sumber
daya manusia oleh
organisasi
(Wendell French)

5. Peran MSDM dalam Organisasi
Administrasi Operasi Strategi
Fokus
Proses Administrasi
dan penyimpanan
data
Pendukung Kegiatan Organisasi luas
global
Waktu
Jangka Pendek
(Kurang dari
1Tahun)
Jangka Menengah
(1-2 tahun)
Jangka yang lebih
panjang (2-5 tahun)
Jenis
Kegiatan
Mengadministrasi
manfaat tenaga
kerja
Menjalankan
orientasi tenaga
kerja baru
Menafsirkan
kebijakan dan
prosedur MSDM
Menyiapkan laporan
pekerjaan
Mengelola program
kompensasi
Merekrut dan
menyeleksi u jabatan
yang lowong
Menjalanakan
pelatihan
Mengatasi keluhan
tenaga kerja
Menilai
kecenderungan
permasalahan
tenaga kerja
Melakukan rencana
Pengembangan SDM
Melakukan
restrukturrisasi dan
perampingan
Memberi nasehat
tentang merger atau
akuisisi
Merencanakan
strategi kompensasi

6. Tantangan MSDM
1. Perekonomian Dan
Perkembangan Teknologi
2. Ketersedian dan Kualitas
tenaga kerja
3. Kependudukan dengan
masalah-masalahnya
4. Restrukturisasi Organisasi
(Robert L. Mathis)

7. Aktivitas MSDM Berfokus
1. Produktivitas
2. Kualitas
3. Pelayanan
(Robert L. Mathis)

8. Produktivitas
Diukur dari jumlah output per
tenaga kerja, peningkatan tanpa
henti pada produktivitas telah
menjadi kompetisi global.
Produktivitas tenaga kerja di
sebuah organisasi sangat
dipengaruhi oleh usaha, program
dan sistem manajemen

9. Kualitas
Kualitas suatu barang maupun jasa
akan sangat mempengaruhi
kesuksesan jangka panjang
organisasi.
Jika suatu organisasi mempunyai
reputasi menyediakan barang
maupun jasa yang buruk kualitasnya,
hal ini akan mengurangi
perkembangan dan kinerja organisasi
tersebut

10. Pelayanan
Sumber daya manusia sering kali
terlibat pada proses produksi barang
atau jasa, MSDM harus diikutkan pada
saat merancang proses operasi.
Pemecahan masalah harus melibatkan
semua karyawan, tidak hanya
manajer, dimana proses tersebut
seringkali membutuhkan perubahan
pada budaya perusahaan, gaya
kepemimpinan dan kebijakan dan
praktik sumber daya manusia

11. Aktivitas MSDM Terdiri dari :
1. Perencanan dan Analisis Sumber Daya
Manusia
2. Kesetaraan Kesempatan Kerja
3. Perekrutan/staffing
4. Pengembangan SDM
5. Kompensasi dan Keuntungan
6. Kesehatan, keselamatan dan keamanan
7. Hubungan tenaga kerja
(Robert L. Mathis)

12. Pergeseran dalam MSDM
Fungsi Tradisional Sumber Daya
Manusia
Munculnya Praktik Sumber Daya
Manusia
Berfokus pada administrasi Berfokus pada strategi
Reaktif Proaktif
Terpisah dan terisolasi dari misi
perusahaan
Bagian kunci dari misi organisasi
Berfokus pada produksi Berfokus pada pelayanan
Fungsi organisasi berdasarkan
kewenangan secara vertikal
Proses dasar organisasi :
1. Umumnya berdasarkan
tanggung jawab horisontal
2. Tim Corporate yang terdiri
para ahli
Manusia sebagai biaya Manusia sebagai investasi